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Legalizar Libro de Planillas

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Legalizar Libro de Planillas

El Libro de Planillas es un registro contable que permite guardar la información de la relación de los trabajadores con la empresa, su remuneración y demás beneficios que se le paguen El registro de trabajadores en el Libro de Planillas dentro de las 72 horas de inicio de las prestaciones Forma + + + + + + Contrato De de Contrato Contrato De De obra trabajo a de de de trabajo trabajo a sujeto naturaleza naturaleza o tiempo tiempo a de servicios contratación: indeterminado modalidad temporal accidental servicio parcial

Se puede elaborar y llevar las planillas de pago en cualquiera de las siguientes modalidades: + + Hojas sueltas. íÅstas deberán estar Libros. numeradas.

+ Microformas. íÅstas me permiten el uso de tecnologí as avanzadas en materia de archivos Requisitos de documentos para e información. autorización

La empresa deberá llevar el Libro de Planilla de Pago de Remuneraciones al Ministerio de Trabajo Se + + + Comprar Solicitud Pago el de derecho el Autorización de pago Libro de (1% libros UIT = de de S/. (MINTRA) o sus dependencias en provincias para que sea legalizado. requiere: Planillas planillas 32.00)

Las MYPEs reciben un descuento de 70% (S/. 9.60). Para tal efecto deberá hacer una declaración jurada que pertenece al sector de las micro y pequeñas empresas.

Definición: El estado de flujos de efectivo es el estado financiero básico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación. Un Estado de Flujos de Efectivo es de tipo financiero y muestra entradas, salidas y cambio neto en el efectivo de las diferentes actividades de una empresa durante un período contable, en una forma que concilie los saldos de efectivo inicial y final.
¿Para qué sirve el flujo de efectivo? 2 de Junio del 2005 Un buen cash flow, junto con estos tres reportes nos dirá de donde, cuánto y cuándo vamos a generar el efectivo suficiente para pagar nuestros gastos, manejar nuestras operaciones y pagarnos una parte de las utilidades

etc. de cómo genera ese efectivo. uno de los campos que se evaluará con mayor puntaje dentro del Concurso Nacional de Proyectos Invierte Perú. Adicionalmente. Para poder ser leído por los demás se deben conocer los supuestos o datos sobre los que se basa cada flujo de caja. datos que pueden ser de gran utilidad para la el diseño de políticas y estrategias encaminadas a realizar una utilización de los recursos de la empresa de forma más eficiente. Allí se considera que el precio corresponde a lo que realmente paga en promedio un cliente y no exactamente a los precios de cada plato u opción del menú. se puede tener proyecciones diarias. inversión y financiación. por lo que en el flujo de caja sería conveniente señalar las ventas correspondientes a cada uno de ellos y tener un adjunto con los detalles por producto. cuentas de ahorro y fondos. En los negocios de restaurantes.gob.El flujo de efectivo es uno de los estados financieros más complejos de realizar y que exigen un conocimiento profundo de la contabilidad de la empresa para poderlo desarrollar. Para el efecto debe determinarse el cambio en las diferentes partidas del balance general que inciden en el efectivo´. ya sean entradas. lo que complicaría las . por lo que los saldos de estas cuentas deben coincidir con el resultado arrojado por el estado de flujos de efectivo. Según el Consejo Técnico de la Contaduría. segundos. las que vienen definidas básicamente por la cantidad vendida y el precio para cada periodo analizado.pe\concursodeproyectos hay un modelo básico de flujo de caja que se debe adaptar a cada proyecto particular. Los ingresos operativos Usualmente los ingresos de un negocio corresponden a las ventas del producto. ya sean inversiones o gastos operativos. con el cual pueda cumplir con sus obligaciones y con sus proyectos de inversión y expansión. acompañamientos. se suele estimar los pedidos promedio por mesa o las comandas. se entiende que el flujo de efectivo ³es un estado financiero básico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación. semanales o mensuales según el tipo de consumo o proceso productivo que se tenga. bebidas. Por regla general. La multiplicación del precio por la cantidad vendida daría las ventas y sólo habría que proyectar para cada año los volúmenes de ventas y evaluar si el precio tenderá a subir o bajar en cada período. siendo su principal objetivo demostrar que el negocio es viable o que da suficientes utilidades. En el formato de prese ntación de perfiles de proyectos en www. Ello puede ser muy simple en el caso que se trate de un solo producto.proinversion. El objetivo del flujo de efectivo es básicamente determinar la capacidad de la empresa para generar efectivo. aunque por lo general se considera que los periodos son anuales y se suelen referir a lapsos de entre 5 y 10 años. y señala en qué momento se requerirá el financiamiento. para así mismo poderse proyectar y tomar decisiones acordes con su verdadera capacidad de liquidez. Por ejemplo. Cada proyecto puede requerir un flujo de caja diferente e incluso con mayor detalle para períodos claves del mismo. se considera efectivo los valores contabilizados en el grupo 11 del plan de cuentas comercial. remesas en tránsito. Es importante que la empresa tenga claridad sobre su capacidad para generar efectivo. bancos. el flujo de efectivo permite hacer un estudio o análisis de cada una de las partidas con incidencia en la generación de efectivo. desde cuando se alcanzaría el punto de equilibrio y estima el nivel de ganancias que se lograría desde entonces. esto es caja. En otros casos. por tanto. por ejemplo. se puede tener varios productos. un precio único y no haga falta diferenciar entre clientes. Versión PDF (271Kb) Para armar un flujo de caja coherente y vendedor ¿Cómo armar un flujo de caja que resuma todo un proyecto? ¿Cómo hacerlo más atractivo frente a una fuente de financiamiento? El flujo de caja es la herramienta clave para analizar una propuesta de negocio y. postres. El flujo de caja económico es aquel que toma todas las informaciones relevantes sobre los ingresos operativos proyectados y los egresos necesarios. Otra opción es trabajar con promedios. las que se componen por combinaciones del menú.

