MODELOS DE ORGANIZACIN DE LA EMPRESA. La empresa como organizacin supone una estructura en la que se toman decisiones.

En toda organizacin se da una estructura funcional, es decir, una serie de actividades diferenciadas en base a los principios de divisin del trabajo y especializacin establecidas por ciertas reglas y encomendadas a rganos o centros funcionales u operativos. Esas actividades se ordenan por niveles jerrquicos que producen una serie de relaciones formales que configuran su estructura, pero en la organizacin tambin se ocasionan otras relaciones de carcter informal y ordenan las distintas relaciones o comunicaciones interpersonales o entre grupos. Esta estructura organizativa se configura por diferentes modelos que combinan las distintas relaciones y distintos principios. CONCEPTO. No existe un acuerdo entre los tericos de la empresa o autores sobre acerca de si existen reglas generales o unos principios universales de organizacin. Cada autor ofrece una lista de ellos. Fayol ofrece una lista de cerca de 20. Urwick, otro teorizador de la empresa, ofrece 10, por tanto, este exceso de principios ha llevado a una confusin de cules son esos principios bsicos. Lo que s parece claro es que en la actualidad hay una tendencia hacia una nueva formulacin de esos principios en los que se puede basar en la estructura de la empresa. En cualquier caso seran normas de conducta avaladas por la experiencia por lo que es necesario limitar cual es el alcance exacto de la expresin Principios de la organizacin, reducindola a:Aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural y esttico de la empresa como organizaciny algunas reglas de comportamiento muygeneralizadas. Adems existe la llamada regla general del objetivo que nos indica que toda organizacin adoptar sus medios en razn a los objetivos que tiene que conseguir.

CLASIFICACION
Se pueden clasificar los principios en base a la forma de estudiar la organizacin por su estructura vertical, horizontal y por las necesidades de equilibrio y estabilidad de la organizacin. Ppio de organizacin en vertical.
y

Ppio de organizacin en horizontal

y y

Ppio de equilibrio
y y y

Jerarqua Autoridad Correspondencia Responsabilidad Unidad de mando y

Divisin del trabajo. Especializacin.

Motivacin. Participacin Informacin. Comunicacin.

Principios bsicos. Subprincipi os o condiciones bsicas. Principios derivados.

y y y y

- Funcionalidad.

Departamentalizaci

direccin
y

n
y y y

Delegacin y descentralizaci n. ngulo de autoridad y control

Divisionalizacin. Coordinacin Automatismo y mecanizacin

Caractersticas

Reglas explcitas Grado de formalizacin La organizacin se da en un espacio, tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes La organizacin es bsicamente orden Se orientan a una finalidad Generan consecuencias en el ambiente.Creados en un punto temporal: Inicio de actividad. Orden jerrquico establecido, normas y reglas que cumplir. Producen o venden bienes y servicios (empresa). Dan y generan trabajo (empresa). En la organizacin se da cierta cultura. Generan, transmiten y poseen poder.

Crean, imgenes, smbolos, prestigios, etc. Son indicadores de la sociedad actual.

Produce y transmiten tecnologa. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.

Sistema socio-tcnico
El trmino sistema socio-tcnico fue originalmente usado para designar la interaccin obrero mquina en ambientes de trabajo industrial. Actualmente se ha extendido su alcance para abarcar las complejas interacciones entre las tecnologas y las personas, as como sus consecuencias psicolgicas y culturales.