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Semejanzas y Diferencias Entre La Planeacion Estrategica y Las Politicas Publicas Repaired)

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SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LAS POLITICAS PÚBLICAS

Materia Políticas Publicas
Profesor: Leonardo Alfonso Verduzco Davila Monica Esmeralda Sansores Reda 10/16/2010
1

Abstract
El presente artículo, está formado si, en base al punto de vista del presentador, mas para poder lograr el desarrollo de este y llegar al fin por el cual fue creado, distinguir a bien las diferencias a detalle entre la Planeación Estratégica y las Políticas públicas, fue necesario volcarse quizás sobre lecturas muy básicas sobre la planeación estratégica, para entender un poco mas su origen y funcionamiento y lograr la visión comparativa con la materia de Políticas Publicas, dicho campo el cual para mi es nuevo, para empaparse de esta el hecho de mirar en las opiniones de expertos y consulta también sobre lecturas de definiciones permitieron entender y profundizar un poco mas allá de la simple visión de primera mano, no se pretende estar de acuerdo con las opiniones de los demás si no de crear un tema para razonarlo y comentarlo, somos seres tendientes a cometer errores y en este caso sacar el máximo provecho, así mismo aprender definiciones nuevas como Pauperismo, el cual nos indica un grado de pobreza extrema, conocer el origen de la palabra estrategia y otros conceptos en este mismo artículo. Mencionados.

The present work, is basically wrote on the point of view of the writer, however in order to get the proper development on this one and get to the principal reason of its creation, distinguishing the detailed differences between the strategic planning and Public Policy, it was necessary turn back over a basic reading about strategic planning to understand a Little bit more over the origin and functionally and get a comparative vision on the Public Policy matter, field on which I’m new, and in order to get into, it’s the fact to read expert opinions and review documents with definitions that allowed to understand and go deeper of the simple view at first hand, the intention is not be completely agree with the rest of the world point of view juts, to create a subject to think about it and talk about it, we are human being tempted to do an error and in this special case if, to get the maximum benefit, so learn new definitions a Pauperism, the which one means “indicate a extreme poverty level”, and know the origin of the Word strategic and other concepts that are mentioned on this article.

POLÍTICAS PÚBLICAS SEMEJANZAS ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA PÚBLICAS. Semejanzas Diferencia entre Planeación Estratégica y Política Públicas. 4 6 10 14 14 16 CONCLUSIÓN 18 .Contenido SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LAS POLITICAS PÚBLICAS 4 PLANEACIÓN ESTRATEGIA.

Planear: Proceso para decidir que objetivos perseguir durante un periodo futuro y qué hacer con objeto de lograr esos objetivos . el fin de establecer un proceso de planeación es para que se obtengan loe medios y vías para alcanzar el objetivo establecido. con qué elementos contamos. La respuesta a segunda pregunta nos lleva a establecer objetivos a alcanzar o resolver. ¿Dónde queremos estar? 3. ¿qué es lo que hace falta? ¿Cómo aplicar las tecnologías? ¿Qué camino debemos seguir? Y así seguir indagando que hacer para llegar a donde queremos. como mantenernos en ese lugar que nos visualizamos. Normalmente en todas las lecturas respecto al tema de planeación surgen las siguientes preguntas básicas. obtener un panorama para apreciar el plan de acción a implementar.SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LAS POLITICAS PÚBLICAS Planeación Antes de iniciar a realizar y obtener un análisis correcto iniciamos con la definición de planear. ¿Cómo podemos llegar hacia lo deseado? Las respuestas a cada una de las preguntas nos llevaran a las fases de la formulación de una estrategia. estamos deteniéndonos en el tiempo y mirando al interior de la organización para ver qué está pasando. 1. que necesidad cubrir. Ahora veremos el siguiente paso. ¿Para o porque planear?. que tecnología aprender. de acuerdo a la RAE obra. 1 R1 planear significa el trazo o la formación del plan de una R Real Academia de la Lengua Española . en qué condiciones estamos. Y la tercera respuesta nos aportara las acciones de qué factores son los que intervienen en el cumplimiento del objetivo. que deseamos tener. cómo nos vemos a futuro. Al contestar la pregunta número uno estamos evaluando la situación actual. ¿Dónde nos encontramos? 2.

