EVALUACIÓN DE PROYECTOS VIVIAN MONTAÑO HERRERA CLASES DE PROYECTOS

CLASES DE PROYECTOS Proyecto es toda actividad que tiene como objeto lograr un resultado específico, de manera sencilla una actividad a la que se le asignan ciertos recursos y el destino final es lograr una serie de bienes. Ahora bien dicha asignación de recursos se hace de manera organizada y lógica cada “bloque” es fijado en torno a guardar el resto de recursos y hacer el proceso efectivo y eficaz. 1 “Una inversión inteligente requiere una base que la justifique”2, es así que podemos concluir que cada paso de la empresa debe ser establecido dentro de un proyecto bien estructurado y evaluado que diseñe de manera clara y especifica el camino a seguir. Un proyecto nos sirve para recopilar antecedentes y elementos de diagnóstico, que nos permiten planear, concluir y recomendar las actividades a desarrollarse para hacer realidad una idea. Según el profesor Nelson Aristizabal López catedrático de la universidad Nacional en su libro Proyectos de desarrollo los clasifica de la siguiente forma: Énfasis
• Creación:

se busca establecer si la creación de la empresa es viable y si el

futuro de esta será rentable.

Transformar una situación existente: cuando se desconoce la causa de algún problema y se quiere obtener información que permita corregir o mejorar la labor

Carácter del plan de negocios
• •

Financieros: Un utilidad (lucro) establecida Sociales: El objeto no es el lucro

• • •

Sector de la economía a la que se dirigen. • Agropecuarios: se generan bienes que se extraen de la naturaleza y los seres vivos Infraestructura social: Su objeto es generar calidad al ser humano Industriales: procesamiento y transformaciones de productos Servicios: Intangibles
1 2

Rodrigo Varela Villegas, Evolución económica del proyecto, grupo editorial Ibero América, Pág. 4 Gabriel Baca Urbina, Evaluación de proyectos, Pág. 2

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EVALUACIÓN DE PROYECTOS VIVIAN MONTAÑO HERRERA CLASES DE PROYECTOS Tipo de empresa Públicos Privados Mixtos. • Luego integrar y resumir los análisis realizados. Evaluación de proyectos. Evaluación de proyectos. por último un análisis socioeconómico. distinguiendo cual de los comparados (el proyecto o el patrón) es lógico y cuerdo con lo pronosticado. Locales. • Mantenimiento: Destinados a sustituir el equipo existente. • Diversificación: Son proyecto de inversión que buscan crecer en distintos sectores económicos. Tamaño. 5 16/11/2011 Página 2 de 3 . Pág. • Inversión regulatoria: De regulación gubernamental. Valga aclarar entonces que aunque la evolución termina siendo la columna vertebral del proyecto. Pág. • Crecimiento: Son que buscan hacer crecer una empresa en un mismo sector de negocios. los componentes técnicos y operativos del proyecto. Regionales. • Concluir con la información obtenida • Retroalimentarse de las conclusiones contrastadas con los objetivos • Finalmente tomar una decisión Existen tres clases de evaluación de proyectos:4 • Perfil: una manera simple y pequeña para evaluar 3 4 • • • • • • • • • • Gabriel Baca Urbina. Nacionales. Área de influencia. los componentes económicos y financieros. Sin embargo existe una metodología establecida para realizar dicha evacuación: • Establecer de manera clara los objetivos. Multinacionales. Pequeños. 3 Gabriel Baca Urbina. Grandes (macroproyectos). Naturaleza. está esta sujeta al criterio propio del evaluador3 También es imperioso aclarar que una evaluación a un proyecto es solo una herramienta para la toma de decisiones – no toma decisiones por si sola-. • Inversión social: Ofrecen bienestar a la comunidad. • Luego hacer un análisis de: el mercado. Medianos. Cualquiera que sea el proyecto debe necesariamente evaluarse con un patrón que le permita comparar de manera general.

. Profundiza la investigación a gran visión (investigaciones d mercados. rentabilidad) • Proyecto definitivo: Reúne las otras tres clases de evaluación pero agrega información como cotizaciones.EVALUACIÓN DE PROYECTOS VIVIAN MONTAÑO HERRERA CLASES DE PROYECTOS • Gran visión: ya se tiene información anticipada y se realiza bajo la experiencia (cálculos de inversión. planos etc. costos e ingresos) • Estudio de prefactibilidad. tecnología. y se actualiza 16/11/2011 Página 3 de 3 .

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