qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer Variables de análisis de una organización tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas Teoría de la organización

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13/06/2011 Edwin Aparicio Soriano

 Son diseñados e inventados para promover y proteger los intereses personales del grupo.. 2.El dominio del poder. así como un instrumento de dominación en la que la acción de uno es determinada por la de otro u otros. (manual de organización). y Características: 1. Existen diferentes patrones de diseño para organizar una empresa. Debe reflejar la situación de la organización. 2. Como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los directivos y supervisores. es un manual como cuerpo sistemático que indica las funciones y actividades a ser cumplidas por los miembros de la organización y la forma en que las mismas deberán ser realizadas ya sea en conjunto o separadamente. el grado en que su entorno es complejo y dinámico.. El manual de organización es la versión detallada de los objetivos.Las relaciones formales de subordinación. que es la que ejerce el poder.  Por lo general atentan contra intereses de otros individuos o grupos.Los sistemas de comunicación efectiva. por ejemplo.. tamaño.VARIABLES DE ANÁLISIS DE UNA ORGANIZACIÓN VARIABLE PODER CARACTERISTICAS Es la relación entre dos o más actores (individuales y colectivos). y Componentes: 1. (Kast y Rosenzweing). es decir. La estructura deberá acoplarse y responder a la planeación. caen fuera de las zonas prescritas o prohibidas por la organización. el número de personas o grupos sobre los que se ejerce. funciones. 3.La intensidad del poder hace referencia al grado de influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiar la probabilidad de sus respuestas.El rango del poder hace referencia al rango de respuesta de B sobre A. El manual debe ser objeto de revisiones secuenciales ESTRUCTURA . su edad. 3.... en función de su extensión.Organigrama.Manual de funciones y procedimientos. y Comportamiento político en las organizaciones:  Intentos de influencia social. Muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de los departamentos en la organización formal. autoridad y responsabilidad de los distintos cuerpos de trabajo que componen la estructura de la organización. y Otros elementos que pueden ser considerados para el análisis de la estructura de la organización pueden ser: . La coordinación y la integración de esfuerzos entre los departamentos. tipo de sistema de producción.  Son discrecionales. como un medio que permite conseguir los objetivos de determinados grupos frente a los de otros. es decir.

Refiere a las reglas y funcionamiento de la organización para un mejor desempeño y un trabajo armonioso entre los involucrados Filosofía institucional. Todo proceso organizacional se rige al futuro con una visión. en 1982. poder y recursos. busca incansablemente nuevas significaciones. se desarrolla a través de la comunicación. Coser lo define como la Lucha sobre valores y aspiraciones a gozar de una posición. racionales. Es ella la que hace de nosotros seres específicamente humanos. cultura del emisor y receptor) y que permiten su correcta comprensión. y El desacuerdo surge debido a las diferentes ideologías que surgen dentro de la misma organización. Comunicación. y Dos o más partes se encuentran en desacuerdo. A través de ella el hombre se expresa. herir o eliminar a sus rivales . y dentro de la organización se da el desafío este puede ser. declaró: . para eso se pretende: y La acción encaminada hacia el logro de los objetivos de la organización y El objetivo será llegar a un fin determinado a pesar de los desafíos que se interpongan en la organización.que la cultura da al hombre la capacidad de reflexionar sobre sí mismo. Normatividad. en cuestión de la organización un conflicto deberá ser: y Debe tener como resultado una solución. A través de ella discernimos los valores y efectuamos opciones. por lo tanto. EL CONFLICTO CULTURA . La dimensión vertical puede ser dividida en dirección ascendente y descendente. críticos y éticamente comprometidos. ya sean externos o internos y Los miembros de la organización serán competentes cuanto más se enfrenten a desafíos del contexto.- - - por cuanto debe ser flexible a los cambios que se producen en la organización.. pone en cuestión sus propias realizaciones. valores y políticas sobre los cuales va a fundamentar su acción. toma conciencia de sí mismo. se reconoce como un proyecto inacabado. Esta puede influir vertical u horizontalmente. por lo tanto la comunicación es determinante en la dirección y futuro de la organización. una competencia donde una rivalidad queda en manifiesto. Los miembros de la organización manifestarán sus competencias ante los desafíos del contexto. La cuestión está en saber hacer frente a ese conjunto de circunstancias en que se produce el desafío dentro de un mensaje o información (lugar y tiempo. y crea obras que lo trascienden. La Unesco. LOS DESAFIOS DEL CONTEXTO Como organización los miembros se ven obligados a competir.. Toda estructura debe tener una misión y una visión. en la que los objetivos de los oponentes consisten en neutralizar. retar o provocar a alguien.

valores. en donde residen los sentimientos. relaciones interpersonales. Estos elementos son difíciles de explicar pero influyen en el comportamiento de los individuos de las organizaciones. ritos.(UNESCO. suposiciones. Se localizan a un nivel más profundo en la mente de los miembros que forman la organización. normas. constituyen el inconsciente organizacional. . filosofía o mitos. símbolos. Poseen su propia historia. valores. creencias. actitudes. proceso de comunicación. sistema de recompensas. Estos elementos explican el cómo y porqué se hacen las cosas y Elementos invisibles y desarticulados. temores. ceremonias. comportamiento. toma de decisiones. En toda organización la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos: y Elementos visibles: creencias. 1982: Declaración de México) En cuestión de teoría organizacional Guadalupe Vargas Hernández plantea que las organizaciones al igual que las huellas digitales son siempre singulares. conductas.