qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer Variables de análisis de una organización tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas Teoría de la organización

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13/06/2011 Edwin Aparicio Soriano

2.  Son diseñados e inventados para promover y proteger los intereses personales del grupo. en función de su extensión.  Son discrecionales. como un medio que permite conseguir los objetivos de determinados grupos frente a los de otros. 3.. Muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de los departamentos en la organización formal. el número de personas o grupos sobre los que se ejerce. es un manual como cuerpo sistemático que indica las funciones y actividades a ser cumplidas por los miembros de la organización y la forma en que las mismas deberán ser realizadas ya sea en conjunto o separadamente. es decir. (manual de organización). así como un instrumento de dominación en la que la acción de uno es determinada por la de otro u otros. su edad.El dominio del poder.. tipo de sistema de producción.. La estructura deberá acoplarse y responder a la planeación. y Comportamiento político en las organizaciones:  Intentos de influencia social. Debe reflejar la situación de la organización. (Kast y Rosenzweing).VARIABLES DE ANÁLISIS DE UNA ORGANIZACIÓN VARIABLE PODER CARACTERISTICAS Es la relación entre dos o más actores (individuales y colectivos). y Otros elementos que pueden ser considerados para el análisis de la estructura de la organización pueden ser: .El rango del poder hace referencia al rango de respuesta de B sobre A. Existen diferentes patrones de diseño para organizar una empresa. es decir. 3.La intensidad del poder hace referencia al grado de influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiar la probabilidad de sus respuestas.Manual de funciones y procedimientos. El manual debe ser objeto de revisiones secuenciales ESTRUCTURA .. El manual de organización es la versión detallada de los objetivos. La coordinación y la integración de esfuerzos entre los departamentos.Los sistemas de comunicación efectiva..  Por lo general atentan contra intereses de otros individuos o grupos. y Componentes: 1.Organigrama.. y Características: 1. que es la que ejerce el poder. Como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los directivos y supervisores. autoridad y responsabilidad de los distintos cuerpos de trabajo que componen la estructura de la organización. 2. el grado en que su entorno es complejo y dinámico.Las relaciones formales de subordinación. por ejemplo. tamaño. funciones. caen fuera de las zonas prescritas o prohibidas por la organización.

y dentro de la organización se da el desafío este puede ser. Toda estructura debe tener una misión y una visión. retar o provocar a alguien. toma conciencia de sí mismo. La Unesco. La dimensión vertical puede ser dividida en dirección ascendente y descendente. por lo tanto. pone en cuestión sus propias realizaciones. ya sean externos o internos y Los miembros de la organización serán competentes cuanto más se enfrenten a desafíos del contexto. cultura del emisor y receptor) y que permiten su correcta comprensión.que la cultura da al hombre la capacidad de reflexionar sobre sí mismo. una competencia donde una rivalidad queda en manifiesto. Los miembros de la organización manifestarán sus competencias ante los desafíos del contexto.- - - por cuanto debe ser flexible a los cambios que se producen en la organización. y Dos o más partes se encuentran en desacuerdo. en cuestión de la organización un conflicto deberá ser: y Debe tener como resultado una solución. Coser lo define como la Lucha sobre valores y aspiraciones a gozar de una posición. Normatividad. se desarrolla a través de la comunicación. críticos y éticamente comprometidos. y El desacuerdo surge debido a las diferentes ideologías que surgen dentro de la misma organización. LOS DESAFIOS DEL CONTEXTO Como organización los miembros se ven obligados a competir. se reconoce como un proyecto inacabado. y crea obras que lo trascienden. Comunicación. A través de ella el hombre se expresa. Es ella la que hace de nosotros seres específicamente humanos. La cuestión está en saber hacer frente a ese conjunto de circunstancias en que se produce el desafío dentro de un mensaje o información (lugar y tiempo. herir o eliminar a sus rivales . Refiere a las reglas y funcionamiento de la organización para un mejor desempeño y un trabajo armonioso entre los involucrados Filosofía institucional. EL CONFLICTO CULTURA . Esta puede influir vertical u horizontalmente. declaró: . poder y recursos. en 1982. en la que los objetivos de los oponentes consisten en neutralizar. A través de ella discernimos los valores y efectuamos opciones. Todo proceso organizacional se rige al futuro con una visión. busca incansablemente nuevas significaciones. valores y políticas sobre los cuales va a fundamentar su acción... para eso se pretende: y La acción encaminada hacia el logro de los objetivos de la organización y El objetivo será llegar a un fin determinado a pesar de los desafíos que se interpongan en la organización. por lo tanto la comunicación es determinante en la dirección y futuro de la organización. racionales.

valores. ritos. comportamiento. Se localizan a un nivel más profundo en la mente de los miembros que forman la organización. 1982: Declaración de México) En cuestión de teoría organizacional Guadalupe Vargas Hernández plantea que las organizaciones al igual que las huellas digitales son siempre singulares. temores. actitudes. conductas. . Estos elementos explican el cómo y porqué se hacen las cosas y Elementos invisibles y desarticulados. Estos elementos son difíciles de explicar pero influyen en el comportamiento de los individuos de las organizaciones. normas. relaciones interpersonales. filosofía o mitos. toma de decisiones. Poseen su propia historia. en donde residen los sentimientos. En toda organización la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos: y Elementos visibles: creencias. sistema de recompensas. proceso de comunicación. constituyen el inconsciente organizacional. símbolos. creencias. suposiciones.(UNESCO. ceremonias. valores.

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