Bajo mi punto de vista, a pesar del punto de mejora indicado, considero que es un gran briefing, breve y al grano, como

debe ser. Entrando en anlisis de detalle: Antecedentes Omite informacin sobre la empresa (ya de sobra conocida por la empresa de publicidad), y se centra perfectamente en la informacin de producto, mercado y competencia, respondiendo claramente a la pregunta Dnde estamos? En este apartado cabe destacar la perfecta comparacin que hace de su producto respecto a la competencia, mostrando tanto evoluciones de mercado como los valores percibidos por los clientes de cada producto, llegando a una conclusin increblemente precisa, la caducidad de sus atributos en la mente del consumidor, cuyo origen est en los cambios en los hbitos de compra (atributos variables). Ncleo Explica claramente cules son los nuevos atributos a resaltar: calidad, asepsia, higiene y reciclabilidad, marcndolos como primer objetivo de la campaa publicitaria. Aparece un nuevo factor que no se haba mencionado en los antecedentes: la irrupcin en el mercado de los embases de cartn de otros fabricantes, sin distincin para el usuario (todo embase de cartn en la mente del consumidor es TBA). Esto abre un nuevo elemento, la poltica de diferenciacin, siendo esta el segundo objetivo de la campaa publicitaria. Define claramente cul es el pblico objetivo, la propuesta de valor, y el posicionamiento de marca buscado. En definitiva, responde claramente a la pregunta Dnde queremos llegar? Mandatos No identifica ningn tono ejecucional ni normas de identidad, ya que la relacin entre TBA y la empresa de publicidad se remonta a varios aos, se conocen perfectamente, pudindose evitar esta informacin. El presupuesto se deja pendiente de cerrar hasta que la empresa de publicidad proporcione datos concretos y realistas, aplazndose con buen criterio hasta disponer de estos datos. De esta forma se deja abierta de forma implcita la posibilidad de que en ese plazo de tiempo de dos semanas la empresa de publicidad pueda aportar lo que vea necesario en el briefing. El calendario es concreto, define las diferentes fases de forma muy precisa. No da lugar a errores, permitiendo enfocar todos los esfuerzos en cumplirlo.

Como nico punto de mejora veo slo la escasa informacin que aporta sobre la irrupcin de embases de cartn de otros fabricantes, y el impacto en las ventas y en la cada de valor de la marca en la mente del consumidor. Es algo que echo de menos en el bloque de antecedentes, algo que es vital para responder al 100% a la cuestin Dnde estamos?

Este anlisis lo he realizado desde un punto de vista genrico, pero el briefing tambin cumple los tres primeros pasos de UPS a la perfeccin, y responde perfectamente a las cinco cuestiones de la TTB.