qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer Variables de análisis de una organización tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas Teoría de la organización

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13/06/2011 Edwin Aparicio Soriano

y Comportamiento político en las organizaciones:  Intentos de influencia social. 3. el grado en que su entorno es complejo y dinámico. tamaño. y Otros elementos que pueden ser considerados para el análisis de la estructura de la organización pueden ser: . El manual de organización es la versión detallada de los objetivos.  Son diseñados e inventados para promover y proteger los intereses personales del grupo. La coordinación y la integración de esfuerzos entre los departamentos. (Kast y Rosenzweing). su edad. Debe reflejar la situación de la organización.Las relaciones formales de subordinación. y Componentes: 1.VARIABLES DE ANÁLISIS DE UNA ORGANIZACIÓN VARIABLE PODER CARACTERISTICAS Es la relación entre dos o más actores (individuales y colectivos).El dominio del poder. autoridad y responsabilidad de los distintos cuerpos de trabajo que componen la estructura de la organización. que es la que ejerce el poder. tipo de sistema de producción...  Por lo general atentan contra intereses de otros individuos o grupos.Organigrama.La intensidad del poder hace referencia al grado de influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiar la probabilidad de sus respuestas. como un medio que permite conseguir los objetivos de determinados grupos frente a los de otros.  Son discrecionales. funciones.El rango del poder hace referencia al rango de respuesta de B sobre A. Muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de los departamentos en la organización formal. en función de su extensión. el número de personas o grupos sobre los que se ejerce.Manual de funciones y procedimientos. 2. es decir. caen fuera de las zonas prescritas o prohibidas por la organización. La estructura deberá acoplarse y responder a la planeación. es decir. Como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los directivos y supervisores.. así como un instrumento de dominación en la que la acción de uno es determinada por la de otro u otros.Los sistemas de comunicación efectiva. por ejemplo.... 2. El manual debe ser objeto de revisiones secuenciales ESTRUCTURA . y Características: 1. Existen diferentes patrones de diseño para organizar una empresa. 3. (manual de organización). es un manual como cuerpo sistemático que indica las funciones y actividades a ser cumplidas por los miembros de la organización y la forma en que las mismas deberán ser realizadas ya sea en conjunto o separadamente.

por lo tanto la comunicación es determinante en la dirección y futuro de la organización. EL CONFLICTO CULTURA . críticos y éticamente comprometidos. La Unesco. La cuestión está en saber hacer frente a ese conjunto de circunstancias en que se produce el desafío dentro de un mensaje o información (lugar y tiempo. A través de ella el hombre se expresa. Toda estructura debe tener una misión y una visión. Los miembros de la organización manifestarán sus competencias ante los desafíos del contexto. en la que los objetivos de los oponentes consisten en neutralizar..- - - por cuanto debe ser flexible a los cambios que se producen en la organización. racionales. retar o provocar a alguien. La dimensión vertical puede ser dividida en dirección ascendente y descendente. ya sean externos o internos y Los miembros de la organización serán competentes cuanto más se enfrenten a desafíos del contexto. en 1982. toma conciencia de sí mismo. Comunicación. y dentro de la organización se da el desafío este puede ser.que la cultura da al hombre la capacidad de reflexionar sobre sí mismo. valores y políticas sobre los cuales va a fundamentar su acción. pone en cuestión sus propias realizaciones. LOS DESAFIOS DEL CONTEXTO Como organización los miembros se ven obligados a competir. Refiere a las reglas y funcionamiento de la organización para un mejor desempeño y un trabajo armonioso entre los involucrados Filosofía institucional. Es ella la que hace de nosotros seres específicamente humanos. cultura del emisor y receptor) y que permiten su correcta comprensión. herir o eliminar a sus rivales . Normatividad. declaró: . y Dos o más partes se encuentran en desacuerdo. Coser lo define como la Lucha sobre valores y aspiraciones a gozar de una posición.. Esta puede influir vertical u horizontalmente. por lo tanto. poder y recursos. y El desacuerdo surge debido a las diferentes ideologías que surgen dentro de la misma organización. una competencia donde una rivalidad queda en manifiesto. y crea obras que lo trascienden. A través de ella discernimos los valores y efectuamos opciones. se desarrolla a través de la comunicación. Todo proceso organizacional se rige al futuro con una visión. para eso se pretende: y La acción encaminada hacia el logro de los objetivos de la organización y El objetivo será llegar a un fin determinado a pesar de los desafíos que se interpongan en la organización. en cuestión de la organización un conflicto deberá ser: y Debe tener como resultado una solución. se reconoce como un proyecto inacabado. busca incansablemente nuevas significaciones.

1982: Declaración de México) En cuestión de teoría organizacional Guadalupe Vargas Hernández plantea que las organizaciones al igual que las huellas digitales son siempre singulares. normas. En toda organización la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos: y Elementos visibles: creencias.(UNESCO. temores. valores. comportamiento. suposiciones. conductas. toma de decisiones. Se localizan a un nivel más profundo en la mente de los miembros que forman la organización. creencias. relaciones interpersonales. valores. en donde residen los sentimientos. Estos elementos son difíciles de explicar pero influyen en el comportamiento de los individuos de las organizaciones. actitudes. . filosofía o mitos. ritos. constituyen el inconsciente organizacional. Poseen su propia historia. ceremonias. Estos elementos explican el cómo y porqué se hacen las cosas y Elementos invisibles y desarticulados. sistema de recompensas. símbolos. proceso de comunicación.

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