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Las áreas funcionales en una organización

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Las áreas funcionales en una organización Definir las áreas funcionales de una empresa A lo largo de esta asignatura conociste

el fundamento administrativo en una organización. En la unidad 1, creaste tu propia empresa, posteriormente le diste base y estructura. Ahora, con base en la información de las actividades mencionadas, es tiempo de definir las áreas funcionales de tu empresa. Por cada área funcional que exista en la empresa que creaste, menciona: 1. El nombre de los puestos y el número de empleados de cada una. 2. La descripción de las principales funciones por área. Área de producción. Fernando Gómez. Gerente de producción Para esta área se necesita personal especializado en fundición y para esto se ha contratado 8 personas que se encargaran de las aleaciones, también se necesita 16 personas (10 para ayudar a los especialistas encargados de las aleaciones y 6 para separa los metales), 4 choferes para manejo de unidades Torton y 3 ½ que se dedicaran a la entrega del producto a donde se solicite en el interior del país. Esta área inicia en el diseño del producto, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas por los clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar ciertas pruebas de ingeniería, consistentes en comprobar que el producto cumpla con el objetivo para el cual fue elaborado. El área de producción se encarga del diseño pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las especificaciones requeridas para el adecuado mantenimiento y control del equipo, este concerniente a métodos, técnicas, procedimientos y maquinaria de punta; investigación de las medidas de trabajo necesarias, así como la distribución física de la planta. Es responsabilidad básica de este departamento establecer los estándares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de producción, stocks (mínimos y máximos de materiales en almacén), mermas, etc. Además deberá realizar los informes referentes a los avances de la producción como una medida necesaria para garantizar que se está cumpliendo con la programación fijada. También es responsable de las características del producto, en cuanto a mercadotecnia, ingeniería, fabricación y mantenimiento se refiere, por medio de las cuales el producto en uso es satisfactorio para las expectativas del cliente; tomando en cuenta las normas y especificaciones requeridas, realizando las pruebas pertinentes para verificar que el producto cumpla con lo deseado. Área de mercadotecnia. Juan Francisco López.

el área de recurso humanos llevara un registro de las causas que originan principalmente el ausentismo y los accidentes de trabajo. así como de proporcionar a sus empleados los servicios médicos necesarios. a través de programas adecuados de reclutamiento. También se encarga de realizar una justa asignación de salarios. ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. es necesario elaborar un análisis y evaluación de puestos así. Luis Alberto Santos. mercancías y términos. ya que a través de todas estas actividades se cumplirán algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Esta área está conformada por el gerente de mercadotecnia y 4 personas que le auxiliaran en la planeación. distribuyéndolo en forma tal. que esté a su disposición en el momento oportuno . Esta área está conformada por Miguel Hernández. en este punto se analiza nuevamente el mercado con fines de retroalimentación. 1 office boy 1auxiliar contable y 1 medico industrial. selección. ejecución y conceptualización de precio. y las medidas de higiene y seguridad requeridas. 1 secretaria. en el lugar preciso y al precio más adecuado. con el objeto de que puedan funcionar debidamente.Gerente de mercadotecnia. El . para crear lo que el consumidor quiere. es necesario combinar estrategias de promoción para lograr los objetivos. Área de finanzas. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado. promoción y distribución de ideas. Área de recursos humanos. sino permanecer en el mercado. Gerente de recursos humanos. desea y necesita. Lo importante no es vender una vez. podremos saber que tanto debemos pagar a cada uno de los empleados respetando también las prestaciones marcadas por la Ley Federal del trabajo. Miguel Hernández. Se encarga de conocer quiénes son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales. e identificar sus características haciendo que cuanto más se conozca del mercado mayor serán las posibilidades de éxito. El reclutamiento y selección de personal. El gerente se apoya de un auxiliar contable y un auxiliar en sistemas quienes se encargan de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa. entrenar y capacitar a todo el personal. Gerente de finanzas. capacitación y desarrollo. El objeto del departamento de recursos humanos es conseguir y conservar un grupo de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa. procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos. Para esto se debe persuadir a los clientes a que adquieran el producto. una vez que se tienen a las personas deseadas se procede a la contratación de las mismas. dándoles una inducción acerca de la empresa que consiste en. Esta área es de vital importancia.

área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros. . Esta empresa no cuenta con un área de sistemas como tal sin embargo se manejaría sistemas en el área de recursos humanos.

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