Variables de análisis de una organización

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13/06/2011 Edwin Aparicio Soriano

.  Son diseñados e inventados para promover y proteger los intereses personales del grupo. caen fuera de las zonas prescritas o prohibidas por la organización. tamaño. y Otros elementos que pueden ser considerados para el análisis de la estructura de la organización pueden ser: . 3. Muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de los departamentos en la organización formal. que es la que ejerce el poder.. El manual debe ser objeto de revisiones secuenciales ESTRUCTURA . así como un instrumento de dominación en la que la acción de uno es determinada por la de otro u otros. tipo de sistema de producción.Manual de funciones y procedimientos.  Son discrecionales.VARIABLES DE ANÁLISIS DE UNA ORGANIZACIÓN VARIABLE PODER CARACTERISTICAS Es la relación entre dos o más actores (individuales y colectivos).Organigrama. 3. y Componentes: 1. (manual de organización).La intensidad del poder hace referencia al grado de influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiar la probabilidad de sus respuestas. 2. es un manual como cuerpo sistemático que indica las funciones y actividades a ser cumplidas por los miembros de la organización y la forma en que las mismas deberán ser realizadas ya sea en conjunto o separadamente. 2.. en función de su extensión.. Existen diferentes patrones de diseño para organizar una empresa. funciones.  Por lo general atentan contra intereses de otros individuos o grupos. y Comportamiento político en las organizaciones:  Intentos de influencia social. Como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los directivos y supervisores. es decir. Debe reflejar la situación de la organización. el número de personas o grupos sobre los que se ejerce.El dominio del poder..Las relaciones formales de subordinación. La estructura deberá acoplarse y responder a la planeación. como un medio que permite conseguir los objetivos de determinados grupos frente a los de otros.Los sistemas de comunicación efectiva. por ejemplo. La coordinación y la integración de esfuerzos entre los departamentos. el grado en que su entorno es complejo y dinámico. es decir. y Características: 1.. autoridad y responsabilidad de los distintos cuerpos de trabajo que componen la estructura de la organización. su edad.El rango del poder hace referencia al rango de respuesta de B sobre A. (Kast y Rosenzweing). El manual de organización es la versión detallada de los objetivos.

poder y recursos. y crea obras que lo trascienden. LOS DESAFIOS DEL CONTEXTO Como organización los miembros se ven obligados a competir. Los miembros de la organización manifestarán sus competencias ante los desafíos del contexto. La dimensión vertical puede ser dividida en dirección ascendente y descendente. La Unesco. EL CONFLICTO CULTURA . Normatividad. para eso se pretende: y La acción encaminada hacia el logro de los objetivos de la organización y El objetivo será llegar a un fin determinado a pesar de los desafíos que se interpongan en la organización. Refiere a las reglas y funcionamiento de la organización para un mejor desempeño y un trabajo armonioso entre los involucrados Filosofía institucional. se reconoce como un proyecto inacabado.. retar o provocar a alguien. A través de ella discernimos los valores y efectuamos opciones. Es ella la que hace de nosotros seres específicamente humanos. La cuestión está en saber hacer frente a ese conjunto de circunstancias en que se produce el desafío dentro de un mensaje o información (lugar y tiempo. toma conciencia de sí mismo. por lo tanto. cultura del emisor y receptor) y que permiten su correcta comprensión. racionales. Esta puede influir vertical u horizontalmente. en 1982. en cuestión de la organización un conflicto deberá ser: y Debe tener como resultado una solución. Toda estructura debe tener una misión y una visión.- - - por cuanto debe ser flexible a los cambios que se producen en la organización. Coser lo define como la Lucha sobre valores y aspiraciones a gozar de una posición. A través de ella el hombre se expresa. críticos y éticamente comprometidos.. Comunicación. valores y políticas sobre los cuales va a fundamentar su acción. se desarrolla a través de la comunicación. por lo tanto la comunicación es determinante en la dirección y futuro de la organización. y dentro de la organización se da el desafío este puede ser.que la cultura da al hombre la capacidad de reflexionar sobre sí mismo. herir o eliminar a sus rivales . una competencia donde una rivalidad queda en manifiesto. en la que los objetivos de los oponentes consisten en neutralizar. Todo proceso organizacional se rige al futuro con una visión. declaró: . y Dos o más partes se encuentran en desacuerdo. ya sean externos o internos y Los miembros de la organización serán competentes cuanto más se enfrenten a desafíos del contexto. busca incansablemente nuevas significaciones. pone en cuestión sus propias realizaciones. y El desacuerdo surge debido a las diferentes ideologías que surgen dentro de la misma organización.

toma de decisiones. relaciones interpersonales. conductas. comportamiento. En toda organización la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos: y Elementos visibles: creencias. filosofía o mitos. en donde residen los sentimientos. actitudes. Poseen su propia historia. Se localizan a un nivel más profundo en la mente de los miembros que forman la organización. normas. Estos elementos son difíciles de explicar pero influyen en el comportamiento de los individuos de las organizaciones. temores. creencias. Estos elementos explican el cómo y porqué se hacen las cosas y Elementos invisibles y desarticulados. . suposiciones. sistema de recompensas. ritos. valores. valores. constituyen el inconsciente organizacional. 1982: Declaración de México) En cuestión de teoría organizacional Guadalupe Vargas Hernández plantea que las organizaciones al igual que las huellas digitales son siempre singulares. símbolos. proceso de comunicación.(UNESCO. ceremonias.

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