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Variables de análisis de una organización

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13/06/2011 Edwin Aparicio Soriano

 Por lo general atentan contra intereses de otros individuos o grupos.Las relaciones formales de subordinación. tamaño. es decir. y Características: 1. 2. caen fuera de las zonas prescritas o prohibidas por la organización. por ejemplo. (Kast y Rosenzweing).. Como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los directivos y supervisores. el número de personas o grupos sobre los que se ejerce. El manual debe ser objeto de revisiones secuenciales ESTRUCTURA .  Son diseñados e inventados para promover y proteger los intereses personales del grupo.VARIABLES DE ANÁLISIS DE UNA ORGANIZACIÓN VARIABLE PODER CARACTERISTICAS Es la relación entre dos o más actores (individuales y colectivos). Muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de los departamentos en la organización formal.Manual de funciones y procedimientos.El rango del poder hace referencia al rango de respuesta de B sobre A. que es la que ejerce el poder.Organigrama. y Otros elementos que pueden ser considerados para el análisis de la estructura de la organización pueden ser: . es decir.. así como un instrumento de dominación en la que la acción de uno es determinada por la de otro u otros.La intensidad del poder hace referencia al grado de influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiar la probabilidad de sus respuestas. La estructura deberá acoplarse y responder a la planeación. La coordinación y la integración de esfuerzos entre los departamentos. Existen diferentes patrones de diseño para organizar una empresa. 3. 2. y Comportamiento político en las organizaciones:  Intentos de influencia social.. El manual de organización es la versión detallada de los objetivos. tipo de sistema de producción.  Son discrecionales. funciones. en función de su extensión. autoridad y responsabilidad de los distintos cuerpos de trabajo que componen la estructura de la organización. Debe reflejar la situación de la organización.. 3.. (manual de organización). y Componentes: 1. como un medio que permite conseguir los objetivos de determinados grupos frente a los de otros. su edad.. es un manual como cuerpo sistemático que indica las funciones y actividades a ser cumplidas por los miembros de la organización y la forma en que las mismas deberán ser realizadas ya sea en conjunto o separadamente.Los sistemas de comunicación efectiva. el grado en que su entorno es complejo y dinámico.El dominio del poder.

críticos y éticamente comprometidos. Todo proceso organizacional se rige al futuro con una visión. ya sean externos o internos y Los miembros de la organización serán competentes cuanto más se enfrenten a desafíos del contexto. se reconoce como un proyecto inacabado. en la que los objetivos de los oponentes consisten en neutralizar. Los miembros de la organización manifestarán sus competencias ante los desafíos del contexto. y dentro de la organización se da el desafío este puede ser. La cuestión está en saber hacer frente a ese conjunto de circunstancias en que se produce el desafío dentro de un mensaje o información (lugar y tiempo. en 1982.- - - por cuanto debe ser flexible a los cambios que se producen en la organización. Coser lo define como la Lucha sobre valores y aspiraciones a gozar de una posición. poder y recursos. para eso se pretende: y La acción encaminada hacia el logro de los objetivos de la organización y El objetivo será llegar a un fin determinado a pesar de los desafíos que se interpongan en la organización. por lo tanto. pone en cuestión sus propias realizaciones. EL CONFLICTO CULTURA . se desarrolla a través de la comunicación. declaró: . busca incansablemente nuevas significaciones. valores y políticas sobre los cuales va a fundamentar su acción. Es ella la que hace de nosotros seres específicamente humanos. herir o eliminar a sus rivales . A través de ella el hombre se expresa. una competencia donde una rivalidad queda en manifiesto. y crea obras que lo trascienden.. Toda estructura debe tener una misión y una visión. Esta puede influir vertical u horizontalmente. Refiere a las reglas y funcionamiento de la organización para un mejor desempeño y un trabajo armonioso entre los involucrados Filosofía institucional. retar o provocar a alguien. en cuestión de la organización un conflicto deberá ser: y Debe tener como resultado una solución. por lo tanto la comunicación es determinante en la dirección y futuro de la organización. racionales. A través de ella discernimos los valores y efectuamos opciones. cultura del emisor y receptor) y que permiten su correcta comprensión. La Unesco. La dimensión vertical puede ser dividida en dirección ascendente y descendente. Comunicación. Normatividad. y El desacuerdo surge debido a las diferentes ideologías que surgen dentro de la misma organización. toma conciencia de sí mismo. LOS DESAFIOS DEL CONTEXTO Como organización los miembros se ven obligados a competir.que la cultura da al hombre la capacidad de reflexionar sobre sí mismo. y Dos o más partes se encuentran en desacuerdo..

sistema de recompensas. comportamiento. suposiciones.(UNESCO. 1982: Declaración de México) En cuestión de teoría organizacional Guadalupe Vargas Hernández plantea que las organizaciones al igual que las huellas digitales son siempre singulares. normas. . Estos elementos son difíciles de explicar pero influyen en el comportamiento de los individuos de las organizaciones. filosofía o mitos. ceremonias. valores. proceso de comunicación. toma de decisiones. temores. En toda organización la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos: y Elementos visibles: creencias. relaciones interpersonales. conductas. en donde residen los sentimientos. valores. Estos elementos explican el cómo y porqué se hacen las cosas y Elementos invisibles y desarticulados. símbolos. creencias. Se localizan a un nivel más profundo en la mente de los miembros que forman la organización. constituyen el inconsciente organizacional. actitudes. ritos. Poseen su propia historia.

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