Funciones de la enfermera Jefe: La enfermería es el conjunto de actividades profesionales con un campo de conocimientos científicos propios.

La enfermera jefe es aquella profesional que estudia, planifica implanta y evalúa la teoría la investigación y el ejercicio profesional con implicaciones éticas en el cuidado del paciente basadas en el respeto por la vida, dignidad y derechos de ser humano, ejerciendo su profesión con responsabilidad y eficacia en cualquiera que sea su ámbito de acción y que al no apegarse al código deontológico estará expuesto a las sanciones establecidas en la ley del ejercicio de su profesión como podrían ser de carácter disciplinario, administrativo o de carácter penal. La Enfermera/o trabajará de modo independiente e interdependiente en el marco del equipo de salud, en coordinación con otros profesionales, técnicos y auxiliares. Las intervenciones técnico-profesionales que desarrollará son las siguientes: Atención y Planear, implementar y ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar la Atención de Enfermería en la promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la salud en los ámbitos comunitario y hospitalario. y Brindar cuidados de enfermería a las personas, asignando al personal a su cargo a acciones de enfermería de acuerdo a la situación de las personas y al nivel de preparación y experiencia del personal. y Realizar la consulta de enfermería, diagnosticar, prescribir e implementar los cuidados de enfermería, a la persona, familia y comunidad.

 Realizar control de signos vitales. y Realizar los cuidados de enfermería encaminados a satisfacer las necesidades de las personas en las distintas etapas del ciclo vital según lo siguiente:  Valorar el estado de salud del individuo sano o enfermo y diagnosticar sus necesidades o problemas en el área de su competencia e implementar acciones tendientes a satisfacer las mismas.  Supervisar y realizar las acciones que favorezcan el bienestar de los personas.  Participar en actividades relacionadas con el control de infecciones. firmada y actualizada.  Realizar curaciones simples y complejas. preparar.  Ejecutar acciones de enfermería en situaciones de emergencia y catástrofe. que no demanden tratamiento quirúrgico.  Realizar punciones venosas periféricas.  Participar en la supervisión de las condiciones de medio ambiente que requieren las personas. cutánea y respiratoria. administrar y registrar la administración de medicamentos por vía enteral.  Colaborar en los procedimientos de diagnóstico y tratamiento. mucosa. completa. de acuerdo con la orden médica escrita. evaluar y registrar signos y síntomas que presentan las personas decidiendo las acciones de enfermería a seguir.  Planificar. parenteral.  Observar.  Colocar sondas y controlar su funcionamiento.y Participar en el desarrollo de la tecnología apropiada para la atención de la salud.  Controlar drenajes. natural y artificial. .

Participar en la elaboración de normas de funcionamiento de los servicios en enfermería en sus distintas modalidades de atención. utilizando criterios tendientes a garantizar una atención de enfermería personalizada y libre de riesgos. familia y comunidad consignando fecha.  Participar en la programación de actividades de educación sanitaria tendientes a mantener y mejorar la salud de la persona. Administración Administrar unidades de enfermería en las instituciones hospitalarias y comunitarias. Participar en investigaciones sobre temas de enfermería y de salud. firma y número de matrícula.y y y y y y  Participar en el traslado de pacientes por vía aérea. fluvial y marítima. terrestre.  Realizar el registro de evolución de pacientes y de prestaciones de enfermería a la persona.  Participar en los procedimientos postmortem de acondicionamiento del cadáver.  Coordinar y supervisar las actividades del auxiliar de enfermería. Investigación Participar en la formación y educación permanente en áreas de su competencia. Controlar las condiciones de uso de los recursos materiales y equipos para la prestación de cuidados de enfermería. . familia y comunidad. Realizar el control y registro de ingresos y egresos del paciente.

constituida como un servicio. -La participación coherente de este compromiso dentro de la sociedad. que interactúa dentro del contexto total de su ambiente. la sociedad. que promueve como valores superiores de su ordenamiento jurídico: la libertad. la salud y la propia enfermería. la igualdad y el pluralismo político. Un código de ética para enfermería debe constituirse necesariamente en una guía de conducta. y participa como miembro de una comunidad. encaminado a satisfacer las necesidades de salud de las personas sanas o enfermas. A la salud como un proceso de crecimiento y desarrollo humano. Dicho servicio debe considerar de manera prioritaria: -La conciencia de asumir un compromiso profesional serio y responsable.Código de ética para enfermeros y (as) de México. de tal forma que se considere: Al hombre como un ser bio-psico-social dinámico. con fundamentos que unifiquen y delimiten los conceptos sobre el hombre. que se relaciona con el estilo de vida de cada individuo y con la forma de afrontar ese proceso en el seno de los patrones culturales en los que se vive. la justicia. individual o colectivamente. A la enfermería. A la sociedad como un conjunto de individuos que en nuestro país se constituyen en un Estado social y democrático de derecho. .

