Ventaja competitiva y Ventaja comparativa

³SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 2´
PERTENECE A: Valencia Prado, Monzerrath Solange GRUPO: ³A´
DOCENTE: Ing. Ramos

Imaginemos que el jugador de golf puede cortar el césped de su jardín en 3 horas. tiempo que igualmente puede dedicar a rodar un anuncio con el que obtendrá unos ingresos de 100. en comparación con otra persona o país Una ventaja comparativa es la ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de un producto cuando éste se puede producir a menor costo. Su vecino puede cortar el césped del jardín de nuestro golfista en 5 horas. en términos de otros bienes y en comparación con su coste en el otro país.000¼. Situación en la que una persona o país puede producir un bien de forma más eficiente que cualquier otro bien.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa VENTAJA COMPARATIVA Es la ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de un producto cuando éste se puede producir a menor costo. en términos de otros bienes y en comparación con su costo en el otro país VENTAJA COMPARATIVA La primera nación debe especializarse en la producción y exportación de la mercancía en que resulte menor su desventaja absoluta e importar la mercancía en la que su desventaja absoluta sea mayor. Ejemplo:  Supongamos que el mejor jugador de golf de todos los tiempos tiene una casa con jardín que usa para practicar.000¼ para el golfista y de 100¼ para el vecino. Vemos que el golfista tiene ventaja absoluta en la actividad de cortar el césped pero el vecino tiene ventaja comparativa en esa actividad porque tiene un coste de oportunidad menor (debe renunciar a menos). En este caso. las ventajas derivadas . el coste de oportunidad de cortar el césped es de 100. tiempo que podría dedicar a trabajar en una empresa y ganar 100¼. En este ejemplo.

mediante el cual obtendría una cantidad mayor de paños procedentes de Inglaterra que el que podría producir invirtiendo en la manufactura de paños una parte del capital que ahora dedica a la producción de vino" . Según esta política. probablemente necesitaría el trabajo de 120 hombres durante el mismo tiempo. a cambio del paño que produce". En otras palabras. se distribuye el trabajo con la mayor eficiencia y aumenta al mismo tiempo la cantidad total de bienes. Ese es el principio de las ventajas comparativas. lo importaría de un país donde se emplee el trabajo de 100 obreros. cada país debe dedicar su capital y trabajo a aquellas actividades productivas que les resulten más beneficiosas. lo que contribuye el bienestar general.000¼. Además de señalar la conveniencia de la especialización pasa a explicar cómo se arriba a la misma y porqué es ventajosa aún cuando un país está mejor dotado que los demás en todas las industrias. Para Adam Smith. porqué la especialización es también necesaria en los casos en que la producción de todos los artículos requiera menos tiempo de trabajo en uno de los dos países que participan en el intercambio.dice Ricardo .. Si tratase de producir vino. Resulta en consecuencia ventajoso para Portugal exportar vino a cambio de paños. ya que sería más provechoso para él emplear emplear su capital en la producción de vino. "Inglaterra . Mientras el golfista contrate al vecino para que le corte el césped y le pague más de 100¼ y menos de 100. Consecuentemente. mientras que para la producción del paño requiera el trabajo de 90 hombres durante el mismo tiempo. es preciso notarlo.puede encontrarse en circunstancias tales que la producción de paños pueda requerir el trabajo de 100 hombres durante un año. De acuerdo al mismo. Este intercambio puede efectuarse aún cuando la mercadería importada se pueda producir en Portugal mediante una cantidad menor de mano de obra que en Inglaterra. e importará los bienes que produzcan con un costo relativamente elevado.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa del comercio son grandísimas. el comercio sólo era posible si un país tenía ventajas absolutas respecto a otro en la fabricación de un determinado bien. Visto desde un enfoque económico es Cada país se especializará en la producción y en la exportación de los bienes que puede producir con un costo relativamente bajo. probablemente pueda producir su vino con el trabajo de 80 hombres durante un año. un país exportará aquel producto en el que tenga una ventaja comparativa relativa respecto a otro país. Inglaterra prefiere adquirir el vino importándolo. ambos saldrán ganando. Aún cuando podría producir el paño con el trabajo de 90 hombres. "Portugal. De esta forma.

Para obtener una ventaja competitiva se requieren de tres áreas principales: La eficiencia operacional. La única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir. el servicio al cliente.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa VENTAJA COMPETITIVA . y el liderazgo de producto. una ventaja competitiva debe ser:      Difícil de igualar Única Posible de mantener Netamente superior a la competencia Aplicable a variadas situaciones del mercado . Es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. VENTAJA COMPETITIVA Es saber qué es lo que los clientes quieren y que factores influyen en ellos. Para ser realmente efectiva.

