Kalinskyen debi de haber trato de conciliar con su ex cuado y haber echo una supervisin mas estrecha del trabajo

que David hacia, y no simplemente haber dejado que cada quien trabaje por su lado, su deber como jefe era el de estar siempre en comunicacin con David.

En vista que Kalinskyen no hizo un buen manejo de su la solucin del conflicto, la decisin que tomo fue la mas acertada ya que de haber seguido en lo mismo la empresa habra tenido mas problemas de los que ya tenia

El estilo de manejo de conflicto de Kalinskyen no fue el mas adecuado ya que este prefiri evadir el problema, primero dejando todo en manos de su ex cuado; y despus le fue mas facil despedir a su ex cuado para as cortar el problema.

Kalinskyen no tubo un buen manejo de negociacin con su ex cuado ya que no discuti lo que se tenia que hacer por la empresa, no concilio el problema.

Este tipo de negociacin no se dio en este caso ya que ninguna de las partes reconoci los problemas que tenan sin identificar y evaluar las posibles alternativas de solucin, sin mucho menos haber expresado de forma abierta sus preferencias.

Ninguna de las partes brindo una solucin que sea aceptable por ambas partes. O que sea ventajosa para ambas partes. Ninguno de los dos se encontraron motivados para la solucin conjunta del problema, dado que ninguna mostro su intencin de colaboracin y concesin.

En este caso la racionalidad limitada se ve haciendo uso de la bsqueda limitada de informacin, ya que Kalinskyen solo opto por una solucin que considero adecuada, mas no por ello pudo ser la mas efectiva

Kalinskyen realizo una bsqueda limitada en el proceso ya que aun cuando poda haberse involucrado mas en el tema y haber trabajado de la mano de su ex cuado, este prefiri escoger la opcin mas simple. Kalinskyen se opto por simplemente despedir a su ex cuado porque cree que la consistencia en la accin es una forma de conducta deseable.

En este caso no hubo una buena comunicacin abierta entre ambas partes ya que para que esta se de el emisor y destinatario deben discutir, estar en desacuerdo y buscar un entendimiento sin recurrir a ataques personales o propsitos ocultos, lo cual no se dio en este caso.