Legalizar Libro de Planillas

El Libro de Planillas es un registro contable que permite guardar la información de la relación de los trabajadores con la empresa, su remuneración y demás beneficios que se le paguen El registro de trabajadores en el Libro de Planillas dentro de las 72 horas de inicio de las prestaciones Forma + + + + + + Contrato De de Contrato Contrato De De obra trabajo a de de de trabajo trabajo a sujeto naturaleza naturaleza o tiempo tiempo a de servicios contratación: indeterminado modalidad temporal accidental servicio parcial

Se puede elaborar y llevar las planillas de pago en cualquiera de las siguientes modalidades: + + Hojas sueltas. íÅstas deberán estar Libros. numeradas.

+ Microformas. íÅstas me permiten el uso de tecnologí as avanzadas en materia de archivos Requisitos de documentos para e información. autorización

La empresa deberá llevar el Libro de Planilla de Pago de Remuneraciones al Ministerio de Trabajo Se + + + Comprar Solicitud Pago el de derecho el Autorización de pago Libro de (1% libros UIT = de de S/. (MINTRA) o sus dependencias en provincias para que sea legalizado. requiere: Planillas planillas 32.00)

Las MYPEs reciben un descuento de 70% (S/. 9.60). Para tal efecto deberá hacer una declaración jurada que pertenece al sector de las micro y pequeñas empresas.

Definición: El estado de flujos de efectivo es el estado financiero básico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación. Un Estado de Flujos de Efectivo es de tipo financiero y muestra entradas, salidas y cambio neto en el efectivo de las diferentes actividades de una empresa durante un período contable, en una forma que concilie los saldos de efectivo inicial y final.
¿Para qué sirve el flujo de efectivo? 2 de Junio del 2005 Un buen cash flow, junto con estos tres reportes nos dirá de donde, cuánto y cuándo vamos a generar el efectivo suficiente para pagar nuestros gastos, manejar nuestras operaciones y pagarnos una parte de las utilidades

las que vienen definidas básicamente por la cantidad vendida y el precio para cada periodo analizado. Allí se considera que el precio corresponde a lo que realmente paga en promedio un cliente y no exactamente a los precios de cada plato u opción del menú. remesas en tránsito. ya sean inversiones o gastos operativos. desde cuando se alcanzaría el punto de equilibrio y estima el nivel de ganancias que se lograría desde entonces. se suele estimar los pedidos promedio por mesa o las comandas. El objetivo del flujo de efectivo es básicamente determinar la capacidad de la empresa para generar efectivo.pe\concursodeproyectos hay un modelo básico de flujo de caja que se debe adaptar a cada proyecto particular. siendo su principal objetivo demostrar que el negocio es viable o que da suficientes utilidades. Ello puede ser muy simple en el caso que se trate de un solo producto. En los negocios de restaurantes. las que se componen por combinaciones del menú. Para poder ser leído por los demás se deben conocer los supuestos o datos sobre los que se basa cada flujo de caja. Por ejemplo. Los ingresos operativos Usualmente los ingresos de un negocio corresponden a las ventas del producto. etc. se puede tener proyecciones diarias. segundos. y señala en qué momento se requerirá el financiamiento. se puede tener varios productos. inversión y financiación. Según el Consejo Técnico de la Contaduría. semanales o mensuales según el tipo de consumo o proceso productivo que se tenga. con el cual pueda cumplir con sus obligaciones y con sus proyectos de inversión y expansión. Otra opción es trabajar con promedios. El flujo de caja económico es aquel que toma todas las informaciones relevantes sobre los ingresos operativos proyectados y los egresos necesarios.El flujo de efectivo es uno de los estados financieros más complejos de realizar y que exigen un conocimiento profundo de la contabilidad de la empresa para poderlo desarrollar. de cómo genera ese efectivo. acompañamientos. Para el efecto debe determinarse el cambio en las diferentes partidas del balance general que inciden en el efectivo´. ya sean entradas. aunque por lo general se considera que los periodos son anuales y se suelen referir a lapsos de entre 5 y 10 años. Versión PDF (271Kb) Para armar un flujo de caja coherente y vendedor ¿Cómo armar un flujo de caja que resuma todo un proyecto? ¿Cómo hacerlo más atractivo frente a una fuente de financiamiento? El flujo de caja es la herramienta clave para analizar una propuesta de negocio y. Adicionalmente. cuentas de ahorro y fondos. un precio único y no haga falta diferenciar entre clientes. por ejemplo. uno de los campos que se evaluará con mayor puntaje dentro del Concurso Nacional de Proyectos Invierte Perú. se entiende que el flujo de efectivo ³es un estado financiero básico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación.proinversion. bebidas. por tanto. Es importante que la empresa tenga claridad sobre su capacidad para generar efectivo. el flujo de efectivo permite hacer un estudio o análisis de cada una de las partidas con incidencia en la generación de efectivo. Cada proyecto puede requerir un flujo de caja diferente e incluso con mayor detalle para períodos claves del mismo. por lo que los saldos de estas cuentas deben coincidir con el resultado arrojado por el estado de flujos de efectivo. por lo que en el flujo de caja sería conveniente señalar las ventas correspondientes a cada uno de ellos y tener un adjunto con los detalles por producto. bancos. para así mismo poderse proyectar y tomar decisiones acordes con su verdadera capacidad de liquidez. En otros casos. se considera efectivo los valores contabilizados en el grupo 11 del plan de cuentas comercial. En el formato de prese ntación de perfiles de proyectos en www. Por regla general. esto es caja. postres. datos que pueden ser de gran utilidad para la el diseño de políticas y estrategias encaminadas a realizar una utilización de los recursos de la empresa de forma más eficiente.gob. lo que complicaría las . La multiplicación del precio por la cantidad vendida daría las ventas y sólo habría que proyectar para cada año los volúmenes de ventas y evaluar si el precio tenderá a subir o bajar en cada período.

