Funciones de la enfermera Jefe: La enfermería es el conjunto de actividades profesionales con un campo de conocimientos científicos propios.

La enfermera jefe es aquella profesional que estudia, planifica implanta y evalúa la teoría la investigación y el ejercicio profesional con implicaciones éticas en el cuidado del paciente basadas en el respeto por la vida, dignidad y derechos de ser humano, ejerciendo su profesión con responsabilidad y eficacia en cualquiera que sea su ámbito de acción y que al no apegarse al código deontológico estará expuesto a las sanciones establecidas en la ley del ejercicio de su profesión como podrían ser de carácter disciplinario, administrativo o de carácter penal. La Enfermera/o trabajará de modo independiente e interdependiente en el marco del equipo de salud, en coordinación con otros profesionales, técnicos y auxiliares. Las intervenciones técnico-profesionales que desarrollará son las siguientes: Atención y Planear, implementar y ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar la Atención de Enfermería en la promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la salud en los ámbitos comunitario y hospitalario. y Brindar cuidados de enfermería a las personas, asignando al personal a su cargo a acciones de enfermería de acuerdo a la situación de las personas y al nivel de preparación y experiencia del personal. y Realizar la consulta de enfermería, diagnosticar, prescribir e implementar los cuidados de enfermería, a la persona, familia y comunidad.

 Ejecutar acciones de enfermería en situaciones de emergencia y catástrofe.  Controlar drenajes. mucosa. firmada y actualizada.  Colocar sondas y controlar su funcionamiento. de acuerdo con la orden médica escrita. preparar.  Realizar curaciones simples y complejas. completa.  Observar.  Realizar control de signos vitales.  Planificar.  Colaborar en los procedimientos de diagnóstico y tratamiento. natural y artificial. que no demanden tratamiento quirúrgico. cutánea y respiratoria.  Supervisar y realizar las acciones que favorezcan el bienestar de los personas. . administrar y registrar la administración de medicamentos por vía enteral.  Realizar punciones venosas periféricas.y Participar en el desarrollo de la tecnología apropiada para la atención de la salud.  Participar en actividades relacionadas con el control de infecciones. parenteral. evaluar y registrar signos y síntomas que presentan las personas decidiendo las acciones de enfermería a seguir. y Realizar los cuidados de enfermería encaminados a satisfacer las necesidades de las personas en las distintas etapas del ciclo vital según lo siguiente:  Valorar el estado de salud del individuo sano o enfermo y diagnosticar sus necesidades o problemas en el área de su competencia e implementar acciones tendientes a satisfacer las mismas.  Participar en la supervisión de las condiciones de medio ambiente que requieren las personas.

Administración Administrar unidades de enfermería en las instituciones hospitalarias y comunitarias. familia y comunidad consignando fecha. familia y comunidad. Participar en investigaciones sobre temas de enfermería y de salud. utilizando criterios tendientes a garantizar una atención de enfermería personalizada y libre de riesgos. firma y número de matrícula. . Realizar el control y registro de ingresos y egresos del paciente. fluvial y marítima.  Participar en los procedimientos postmortem de acondicionamiento del cadáver.  Coordinar y supervisar las actividades del auxiliar de enfermería. terrestre.  Realizar el registro de evolución de pacientes y de prestaciones de enfermería a la persona.  Participar en la programación de actividades de educación sanitaria tendientes a mantener y mejorar la salud de la persona.y y y y y y  Participar en el traslado de pacientes por vía aérea. Participar en la elaboración de normas de funcionamiento de los servicios en enfermería en sus distintas modalidades de atención. Controlar las condiciones de uso de los recursos materiales y equipos para la prestación de cuidados de enfermería. Investigación Participar en la formación y educación permanente en áreas de su competencia.

con fundamentos que unifiquen y delimiten los conceptos sobre el hombre. Dicho servicio debe considerar de manera prioritaria: -La conciencia de asumir un compromiso profesional serio y responsable. y participa como miembro de una comunidad. A la sociedad como un conjunto de individuos que en nuestro país se constituyen en un Estado social y democrático de derecho. la salud y la propia enfermería. Un código de ética para enfermería debe constituirse necesariamente en una guía de conducta. la igualdad y el pluralismo político. que se relaciona con el estilo de vida de cada individuo y con la forma de afrontar ese proceso en el seno de los patrones culturales en los que se vive. -La participación coherente de este compromiso dentro de la sociedad. . encaminado a satisfacer las necesidades de salud de las personas sanas o enfermas. que interactúa dentro del contexto total de su ambiente. la sociedad. A la salud como un proceso de crecimiento y desarrollo humano. A la enfermería.Código de ética para enfermeros y (as) de México. de tal forma que se considere: Al hombre como un ser bio-psico-social dinámico. la justicia. individual o colectivamente. constituida como un servicio. que promueve como valores superiores de su ordenamiento jurídico: la libertad.