Edición Revisada y Actualizada 2006. 1. se originan en unidades de operación que tienen una actividad identificable.. Planeación estratégica. El de largo plazo.En los libros. Entonces nos viene a la cabeza la pregunta ¿por qué hay que hacer un plan estratégico? Enlistamos los siguientes puntos. Administración Teoría y Aplicaciones. son planes que se pueden definir que son a realizarse hasta en un periodo de un año. encontramos que existen dos tipos de planeación la formal y la informal en el siguiente cuadro nos muestra las características de cada una. Alfa Omega pág.    Porque mejora el desempeño de la institución Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones Proporciona nuevas alternativas para la gestión de las instituciones públicas. Rue PhD and Lloyd L. y de esta se deriva la estrategia organizacional . es una planeación de organización a largo plazo por lo que se le suele nombrar de las dos formas.Planes por unidad o división. 2 Leslie W. es aquel que su duración va mas allá del un año. Byars PhD. (7) 1 El autor Leslie and Lloyd nos propone que la base de un plan depende de 5 tipos básicos de planes. Planeación Formal      Racional Sistemática Intervalos regulares Mejoramiento a futuro Documento Inflexible      2 Planeación Informal Emocional Desorganizada Episodios Esporádicos Evaluación Pasada Memoria Así mismo tenemos otra característica de la planeación de corto y largo plazo El corto plazo. esta se orienta a la meta. 92-110 .

) 4. Evaluación interna de la organización . ¿Que es la Estrategia? La estrategia nace en base a la Guerra. 1. Problemas y enfoques analíticos.. El análisis de los clientes (segmentación de Mercado) 2.2. (Social. Características del Mercado (oferta y demanda) 5. 4. Así mismo existen cinco estructuras analíticas básicas para que una planeación resulte exitosa. Planes de grupo. Planificación Estratégica Introducción al concepto de Planificación Estratégica. Sexta reimpresión México 1998 Compañía Editorial Continental Sa de CV México pág. . Aislar y pronosticar las tendencias del medio ambiente. Planeación Estratégica de Mercado. dependiendo de la localización de la unidad u oficina.Planes de la organización o planes corporativos son aquellos que afectan a la organización como un todo y no solamente a partes de ella. 5. o actividades enfocadas a la derrota del enemigo la cual significa nuestra Victoria.. a manera personal me inclino por la definición de la RAE conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. son aquellos métodos. 3 Estrategia. político. Planes funcionales se originan en las aéreas funcionales de una empresa 3. 23-25 4 Ing. económico. Planes geográficos o regionales. El escritor George a Steiner la define en cuatro puntos de vista diferentes  El porvenir de las decisiones actuales 4 r 3 Derek F Abell John S Hammond. así también vemos que esta proviene del verbo griego Stratego que en un término largo significa “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos” . Identificación de competidores 3. se originan en grupo de unidades o de organizaciones subsidiarias que se consideran como centros de utilidad separados. Septiembre de 1999. etc. Luis Pimentel Villalaz.

