AUSENTISMO LABORAL; ocurre cuando existe la usencia del individuo en su mbito laboral, esto puede ser causado por

problemas personales o profesionales, afectando su estado emocional y desmotivando al mismo a la realizacin de tareas que suelen perjudicar a la organizacin retrasando su productividad, el cual generara prdidas y tiempo. LA ROTCIN DE PERSONAL; rompe los niveles de satisfaccin del trabajador, debido a que el individuo pude salir o entrar de la empresa de manera voluntaria o involuntaria en donde la empresa esta obligada a contratar nuevos perfiles que cubran la vacante, produciendo un enlace positiva o negativamente para la empresa. PRODUCTIVIDAD Y DESEMPEO; esto va a depender tanto del trabajador como de la empresa ya que todo empleado se rige a travs de unas reglas que durante su labor y una constante supervisin definir la efectividad, rapidez y el buen desempeo para el logro de sus actividades permitiendo alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. SATISFACCIN E

INSATISFACCIN LABORAL; es importante que el individuo se siente motivado, comprometido e involucrado con su trabajo para que as sienta que es tomado en cuenta y que forma parte de dicha organizacin logrando su estabilidad y satisfaccin laboral. La insatisfaccin de un empleado es consecuencia de la falta de preocupacin por parte del patrono debido a que no le proporciona los elementos adecuados para cubrir de alguna u otra forma las necesidades de los trabajadores ocasionndoles inseguri dad y un mal rendimiento laboral. DISIPLINA LABORAL; contribuye a la accin que se lleva a cabo para el cumplimiento de las normas y reglas establecidas por la organizacin que sern indispensables para mantener el orden dentro de la misma y por ende lograr los objetivos planteados. CONFLICTO INDIVIDUAL Y

GRUPAL; el individuo entra en conflicto cuando no quiere entender de manera positiva una situacin obstaculizando sus pensamientos y bloq ueando las

posibles soluciones. En los grupos es ms fciles de presentarse el conflicto por que entre la personas existen d istintas opiniones y creencias que muchas veces son difciles de entender y en su efecto es imposible llegar a un acuerdo entre los mismo. CONFLICTO LABORALES Y NEGOCICIN; el conflicto es parte de la vida organizacional y puede ocurrir dentro de la persona, entre personas, entre la persona y el grupo y entre grupos. La palabra conflicto esta ligada al desacuerdo, la discordia , la divergencia, la discrepancia, la controversia o el antagonismo. Las personas nunca tienen un objetivo e intereses idnticos; por tanto, las diferencias de objetivos y de intereses siempre producen alguna especie de conflicto. La negociacin no es mas que una estrategia entre las partes( trabajador empleador) que busca los deberes y derechos de los mismo, mediante acuerdos mutuos, solucionando de alguna u otra forma los conflictos o las diferencias que surgen dentro de una organizacin a travs de reglas pautadas por los negociantes. RESISTENCIA AL CAMBIO; lo desconocido produce temor y resistencia, es por eso que un cambio puede provocar incertidumbre en relacin con los efecto sobre el trabajo. Las personas quieren sentirse segura y adems tener un control sobre el mismo, desconocer la razn del cambio provoca que los in dividuos no vean con claridad por qu es necesario dicho fenmeno.