Está en la página 1de 3

Administracin y gestin Empresarial

TALLER COACHING

Coaching empresarial

El coaching es un conjunto de esfuerzos y tcnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organizacin. Est destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivacin y satisfaccin personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel. El coaching es una accin directa sobre las personas que son los verdaderos autores y responsables de la competitividad empresarial.
Qu es el coaching

El coaching es un conjunto de esfuerzos y tcnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organizacin. Est destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivacin y satisfaccin personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel. El coaching es una accin directa sobre las personas que son los verdaderos autores y responsables de la competitividad empresarial.
Cules son los instrumentos del coaching

Para lograr sus dos objetivos, empresarial y personal, el coaching empieza desde la seleccin de las personas, en particular mandos y ej ecutivos, que se seleccionan no tanto por lo que saben sino por lo que son. Se estudia criterios de personalidad y se les pone en situacin para observar criterios como la capacidad de comunicacin, las aptitudes frente a la presin o ante el riesgo, la capacidad natural de liderazgo, a trabajar en equipo, etc. El coaching est enfocado a permitir que las personas den lo mejor de s mismo y por eso utiliza la formacin, tanto a habilidades concretas - como la direccin de un equipo o la atencin al cliente - como el desarrollo personal a travs de la comunicacin, de la auto confianza o de la reduccin del estrs emocional.
Ingeniera Qumica Pgina 1

Administracin y gestin Empresarial


Las personas no solemos dejar de hacer las cosas porque no sabemos hacerlas, sino porque no nos apetecen o porque existe algn freno que nos lo impide. Por eso el factor motivacin es fundamental para lograr resultados. La motivacin, como la fe, mueve montaas. El coaching justifica aqu su nombre (entrenamiento) analizando los frenos a la motivacin provocando una nueva situacin basada en la motivacin personal y grupal. Y el coaching sabe que un equipo necesita una organizacin en la que cada uno conoce y asume los objetivos comunes; implica una disciplina libremente consentida a los procedimientos y normas necesarias para la eficacia del conjunto. Y como nadie lucha tanto por una organizacin como cuando ha contribuido a crearla, el coaching ayuda a los miembros del grupo a definirla, estructurarla y a ponerla en marcha. El coaching es como el psiclogo del grupo, ayuda a los miembro s a afirmar y estructurar la personalidad de la empresa, pero nunca se sustituye a ella. Es directivo en la forma, pero no en el fondo. Aporta metodologa y experiencia pero su propsito es ayudar a la empresa a madurar (en el sentido grupal) y desaparecer despus de su misin de asistencia.
En qu se diferencia el coaching del asesoramiento

El asesor es un especialista en una disciplina empresarial, como las finanzas, la produccin o el marketing. El coaching es un especialista en el funcionamiento de los equipos y en desarrollo personal. Dnde el asesor aporta soluciones especficas a un problema, el coach permite que el grupo o el decisor encuentre las soluciones; sus soluciones. En materia de gestin empresarial, nos damos cuenta que no existen tanto bu enas o malas estrategias. Existen las que uno es capaz de aplicar y las que no. Lo que puede ser un buen planteamiento o una buena estrategia para uno puede resultar psimo o inaplicable para otro. El coaching evita el problema porque las soluciones siempre son adaptadas al grupo que las ha generado.

Ingeniera Qumica

Pgina 2

Administracin y gestin Empresarial


CUESTIONARIO

1) Plantear un caso de una determinada dependencia de una organizacin, real o imaginaria donde se pueda explicar la forma de aplicar el Coaching. Caso: maltrato psicolgico hacia los trabajadores por el jefe del laboratorio qumico de CIA MINERA PODEROSA S.A.

y y

2) Explique mediante pasos la forma en que aplicara Coching en el caso planteado. Primero generar un ambiente de confianza y grato de aprendizaje. Preguntarle por qu trata a sus trabajadores de esa manera.

Rpta: As se debe tratar a los empleados porque si los trata bien se pasan de vivos y Por qu cree usted que no se le debe dar confianza a sus

trabajadores?
Rpta: Si les doy confianza ellos abusan y hacen hora. y

Cmo hara usted para mejorar la confianza con sus trabajadores sin tratarlos mal?

Rpta: Quizs podra felicitarlos cuando hacen bien su trabajo cuando entregan las muestras antes de la hora indicada. y

En lugar de gritar, como motivara usted a sus trabajadores para que mejoren su rendimiento en el trabajo?

Rpta: Quizs debera felicitarlos cuando hacen bien su trabajo, y de esa manera ayudara a que ellos tengas ms ganas de trabajar, y si se equivocan solo llamarles la atencin sin gritar y as incentivarlos a que la prxima v ez van a mejorar.

Ingeniera Qumica

Pgina 3