qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer Variables de análisis de una organización tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas Teoría de la organización

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13/06/2011 Edwin Aparicio Soriano

.El rango del poder hace referencia al rango de respuesta de B sobre A.  Son discrecionales.Manual de funciones y procedimientos. autoridad y responsabilidad de los distintos cuerpos de trabajo que componen la estructura de la organización. Muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de los departamentos en la organización formal.. y Componentes: 1. en función de su extensión. es decir. La coordinación y la integración de esfuerzos entre los departamentos. es un manual como cuerpo sistemático que indica las funciones y actividades a ser cumplidas por los miembros de la organización y la forma en que las mismas deberán ser realizadas ya sea en conjunto o separadamente.. 3. funciones.. y Otros elementos que pueden ser considerados para el análisis de la estructura de la organización pueden ser: .Las relaciones formales de subordinación. así como un instrumento de dominación en la que la acción de uno es determinada por la de otro u otros.Los sistemas de comunicación efectiva. y Características: 1. el grado en que su entorno es complejo y dinámico.VARIABLES DE ANÁLISIS DE UNA ORGANIZACIÓN VARIABLE PODER CARACTERISTICAS Es la relación entre dos o más actores (individuales y colectivos). 2.El dominio del poder.. tipo de sistema de producción. el número de personas o grupos sobre los que se ejerce. como un medio que permite conseguir los objetivos de determinados grupos frente a los de otros. y Comportamiento político en las organizaciones:  Intentos de influencia social. Existen diferentes patrones de diseño para organizar una empresa. tamaño.  Por lo general atentan contra intereses de otros individuos o grupos. El manual de organización es la versión detallada de los objetivos. Debe reflejar la situación de la organización. (Kast y Rosenzweing). caen fuera de las zonas prescritas o prohibidas por la organización. es decir. 2.. por ejemplo.  Son diseñados e inventados para promover y proteger los intereses personales del grupo. su edad. (manual de organización).Organigrama. que es la que ejerce el poder. 3. El manual debe ser objeto de revisiones secuenciales ESTRUCTURA . Como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los directivos y supervisores.La intensidad del poder hace referencia al grado de influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiar la probabilidad de sus respuestas. La estructura deberá acoplarse y responder a la planeación.

herir o eliminar a sus rivales . Coser lo define como la Lucha sobre valores y aspiraciones a gozar de una posición. LOS DESAFIOS DEL CONTEXTO Como organización los miembros se ven obligados a competir. por lo tanto. A través de ella el hombre se expresa. y dentro de la organización se da el desafío este puede ser. cultura del emisor y receptor) y que permiten su correcta comprensión. Toda estructura debe tener una misión y una visión. se reconoce como un proyecto inacabado. declaró: . La dimensión vertical puede ser dividida en dirección ascendente y descendente.que la cultura da al hombre la capacidad de reflexionar sobre sí mismo. poder y recursos. y El desacuerdo surge debido a las diferentes ideologías que surgen dentro de la misma organización. ya sean externos o internos y Los miembros de la organización serán competentes cuanto más se enfrenten a desafíos del contexto. Los miembros de la organización manifestarán sus competencias ante los desafíos del contexto. racionales. críticos y éticamente comprometidos.- - - por cuanto debe ser flexible a los cambios que se producen en la organización. Esta puede influir vertical u horizontalmente. y crea obras que lo trascienden. pone en cuestión sus propias realizaciones. A través de ella discernimos los valores y efectuamos opciones. EL CONFLICTO CULTURA . en la que los objetivos de los oponentes consisten en neutralizar. se desarrolla a través de la comunicación. Todo proceso organizacional se rige al futuro con una visión. en 1982.. Refiere a las reglas y funcionamiento de la organización para un mejor desempeño y un trabajo armonioso entre los involucrados Filosofía institucional. valores y políticas sobre los cuales va a fundamentar su acción. por lo tanto la comunicación es determinante en la dirección y futuro de la organización. Comunicación. toma conciencia de sí mismo. para eso se pretende: y La acción encaminada hacia el logro de los objetivos de la organización y El objetivo será llegar a un fin determinado a pesar de los desafíos que se interpongan en la organización. Es ella la que hace de nosotros seres específicamente humanos. y Dos o más partes se encuentran en desacuerdo. La Unesco. La cuestión está en saber hacer frente a ese conjunto de circunstancias en que se produce el desafío dentro de un mensaje o información (lugar y tiempo. retar o provocar a alguien.. Normatividad. una competencia donde una rivalidad queda en manifiesto. en cuestión de la organización un conflicto deberá ser: y Debe tener como resultado una solución. busca incansablemente nuevas significaciones.

1982: Declaración de México) En cuestión de teoría organizacional Guadalupe Vargas Hernández plantea que las organizaciones al igual que las huellas digitales son siempre singulares.(UNESCO. valores. toma de decisiones. creencias. suposiciones. constituyen el inconsciente organizacional. ritos. símbolos. comportamiento. relaciones interpersonales. filosofía o mitos. Estos elementos son difíciles de explicar pero influyen en el comportamiento de los individuos de las organizaciones. normas. Poseen su propia historia. conductas. en donde residen los sentimientos. Se localizan a un nivel más profundo en la mente de los miembros que forman la organización. sistema de recompensas. Estos elementos explican el cómo y porqué se hacen las cosas y Elementos invisibles y desarticulados. valores. . En toda organización la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos: y Elementos visibles: creencias. proceso de comunicación. ceremonias. temores. actitudes.

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