Una Guía Paso a Paso.  Proceso El knowhow. normalmente respondemos a cuatro preguntas sencillas que son: ¿Qué o cuáles? Son actores. servicios. 19-21 .. el como llegaremos  Filosofía Que reglas estableceré. CECSA. la competencia. estilo de vida. El plan a seguir para la ejecución y obtención del f in deseado. también incluye su respuesta a los desafíos y nuevas necesidades.  Estructura . 2. es un programa amplio que describe lo que pretende hacer una organización. Planeación Estratégica de Mercado. ¿En dónde? Se toma la decisión. Lo que todo Director Debe Saber. Establecimiento de metas estratégicas estas son metas a largo plazo que derivan directamente de la misión de la compañía. beneficios. influencia. se buscan la información del bien o producto. Problemas y enfoques analíticos. criterios de selección riesgos. La formulación estratégica. 2009 pag. Sexta reimpresión México 1998 Compañía Editorial Continental Sa de CV México pág 4 George A Steiner. Normalmente en esta fase de función de la estrategia tomamos de base las siguientes preguntas para empezar su estructuración. esto con el fin de no salirme de mi fin establecido. quien compra y porque compran de la competencia . ¿Cuando? Se toma la decisión ¿Quienes? Están en el segmento analizado. 6 5 3 Derek F Abell John S Hammond. el como compran. En base a esta es que se formula la estrategia.Análisis de la organización y su ambiente involucra la exploración del ambiente en busca de amenazas y oportunidades. Planeación Estratégica. 1. ¿Cómo o cuánto? Relacionado al poder adquisitivo. En esta última pregunta destaca uno de los papeles principales que da razón a la planeación estratégica.Hacia donde queremos llegar. uso. esta involucra tres pasos.

Es la adecuación de las amenazas y oportunidades ambientales con las fuerzas y debilidades corporativas. (DAFO) con este ejercicio la organización hace un mirada interior de la cual sacara para analizara los cuatro puntos que la llevaran a la correcta estrategia. Valores Una misión Definición la Barreras Objetivos Metas. realizado. Fortalezas (Factores Internos positivos) Oportunidades (Condicionantes del desempeño Positivos) Debilidades (Factores internos negativos) Amenazas (Condicionantes del desempeño negativos) Una vez. se obtienen los elementos para desarrollar los elementos de la planeación estratégica.La adecuación de la organización con su ambiente.3. el análisis DAFO consiste en los siguiente.. Se enlistan en cada cuadro cada una de las características que se mencionan en los cuatro puntos. Un ingrediente de la planeación estratégica es la realización del análisis FODA. . Implantación Ilustraremos la fase de implementación de una forma sencilla para poder apreciar lo que hemos plasmado en letras.        Un propósito.

y evaluando el proceso. . Enero 2003 Una vez iniciada la implementación se debe de mantener un sistema de seguimiento.: Ernesto Rodriguez Moguel. con esto podremos retroalimentarnos de los resultados obtenidos de la implantación de las acciones inmediatas.METAS ESTRATEGIAS ACCIONES INMEDIATAS METAS ESTRATEGIAS ACCIONES INMEDIATAS METAS ESTRATEGIAS ACCIONES INMEDIATAS Fuente para la elaboración del cuadro.

Diseño y Desarrollo: Conjunto de procesos que transforma los requisitos en características especificas o en la especificación de un producto. Iniciemos a analizar el lado de las políticas públicas. Revisión: Actividad emprendida para asegurar la conveniencia. Código DP-G-01 . para alcanzar unos objetivos establecidos. 2010 pág. 3-4. Versión 01. ubicar las diferencias y similitudes con la planeación estratégica. Lo he citado textualmente ya que su concepto nos da una clave importante para encontrar el fin de este texto. las políticas públicas son un factor común de la política y de las decisiones del gobierno y de la oposición. la adecuación y eficacia del tema objeto de la revisión. Validación: Confirmación mediante el suministro de evidencia objetiva de que se han cumplido los requisitos para una utilización o aplicación específica prevista . dónde es necesario conocer los términos que se manejan en el diseño de una política pública .Políticas Públicas De acuerdo a Lahera. proceso o sistema.C. la legalidad. Julio 07. D. Es realizada por los responsables asignados a la elaboración del documento en cada una de las etapas y puede involucrar partes externas. Política: Intenciones y orientación del Ministerio del Interior y de Justicia relativas a lineamientos del sector para la solución de uno o varios problemas sociales. Responsable del diseño y desarrollo: De acuerdo con la necesidad y el diseño específico la responsabilidad del diseño recae sobre la Dirección Correspondiente. 7 5 7 Ministerio del Interior y de Justicia. Verificación: Confirmación mediante la aportación de evidencia objetiva de que se han cumplido los requisitos especificados. Guía para la Elaboración de Políticas Públicas. Bogotá.

