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12_Mejores_Practicas

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Las 12 Mejores Prácticas Internacionales Internaciones de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA

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La Seguridad: •Es administrable •Es negocio

Debe ser administrada por la misma organización que administra la producción, la calidad, los costos, el transporte o cualquier otra área del negocio
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Las 12 mejores prácticas internacionales UNA EMPRESA SEGURA. CONCEPTUALES ESTRUCTURALES OPERACIONALES • Compromiso visible y demostrado • Política de SSPA • Responsabilidad de la Línea de Mando • Organización estructurada • Metas y objetivos agresivos • Altos estándares de desempeño • Papel de la función de SSPA • Auditorías efectivas • Informe y análisis de incidentes y accidentes • Capacitación y entrenamiento • Comunicaciones efectivas • Motivación progresiva 4 Motivación progresiva Sistemas contra incendio Metas y objetivos agresivos Manual de Disciplina Operativa Papel de la función de SSPA Capacitación y entrenamiento Planes de emergencia Sistema de Administración Ambiental (Libro Verde) Altos estándares de desempeño Sistema de Administración de la Salud Ocupacional (Libro Blanco) Sistemas de Administración de la Seguridad de los Procesos (Libro Azul) Análisis de incidentes y accidentes . con base en las 12 mejores prácticas internacionales. EFICIENTE Y COMPETITIVA Compromiso visible y demostrado Responsabilidad línea de mando Comunicaciones efectivas 11 Organización estructurada Sistema de distribución Sistema de seguridad del producto CCSSPA 1 2 3 4 5 6 7 Auditorías efectivas Política de SSPA 8 9 10 12 12 MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES DE SSPA (LIBRO ROJO) 3 Las 12 mejores prácticas internacionales Los esfuerzos hacia la excelencia operativa están cimentados en la adopción e implantación del Sistema de Administración de SSPA.

la SSPA pasa a segundo término • Diseño de la política y principios de SSPA por parte del Equipo de Liderazgo • Consulta a todos los Mandos de Línea • Difusión a todos los Centros de Trabajo • Seguimiento RESPONSABILIDAD INTEGRAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE 6 . POLITICA DE SSPA • Se debe contar con una política específica de SSPA. la productividad y la calidad • Concientización del Equipo de Liderazgo • Gerentes • Coordinadores PROSSPA en cada área operativa • Mandos de Línea de todos los Centros de Trabajo 5 Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales 2.Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales 1. que cada trabajador debe aplicar a diario • La Alta Gerencia debe formular la política y principios de la empresa • Sin una política claramente definida. COMPROMISO VISIBLE Y DEMOSTRADO • El componente básico de un programa exitoso de SSPA • El compromiso debe estar en todos los niveles de la empresa • La alta gerencia debe estar convencida de que la excelencia en SSPA es tan importante como los costos.

SALUD Y PROTECCION AMBIENTAL PRINCIPIOS La Segundad. Salud y Protección Ambiental son responsabilidad de todos y condición de empleo __ En PEMEX nos comprometemos a continuar la protección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad __ Los trabajadores estamos convencidos de que la Seguridad.Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales SEGURIDAD. la calidad y los costos __ Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir __ La Seguridad. Salud y Protección Ambiental son valores con igual prioridad que la producción el transporto las ventas. RESPONSABILIDAD DE LA LINEA DE MANDO • Una implantación efectiva de SSPA sólo se puede lograr si la Organización de Línea participa en ella activamente Organización de Línea • Todos los miembros de la Organización de Línea deben aceptar la responsabilidad de su desempeño personal en SSPA • Coordina el esfuerzo global de SSPA. mediante evaluaciones periódicas Gerencia de Línea 8 . establece estándares. formula prácticas y procedimientos y proporciona comunicación de SSPA hacia arriba (hasta la Alta Gerencia) y hacia abajo (hasta el último trabajador de planta) • Responsable del desempeño en SSPA de sus áreas. Salud y Protección Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo 7 Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales 3. SALUD Y PROTECCION AMBIENTAL POLITICA SER UNA EMPRESA EFICIENTE Y COMPETITIVA QUE SE DISTINGA POR EL ESFUERZO Y COMPROMISO DE SUS TRABAJADORES CON LA SEGURIDAD.

desde el Gerente hasta el último trabajador de la planta • La organización de SSPA debe ser un espejo de la de línea. ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA • Cada Centro de Trabajo debe contar con una organización tal que administre la SSPA en forma eficaz. e incluir a todos en el diseño de nuevas políticas y análisis de asuntos relacionados con SSPA • En la práctica.Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales 4. la organización de SSPA comprende comités en todos los niveles de la Organización Comité Central y Subcomités Locales de SSPA 9 Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA Comité Central de SSPA Administración Protección Ambiental de Seguridad de los Procesos Sistemas de Administración de la Seguridad de los Procesos (Libro Azul) Sistema de Administración Ambiental (Libro Verde) Emergencias Procedimientos de SSPA y Disciplina Operativa Salud Sistema de Distribución Seguridad del Producto Planes de emergencia Sistemas contra incendio Manual de Disciplina Operativa Sistema de Administración de la Salud Ocupacional (Libro Blanco) Sistema de Distribución Administración de Seguridad del Producto 10 .