También se debe incluir un rubro para señalar los otros ingresos o entradas extraordinarias de efectivo. gastos administrativos y generales. gastos legales de constitución. Pasos 1. volumen y frecuencia de compra. Establezca sus estimados de estas variables para los siguientes años. etc. con la compra de materia prima o insumos. 4. En ambos casos. Por lo general la inversión inicial se realiza en el año previo al inicio de operaciones. gastos en personal que deberá realizar para lograr ofrecer su producto en el mercado. pero ordénelos en el momento que estime podrá realizar la cobranza efectiva de las ventas. para aplicándole el precio llegar a la proyección de ingresos operativos. pero también se puede incluir las ampliaciones de su capacidad previsibles. Realice diferentes simulaciones cambiando las proyecciones del número de clientes o niveles de ventas. En el siguiente campo del formato del perfil del proyecto se debe proponer una fórmula de financiamiento. Calcule la compra de activos y gastos preoperativos. Busque los resultados óptimos. promoción y ventas. etc. Señale sus gastos operativos. Estos indicadores dan una medida del atractivo financiero que tiene el proyecto para cualquier fuente de financiamiento. se refiere al movimiento del dinero (cuando se paga o se cobra) y no necesariamente al momento en que se usa la materia prima o se realiza la venta. En el caso de flujos de caja que se refieren a empresas que pueden seguir operando indeterminadamente. combustible y mantenimiento de equipos. pero también pueden haber negocios de muy rápida implementación y otros. Éstos se pueden referir a la venta de subproductos o desechos.estimaciones (aunque efectivamente se tiene que estimar el número de platos que se preparará según el estimado de consumo para cada uno). Los rubros típicos de egresos para una nueva empresa van desde los estudios previos. 2. indique las compras de materia prima. como el sembrío de árboles. según los estimados de venta ya realizados. Proyecte sus ingresos. la venta de algún activo usado o. La mayoría de estos egresos se deben situar en la etapa pre operativa. servicios. Cuando se parte de una población a la que se ha decidido atender. contratación y entrenamiento de personal. precio. pagos por servicios. al final del negocio. uniformes y alimentación. Arme el flujo de caja. asuma ganancias de productividad e inversiones adicionales. y desarrolle las fórmulas que le permitan tener cuadros en los que cambiando las variables claves. Coloque un valor de rescate por el negocio al final del lapso proyectado. se debe incluir un ingreso extraordinario que simulase la venta de la empresa a un tercero. Cada movimiento de caja se debe anotar en el período que realmente le corresponde. personal. siendo que por lo general se deben realizar los gastos antes de lograr generar los ingresos.30/03/2008 . Los egresos de caja Son egresos de caja todos los pagos que se deben realizar tanto al momento de realizar la inversión inicial como durante la operación de la empresa o proyecto. local o estudios previos. compra de equipos. como número de clientes atendido. es importante estimar cierto número de clientes o participación efectiva de mercado. Ese principio financiero se recoge en el cálculo de la tasa interna de retorno económica y el valor actual neto a partir de los saldos de caja en cada año. A partir de su diseño de los procesos productivos. definir la cantidad que compraría y la frecuencia con que lo haría en el año. Cada negocio debe escoger la forma más adecuada de presentar sus ingresos para que sea fácil evaluar su posibilidad de alcanzarlos. hasta estar listo para empezar a operar. 3. lo que equivale a cubrir esos valores negativos al inicio del proyecto o cada vez que se registren. Lo que se tiene que tener en cuenta es que los valores al comienzo del flujo tendrán un mayor peso que los posteriores. los que seguidamente deben ser más que compensados por los valores positivos acumulados. ajuste los costos. conseguir un local y adecuarlo. en que toma varios años llegar a la etapa en que se obtienen los primeros ingresos o que demoran más en alcanzar su punto de equilibrio. por lo que éstos últimos tendrán que superar a los primeros por más que el período de intereses transcurrido entre unos y otros. Analice las dependencias entre ingresos y gastos. seguros. lo que asegura también que los valores de TIR y VAN sean los correctos. Evalúe la coherencia de los resultados y esté consciente sobre cómo se interconectan todas las variables de su proyecto. ya sea en planta o ingreso a nuevos mercados. de manera que se pueda posibilitar su realización. incluir un monto como valor de rescate por el cierre de operaciones. 13 . En el flujo de caja económico de un proyecto es normal que al comienzo se den valores negativos. para calcular correctamente la TIR económica y el VAN. Tome en cuenta que los gastos por lo general se realizan antes de poder realizar las ventas. 5. Anote todos los pagos que debería realizar en compra de equipos. Extraido de : El Comercio / Mi negocio / Pág. Defina la mejor forma de presentar los valores de los que dependen las ventas de su negocio. se reordenen automáticamente las proyecciones. a la operación misma del negocio.

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