que se inicia con una problemática social. JULIO 7 DE 2010 En la figura anterior observamos en una fase como se crea una política pública. Esto nos lo ilustra el Sr. una línea de acción. 2. Santiago. Así podemos observar que las políticas públicas son hechos reales. de acuerdo al artículo de Olga Zapata (6) hay tres elementos a considerarse debido a su relevancia. un fin. etc. Lahera en su diagrama de las etapas básicas de una política pública En libro "Introducción a las políticas públicas". de Eugenio Lahera 9 8 8 Olga Lucia Zapata Cortes. políticos. 18-21 de octubre 2005. Todo esto va ir a hacer una presión al estado o la entidad regente para proporcionar una solución a dicha problemática.C. Siguiendo nuestro paso veremos que la política pública contiene los siguientes elementos. los cuales se deben analizar. Vemos en esto. DEL DICHO AL HECHO: ¿CÓMO IMPLEMENTAR LAS POLITICAS?* Versión revisada de la ponencia presentada en el X Congreso del CLAD. Resolver una problemática. donde influyen diversos factores. 1. y las fases que intervienen para su creación e implementación. del exterior. Algunos elementos conceptuales y metodológicos en torno a las políticas públicas. como son los sociales. una intención manifiesta y una implementación . Reconoce el carácter público de la decisión: atender un problema de interés público. 12 de Noviembre de 2008 pág. ambientales. . un curso deseado de eventos. 1-2 9 Eugenio Lahera P. fuente (5) MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA BOGOTA. aprovechar una potencialidad o atender a ciertos intereses 3. Una política pública implica una decisión. D. pasar por un debate público y emplear recursos públicos .Figura.

o ¿qué inicia?) 6. está rindiendo frutos. corporativas. Fundamentación amplia un contenido y no sólo específico (¿cuál es la idea?. ¿qué condiciona qué?) 9. Oportunidad política 8. De apoyos y críticas probables (políticas. Para definirlo mejor Lahera nos comenta las características de una buena política pública son las siguientes: 1. Claridad de objetivos 10. al inicio del diseño. Lugar en la secuencia de medidas pertinentes (¿qué es primero?. Ya de aquí partimos con una idea más exacta de todo los contenidos que lleva la política publica y enfatizar quela política pública está enfocada al interés publico. ¿a dónde vamos?) 2. que la participación del público (pueblo) 7. Estimación de costos y de alternativas de financiamiento 3. Consistencia interna y agregada (¿a qué se agrega?. y el programa también se valuará en su momento para valorar si esta. Indicadores (costo unitario. . se evaluará como se administrara esta o se gestionamiento. eficacia.En la figura del Sr. eficiencia . observamos que de cada una de las fases siempre existe una evaluación esta existe durante todo el proceso. académicas) 7. Lahera. Funcionalidad de los instrumentos 11. economía. Factores para una evaluación de costo-beneficio social 4. Beneficio social marginal comparado con el de otras políticas (¿qué es prioritario?) 5.