2.. y disciplinar otros empleados. 3. Papel de Información. en tal sentido la enfermera como gerente debe cumplir con los siguientes papeles del gerente explicados por Robbins. S. así como son responsables de disponer y administrar racionalmente los recursos humanos y materiales. es decir. Todo gerente posee el papel de líder. Al respecto . 38). se debe estar preparado para hacerlo. a este respecto a otros profesionales de enfermería.-El reconocimiento y aplicación en su ejercicio de los principios de la ética profesional. iniciando y controlando nuevos proyectos que mejorarán el desempeño de su Organización o en el caso de enfermería de su servicio o unidad. (1998): 1. El gerente debe ser emprendedor. ya que incluye contratar. Gerencia en Enfermería En la gerencia en enfermería se aplican las mismas clasificaciones usadas en cualquier tipo de gerencias. además. no es suficiente saber gerenciar. toman las medidas correctivas en respuestas a imprevistos. p. Papel Interpersonal. Y por último. el profesional de enfermería debe poseer las habilidades gerenciales que identifican aquellas capacidades o comportamientos que son cruciales para el éxito. entrenar. 1998. y -La práctica de una conducta de verdadero respeto a los derechos humanos. "Actúan como negociadores cuando discuten y negocian con otros grupos para obtener ventajas para sus unidades" (Robbins S. Además. Los gerentes deben actuar como difusor y vocero para transmitir información a los miembros de la organización. motivar. Papel de Decisión.

sin importar cuáles sean.. (e) Motivación de los empleados y manejo de conflictos. como también el de sus empleados. p. a través de un proceso continuo de aprendizaje del trabajo.Robbins. bien sea en forma individual o grupal). (d) Ser el sustento del crecimiento y el desarrollo. . (c) Manejo de la información. están identificadas en seis grupos de comportamientos que explican poco más del 50% la efectividad del gerente: (a) Control de ambiente y de los recursos de la organización. Los gerentes se organizan en torno a tareas. Los gerentes propician su propio crecimiento y desarrollo personal. 39) (b) Organización y coordinación. construir una poderosa base y establecer conexiones correctas). para que los empleados se sientan impulsados a desarrollar su trabajo. entenderlas y motivarlas. Incluye demostrar la capacidad de ser proactivo y estar a la vanguardia en los cambios ambientales. y las políticas (Capacidad de incrementar la importancia del propio puesto. técnicas (Capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencias). S. 1998. actualizado y preciso en los objetivos"(Robbins S. "también involucra basar las decisiones sobre los recursos en un conocimiento claro. Uso de los canales de comunicación para identificar problemas y tomar decisiones. (1998) establece que existen habilidades generales y especificas. Las habilidades específicas por su parte. Los gerentes intensifican los aspectos positivos de la motivación. Los gerentes adoptan la responsabilidad de sus propias decisiones y se aseguran que sus subordinados usen efectivamente sus habilidades de toma de decisiones. Las habilidades generales están comprendidas por las conceptuales (capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas). interpersonales (incluyen la capacidad de trabajar con otras personas. coordinando luego las relaciones interdependientes que existan entre aquellas. (f) Solución estratégica de problemas.

. establece que: &iexcl. en donde se asume la responsabilidad de administrar el proceso de cambio.. faculta a sus subordinados.. (Obtener) una ventaja competitiva. a la enfermera o enfermero como gerente les corresponde coordinar casi toda la prestación de servicios. de reinventar por completo sus unidades y servicios para adaptarlas al cambiante mundo. La oportunidad para.. (citado en Robbins S.En este sentido. sobre la cubierta de un barco. más flexibles. Además debe conocer los principales problemas de salud de la comunidad para actuar en la prevención y promoción de la salud y brindar medidas curativas y de readaptación. es decir. el profesional de enfermería como gerente. siendo más listos.. (p. comparte información y comprende las diferencias. 42) En general. más rápidos. más eficientes y mejores para responder a las necesidades del (paciente). prospera en cualquier situación. brindar el cuidado de enfermería.El trabajo gerencial se está convirtiendo cada vez más en algo parecido a malabarear una docena de pelotas en la oscuridad. Peter T. en medio de una tempestad! Requiere cambiar un ambiente caótico en una oportunidad. . 1998). así. la gerencia en enfermería es una forma de catalizador. dirigir un importante número de personas y manejar la ejecución de una gran parte del recurso material existente en su unidad o servicio.

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