es decir. existirán consumidores cuyo principal factor por el que decide sus compras sea el precio. Como el precio de venta al público es la característica apreciada por los clientes. a) La ventaja en coste La ventaja en costes significa que la empresa es capaz de operar con los costes más bajos del sector. ni cuente con ningún atributo especial. unos niveles mínimos de calidad del producto o servicio. que en las descripciones exhaustivas y por ello. sean más reducidos que los de cualquier competidor. de una prestación adicional de un producto. El beneficio se determina por la diferencia entre los ingresos derivados de la venta de los productos o de la prestación de los servicios y los costes en los que la empresa incurre para poder elaborar y distribuir dichos productos o para la propia prestación del servicio. La imitación es el mayor enemigo de la ventaja. solo una empresa del sector estará en condiciones de ofrecerla. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen. Esta particularidad ha de ser diferencial. Además. Asimismo.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores. la empresa persigue alcanzar un rendimiento superior. únicamente de ser diferente. que puede manifestarse de muy diversas formas. claro está. durante mucho tiempo el periódico Marca baso su ventaja competitiva en el hecho de ser el único periódico editado a color. Aunque dicho producto o servicio no sea mejor. Este rendimiento suele materializarse en unos beneficios o una rentabilidad elevados. de manera sostenible en el tiempo. La ventaja en coste no consiste en ofrecer un mal producto. ya que de ella depende directamente su potencial de obtención de beneficios superiores. La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa. ha de ser única. . No se trata. en el sentido de que debe ser la única empresa que disponga de dicha propiedad. Una ventaja no percibida o no valorada por los clientes no constituye realmente una ventaja. la característica que constituya la base de la ventaja competitiva debe ser apreciada por los consumidores o clientes de la empresa. La obtención de este tipo de ventajas supone orientar todos sus recursos y capacidades hacia la reducción de costes. ya que le hace perder su rasgo de característica única y diferenciadora a la que se ha hecho referencia. Ejemplo:  Los periódicos deportivos comprendieron que sus lectores estaban más interesados en los aspectos gráficos y en los datos puntuales. La ventaja competitiva otorga a la empresa una posición de monopolio parcial. En el momento en que los competidores la posean deja de ser una ventaja. Así. la ventaja competitiva ha de ser sostenible a largo plazo. sino un producto aceptable a bajo precio. A través de la ventaja competitiva. sino de ser mejor en un ámbito donde los clientes representan el papel de juez. de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales. que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos. sólo una será la más barata. manteniendo. Se trata de la capacidad para gestionar todas sus actividades de manera que los costes de elaborar y vender cada unidad de producto.

es impulsada por las diferencias en la capacidad de transformar estos insumos en bienes y servicios para obtener la máxima utilidad. etc. Este sobre-precio le permite a la empresa alcanzar unos rendimientos superiores. más sostenibles serán las ventajas competitivas de la empresa. A diferencia de la ventaja en costes. para mantener el mayor tiempo posible las ventajas competitivas de la empresa. DIFERENCIAS Se dice que ³un país tiene una ventaja comparativa en la producción de un bien si el costo de oportunidad de producir ese bien en términos de otros bienes es menor en ese país que en otros países. algo que las demás no tienen y que le permite poner un precio de venta superior al de otras compañías. Las 'rutinas organizativas' son procesos informales de ejecución de actividades que permiten realizarlas con una gran eficiencia. Así. Se trata de incorporar algún atributo específico a los productos o servicios que ofrece la empresa. De esta manera. cuanto más complejas sean estas rutinas. existen otros elementos que influyen en la sostenibilidad de las ventajas competitivas: los activos complementarios. Por tanto. Por ejemplo. esta empresa puede cobrar un sobre-precio. referido exclusivamente a ese atributo. De este modo. cuanto más costosos sean estos activos más sostenible será la ventaja competitiva. es la protección frente a la imitación de los competidores a través de los mecanismos de aislamiento. por otra parte. En este sentido. de manera que se genere una especie de monopolio parcial. las rutinas organizativas y el compromiso organizativo. en su conjunto. La cuestión está en encontrar qué características son más valoradas y apreciadas por los clientes y cual es más. Sin embargo. Las bases sobre las que se asienta la ventaja competitiva Una primera cuestión que debe conocerse. actúan para incrementar la eficiencia en el uso de los insumos. La ventaja competitiva. las ventajas en diferenciación pueden perseguirla todas las empresas del sector. debido a la propia experiencia. sólo una televisión puede ofrecer el canal Disney o determinados partidos de la liga de fútbol. el cual a su vez cita a otra fuente. ya que hay numerosos atributos que pueden incorporarse a los productos y servicios que una empresa ofrece. así como en la creación de productos y de procesos de producción más sofisticados . a una forma determinada de organización. Este concepto claramente incluye la noción de otros activos tangibles e intangibles en la forma de tecnología y habilidades administrativas que.´. ya que habrá clientes que estén dispuestos a pagar algo más por ver estos programas. más allá de los mecanismos de aislamiento. señala el documento.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa b) Ventaja en diferenciación La ventaja en diferenciación significa que la empresa posee una propiedad diferencial. todo aquel que quiera ver estos canales no tendrá más alternativa que abonarse a la televisión que lo ofrece en exclusiva. como un negocio una determinada innovación. Los 'activos complementarios' son aquellos recursos que posee la empresa y que son necesarios a la hora de explotar comercialmente. la ventaja comparativa es impulsada por las diferencias en los costos de los insumos como la mano de obra o el capital.

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