quizás por el camino se pierde el principal propósito para la que fue creada. la solución del problema implica más que un plan formal. es un análisis previo del proceso social de la política pública. en este punto se refiere a si la implementación está siendo aplicada realmente para lo que fue creada.2001/511 . como se ven afectadas por los factores externos y ambientales y no perder el enfoque de que se está implementando y si el como es el correcto para ello. Institución Científica. aquellos recursos no son suficientes y las organizaciones encargadas de la política tiene poca autoridad . Atendemos tambien que la políticas publicas tiene tres dimensiones.  La Dimensión Técnica.  Política Pasiva. esta se perfila a fortalecer el ámbito estatal mediante el replanteamiento de sus relaciones con la sociedad.  La Dimensión Social. 10 10 Jose Enrique Bailleres Helguera. declaraciones públicas.Tecnología con Registro de Conacyt no. esta requiere de una acción inmediata del agente ecuador. Sus causas.  Política Semiactiva. no hay un plan de acción a seguir establecido. Encontramos que existen tres clasificaciones para las políticas.. Normalmente esta se encuentra en los niveles altos del gobierno quienes son los que asignan un presupuesto y tienen un sustento Legal.es lo que genera su origen y como al inicio de este capítulo mencionamos debe de haber una interacción bidireccional entre las autoridades encargadas de realizarlos y el público. las cuales son  La Dimensión Política-Ideológica. hay una pérdida de sentido de la política en el momento de su implementación. El enfoque de la Políticas Públicas. hace referencia a una gestión basada en el criterio de la eficiencia para garantizar el libre curso de las fuerzas de mercado. aquí no se considera que el problema requiere de una accion inmediata. Lahera encontramos también las problmaticas que se han observado en el momento de implementar las políticas publicas.  Política Activa. donde se crea la relación de estado y la sociedad creando un compromiso de apertura a la participación. y la estrategia propuesta se da a conocer a los actores mediante un programa estatal formal. Déficit en la implementación. Continuando con a visión del Sr. Colegio Nacional del Ciencias Políticas y Administración Publicas AC. laera las enuncia como 1. la solución del problema se expresa como un plan formal. 2.

Semejanza no. Semejanzas Una vez ya teniendo un feedback de que son ambos conceptos. 2. aprovechar una potencialidad o atender a ciertos intereses Estas preguntas básicas o terminales desglosan en su área simplemente. Su base una necesidad a solucionar que tiene que ser administrada. Semejanza no. ¿Como podemos llegar hacia lo deseado? 3. estas se tiene que fijar a normativas y la influencia del medio ambiente que le rodea. 1. En la iniciativa privada. Gestionar óptimamente esas soluciones. Semejanza no. estas preguntas son muy sencillas ya que un proceso de producción es fijo y se conocen las limitantes. Reconoce el carácter público de la decisión: atender un problema de interés público. Mejorar una problemática 2. Crear una solución 3. Para su concepción ambas se basan en tres similares peguntas Planeación Estratégica 1.Semejanzas entre Planeación Estratégica y Política Públicas.3 . Como se va a resolver y que se hará para ello. ¿Donde queremos estar? 3. Una política pública implica una decisión. iniciemos a detectar esas semejanzas. (6) Política Pública 1. pasar por un debate público y emplear recursos públicos. La situación actual. Resolver una problemática.2 Ambas contestan a la pregunta ¿Porque realizar una Planeación Estratégica y/ Política Pública? en resumen ambas contestan 1. ¿Donde nos encontramos? 2. en el área privada.

6 Ambas se preocupan por mostrar una imagen pública con responsabilidad.Ambas contemplan un estudio para determinar los recursos con los que contaran. en este punto también podría tomarse como una diferencia ya que si en la iniciativa privada existe la flexibilidad de modificar este presupuesto contrario a la iniciativa pública. Semejanza no. En la iniciativa privada se establece un presupuesto para este que debe cumplirse. En la iniciativa privada se toma un presupuesto limitado. .5 En ambas hay reglamentos. 4 Ambas consideran un factor de costo. Semejanza no. Semejanza no. una imagen que les identifique. eliminaran o implementaran. que se tiene que apegar al ya establecido. modificarán.

