Organizaciones Sociales - Tipologa

La organizacin
y La palabra organizacin viene del griego "organon",

que significa: instrumento. y Podemos decir que la organizacin, es una unidad social coordinada en forma consiente compuesta de 2 o ms personas que funciona sobre una base de continuidad relativa para lograr una meta o conjunto de metas comunes.

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y Los tipos de organizaciones se clasifican segn sus

objetivos, estructura y caractersticas principales y se dividen en: y Organizaciones Segn Sus Fines y Organizaciones Segn su Formalidad y Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin

Organizaciones Segn Sus Fines

y Organizaciones con fines de lucro:

Las organizaciones lucrativas son aquellas que obtienen fondos para su uso personal, su objetivo es obtener ganancia a travs de venta de mercaderas e insumos. y Organizaciones sin fines de lucro: Una organizacin sin fines de lucro es un grupo organizado con propsitos diferentes a generar ganancias y en el cual ninguna parte de los ingresos de la organizacin es distribuida a sus miembros, directores u oficiales.

Organizaciones Segn su Formalidad

y Organizaciones Formales:
y

Organizacin Lineal: Organizacin Funcional: Organizacin Lnea-Staff:

y Organizaciones Informales:

Organizaciones Formales:
y Las organizaciones formales son las que cuentan con

normas, directrices, reglamentos para lograr sus objetivos.

y

Organizacin Lineal: El nombre organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. existe una jerarqua de autoridad, en el cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos

Organizacin Funcional: consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero ejecute el menor nmero de funciones. Organizacin Lnea-Staff: Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y funcional. Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal mientras los rganos de staff prestan asesora

Organizaciones Informales:
y Estas organizaciones no tienen una distribucin de

actividades, responsabilidades y autoridad de una forma explcitamente definida. Se caracterizan porque las relaciones entre sus integrantes son muy dinmicas, el nmero de sus integrantes y el liderazgo entre ellos varan constantemente un ejemplos es un conjunto de amigos que organizan un campamento o se encuentran los sbados por la noche

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin

y Organizaciones Centralizadas

En una organizacin centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores. y Organizaciones Descentralizadas: Es el grado en que la autoridad y la responsabilidad se delegan a los niveles superiores a los niveles inferiores de la empresa.

Importancia de una Organizacin

y Se dice que con buen personal cualquier organizacin

funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que an personas capaces que deseen cooperar entre s, trabajarn mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras

La Organizacin y el Individuo
y El comportamiento de las personas en las

organizaciones ha sido estudiado desde diferentes aspectos: 1. el comportamiento de las personas como empleados de las organizaciones 2. el comportamiento de los empleados de la organizacin en su contacto con el exterior (clientes, proveedores, consumidores).

y 1. Los estudios de las reacciones individuales al trabajo tambin revelan que los puestos que proporcionan desafos, posibilidad de ascenso, uso de capacidad creativa o de expresin, son agradables y hasta esclarecedores de la mente y el espritu.

Pero hay algo que tenemos que tener en cuenta y esto es que, la forma en que la gente reacciona en su trabajo resulta de sus propias expectativas y las caractersticas de la organizacin que la emplea . con incentivos financieros, seguridad, posibilidad de ascensos y se los anima a la realizacin de labores complejas que impliquen desafos, las personas tienen mas posibilidades, y se sienten mas a gustos que en organizaciones que no tienen estas caractersticas.

2. Un ejemplo de las azafatas de las lneas areas, su conducta amable es su prescripcin organizacional, puesto que el mal trato de algunas puede generalizarse al concepto de la organizacin en general