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Funciones de La Jefe de Enfermeras Para El Caso

Funciones de La Jefe de Enfermeras Para El Caso

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Published by: Perla Crystel Pérez Moreno on Jun 24, 2011
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Funciones de la enfermera Jefe: La enfermería es el conjunto de actividades profesionales con un campo de conocimientos científicos propios.

La enfermera jefe es aquella profesional que estudia, planifica implanta y evalúa la teoría la investigación y el ejercicio profesional con implicaciones éticas en el cuidado del paciente basadas en el respeto por la vida, dignidad y derechos de ser humano, ejerciendo su profesión con responsabilidad y eficacia en cualquiera que sea su ámbito de acción y que al no apegarse al código deontológico estará expuesto a las sanciones establecidas en la ley del ejercicio de su profesión como podrían ser de carácter disciplinario, administrativo o de carácter penal. La Enfermera/o trabajará de modo independiente e interdependiente en el marco del equipo de salud, en coordinación con otros profesionales, técnicos y auxiliares. Las intervenciones técnico-profesionales que desarrollará son las siguientes: Atención y Planear, implementar y ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar la Atención de Enfermería en la promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la salud en los ámbitos comunitario y hospitalario. y Brindar cuidados de enfermería a las personas, asignando al personal a su cargo a acciones de enfermería de acuerdo a la situación de las personas y al nivel de preparación y experiencia del personal. y Realizar la consulta de enfermería, diagnosticar, prescribir e implementar los cuidados de enfermería, a la persona, familia y comunidad.

 Supervisar y realizar las acciones que favorezcan el bienestar de los personas.  Ejecutar acciones de enfermería en situaciones de emergencia y catástrofe.y Participar en el desarrollo de la tecnología apropiada para la atención de la salud.  Participar en actividades relacionadas con el control de infecciones. mucosa. de acuerdo con la orden médica escrita.  Controlar drenajes. preparar. parenteral. que no demanden tratamiento quirúrgico.  Observar.  Realizar control de signos vitales.  Colocar sondas y controlar su funcionamiento. administrar y registrar la administración de medicamentos por vía enteral.  Colaborar en los procedimientos de diagnóstico y tratamiento. natural y artificial.  Participar en la supervisión de las condiciones de medio ambiente que requieren las personas. y Realizar los cuidados de enfermería encaminados a satisfacer las necesidades de las personas en las distintas etapas del ciclo vital según lo siguiente:  Valorar el estado de salud del individuo sano o enfermo y diagnosticar sus necesidades o problemas en el área de su competencia e implementar acciones tendientes a satisfacer las mismas.  Planificar. firmada y actualizada. . completa.  Realizar punciones venosas periféricas. evaluar y registrar signos y síntomas que presentan las personas decidiendo las acciones de enfermería a seguir. cutánea y respiratoria.  Realizar curaciones simples y complejas.

Participar en investigaciones sobre temas de enfermería y de salud. Administración Administrar unidades de enfermería en las instituciones hospitalarias y comunitarias.  Realizar el registro de evolución de pacientes y de prestaciones de enfermería a la persona. firma y número de matrícula. . familia y comunidad consignando fecha. utilizando criterios tendientes a garantizar una atención de enfermería personalizada y libre de riesgos. fluvial y marítima.  Participar en la programación de actividades de educación sanitaria tendientes a mantener y mejorar la salud de la persona. Investigación Participar en la formación y educación permanente en áreas de su competencia.y y y y y y  Participar en el traslado de pacientes por vía aérea. Controlar las condiciones de uso de los recursos materiales y equipos para la prestación de cuidados de enfermería. familia y comunidad. Realizar el control y registro de ingresos y egresos del paciente.  Coordinar y supervisar las actividades del auxiliar de enfermería.  Participar en los procedimientos postmortem de acondicionamiento del cadáver. terrestre. Participar en la elaboración de normas de funcionamiento de los servicios en enfermería en sus distintas modalidades de atención.

de tal forma que se considere: Al hombre como un ser bio-psico-social dinámico. Dicho servicio debe considerar de manera prioritaria: -La conciencia de asumir un compromiso profesional serio y responsable. individual o colectivamente. Un código de ética para enfermería debe constituirse necesariamente en una guía de conducta. constituida como un servicio. la justicia. que promueve como valores superiores de su ordenamiento jurídico: la libertad. y participa como miembro de una comunidad.Código de ética para enfermeros y (as) de México. encaminado a satisfacer las necesidades de salud de las personas sanas o enfermas. que se relaciona con el estilo de vida de cada individuo y con la forma de afrontar ese proceso en el seno de los patrones culturales en los que se vive. . -La participación coherente de este compromiso dentro de la sociedad. la sociedad. A la sociedad como un conjunto de individuos que en nuestro país se constituyen en un Estado social y democrático de derecho. la salud y la propia enfermería. que interactúa dentro del contexto total de su ambiente. con fundamentos que unifiquen y delimiten los conceptos sobre el hombre. A la enfermería. A la salud como un proceso de crecimiento y desarrollo humano. la igualdad y el pluralismo político.