No tiene límite geográfico si el producto es a nivel global. En el proceso de planeación o estructuración del Plan estratégico o de la Política Publica encontramos las diferencias que nos pueden mostrar más claras estas. Política Pública Enfocada a la sanación de la problemática social por un tiempo determinado . región o país. Existe una preocupación de sobrevivencia y mejora Se limita geográficamente en base a. Estado. Planeación Estratégica Valores limitados a un ambiente cerrado para la mejora de la organización Política Pública Valores que se tiene que compartir e inculcar en la comunidad. Planeación Estratégica Creada en una necesidad de valor económico Política Pública Creada en una necesidad social Valores Una característica de los valores es aquella en la cual estos se empiezan esparcir al irse a dando a conocer y su fomentación dentro de la organización lo cual influye los hábitos de conducta y pensamiento de la gente. Una misión Dentro de los componentes de la misión encontramos a detalle como notamos estas diferencias.Diferencia entre Planeación Estratégica y Política Públicas. El cliente (el pueblo) es de donde fluye la base para la creación de la misión. Planeación Estratégica La misión es duradera.1 Un propósito. Diferencia no. enfocada a resultados Se da en base a los clientes de la organización basándose en las cualidades del producto.

Se enfoca en la mejora. en el caso de la institución pública se enfrentara a un factor social-cultural donde tendrá que conocer sus limitantes. . para asegurar La retroalimentación originada del proceso de su mejora. esta varia en ambos casos Planeación Estratégica Política Pública Con una retroalimentación continua. Barreras En este punto la planeación estratégica en la industria privada tiene un amplio campo el cual debe de determinar para identificar a que se va a enfrentar. Planeación Estratégica Política Pública Barreras comerciales – económicas y de sector de Barreras sociales y medioambientales mercado. aunque en ambos casos se menciona una retroalimentación. implantación es muy esporádica. Objetivos Planeación Estratégica Medibles y comparables Medibles Política Pública Metas Planeación Estratégica A largo Plazo Corto plazo Política Pública Implantación El proceso de implantación podemos decir que existe una semejanza.

en la Política pública el resultado es la decisión final. quien lo evalúe.3 En la planeación estratégica el resultado de esta nos lleva a una toma de decisión. su valoración vendrá de los resultados obtenidos de la aplicación final de su producto. y las Políticas públicas nacen y crecen en Administración publico o el sector publico. Planeación Estratégica Se analiza del interior Política Pública Se analiza del exterior Diferencia no. Esto lo podemos apreciar con las siguientes figuras.Diferencia no. 2 Realizan su análisis FODA en dirección opuesta. así la comunidad será. en el caso de la política pública. Conclusión Ya para cerrar esta breve lectura. Diferencia no. no tiene un principal competir o contra quien medirse en u sector de mercado. Informacion Resultados Planeación Estratégica Ideas Objetivos Factores . existe la competencia. nos damos que cuenta que la principal y regente diferencia que hay entre estas dos disciplinas es que Planeación Estratégica este enfocada a las Organizaciones privadas. la organización tiene un grado comparativo. 4 En la planeación estratégica.

vemos que la Política Publica su flujo va de afuera hacia adentro. en la política pública va viene de la sociedad. en la figura 2. la persona encargada de la creación. en la planeación estratégica a diferencia en las políticas públicas. especialmente en nuestro país es común encontrar que. seguimiento. quien implementa no es la persona más apta para ello. se gobierna pro una necesidad externa real y la planeación estratégica crea esa necesidad hacia la sociedad.Así vemos como fluye la información en tanto que la planeación se gobierna desde un centro y su área de estudio va hacia afuera. Informacion Resultados Políticas Públicas Ideas Objetivos Factores Como último comentario. . no comentemos sobre la parte de seguimiento o implementación ya que ciertamente no suelen ser personal tan especializado como en el caso de la planeación estratégica. implementación y valoración tiende a ser una persona especializada en el área de planeación estratégica.

