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Efectivizando el Mejoramiento de la Productividad

Andrés Viscarra Morales Ex-Becario de JICA La Paz, 14 de marzo de 2007

Claves para el éxito.Contenido  Mejoramiento de la productividad al interior de la Empresa Comprensión. Actividades de 5S`s.  Mejoramiento de la productividad por el intercambio con su entorno Dónde y cómo nos encontramos? Qué necesitamos para avanzar individualmente aún más rápido? . Esencia del enfoque japonés. Actividades Kaizen.

Mejoramiento de la productividad al interior de la Empresa .

el asumir las 5S¶s es tomar la determinación de: Organizar el lugar de trabajo..Comprensión.. . Establecer condiciones estandarizadas y la disciplina necesaria para hacer un buen trabajo.  En síntesis. Mantenerlo ordenado y limpio.

Habilidad para ver qué es importante y poner atención en los detalles.Comprensión.. . sin embargo no es tan sencillo hacerlas bien.  Se requiere:  Perseverancia y determinación. Estas premisas no son difíciles de entender..

.  No mostrarán resultados dramáticos. Trabajadores orgullosos de su propio trabajo.. . Menos pérdida de tiempo. pero mostrarán resultados: Prácticas de trabajo más convenientes. hace un mejor trabajo.Comprensión. puesto que las personas que cuida su trabajo. Mayor productividad y calidad.

Esencia del enfoque Japonés Involucramiento de la gente Trabajo en equipo y Actividades en Pequeños Grupos Concentrándose en la potencialidad de las personas    Cualquier ³gurú´ no puede resolver todos los problemas en una empresa. . La gente exhibe sus habilidades cuando recibe confianza y les dejan hacer sus trabajos. Los trabajadores conocen su técnica y su equipo mejor que nadie.

Objetivo de las Actividades de 5S`s Liderazgo Capacitación de las personas Actividades de 5S`s Ambiente de trabajo Involucramiento de la gente Trabajo en equipo Pensamiento Kaizen Mejoramiento de cada operación en la empresa .

apropiado o deseable Reduciendo la brecha Brecha Paso a paso! Kaizen Estandarización Estado actual de operación .Actividades Kaizen Satisfacción plena del cliente y/o estado ideal.

Preparación del Plan de Acción de Kaizen Implementación del Plan de Acción Revisión de resultados y estandarización . Definición de objetivos Priorización de cada aspecto y clarificación de las principales causas a ser mejoradas.Pasos para las actividades Kaizen Paso 1 2 3 4 5 6 7 Descripción Selección del Tema Kaizen Identificación y clarificación del Estado de Mantenimiento.

Clara distinción de los roles de los líderes y de los seguidores. Identificación de los facilitadores activos. La única manera de aprender es: haciendo. Fuerte liderazgo de los gerentes o propietarios. Motivación de la gente involucrada.Claves para el éxito       Explicación suficiente sobre los aspectos de efectividad del enfoque japonés. .

Mejoramiento de la productividad por el intercambio con su entorno .

´ (B. Franklin) . Enséñame y lo recuerdo.³Cuéntame y lo olvido. Involúcrame y aprenderé.

Nos las han enseñado. Mientras no las apliquemos y evidenciemos si es que es cierto lo que ³dicen´ no estaremos seguros de haberlas aprendido.Dónde y cómo nos encontramos?    Nos han contado sobre ³algunas metodologías´ que ³dice´ que pueden ayudarnos a mejorar la productividad. . y hemos visto que existen empresas que aplicándolas ³dicen´ haber mejorado su productividad.

´ B  B B A A C C C Conocimiento del Grupo = Conocimiento de A + Conocimiento de B + Conocimiento de C + Conocimiento de D Conocimiento del Grupo se incrementa a una velocidad exponencial B D D A A D C D .Qué necesitamos para avanzar individualmente aún más rápido? Sinergías.  ³El todo es más que la suma de las partes.

Qué necesitamos para avanzar individualmente aún más rápido? Conocimiento de Metodologias Capacidad Para aplicar Necesidad de Aprender Metodologias Aplicacion Efectiva Motivación Para Aplicar Resultados Demostrativos Evidencia Del Exito Compartimiento de las experiencias .

Por qué? Porque solamente a partir de la evidencia de los resultados obtenidos en la adopción de metodologías de mejoramiento de la productividad se puede promover y motivar la adopción de estas metodologías.Qué necesitamos para avanzar individualmente aún más rápido?  Promover el intercambio de conocimiento para el mejoramiento de la Productividad. .

.Qué necesitamos para avanzar individualmente aún más rápido?  Constituir un escenario que permita realizar este intercambio. Cuándo? A los tres meses de su continua aplicación de estas metodologías. Cómo? Reuniones con cierta frecuencia para que los aplicantes muestren y compartan sus experiencias.