Ventaja competitiva y Ventaja comparativa

³SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 2´
PERTENECE A: Valencia Prado, Monzerrath Solange GRUPO: ³A´
DOCENTE: Ing. Ramos

las ventajas derivadas . Ejemplo:  Supongamos que el mejor jugador de golf de todos los tiempos tiene una casa con jardín que usa para practicar. tiempo que igualmente puede dedicar a rodar un anuncio con el que obtendrá unos ingresos de 100. En este caso.000¼ para el golfista y de 100¼ para el vecino. en comparación con otra persona o país Una ventaja comparativa es la ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de un producto cuando éste se puede producir a menor costo.000¼. En este ejemplo. en términos de otros bienes y en comparación con su costo en el otro país VENTAJA COMPARATIVA La primera nación debe especializarse en la producción y exportación de la mercancía en que resulte menor su desventaja absoluta e importar la mercancía en la que su desventaja absoluta sea mayor. tiempo que podría dedicar a trabajar en una empresa y ganar 100¼. el coste de oportunidad de cortar el césped es de 100. Imaginemos que el jugador de golf puede cortar el césped de su jardín en 3 horas. Situación en la que una persona o país puede producir un bien de forma más eficiente que cualquier otro bien. Vemos que el golfista tiene ventaja absoluta en la actividad de cortar el césped pero el vecino tiene ventaja comparativa en esa actividad porque tiene un coste de oportunidad menor (debe renunciar a menos). Su vecino puede cortar el césped del jardín de nuestro golfista en 5 horas. en términos de otros bienes y en comparación con su coste en el otro país.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa VENTAJA COMPARATIVA Es la ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de un producto cuando éste se puede producir a menor costo.

Ventaja competitiva y Ventaja comparativa del comercio son grandísimas. Consecuentemente.. se distribuye el trabajo con la mayor eficiencia y aumenta al mismo tiempo la cantidad total de bienes. a cambio del paño que produce". Para Adam Smith. Según esta política.puede encontrarse en circunstancias tales que la producción de paños pueda requerir el trabajo de 100 hombres durante un año. cada país debe dedicar su capital y trabajo a aquellas actividades productivas que les resulten más beneficiosas. De acuerdo al mismo. lo importaría de un país donde se emplee el trabajo de 100 obreros. probablemente necesitaría el trabajo de 120 hombres durante el mismo tiempo. Ese es el principio de las ventajas comparativas. ya que sería más provechoso para él emplear emplear su capital en la producción de vino. e importará los bienes que produzcan con un costo relativamente elevado. es preciso notarlo. En otras palabras. mediante el cual obtendría una cantidad mayor de paños procedentes de Inglaterra que el que podría producir invirtiendo en la manufactura de paños una parte del capital que ahora dedica a la producción de vino" . probablemente pueda producir su vino con el trabajo de 80 hombres durante un año. De esta forma. lo que contribuye el bienestar general. porqué la especialización es también necesaria en los casos en que la producción de todos los artículos requiera menos tiempo de trabajo en uno de los dos países que participan en el intercambio. Si tratase de producir vino. Mientras el golfista contrate al vecino para que le corte el césped y le pague más de 100¼ y menos de 100.dice Ricardo . el comercio sólo era posible si un país tenía ventajas absolutas respecto a otro en la fabricación de un determinado bien. Este intercambio puede efectuarse aún cuando la mercadería importada se pueda producir en Portugal mediante una cantidad menor de mano de obra que en Inglaterra. Visto desde un enfoque económico es Cada país se especializará en la producción y en la exportación de los bienes que puede producir con un costo relativamente bajo. ambos saldrán ganando. un país exportará aquel producto en el que tenga una ventaja comparativa relativa respecto a otro país. Aún cuando podría producir el paño con el trabajo de 90 hombres. Resulta en consecuencia ventajoso para Portugal exportar vino a cambio de paños. Además de señalar la conveniencia de la especialización pasa a explicar cómo se arriba a la misma y porqué es ventajosa aún cuando un país está mejor dotado que los demás en todas las industrias.000¼. mientras que para la producción del paño requiera el trabajo de 90 hombres durante el mismo tiempo. "Portugal. "Inglaterra . Inglaterra prefiere adquirir el vino importándolo.

Es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa VENTAJA COMPETITIVA . una ventaja competitiva debe ser:      Difícil de igualar Única Posible de mantener Netamente superior a la competencia Aplicable a variadas situaciones del mercado . Para obtener una ventaja competitiva se requieren de tres áreas principales: La eficiencia operacional. VENTAJA COMPETITIVA Es saber qué es lo que los clientes quieren y que factores influyen en ellos. el servicio al cliente. Para ser realmente efectiva. La única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir. y el liderazgo de producto.

