P. 1
METODO DE EVALUACIÓN POR ESCALA GRAFICA DE PUNTUACIÓN

METODO DE EVALUACIÓN POR ESCALA GRAFICA DE PUNTUACIÓN

|Views: 11.017|Likes:
Publicado porocarrillo

More info:

Published by: ocarrillo on Jun 29, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/10/2015

pdf

text

original

METODO DE EVALUACIÓN POR ESCALA GRAFICA DE PUNTUACIÓN.

En lo que se refiere al nivel de apoyo específico se ve por conveniente y de acuerdo a las necesidades de la empresa, utilizar la evaluación por medio de la escala gráfica de puntuación Formulario 2). Este es un método de evaluación en el cual el evaluador señala en una escala la puntuación de un empleado en materias como la cantidad de trabajo, seriedad, conocimiento del puesto y espíritu de colaboración. Se propone este método por la facilidad en su desarrollo y la sencillez de impartirlo; el hecho de que los evaluadores requieren poca capacitación para administrarlo, y que se puede aplicar a grandes grupos de empleados. Las escalas gráficas de puntuación incluyen ordenaciones numéricas por rangos y descripciones escritas. Los formularios de evaluación del desempeño para el personal de apoyo específico de la empresa contendrán los siguientes factores personales del empleado, extraídos de los resultados de las encuestas realizadas. Estos factores se detallan en el Cuadro 3. DEFINICIÓN DE FACTORES FACTORES
CALIDAD DE TRABAJO

DEFINICIÓN
Considera la exactitud, medición, cálculo y el cuidado respectivo de sus tareas. Considera la aplicación y el conocimiento del puesto obtenido por medio de la experiencia, educación general, capacitación especializada y otros. Considera como el empleado se dedica al trabajo y realiza el mismo siempre dentro de las normas establecidas. Considera la tendencia a contribuir, desarrollar y llevar a cabo nuevas ideas o métodos Considera la prevención y la conservación de la salud de los trabajadores en el área de trabajo. Considera el trato y el uso que da a los materiales, que le son puestos a su di sposición. Considera la puntualidad en su asistencia a su fuente laboral y en ocasiones la entrega de los informes rutinarios Considera la capacidad de adaptarse a nuevos cambios, y de responder eficazmente a situaciones emergentes. Considera el entusiasmo y la disposición por cooperar con sus compañeros, los subordinados y sus superiores en el desempeño de su trabajo. Considera la capacidad de trabajar en armonía y la facilidad en las relaciones con sus jefes y sus compañeros de trabajo (escuchar y ser escuchado). Considera el impulso interno que experimenta el empleado para el desarrollo de su trabajo

CONOCIMIENTO DEL CARGO

RESPONSABILIDAD

INICIATIVA HIGIENE Y SEGURIDAD SENTIDO DE ECONOMÍA PUNTUALIDAD VERSATILIDAD

COOPERACIÓN

COMUNICACIÓN

MOTIVACIÓN

Cuadro 3: Definición de Factores Una vez concluida la evaluación se procede a calificar las respuestas obtenidas en base sistema de puntuación del Cuadro 4. Posteriormente, se realiza una sumatoria de las calificaciones individuales de todas las respuesta y, el resultado de ese cálculo asigna el grado que califica al empleado como Excelente, Muy Bueno, Bueno, En Observación e Insuficiente tal como indica el Cuadro 5.

MOTIVACIÓN 7.COMUNICACIÓN 10.CONOCIMIENTO DEL CARGO 3.INICIATIVA 6.DESEMPEÑO BAJO PRESION 5.SENTIDO DE ECONOMIA 9.RESPONSABILIDAD 4.PUNTUALIDAD 11.CALIDAD DE TRABAJO 2. VERSATILIDAD TOTALES GRADOS A 160 150 140 130 120 110 100 90 B 150 140 130 120 110 100 90 80 C 140 130 120 110 100 90 80 70 D E 130 120 120 110 110 100 100 90 90 80 70 60 80 70 60 50 80 70 60 70 60 50 60 50 40 50 40 30 1260 1140 1020 50 40 40 30 30 20 20 10 900 780 Cuadro 4: Sistema de Puntuación GRADOS VALOR RECONOCIMIENTO Y/O SANCION A 11411260 EXCELENTE B 10211140 MUY BUENO C 901-1020 BUENO D 781-900 EN OBSERVACIÓN E 1-780 INSUFICIENTE Cuadro 5: Valuación de los grados traducidos en reconocimientos y sanciones FUENTE: Elaboración propia .HIGIENE Y SEGURIDAD 8.FACTORES DE EVALUACIÓN 1.COOPERACIÓN 12.

y Entrega de la carta de preaviso de retiro de la empresa. y Capacitación costeada en un 50% por la empresa en instituciones externas equivalente a 1 seminario o taller al año. y Capacitación dentro de la empresa dirigida por su inmediato superior para el mejoramiento de su desempeño. y Obsequio de un conjunto de ropa deportiva. Capacitación y otros. Las políticas de incentivos. y Incentivo en bono anual equivalente 5% del sueldo. CATEGORÍA Excelente INCENTIVO ± RECONOCIMIENTO ± SANCIONES y Incentivo en bono anual equivalente 8% del sueldo. y Capacitación costeada en 50% por la empresa en instituciones externas equivalente a 1 seminario o taller al año.POLÍTICAS DE INCENTIVOS. y Reconocimiento en público en reunión anual con entrega de certificado a la excelencia en el desempeño. y Reconocimiento con entrega de una carta de felicitación por su muy buen desempeño. quien al tener pleno conocimiento de los resultados podrá aplicar cualquier política sujeta a su criterio como ser: Carta de Felicitación. y Capacitación costeada por la empresa en instituciones externas equivalente a 1 seminario o taller al año. Muy Bueno Bueno En Observación Insuficiente Cuadro 6: Incentivos. RECONOCIMIENTOS Y SANCIONES. Reconocimiento Público. reconocimientos y sanciones propuestas para el personal del área operativo se sujetaran a los resultados de la evaluación aplicada por el Gerente General. reconocimientos y sanciones . Para el personal del área de apoyo. los resultados de la evaluación del desempeño se traducirán en reconocimientos o sanciones de acuerdo al Cuadro 6.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->