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13/06/2011 Edwin Aparicio Soriano

VARIABLES DE ANLISIS DE UNA ORGANIZACIN

VARIABLE PODER

CARACTERISTICAS Es la relacin entre dos o ms actores (individuales y colectivos), as como un instrumento de dominacin en la que la accin de uno es determinada por la de otro u otros, como un medio que permite conseguir los objetivos de determinados grupos frente a los de otros. y Caractersticas: 1.- La intensidad del poder hace referencia al grado de influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiar la probabilidad de sus respuestas; 2.- El dominio del poder, en funcin de su extensin, es decir, el nmero de personas o grupos sobre los que se ejerce; 3.- El rango del poder hace referencia al rango de respuesta de B sobre A, que es la que ejerce el poder. y Comportamiento poltico en las organizaciones:  Intentos de influencia social;  Son discrecionales, es decir, caen fuera de las zonas prescritas o prohibidas por la organizacin;  Son diseados e inventados para promover y proteger los intereses personales del grupo;  Por lo general atentan contra intereses de otros individuos o grupos. Existen diferentes patrones de diseo para organizar una empresa, (Kast y Rosenzweing). La estructura deber acoplarse y responder a la planeacin. Debe reflejar la situacin de la organizacin, por ejemplo, su edad, tamao, tipo de sistema de produccin, el grado en que su entorno es complejo y dinmico. y Componentes: 1.- Organigrama. Muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de los departamentos en la organizacin formal; 2.- Las relaciones formales de subordinacin. Como el nmero de niveles en la jerarqua y el tramo de control de los directivos y supervisores; 3.- Los sistemas de comunicacin efectiva. La coordinacin y la integracin de esfuerzos entre los departamentos. y Otros elementos que pueden ser considerados para el anlisis de la estructura de la organizacin pueden ser: - Manual de funciones y procedimientos. (manual de organizacin), es un manual como cuerpo sistemtico que indica las funciones y actividades a ser cumplidas por los miembros de la organizacin y la forma en que las mismas debern ser realizadas ya sea en conjunto o separadamente. El manual de organizacin es la versin detallada de los objetivos, funciones, autoridad y responsabilidad de los distintos cuerpos de trabajo que componen la estructura de la organizacin. El manual debe ser objeto de revisiones secuenciales

ESTRUCTURA

por cuanto debe ser flexible a los cambios que se producen en la organizacin. Normatividad. Refiere a las reglas y funcionamiento de la organizacin para un mejor desempeo y un trabajo armonioso entre los involucrados Filosofa institucional. Toda estructura debe tener una misin y una visin, valores y polticas sobre los cuales va a fundamentar su accin. Comunicacin. Todo proceso organizacional se rige al futuro con una visin, se desarrolla a travs de la comunicacin, por lo tanto la comunicacin es determinante en la direccin y futuro de la organizacin. Esta puede influir vertical u horizontalmente. La dimensin vertical puede ser dividida en direccin ascendente y descendente.

LOS DESAFIOS DEL CONTEXTO

Como organizacin los miembros se ven obligados a competir, retar o provocar a alguien, y dentro de la organizacin se da el desafo este puede ser, por lo tanto, una competencia donde una rivalidad queda en manifiesto. La cuestin est en saber hacer frente a ese conjunto de circunstancias en que se produce el desafo dentro de un mensaje o informacin (lugar y tiempo, cultura del emisor y receptor) y que permiten su correcta comprensin. Los miembros de la organizacin manifestarn sus competencias ante los desafos del contexto, para eso se pretende: y La accin encaminada hacia el logro de los objetivos de la organizacin y El objetivo ser llegar a un fin determinado a pesar de los desafos que se interpongan en la organizacin, ya sean externos o internos y Los miembros de la organizacin sern competentes cuanto ms se enfrenten a desafos del contexto. Coser lo define como la Lucha sobre valores y aspiraciones a gozar de una posicin, poder y recursos, en la que los objetivos de los oponentes consisten en neutralizar, herir o eliminar a sus rivales . en cuestin de la organizacin un conflicto deber ser: y Debe tener como resultado una solucin; y Dos o ms partes se encuentran en desacuerdo; y El desacuerdo surge debido a las diferentes ideologas que surgen dentro de la misma organizacin; La Unesco, en 1982, declar: ...que la cultura da al hombre la capacidad de reflexionar sobre s mismo. Es ella la que hace de nosotros seres especficamente humanos, racionales, crticos y ticamente comprometidos. A travs de ella discernimos los valores y efectuamos opciones. A travs de ella el hombre se expresa, toma conciencia de s mismo, se reconoce como un proyecto inacabado, pone en cuestin sus propias realizaciones, busca incansablemente nuevas significaciones, y crea obras que lo trascienden.

EL CONFLICTO

CULTURA

(UNESCO, 1982: Declaracin de Mxico) En cuestin de teora organizacional Guadalupe Vargas Hernndez plantea que las organizaciones al igual que las huellas digitales son siempre singulares. Poseen su propia historia, comportamiento, proceso de comunicacin, relaciones interpersonales, sistema de recompensas, toma de decisiones, filosofa o mitos. En toda organizacin la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos: y Elementos visibles: creencias, valores, ceremonias, normas, ritos, conductas, smbolos. Estos elementos explican el cmo y porqu se hacen las cosas y Elementos invisibles y desarticulados. Se localizan a un nivel ms profundo en la mente de los miembros que forman la organizacin, en donde residen los sentimientos, temores, valores, creencias, actitudes, suposiciones. Estos elementos son difciles de explicar pero influyen en el comportamiento de los individuos de las organizaciones, constituyen el inconsciente organizacional.