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Universidad De Oriente. Ncleo de Monagas. Maturn- Edo. Monagas.

Enfoques y Propuestas de la Toma de Decisiones

Ctedra: Anlisis de Decisiones. Profesor: Csar Estaba. Integrantes: Blanco, Mileivis. C.I.: 16176405 Cafaro, Rosmary. C.I.: 20647581. Castro, Carlos. C.I.: 24658456. Salazar, Karelys. C.I.: 22628796. Maturn, Junio de 2011.

RESUMEN: PETER DRUCKER Peter Drucker considera al conocimiento como el nico recurso econmico de importancia en una sociedad, llevando esta premisa a las organizaciones, los gerentes, principales tomadores de decisiones, son personas realmente capacitadas con un alto nivel de conocimiento. Por lo que pueden eficazmente asumir el puesto y as decidir cul es la mejor opcin de la empresa para optimizar su desarrollo. Para ello, Peter Drucker plantea un modelo que denomina direccin por objetivos. Este modelo est principalmente orientado en cmo manejar de la mejor forma los recursos materiales y humanos puestos a su disposicin con el propsito de que la organizacin sea exitosa en el tiempo. En su libro El ejecutivo Eficiente, Peter Drucker seala q la toma de decisiones es una de las tantas tareas del ejecutivo (gerente) que no ocupa todo su tiempo, pero si especifica su rendimiento. nicamente los ejecutivos toman decisiones, por lo tanto, todo ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones. El ejecutivo eficiente no adopta muchas decisiones, sino que se concentra en las ms importantes. PETER SENGE Peter senge hace su enfoque en esta disciplina ya que toma en cuenta un pensamiento sistmico, desarrollador e innovador, adems est estrictamente fisionada de forma terica y prctica. Es necesaria la comprensin de la perspectiva sistmica, y mediante esta ser motivados a examinar cmo se interrelacionan las diferentes disciplinas. Al enfatizar cada una de ellas, el pensamiento sistmico nos recuerda

constantemente el principio de sinergia en el cual los resultados del trabajo en equipo son mejores al de las partes.

El pensamiento sistmico acta sobre las personas animndolas a hacer un cambio de perspectiva, en vez de considerar que un factor externo causa nuestros problemas, los invita a percibir nuestra responsabilidad en nuestro destino y que los problemas que surgen en nuestro caminar por la vida son las consecuencia de nuestros actos. Lo mismo puede transmitirse a las empresas en las cuales, la gente que trabaja en ellas descubre continuamente como crean su realidad y la posibilidad de modificarla. STEPHEN COVEY Segn Stephen Covey la toma de decisiones es una habilidad genuinamente humana ya que ningn otro ser de la creacin puede decidir; es la facultad que le da a la persona la supremaca sobre los restantes seres conocidos del universo. El enfoque que le da Stephen Covey a la toma de decisiones es

sumamente ilustrativo; segn este autor los seres humanos ante cualquier evento, circunstancia o suceso tenemos tendencia a reaccionar rpidamente o por instinto, en lugar de pensar de manera ms eficiente para escoger la mejor decisin. Por otra parte, el panorama de negocios cambia constantemente con el tiempo, con las nuevas tecnologas y nuevas formas para trabajar, pero segn Covey a pesar de estos cambios el poder que tienen los empleados para tomar daciones se mantiene igual, as muchos modelos de negocios sugieran que este poder deba aumentar. Stephen propone el modelo de la era del conocimiento del trabajador, el cual trata de crear una cultura donde la competitividad se esparza en todas partes de la organizacin dando poder a empleados de bajo decisiones y volvindose a una organizacin facultada. Propone una cultura de confianza: para l, el poder para tomar decisiones representa la combinacin de comunicacin, educacin, dotacin de recursos y nivel para la toma de

orientacin, pero aade que tambin se necesita una cultura de confianza; segn el mencionado autor donde no hay confianza hay que controlar a los empleados, pero donde hay esta cultura de confianza ellos mismos se supervisaran; teniendo suficiente libertad para manejar sus necesidades y deberes, cumpliendo las de la organizacin.

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