MODELO ORGANIZATIVO: “AUTONOMÍA, DESCENTRALIZACIÓN, COLABORACIÓN, CONSTRUCCIÓN”

1-

ORGANIGRAMA

-Las líneas gruesas periféricas indican colaboración. -Las líneas discontinuas indican envío de propuestas por parte de las comisiones. -Las líneas continuas finas indican envío de propuestas y voto por parte de las asambleas locales. Puede parecer redundante la gran cantidad de líneas periféricas, pero con ellas se pretende resaltar la colaboración entre asambleas locales y comisiones por encima de la petición de voto para cada propuesta que surja. Pensamos que la estructura del organigrama no debe cerrarse hasta que todos los barrios y pueblos estén organizados y tengan sus portavoces en reunión. Además la organización no debería ser cerrada ni definitiva, sino flexible y que se mantenga en debate permanente. 2REUNIONES Integrantes: dos portavoces de cada barrio y cada comisión, al menos un facilitador y al menos dos secretarios. El facilitador y los secretarios en la asamblea general son voluntarios de entre los participantes en la reunión de coordinación. Periodicidad: pensamos que actualmente no es decidible ni realista establecer una periodicidad para las asambleas generales, ya que aún no se sabe a qué velocidad trabaja cada asamblea local. Se debería priorizar el desarrollo interno de los barrios y pueblos. La frecuencia máxima en principio sería de una reunión cada mes, porque hay barrios que se reúnen cada quince días. Esta frecuencia debería ser modificable y adaptable a necesidades.

Los asistentes deben comunicar su presencia en las reuniones previamente. Al comienzo de la asamblea se debe leer el acta de la asamblea anterior y establecer un , tiempo para cada uno de los temas a tratar repartiéndolo equitativamente entre los asistentes. , Antes de finalizar la asamblea se debe leer el acta y que ésta sea aprobada por todos en asamblea. 3TOMA DE DECISIONES Se favorece la libertad y autonomía de asambleas locales y comisiones, siempre que no sean temas que afecten a todos o que contradigan los principios del movimiento. Para cuestiones locales las decisiones se toman entre las asambleas locales a las que afecta cada propuesta, y se informa de dichas decisiones en la reunión de coordinación. Se fomenta la participación (aunque no el voto, para evitar la duplicidad) de las comisiones en los temas específicos de los que éstas se ocupen, tanto a nivel local como regional. Las cuestiones regionales se deciden en asamblea general, en las que el pueblo murciano vota a título individual las propuestas realizadas por portavoces de asambleas locales y comisiones. A la coordinadora asisten los portavoces de cada asamblea local y comisión, y actúa como un filtro de asuntos locales y regionales. Los portavoces informan de los asuntos locales que se van a llevar a cabo, y votan qué temas son de alcance regional y han de llevarse a asamblea general. Para hacer funcional el modelo, las propuestas a tratar en la coordinadora deberían comunicarse previamente a todas las asambleas locales para que se debata sobre ellas. En este sentido se promueve el uso de N-1 para la comunicación entre asambleas locales y comisiones, evitando continuas “subidas y bajadas” de las propuestas. 4OBJETIVOS -Este modelo pretende potenciar las colaboraciones entre los distintos grupos por encima de las limitaciones que puedan poner unos grupos sobre otros, así como la autonomía e independencia de los distintos barrios y pueblos: siguiendo un proceso de descentralización deseable para obtener la mayor horizontalidad posible, las asambleas locales pasarían a comportarse unas con otras como hasta ahora se habían comportado las acampadas de los distintos lugares de España unas con otras, es decir máxima autonomía y potenciación de la solidaridad de unas con otras. , -También se busca que las actuales comisiones tengan voz (aunque no voto, para evitar duplicidad) para plantear sus propuestas y desarrollar su propio trabajo, además de la colaboración con las asambleas locales en los asuntos requeridos por éstas. Hemos observado que los modelos organizativos preexistentes en que se utiliza a las comisiones exclusivamente como herramientas de consulta son siempre modelos fuertemente jerarquizados, cosa de la que, obviamente, nuestro movimiento se aleja. No se trata de que las comisiones tengan que pedir permiso para todo, sino sólo para los temas que afecten al movimiento en parte o en conjunto. -Es deseable la reciprocidad y bidireccionalidad entre asambleas locales y comisiones actuales (comisiones de acampada). El objetivo es que se lleven a cabo el máximo de propuestas, que no se queden ideas positivas en el tintero a causa de la incapacidad de las comisiones de plantear propuestas por su total dependencia de las asambleas locales. -Se pretende ser lo más constructivos posible mediante la colaboración y la autonomía y lo menos limitantes los unos con los otros, excepto en cuestiones que afectan a toda la región. Los pueblos y barrios han de ser libres de desarrollarse como más les convenga según sus propias características y necesidades, y en solidaridad y colaboración con los demás grupos. -El considerar a las comisiones como simples herramientas de consulta olvida que esas comisiones están formadas por personas, y no máquinas, compañeros que trabajan desinteresadamente y que tienen sus propias inquietudes y propuestas, y que en ocasiones éstas

no son susceptibles de llevarse a cabo en asambleas locales (hay que tener en cuenta las distintas características de cada comisión); dentro de las comisiones se crea un caldo de cultivo de propuestas y un flujo de información especializada que se diluirá en el caso de disgregar a las comisiones. En el caso de utilizar a las comisiones como simples herramientas de consulta se podría desembocar en la desmotivación de sus componentes y la disolución de las comisiones, con la consiguiente pérdida importante de riqueza y trabajo. -Las comisiones de acampada podrían actuar también como coordinadoras entre las comisiones de las asambleas locales respectivas, las cuales plantearían sus ideas en el seno de la asamblea local, y serían extrapoladas y puestas en contacto con sus homólogas mediante las comisiones de acampada. -Una vez más se hace hincapié en la importancia de internet, y en concreto de la migración a N1 para comunicar coordinar y colaborar entre todas las partes del movimiento. , -En resumen: las palabras clave que designan los objetivos de este modelo son: DESCENTRALIZACIÓN, AUTONOMÍA, COLABORACIÓN, CREATIVIDAD Y ESPÍRITU CONSTRUCTIVO. 5CÓMO RESUELVE EL TEJIDO SOCIAL Todas las personas individuales y todas las asociaciones preexistentes de cualquier tipo tienen la libertad total de enviar sus propuestas tanto a través de comisiones como de asambleas de barrio, así como de participar y de pedir ayuda tanto a unos como a otros. Este modelo no limita a nadie, ni al tejido preexistente ni al recién creado, todo lo contario, ya que multiplica las posibilidades de participación, aportación e interconexión entre el tejido externo e interno al movimiento. Por ello pensamos que este modelo es enriquecedor al darle a , las comisiones de acampada cierta importancia en cuanto a coordinación temática y elevación de propuestas.

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