Una Guía Paso a Paso. Políticas Publicas de gestión de riesgos con enfoque de género 12 Febrero 2010 . Planeación Estratégica. Del Dicho Al Hecho: ¿Cómo Implementar Las Políticas? Versión revisada de la ponencia presentada en el X Congreso del CLAD. Cepal. 12 de Noviembre de 2008 pág. 62 Ricky W Griffin Ronald J.Tecnología con Registro de Conacyt no. Seminario de Políticas Públicas 22 febrero 2007 Marcos S. 03. Guía para la Elaboración de Políticas Públicas. Sexta reimpresión Mexico 1998 Compania editorial Continental sa de cv Mexico Pag.C.Bibliografía Leslie W. Código DP-G-01 Olga Lucia Zapata Cortes. Santiago. Oficina Regional de la FAO para América Latina y El Caribe 11 agosto 2008 Antonio Camou. 3-4. Planeación Estratégica Personal. Algunos elementos conceptuales y metodológicos en torno a las políticas públicas. 23/25 pag. Economía Política y Política Publicas. Política y Políticas Públicas. Tabasco 2003. Rodriguez Fazzone.2001/511 Nicolás Pineda. Administración Teoría y Aplicaciones. Versión 01. el rol de los incentivos institucionales y los sistemas de evaluación. 92-110 Derek Abell John S Hammond. Institución Científica. Alcances y limitaciones. Perfiles Latinoamericanos. 2010 pág. Rene. Ebert.. Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales DF Mexico pag 189/193 Eugenio Lahera P. Primera Edicion Villahermosa. George A Steiner. 19-21 Ernesto Rodriguez Moguel. 1-2 Eugenio Lahera P. Agosto 2004 Serie Políticas Sociales América Latina Genera. D. Planes Estrategicos Prentice Hall Hispano Americana S A. Colegio Nacional del Ciencias Políticas y Administración Publicas AC. Rue PhD and Lloyd L. 18-21 de octubre 2005. Diciembre no. Byars PhD. Santiago de Chile División de Desarrollo Social. pag 163-167 Real Academia de la Lengua Española www. Planificación Estratégica Introducción al concepto de Planificación Estratégica. Septiembre de 1999. Edición Revisada y Actualizada 2006. Luis Pimentel Villalaz. Planeación Estratégica de Mercado Problemas y Enfoques Analiticos. El concepto de Política Pública. El enfoque de la Políticas Públicas. 2009 pag. Impresora Mercantil pag 92 – 100 Ministerio del Interior y de Justicia.rae. Alfa Omega pág. Julio 07. CECSA. Bogotá.es Ing. Jose Enrique Bailleres Helguera. Lo que todo Director Debe Saber.a de “Antologías de Política Publica de Luis F Aguilar Villanueva.

April 11 2000.inmujeres. Government of Albertas.edu/projects/seminars/futuresresearch/rationale. http://www.com/temas/politicas-publicas. Alberta.php?index_php?view=article&id=47&tmpl=component&print=1&ta sk=printblog&option=com_myblog&Itemid=57 12 Octubre de 2010 Origen Políticas públicas http://books. Concepto políticas publicas. th Module 1.unc.2 Registered to BW Offshore As. The Strategy Planning Process.mx/publicadas/040609095627. web. http://www.wikilearning.gob. Strategic Planning. http://horizon.tuobra.php 12 Octubre 2010 Politicas Publicas de Genero http://enlamira. an overview for workshop participants.unam. Release 7. 31 Enero 2008 . El estudio de las políticas públicas: el estado de las disciplina y la consolidación den América Latina 7 Mayo 2002 Wikilearning.google.Cesar Nicandro Cruz.blogia.com.html 15 Octubre 2010 Políticas Públicas en México.com/curso_gratis/la_politica_instituciones_politicas-concepto_de_politica/6273-1 12 octubre 2010 Politicas Publicas http://aulas.mx/index. Mariangela Petrizzo.mx/books?id=4j_3k3eCwHUC&pg=PR15&lpg=PR15&dq=origen+politicas+public as&source=bl&ots=cbHdVcyic6&sig=vr_u-nG49YMCtjcm6wWlatT6DrE&hl=es&ei=o2O0TN2lHo6isAOJt3ZCA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=10&ved=0CDcQ6AEwCTgy#v=onepage&q&f=false 12 Octubre 2010 TeschJ.html 16 Octubre 2010 Clue for Windows.

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