Proceso de gestin para la creacin de un Sistema o software, la cual encierra un conjunto de actividades, una de las cuales es la estimacin, estimar

es echar un vistazo al futuro y aceptar resignados cierto grado de incertidumbre.

La planeacin efectiva de un proyecto de software depende de la planeacin detallada de su avance, anticipando problemas que puedan surgir y preparando con anticipacin soluciones tentativas a ellos. Los puntos analizados posteriormente generalmente son requeridos por grandes sistemas de programacin

Hace una descripcin general del proyecto detalle de la organizacin del plan y resume el resto del documento.

Se analiza el ciclo de desarrollo del proyecto como es: anlisis de requisitos, fase de diseo de alto nivel, fase de diseo de bajo nivel, etc. Asociada con cada fase debe de haber una fecha que especifique cuando se debe terminar estas fases y una indicacin de cmo se pueden solapar las distintas fases del proyecto.

Se definen las responsabilidades especficas de los grupos que intervienen en el proyecto.

Se hace un esbozo general de las pruebas y de las herramientas, procedimientos y responsabilidades para realizar las pruebas del sistema.

Se establece un mecanismo para aplicar las modificaciones que se requieran a medida que se desarrolle el sistema. Su funcin es definir y controlar la documentacin asociada con el proyecto.

Se describe la preparacin de los programadores que participan en el proyecto y las instrucciones a los usuarios para la utilizacin del sistema que se les entregue.

Se analiza como se informa del estado del proyecto y se definen las revisiones formales asociadas con el avance de proyecto.

Es proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor de planificacin hacer estimaciones razonables de recursos, costos y planificacin temporal. Estas estimaciones se hacen dentro de un marco de tiempo limitado al comienzo de un proyecto de software, y deberan actualizarse regularmente a medida que progresa el proyecto.

Es la primera actividad de llevada a cabo durante la planificacin del proyecto de Software. En esta etapa se deben evaluar la funcin y el rendimiento que le asignaron al Software durante la Ingeniera del Sistema de Computadora para establecer un mbito de proyecto que no sea ambiguo, e incomprensible para directivos y tcnicos Describe la funcin, el rendimiento, las restricciones, las interfaces y la fiabilidad, se evalan las funciones del mbito y en algunos casos se refinan para dar ms detalles antes del comienzo de la estimacin.

La Segunda tarea de la planificacin del desarrollo de Software es la estimacin de los recursos requeridos para acometer el esfuerzo de desarrollo de Software, esto simula a una pirmide donde las Herramientas (hardware y Software), son la base proporcional de soporte al esfuerzo de desarrollo, en segundo nivel de la pirmide se encuentran los Componentes reutilizables.

La Cantidad de personas requeridas para el desarrollo de un proyecto de software solo puede ser determinado despus de hacer una estimacin del esfuerzo de desarrollo (por ejemplo personas mes o personas aos), y seleccionar la posicin dentro de la organizacin y la especialidad que desempeara cada profesional.

El costo del Software constitua un pequeo porcentaje del costo total de los sistemas basados en Computadoras. Hoy en da el Software es el elemento ms caro de la mayora de los sistemas informticos.

Las herramientas automticas de estimacin permiten al planificador estimar costos y esfuerzos, as como llevar a cabo anlisis, con importantes variables del proyecto, tales como la fecha de entrega o la seleccin del personal. A partir de estos datos, el modelo implementado por la herramienta automtica de estimacin proporciona estimaciones del esfuerzo requerido para llevar a cabo el proyecto, los costos, la carga de personal, la duracin, y en algunos casos la planificacin temporal de desarrollo y riesgos asociados.

1. Mal anlisis en los requerimientos. 2. Una mala planeacin. 3. No tener una negociacin (documento, contrato) con el cliente. 4. No hacer un anlisis costo beneficio. 5. Desconocer el ambiente de trabajo de los usuarios. 6. Desconocer los usuarios que trabajan con el sistema.

7. Mala eleccin de recursos (hardware, software, humanos). 8. Herramientas para la planificacin y Gestin de productos Software.

Para poder completar con xito un proyecto de software, se necesita tener un control riguroso sobre el tiempo, las personas o los imprevistos que puedan surgir, como por ejemplo cambios en el software. Para ayudarnos en la planificacin y gestin de proyectos, Microsoft nos proporciona dos herramientas bsicas: Microsoft Project y Microsoft Solutiones Framework.