Organización de Empresas Establecimiento: Instituto Tecnológico de Computación Miss: Brenda Gramajo Materia: Organización de Empresas Grado: 6tO.

Perito Contador

ELEMENTOS BASICO EN LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA

Nombre: Josué Daniel Rosales. Fecha: 08/06/2011

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2 .Organización de Empresas INTRODUCCION El siguiente trabajo contiene información acerca de los elementos que una empresa necesita en función de su desarrollo y de los procesos que debe llevar a cabo así como las normas y especificaciones que debe seguir para el buen funcionamiento de la misma.

Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo). establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico. 1. Operacionales o específicos se establecen en niveles o secciones más especificas de la empresa e invariablemente son a corto plazo. será necesario rehacerlo completamente. correlación y agrupación de actividades. 3. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística. Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales. son fines para alcanzar. Estratégicos o generales: comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo. 2. 3. cálculos probabilísticos. estudios de mercado. mediante la determinación de jerarquías. Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa. se establecen a corto o mediano plazo. 3 . Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas. Representan los resultados que la empresa espera obtener. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable. 2. modelos matemáticos y datos numéricos. Objetivos.Organización de Empresas ELEMENTOS BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA Organización O Empresa Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos. con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. 4. Clasificación de los objetivos: 1. disposición. al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos. Principios: Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa. 5.

Determinarlas con claridad. Evaluación: analizar y evaluar cada una de las alternativa s tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas. ya que estas ultimas combinan la acción con los medios para alcanzar el objetivo. Determinación de los cursos o alternativas: consiste en buscar el mayor número de alternativas para lograr cada uno de los objetivos. Selección de alternativas: considerar las alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas. Considerar las experiencias pasadas para su establecimiento. sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización. Analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas. Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas: 1.Organización de Empresas Estrategias: Las estrategias son cursos de acción general o alternativas. Las estrategias en la empresa nacen como una respuestas para afrontar los retos que implican la competencia. lineamientos generales a observar en la toma de decisiones. esto permitirá sugerir un mayor número de cursos de acción. 4 . Al establecerlas. No confundir las estrategias con las tácticas. 2. Políticas. son criterios. que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Para que las estrategias sean operables y cumplan con su función. es necesario: y y y y y y Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro del objetivo. Las políticas son guías para orientar la acción. auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación. 3. y la vida de la empresa en sí.

para que. mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos. permanentemente y roles para las personas que integran la empresa. Dirección y Control (todos coordinados) FASES La Planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado.Organización de Empresas PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo de toda empresa implica diversas fases: Planificación. La Dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización. organización. La Organización comprende el establecimiento de una estructura global. El control se ejerce con referencia a los planes. contribuyan al logro de su unidad funcional y los objetivos de la empresa. que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir determinados objetivos del modo más eficiente. de forma voluntaria y con interés. formalizada. 5 . El Control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos.

formalizada. ¿Qué es el control? es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos 6 . 2. ¿Qué es planificación o Planeación? es un proceso racional de toma decisiones por anticipado. ¿Qué son principios de administración? son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa. 5. ¿Qué es la factibilidad? Es la que indica que lo que se planea es lo que se ha de realizar 3. permanentemente y roles para las personas que integran la empresa 4.Organización de Empresas CUESTIONARIO 1. ¿Qué es Organización? comprende el establecimiento de una estructura global.

Organización de Empresas CONCLUSION Cada uno de los elementos para la organización de una empresa son parte fundamental de la misma. 7 . Así como una manera más fácil y ordenada de laborar tomando en cuenta cada uno de los elementos para alcanzar el éxito a nivel empresarial. ya que por medio de ellos se puede tener un mejor control en base a los procedimientos o procesos que esta desempeñe como labor.

Organización de Empresas RECOMENDACIÓN Una de las recomendaciones más acertadas en la buena organización de una empresa es la de conocer específicamente cada uno de los elementos que existen para el buen funcionamiento de esta así como todos y cada uno de los factores que intervienen 8 .

monografias.shtml 9 .com/proceso-administrativo-en-la-empresa.rincondelvago.html http://www.com/trabajos12/proce/proce.Organización de Empresas CONCLUSION http://html.

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