para aplicándole el precio llegar a la proyección de ingresos operativos. 4. se debe incluir un ingreso extraordinario que simulase la venta de la empresa a un tercero. volumen y frecuencia de compra. Analice las dependencias entre ingresos y gastos. siendo que por lo general se deben realizar los gastos antes de lograr generar los ingresos. personal. Ese principio financiero se recoge en el cálculo de la tasa interna de retorno económica y el valor actual neto a partir de los saldos de caja en cada año. A partir de su diseño de los procesos productivos. También se debe incluir un rubro para señalar los otros ingresos o entradas extraordinarias de efectivo. conseguir un local y adecuarlo. Tome en cuenta que los gastos por lo general se realizan antes de poder realizar las ventas. de manera que se pueda posibilitar su realización. pagos por servicios. pero también se puede incluir las ampliaciones de su capacidad previsibles. promoción y ventas. En el flujo de caja económico de un proyecto es normal que al comienzo se den valores negativos. Busque los resultados óptimos. etc. Establezca sus estimados de estas variables para los siguientes años. y desarrolle las fórmulas que le permitan tener cuadros en los que cambiando las variables claves. Señale sus gastos operativos. lo que asegura también que los valores de TIR y VAN sean los correctos. combustible y mantenimiento de equipos.estimaciones (aunque efectivamente se tiene que estimar el número de platos que se preparará según el estimado de consumo para cada uno). precio. Éstos se pueden referir a la venta de subproductos o desechos. para calcular correctamente la TIR económica y el VAN. Estos indicadores dan una medida del atractivo financiero que tiene el proyecto para cualquier fuente de financiamiento. la venta de algún activo usado o. indique las compras de materia prima. Extraido de : El Comercio / Mi negocio / Pág. se reordenen automáticamente las proyecciones. definir la cantidad que compraría y la frecuencia con que lo haría en el año. se refiere al movimiento del dinero (cuando se paga o se cobra) y no necesariamente al momento en que se usa la materia prima o se realiza la venta. Cada movimiento de caja se debe anotar en el período que realmente le corresponde. 13 . Anote todos los pagos que debería realizar en compra de equipos. como el sembrío de árboles. Realice diferentes simulaciones cambiando las proyecciones del número de clientes o niveles de ventas. Pasos 1. servicios. Coloque un valor de rescate por el negocio al final del lapso proyectado. gastos en personal que deberá realizar para lograr ofrecer su producto en el mercado. En ambos casos. incluir un monto como valor de rescate por el cierre de operaciones. pero también pueden haber negocios de muy rápida implementación y otros. es importante estimar cierto número de clientes o participación efectiva de mercado. 3. Calcule la compra de activos y gastos preoperativos. lo que equivale a cubrir esos valores negativos al inicio del proyecto o cada vez que se registren. Por lo general la inversión inicial se realiza en el año previo al inicio de operaciones. pero ordénelos en el momento que estime podrá realizar la cobranza efectiva de las ventas. ajuste los costos. por lo que éstos últimos tendrán que superar a los primeros por más que el período de intereses transcurrido entre unos y otros. Arme el flujo de caja. gastos legales de constitución. con la compra de materia prima o insumos. seguros. Los rubros típicos de egresos para una nueva empresa van desde los estudios previos. En el caso de flujos de caja que se refieren a empresas que pueden seguir operando indeterminadamente. Los egresos de caja Son egresos de caja todos los pagos que se deben realizar tanto al momento de realizar la inversión inicial como durante la operación de la empresa o proyecto. Defina la mejor forma de presentar los valores de los que dependen las ventas de su negocio. al final del negocio. 5. Proyecte sus ingresos. 2. La mayoría de estos egresos se deben situar en la etapa pre operativa. en que toma varios años llegar a la etapa en que se obtienen los primeros ingresos o que demoran más en alcanzar su punto de equilibrio. Cuando se parte de una población a la que se ha decidido atender.30/03/2008 . gastos administrativos y generales. los que seguidamente deben ser más que compensados por los valores positivos acumulados. asuma ganancias de productividad e inversiones adicionales. En el siguiente campo del formato del perfil del proyecto se debe proponer una fórmula de financiamiento. local o estudios previos. a la operación misma del negocio. contratación y entrenamiento de personal. etc. Lo que se tiene que tener en cuenta es que los valores al comienzo del flujo tendrán un mayor peso que los posteriores. hasta estar listo para empezar a operar. como número de clientes atendido. Evalúe la coherencia de los resultados y esté consciente sobre cómo se interconectan todas las variables de su proyecto. Cada negocio debe escoger la forma más adecuada de presentar sus ingresos para que sea fácil evaluar su posibilidad de alcanzarlos. ya sea en planta o ingreso a nuevos mercados. según los estimados de venta ya realizados. compra de equipos. uniformes y alimentación.

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