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INTEGRACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL – FLEXIBILIDAD EN LAS

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INTEGRACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL

ALUMNO: TOVAR BARRIENTOS, Henry Jesús CÓDIGO: 20067502B CURSO: GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL PA814 - H

1. INTEGRACIÓN HORIZONTAL
‡ La integración horizontal se da cuando una empresa ha llegado a cierto posicionamiento en el mercado que ya no le permite seguir creciendo de una manera constante o a un ritmo más rápido, por lo que debe adquirir o fusionarse con los competidores para lograr ventajas competitivas ‡ En la integración horizontal la empresa amplía la escala pero no la gama de sus actividades ‡ La explicación de la integración horizontal descansa sobre dos argumentaciones: la eficiencia productiva y la colusión ‡ Ejemplo: Mattel, Inc., fabricante de la Barbie, Hot Wheels y los juguetes Disney, adquirió Fisher-Price, su rival fabricante de juguetes, para superar a Hasbro como la compañía más grande del mundo.

La integración horizontal es aplicable: ‡ Cuando la organización puede adquirir características monopólicas en una zona o región sin verse afectada por el gobierno por ³tender notoriamente´ a reducir la competencia. ‡ Cuando la organización compite en una industria que está creciendo. ‡ Cuando las economías de escala producen importantes ventajas competitivas. ‡ Cuando los competidores están fallando debido a la falta de experiencia administrativa o porque necesitan determinados recursos que su organización sí tiene.

2. INTEGRACIÓN VERTICAL
‡ Es cuando la empresa amplia sus operaciones. ‡ Puede darse de dos tipos: ya se hacia atrás (producir los insumos o materiales usados en la producción del producto de la empresa) o hacia adelante (a una industria que utiliza o distribuye los productos de la empresa) ‡ Ejemplo: IBM, hacia atrás al producir los controladores de discos para sus PCs, y hacia a adelante, al ingresar a la consultoría

ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL
A FAVOR EN CONTRA

‡ Lograr una eficiencia del productivo ‡ La experiencia «know-how»

mayor proceso o el

‡ Desventajas en costos ‡ Cambios tecnológicos ‡ Imposibilidad de predecir la demanda

‡ Incentivo a asegurarse el suministro del insumo ‡ Incentivo a aumentar las ganancias monopólicas

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