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MODELOS DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. La empresa como organización supone una estructura en la que se toman decisiones.

En toda organización se da una estructura funcional, es decir, una serie de actividades diferenciadas en base a los principios de división del trabajo y especialización establecidas por ciertas reglas y encomendadas a órganos o centros funcionales u operativos. Esas actividades se ordenan por niveles jerárquicos que producen una serie de relaciones formales que configuran su estructura, pero en la organización también se ocasionan otras relaciones de carácter informal y ordenan las distintas relaciones o comunicaciones interpersonales o entre grupos. Esta estructura organizativa se configura por diferentes modelos que combinan las distintas relaciones y distintos principios. CONCEPTO. No existe un acuerdo entre los teóricos de la empresa o autores sobre acerca de si existen reglas generales o unos principios universales de organización. Cada autor ofrece una lista de ellos. Fayol ofrece una lista de cerca de 20. Urwick, otro teorizador de la empresa, ofrece 10, por tanto, este exceso de principios ha llevado a una confusión de cuáles son esos principios básicos. Lo que sí parece claro es que en la actualidad hay una tendencia hacia una nueva formulación de esos principios en los que se puede basar en la estructura de la empresa. En cualquier caso serían normas de conducta avaladas por la experiencia por lo que es necesario limitar cual es el alcance exacto de la expresión ³Principios de la organización´, reduciéndola a:Aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural y estático de la empresa como organizacióny algunas reglas de comportamiento muygeneralizadas. Además existe la llamada regla general del objetivo que nos indica que toda organización adoptará sus medios en razón a los objetivos que tiene que conseguir.

CLASIFICACION
Se pueden clasificar los principios en base a la forma de estudiar la organización por su estructura vertical, horizontal y por las necesidades de equilibrio y estabilidad de la organización. Ppio de organización en vertical.
y

Ppio de organización en horizontal
y y

Ppio de equilibrio
y y y

Jerarquía Autoridad Correspondencia Responsabilidad Unidad de mando y

División del trabajo. Especialización.

Motivación. Participación Información. Comunicación.

Principios básicos. Subprincipi os o condiciones básicas. Principios derivados.

y y y y

- Funcionalidad.

y

y

Departamentalizació

Coordinación Automatismo y mecanización y Características Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio. En la organización se da cierta cultura. Dan y generan trabajo (empresa).Creados en un punto temporal: Inicio de actividad.dirección y n y y y Delegación y descentralizació n. transmiten y poseen poder. Generan. Ángulo de autoridad y control Divisionalización. normas y reglas que cumplir. . tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes La organización es básicamente orden Se orientan a una finalidad Generan consecuencias en el ambiente. Producen o venden bienes y servicios (empresa). Orden jerárquico establecido.

prestigios. conservar. Sistema socio-técnico El término sistema socio-técnico fue originalmente usado para designar la interacción obrero ± máquina en ambientes de trabajo industrial.Crean. Produce y transmiten tecnología. etc. y transmitir conocimientos. . así como sus consecuencias psicológicas y culturales. Son indicadores de la sociedad actual. Son medios para crear. imágenes. símbolos. Actualmente se ha extendido su alcance para abarcar las complejas interacciones entre las tecnologías y las personas.