Alfredo Avalos Espinoza

Resumen 3.

PLM Product Litecycle Management Gestin del ciclo de vida del producto.
Tiene objetivo dotar a las organizaciones de mdulos que permitan el desarrollo de los productos as como vas.

Principales Mdulos.
-Gestin de los datos del ciclo de vida: Planificacin gestin y controlar el proceso de desarrollo. -Gestin del proyecto producto: Herramientas producto. y programa de desarrollo de CAD, CAE, CAM diseo del del

-Gestin de colaboracin, ciclo de vida. -Gestin de calidad, Experiencia de compra. -Gestin de activos. Costo beneficio, poltica de seguridad, minimizas el riesgo y el Seguridad e Higiene. Es una herramienta bsica de la organizacin.

Antes de implementar un ERP.

-Evaluar a todos las reas o departamentos que conforman la estructura. -En especial lo de recursos humanos, que es la mas difcil de implementar. -Determinar el costo-beneficio del desarrollo y aplicacin de un sistema como estas.

Pilares Bsicos.
1er. ^El producto^ se refiere consideraciones tcnicas funcionales. 2do. ^El proceso^ son los soportados por el sistema ERP. al sistema que deben ERP ser

funciones

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3er. ^La adaptacin^ La implementacin de un ERP implica una reingeniera de procesos cuyo objetivo es adoptar el sistema. 4to. Las personas son los recursos humanos, los conocimientos y habilidades de los involucrados en el ciclo de vida del sistema.

Metodologa para la seleccin de un sistema ERP como seleccionar una ERP.

Fase 1. Seleccin del ERP. A. Documentar necesidades.
. Analizar la necesidad. . Determinar un equipo. B. Bsqueda en el Mercado . Primer contacto con proyecto. . Entrevistas posibles Candidatos recopilar informacin. . Evaluar criterios. . Evaluar los candidatos.

C. Seleccin Final

Fase 2. Seleccin de equipo de consulta.

Act 1. Documentar Bases de la bsqueda. Act 2. Seleccin de candidatos. Act 3. Presentacin y planificacin, general del proyecto.

Fase 3. Arquitectura de un sistema ERP. Que es un ERP.

Los s istemas de planificacin de recursos empresariales, o ERP (por s us siglas en i ngls, Enterprise resource planning) s on sistemas de i nforma ci n gerenci a l es que i ntegra n y ma neja n muchos de l os negoci os a s ociados con las operaciones de produccin y de l os a s pectos de di s tri buci n de una compa a en l a producci n de bi enes o s ervi ci os . La Planificacin de Recursos Empresariales es un trmino derivado de la Planificacin de Recursos de M anufactura (M RPII) y seguido de la Planificacin de Requerimientos de M aterial (M RP). Los sistemas ERP tpicamente manejan la produccin, logstica, distribucin, inventario, envos, facturas y contabilidad de la compaa. Sin embargo, la Planificacin de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, produccin, administracin de inventarios, calidad de administracin y la administracin de recursos humanos. Los sistemas ERP son llamados ocasionalmente back office (trastienda) ya que indican que el cliente y el pblico general no estn directamente involucrados. Este sistema es, en contraste con el sistema de apertura de datos (front office), que crea una relacin administrativa del consumidor o servicio al consumidor (CRM ), un sistema que trata directamente con los clientes, o con los sistemas de negocios electrnicos tales como comercio electrnico, administracin electrnica, telecomunicaciones electrnicas y finanzas electrnicas; asimismo, es un sistema que trata directamente con los proveedores, no estableciendo nicamente una relacin administrativa con ellos (SRM ). Los ERP estn funcionando ampliamente en todo tipo de empresas modernas. Todos los departamentos funcionales que estn involucrados en la operacin o produccin estn integrados en un solo sistema. Adems de la manufactura o produccin, almacenamiento, logstica e informacin tecnolgica, incluyen adems la contabilidad, y suelen incluir un Sistema de Administracin de Recursos Humanos, y herramientas de mercadotecnia y administracin estratgica.1

http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales

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Principales Mdulos.

Gestin del proyecto.

Diseo, Fabricacin e Ingeniera.

Gestin de colaboracin
Ciclo de vida, como se va a trabajar.

Gestin de la calidad
La experiencia de compra

en

Gestin de activos el ciclo de vida

La 1er idea de invencin Costo Beneficio

Antes de implementar un ERP. Evaluar. Implementar. Analizar. Pilares Bsicos.

1er. Producto.

2nd. Proceso

3. La adaptacin.

4. Los recursos humanos.

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Principales Mdulos.
Anlisis Colaboracin

Calidad

Costo-Beneficio

Producto

Proceso Adaptacin Recursos Humanos

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