toman las medidas correctivas en respuestas a imprevistos. se debe estar preparado para hacerlo. en tal sentido la enfermera como gerente debe cumplir con los siguientes papeles del gerente explicados por Robbins. a este respecto a otros profesionales de enfermería. iniciando y controlando nuevos proyectos que mejorarán el desempeño de su Organización o en el caso de enfermería de su servicio o unidad. 1998. S. p. Los gerentes deben actuar como difusor y vocero para transmitir información a los miembros de la organización. es decir. no es suficiente saber gerenciar. Todo gerente posee el papel de líder. Además.-El reconocimiento y aplicación en su ejercicio de los principios de la ética profesional. Gerencia en Enfermería En la gerencia en enfermería se aplican las mismas clasificaciones usadas en cualquier tipo de gerencias. motivar. además. "Actúan como negociadores cuando discuten y negocian con otros grupos para obtener ventajas para sus unidades" (Robbins S. así como son responsables de disponer y administrar racionalmente los recursos humanos y materiales. 3. entrenar. Papel de Decisión. Al respecto . ya que incluye contratar. y disciplinar otros empleados. Papel Interpersonal. 38). 2. Papel de Información. el profesional de enfermería debe poseer las habilidades gerenciales que identifican aquellas capacidades o comportamientos que son cruciales para el éxito.. (1998): 1. Y por último. y -La práctica de una conducta de verdadero respeto a los derechos humanos. El gerente debe ser emprendedor.

sin importar cuáles sean. como también el de sus empleados. Los gerentes propician su propio crecimiento y desarrollo personal. Las habilidades generales están comprendidas por las conceptuales (capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas). (d) Ser el sustento del crecimiento y el desarrollo. Los gerentes adoptan la responsabilidad de sus propias decisiones y se aseguran que sus subordinados usen efectivamente sus habilidades de toma de decisiones. Incluye demostrar la capacidad de ser proactivo y estar a la vanguardia en los cambios ambientales. y las políticas (Capacidad de incrementar la importancia del propio puesto. Los gerentes intensifican los aspectos positivos de la motivación. S. a través de un proceso continuo de aprendizaje del trabajo. actualizado y preciso en los objetivos"(Robbins S. 39) (b) Organización y coordinación. Uso de los canales de comunicación para identificar problemas y tomar decisiones. están identificadas en seis grupos de comportamientos que explican poco más del 50% la efectividad del gerente: (a) Control de ambiente y de los recursos de la organización. Las habilidades específicas por su parte. técnicas (Capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencias). interpersonales (incluyen la capacidad de trabajar con otras personas. construir una poderosa base y establecer conexiones correctas). para que los empleados se sientan impulsados a desarrollar su trabajo.. 1998. entenderlas y motivarlas. "también involucra basar las decisiones sobre los recursos en un conocimiento claro. bien sea en forma individual o grupal). p.Robbins. (c) Manejo de la información. (f) Solución estratégica de problemas. (1998) establece que existen habilidades generales y especificas. . Los gerentes se organizan en torno a tareas. coordinando luego las relaciones interdependientes que existan entre aquellas. (e) Motivación de los empleados y manejo de conflictos.

comparte información y comprende las diferencias. en donde se asume la responsabilidad de administrar el proceso de cambio.. en medio de una tempestad! Requiere cambiar un ambiente caótico en una oportunidad.. a la enfermera o enfermero como gerente les corresponde coordinar casi toda la prestación de servicios. el profesional de enfermería como gerente. más flexibles. 1998). más eficientes y mejores para responder a las necesidades del (paciente).. . brindar el cuidado de enfermería. sobre la cubierta de un barco. es decir. Peter T... prospera en cualquier situación. Además debe conocer los principales problemas de salud de la comunidad para actuar en la prevención y promoción de la salud y brindar medidas curativas y de readaptación. de reinventar por completo sus unidades y servicios para adaptarlas al cambiante mundo.El trabajo gerencial se está convirtiendo cada vez más en algo parecido a malabarear una docena de pelotas en la oscuridad. siendo más listos. (citado en Robbins S. faculta a sus subordinados. establece que: &iexcl. (Obtener) una ventaja competitiva.En este sentido. más rápidos. la gerencia en enfermería es una forma de catalizador. 42) En general. dirigir un importante número de personas y manejar la ejecución de una gran parte del recurso material existente en su unidad o servicio. (p. así. La oportunidad para.

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