la empresa persigue alcanzar un rendimiento superior. de una prestación adicional de un producto. sean más reducidos que los de cualquier competidor. En el momento en que los competidores la posean deja de ser una ventaja. durante mucho tiempo el periódico Marca baso su ventaja competitiva en el hecho de ser el único periódico editado a color. Además. de manera sostenible en el tiempo. unos niveles mínimos de calidad del producto o servicio. A través de la ventaja competitiva. Este rendimiento suele materializarse en unos beneficios o una rentabilidad elevados. manteniendo. sino un producto aceptable a bajo precio. No se trata. solo una empresa del sector estará en condiciones de ofrecerla. La ventaja competitiva otorga a la empresa una posición de monopolio parcial.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores. la característica que constituya la base de la ventaja competitiva debe ser apreciada por los consumidores o clientes de la empresa. es decir. Como el precio de venta al público es la característica apreciada por los clientes. en el sentido de que debe ser la única empresa que disponga de dicha propiedad. La obtención de este tipo de ventajas supone orientar todos sus recursos y capacidades hacia la reducción de costes. la ventaja competitiva ha de ser sostenible a largo plazo. ha de ser única. Así. . La imitación es el mayor enemigo de la ventaja. Una ventaja no percibida o no valorada por los clientes no constituye realmente una ventaja. ni cuente con ningún atributo especial. ya que de ella depende directamente su potencial de obtención de beneficios superiores. Esta particularidad ha de ser diferencial. que en las descripciones exhaustivas y por ello. Ejemplo:  Los periódicos deportivos comprendieron que sus lectores estaban más interesados en los aspectos gráficos y en los datos puntuales. que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos. claro está. sólo una será la más barata. ya que le hace perder su rasgo de característica única y diferenciadora a la que se ha hecho referencia. sino de ser mejor en un ámbito donde los clientes representan el papel de juez. La ventaja en coste no consiste en ofrecer un mal producto. Se trata de la capacidad para gestionar todas sus actividades de manera que los costes de elaborar y vender cada unidad de producto. La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa. únicamente de ser diferente. que puede manifestarse de muy diversas formas. Asimismo. de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales. Aunque dicho producto o servicio no sea mejor. existirán consumidores cuyo principal factor por el que decide sus compras sea el precio. El beneficio se determina por la diferencia entre los ingresos derivados de la venta de los productos o de la prestación de los servicios y los costes en los que la empresa incurre para poder elaborar y distribuir dichos productos o para la propia prestación del servicio. a) La ventaja en coste La ventaja en costes significa que la empresa es capaz de operar con los costes más bajos del sector. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen.

cuanto más costosos sean estos activos más sostenible será la ventaja competitiva. por otra parte. señala el documento. Las 'rutinas organizativas' son procesos informales de ejecución de actividades que permiten realizarlas con una gran eficiencia. Este concepto claramente incluye la noción de otros activos tangibles e intangibles en la forma de tecnología y habilidades administrativas que. es la protección frente a la imitación de los competidores a través de los mecanismos de aislamiento. DIFERENCIAS Se dice que ³un país tiene una ventaja comparativa en la producción de un bien si el costo de oportunidad de producir ese bien en términos de otros bienes es menor en ese país que en otros países. existen otros elementos que influyen en la sostenibilidad de las ventajas competitivas: los activos complementarios. algo que las demás no tienen y que le permite poner un precio de venta superior al de otras compañías. Las bases sobre las que se asienta la ventaja competitiva Una primera cuestión que debe conocerse. es impulsada por las diferencias en la capacidad de transformar estos insumos en bienes y servicios para obtener la máxima utilidad. Por tanto. La cuestión está en encontrar qué características son más valoradas y apreciadas por los clientes y cual es más. De esta manera. las ventajas en diferenciación pueden perseguirla todas las empresas del sector.´. Este sobre-precio le permite a la empresa alcanzar unos rendimientos superiores. Los 'activos complementarios' son aquellos recursos que posee la empresa y que son necesarios a la hora de explotar comercialmente. Por ejemplo. actúan para incrementar la eficiencia en el uso de los insumos. cuanto más complejas sean estas rutinas. el cual a su vez cita a otra fuente.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa b) Ventaja en diferenciación La ventaja en diferenciación significa que la empresa posee una propiedad diferencial. referido exclusivamente a ese atributo. las rutinas organizativas y el compromiso organizativo. ya que habrá clientes que estén dispuestos a pagar algo más por ver estos programas. para mantener el mayor tiempo posible las ventajas competitivas de la empresa. sólo una televisión puede ofrecer el canal Disney o determinados partidos de la liga de fútbol. Se trata de incorporar algún atributo específico a los productos o servicios que ofrece la empresa. ya que hay numerosos atributos que pueden incorporarse a los productos y servicios que una empresa ofrece. como un negocio una determinada innovación. en su conjunto. más allá de los mecanismos de aislamiento. debido a la propia experiencia. así como en la creación de productos y de procesos de producción más sofisticados . esta empresa puede cobrar un sobre-precio. de manera que se genere una especie de monopolio parcial. Sin embargo. más sostenibles serán las ventajas competitivas de la empresa. La ventaja competitiva. a una forma determinada de organización. la ventaja comparativa es impulsada por las diferencias en los costos de los insumos como la mano de obra o el capital. De este modo. todo aquel que quiera ver estos canales no tendrá más alternativa que abonarse a la televisión que lo ofrece en exclusiva. Así. En este sentido. A diferencia de la ventaja en costes. etc.

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