Organización de Empresas Establecimiento: Instituto Tecnológico de Computación Miss: Brenda Gramajo Materia: Organización de Empresas Grado: 6tO.

Perito Contador

ELEMENTOS BASICO EN LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA

Nombre: Josué Daniel Rosales. Fecha: 08/06/2011

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Organización de Empresas INTRODUCCION El siguiente trabajo contiene información acerca de los elementos que una empresa necesita en función de su desarrollo y de los procesos que debe llevar a cabo así como las normas y especificaciones que debe seguir para el buen funcionamiento de la misma. 2 .

Representan los resultados que la empresa espera obtener. Estratégicos o generales: comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo. con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. 5. disposición.Organización de Empresas ELEMENTOS BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA Organización O Empresa Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos. estudios de mercado. Clasificación de los objetivos: 1. 3. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas. correlación y agrupación de actividades. al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos. 2. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable. Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa. son fines para alcanzar. modelos matemáticos y datos numéricos. cálculos probabilísticos. 3 . será necesario rehacerlo completamente. se establecen a corto o mediano plazo. mediante la determinación de jerarquías. Objetivos. 3. Principios: Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa. 4. 1. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo). 2. Operacionales o específicos se establecen en niveles o secciones más especificas de la empresa e invariablemente son a corto plazo. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística. establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico. Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.

3. Determinarlas con claridad. auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación.Organización de Empresas Estrategias: Las estrategias son cursos de acción general o alternativas. que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Considerar las experiencias pasadas para su establecimiento. Para que las estrategias sean operables y cumplan con su función. y la vida de la empresa en sí. 4 . Las políticas son guías para orientar la acción. Las estrategias en la empresa nacen como una respuestas para afrontar los retos que implican la competencia. esto permitirá sugerir un mayor número de cursos de acción. No confundir las estrategias con las tácticas. Políticas. Analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas. Selección de alternativas: considerar las alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas. Al establecerlas. sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización. son criterios. Determinación de los cursos o alternativas: consiste en buscar el mayor número de alternativas para lograr cada uno de los objetivos. lineamientos generales a observar en la toma de decisiones. Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas: 1. es necesario: y y y y y y Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro del objetivo. 2. Evaluación: analizar y evaluar cada una de las alternativa s tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas. ya que estas ultimas combinan la acción con los medios para alcanzar el objetivo.

5 . La Organización comprende el establecimiento de una estructura global. organización. mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos. contribuyan al logro de su unidad funcional y los objetivos de la empresa. Dirección y Control (todos coordinados) FASES La Planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado. formalizada. para que. La Dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización. que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir determinados objetivos del modo más eficiente. El Control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes.Organización de Empresas PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo de toda empresa implica diversas fases: Planificación. de forma voluntaria y con interés. permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.

formalizada. ¿Qué es el control? es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos 6 . permanentemente y roles para las personas que integran la empresa 4. ¿Qué es planificación o Planeación? es un proceso racional de toma decisiones por anticipado. 5. ¿Qué son principios de administración? son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa. ¿Qué es Organización? comprende el establecimiento de una estructura global. ¿Qué es la factibilidad? Es la que indica que lo que se planea es lo que se ha de realizar 3.Organización de Empresas CUESTIONARIO 1. 2.

Así como una manera más fácil y ordenada de laborar tomando en cuenta cada uno de los elementos para alcanzar el éxito a nivel empresarial.Organización de Empresas CONCLUSION Cada uno de los elementos para la organización de una empresa son parte fundamental de la misma. 7 . ya que por medio de ellos se puede tener un mejor control en base a los procedimientos o procesos que esta desempeñe como labor.

Organización de Empresas RECOMENDACIÓN Una de las recomendaciones más acertadas en la buena organización de una empresa es la de conocer específicamente cada uno de los elementos que existen para el buen funcionamiento de esta así como todos y cada uno de los factores que intervienen 8 .

rincondelvago.com/proceso-administrativo-en-la-empresa.monografias.com/trabajos12/proce/proce.Organización de Empresas CONCLUSION http://html.html http://www.shtml 9 .

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