escritos. procedimientos y criterios de diseño para la realización de cada trabajo • Deben ser razonables. no es posible esperar que los cumplan • La adhesión a los estándares debe ser condición de empleo. se convierten en directrices 12 . METAS Y OBJETIVOS AGRESIVOS • Administrar la SSPA implica fijar metas y objetivos de desempeño • Las metas establecen la dirección global del programa. ser cumplidos y de carácter obligatorio • Si los trabajadores desconocen los estándares. ALTOS ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO • Los Estándares de desempeño incluyen reglas. divulgados. los objetivos definen los pasos inmediatos necesarios para alcanzar esas metas • Las metas y objetivos agresivos inducen a una organización a motivar el desempeño. planear y dirigir las mejoras y evaluar el progreso • Cero incidentes y lesiones • Cero emisiones al aire. agua y suelos • Cero inventario de residuos • Cero ausentismo por incapacidades médicas • Cero enfermedades ocupacionales 11 Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales 6.Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales 5. De otro modo.

AUDITORÍAS EFECTIVAS • Más del 90% de todos los incidentes y lesiones son el resultado de actos inseguros • Las auditorías en campo pueden prevenir los incidentes. al permitir que se tomen medidas preventivas antes de que ocurra un incidente grave o catastrófico • Indice de Actos Seguros para el personal • Indice de Actos Seguros para el Medio Ambiente • Indice de Actos Seguros Eléctricos 13 Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales • El compromiso de la Línea de Mandos con SSPA es visible y demostrado Se promueve la participación de todos los trabajadores Se establecen y revisan los estándares de desempeño seguro para el personal y el Medio Ambiente Se evalúa la aplicación del entrenamiento recibido y se dtectan nuevas necesidades de capacitación Se propicia la operación conjunta operador supervisor Se favorece la motivación mediante el reconocimiento a un desempeño seguro Se detectan acciones preventivas y se establecen compromisos para un comportamiento seguro y respetuoso del Medio Ambiente • • Beneficios de las Auditorías efectivas • • • • 14 .Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales 7.

sin embargo.Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales 8. e informar sobre ellos • Es necesario cerciorarse de que todos los trabajadores pongan en práctica las recomendaciones que resulten de las investigaciones • Los trabajadores deben se rinvolucrados en el proceso de evaluación y mejora para el sistema de reporte e investigación • En el Centro de Trabajo debe prevalecer un ambiente de apertura. ANÁLISIS DE INCIDENTES • Es necesario contar con un sistema para investigar a fondo todas las lesiones e incidentes. el Gerente de Línea debe ser capaz de explicar el porqué y el cómo de dicha política 16 . PAPEL DE LA FUNCIÓN SSPA • La responsabilidad de SSPA recae en la organización de línea. compartiendo libremente el aprendizaje de los incidentes 15 Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales 9. auditar las prácticas de trabajo y analizar los resultados globales • Al participar en la formulación de la Política y Principios de SSPA. no de temor. el personal staff es clave para asumirla sin problemas • El Gerente de Línea debe facilitar el esfuerzo global de SSPA.

Con funciones de supervisión . difundirlo y asegurar que haya sido comprendido • Para ser completa. toda comunicación debe fluir de la Gerencia hacia los trabajadores. la Gerencia puede difundir información.De nuevo ingreso .De empresas contratistas 17 Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales • Las comunicaciones de SSPA son esenciales. actualizar habilidades.Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales • 10.Proveniente de otra área del mismo Centro . COMUNICACIONES EFECTIVAS • Toda comunicación implica desarrollar un mensaje significativo. fomentar y reforzar una actitud positiva ante la excelencia en SSPA • La capacitación continua en SSPA se debe impartir a todo trabajador: .Proveniente de otro Centro de Trabajo . ya que un alto nivel de comunicación facilita la administración de un programa eficaz 11. y viceversa 18 . CAPACITACIÓN Mediante una capacitación continua.Con antigüedad considerable en la empresa .

actividades especiales y reuniones de SSPA • La aplicación de la disciplina para asegurar el cumplimiento de los estándares de desempeño también es un método apropiado de motivación • Comité Central de SSPA • Subcomités Locales • Redes de Expertos • Auditorías cruzadas • Análisis de incidentes • Premios.Filosofía de las 12 mejores prácticas internacionales 12. la Gerencia participa a fondo en las actividades de SSPA. y cada trabajador se compromete a mejorar continuamente su desempeño • Los mejores métodos de motivación consisten en que los trabajadores participen en Comités. MOTIVACIÓN PROGRESIVA • En una organización motivada. reconocimientos y certificaciones 19 LA META ES CER O 20 .

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