Gerencia en Enfermería En la gerencia en enfermería se aplican las mismas clasificaciones usadas en cualquier tipo de gerencias. iniciando y controlando nuevos proyectos que mejorarán el desempeño de su Organización o en el caso de enfermería de su servicio o unidad. Todo gerente posee el papel de líder. 1998. El gerente debe ser emprendedor. y -La práctica de una conducta de verdadero respeto a los derechos humanos. S. 2. (1998): 1. así como son responsables de disponer y administrar racionalmente los recursos humanos y materiales. 3. Además. toman las medidas correctivas en respuestas a imprevistos. a este respecto a otros profesionales de enfermería. Los gerentes deben actuar como difusor y vocero para transmitir información a los miembros de la organización. entrenar.-El reconocimiento y aplicación en su ejercicio de los principios de la ética profesional. ya que incluye contratar. Y por último. el profesional de enfermería debe poseer las habilidades gerenciales que identifican aquellas capacidades o comportamientos que son cruciales para el éxito. y disciplinar otros empleados. Al respecto . además. motivar. es decir. no es suficiente saber gerenciar. p. Papel de Decisión. se debe estar preparado para hacerlo. Papel Interpersonal. en tal sentido la enfermera como gerente debe cumplir con los siguientes papeles del gerente explicados por Robbins.. "Actúan como negociadores cuando discuten y negocian con otros grupos para obtener ventajas para sus unidades" (Robbins S. 38). Papel de Información.

técnicas (Capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencias). Los gerentes se organizan en torno a tareas. coordinando luego las relaciones interdependientes que existan entre aquellas. sin importar cuáles sean. . para que los empleados se sientan impulsados a desarrollar su trabajo. como también el de sus empleados. bien sea en forma individual o grupal). 1998. (e) Motivación de los empleados y manejo de conflictos. Los gerentes intensifican los aspectos positivos de la motivación. interpersonales (incluyen la capacidad de trabajar con otras personas. "también involucra basar las decisiones sobre los recursos en un conocimiento claro. Los gerentes propician su propio crecimiento y desarrollo personal. y las políticas (Capacidad de incrementar la importancia del propio puesto. (1998) establece que existen habilidades generales y especificas. Incluye demostrar la capacidad de ser proactivo y estar a la vanguardia en los cambios ambientales. (c) Manejo de la información. p. actualizado y preciso en los objetivos"(Robbins S. 39) (b) Organización y coordinación. Uso de los canales de comunicación para identificar problemas y tomar decisiones. (d) Ser el sustento del crecimiento y el desarrollo. entenderlas y motivarlas. (f) Solución estratégica de problemas. Las habilidades generales están comprendidas por las conceptuales (capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas).. Los gerentes adoptan la responsabilidad de sus propias decisiones y se aseguran que sus subordinados usen efectivamente sus habilidades de toma de decisiones.Robbins. a través de un proceso continuo de aprendizaje del trabajo. están identificadas en seis grupos de comportamientos que explican poco más del 50% la efectividad del gerente: (a) Control de ambiente y de los recursos de la organización. Las habilidades específicas por su parte. construir una poderosa base y establecer conexiones correctas). S.

comparte información y comprende las diferencias. Peter T. establece que: &iexcl. de reinventar por completo sus unidades y servicios para adaptarlas al cambiante mundo.En este sentido. (Obtener) una ventaja competitiva. así. 1998). faculta a sus subordinados. más eficientes y mejores para responder a las necesidades del (paciente). La oportunidad para. la gerencia en enfermería es una forma de catalizador. dirigir un importante número de personas y manejar la ejecución de una gran parte del recurso material existente en su unidad o servicio. el profesional de enfermería como gerente.. a la enfermera o enfermero como gerente les corresponde coordinar casi toda la prestación de servicios.. siendo más listos. en medio de una tempestad! Requiere cambiar un ambiente caótico en una oportunidad. Además debe conocer los principales problemas de salud de la comunidad para actuar en la prevención y promoción de la salud y brindar medidas curativas y de readaptación. es decir.. 42) En general.El trabajo gerencial se está convirtiendo cada vez más en algo parecido a malabarear una docena de pelotas en la oscuridad.. en donde se asume la responsabilidad de administrar el proceso de cambio. más flexibles. sobre la cubierta de un barco. más rápidos. (citado en Robbins S.. (p. . brindar el cuidado de enfermería. prospera en cualquier situación.

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