Ventaja competitiva y Ventaja comparativa

³SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 2´
PERTENECE A: Valencia Prado, Monzerrath Solange GRUPO: ³A´
DOCENTE: Ing. Ramos

el coste de oportunidad de cortar el césped es de 100. en comparación con otra persona o país Una ventaja comparativa es la ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de un producto cuando éste se puede producir a menor costo. En este caso. tiempo que igualmente puede dedicar a rodar un anuncio con el que obtendrá unos ingresos de 100. Su vecino puede cortar el césped del jardín de nuestro golfista en 5 horas. las ventajas derivadas .Ventaja competitiva y Ventaja comparativa VENTAJA COMPARATIVA Es la ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de un producto cuando éste se puede producir a menor costo. tiempo que podría dedicar a trabajar en una empresa y ganar 100¼. En este ejemplo. Situación en la que una persona o país puede producir un bien de forma más eficiente que cualquier otro bien. en términos de otros bienes y en comparación con su coste en el otro país. Ejemplo:  Supongamos que el mejor jugador de golf de todos los tiempos tiene una casa con jardín que usa para practicar.000¼. Imaginemos que el jugador de golf puede cortar el césped de su jardín en 3 horas. en términos de otros bienes y en comparación con su costo en el otro país VENTAJA COMPARATIVA La primera nación debe especializarse en la producción y exportación de la mercancía en que resulte menor su desventaja absoluta e importar la mercancía en la que su desventaja absoluta sea mayor.000¼ para el golfista y de 100¼ para el vecino. Vemos que el golfista tiene ventaja absoluta en la actividad de cortar el césped pero el vecino tiene ventaja comparativa en esa actividad porque tiene un coste de oportunidad menor (debe renunciar a menos).

"Portugal. Mientras el golfista contrate al vecino para que le corte el césped y le pague más de 100¼ y menos de 100. Visto desde un enfoque económico es Cada país se especializará en la producción y en la exportación de los bienes que puede producir con un costo relativamente bajo. probablemente pueda producir su vino con el trabajo de 80 hombres durante un año. lo importaría de un país donde se emplee el trabajo de 100 obreros. ya que sería más provechoso para él emplear emplear su capital en la producción de vino. "Inglaterra . Aún cuando podría producir el paño con el trabajo de 90 hombres. cada país debe dedicar su capital y trabajo a aquellas actividades productivas que les resulten más beneficiosas. probablemente necesitaría el trabajo de 120 hombres durante el mismo tiempo. De acuerdo al mismo. porqué la especialización es también necesaria en los casos en que la producción de todos los artículos requiera menos tiempo de trabajo en uno de los dos países que participan en el intercambio. Consecuentemente. Además de señalar la conveniencia de la especialización pasa a explicar cómo se arriba a la misma y porqué es ventajosa aún cuando un país está mejor dotado que los demás en todas las industrias. ambos saldrán ganando.000¼. lo que contribuye el bienestar general. En otras palabras. Inglaterra prefiere adquirir el vino importándolo. Para Adam Smith. un país exportará aquel producto en el que tenga una ventaja comparativa relativa respecto a otro país. mientras que para la producción del paño requiera el trabajo de 90 hombres durante el mismo tiempo. mediante el cual obtendría una cantidad mayor de paños procedentes de Inglaterra que el que podría producir invirtiendo en la manufactura de paños una parte del capital que ahora dedica a la producción de vino" . Este intercambio puede efectuarse aún cuando la mercadería importada se pueda producir en Portugal mediante una cantidad menor de mano de obra que en Inglaterra.dice Ricardo .puede encontrarse en circunstancias tales que la producción de paños pueda requerir el trabajo de 100 hombres durante un año. Si tratase de producir vino. De esta forma. Resulta en consecuencia ventajoso para Portugal exportar vino a cambio de paños. el comercio sólo era posible si un país tenía ventajas absolutas respecto a otro en la fabricación de un determinado bien. es preciso notarlo. e importará los bienes que produzcan con un costo relativamente elevado.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa del comercio son grandísimas.. a cambio del paño que produce". Según esta política. Ese es el principio de las ventajas comparativas. se distribuye el trabajo con la mayor eficiencia y aumenta al mismo tiempo la cantidad total de bienes.

Ventaja competitiva y Ventaja comparativa VENTAJA COMPETITIVA . Para obtener una ventaja competitiva se requieren de tres áreas principales: La eficiencia operacional. y el liderazgo de producto. el servicio al cliente. Para ser realmente efectiva. La única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir. una ventaja competitiva debe ser:      Difícil de igualar Única Posible de mantener Netamente superior a la competencia Aplicable a variadas situaciones del mercado . Es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. VENTAJA COMPETITIVA Es saber qué es lo que los clientes quieren y que factores influyen en ellos.

La ventaja en coste no consiste en ofrecer un mal producto. durante mucho tiempo el periódico Marca baso su ventaja competitiva en el hecho de ser el único periódico editado a color. No se trata. Así. En el momento en que los competidores la posean deja de ser una ventaja. La obtención de este tipo de ventajas supone orientar todos sus recursos y capacidades hacia la reducción de costes. la ventaja competitiva ha de ser sostenible a largo plazo. en el sentido de que debe ser la única empresa que disponga de dicha propiedad. A través de la ventaja competitiva. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen. la empresa persigue alcanzar un rendimiento superior. que puede manifestarse de muy diversas formas. Esta particularidad ha de ser diferencial. sino de ser mejor en un ámbito donde los clientes representan el papel de juez. que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos. a) La ventaja en coste La ventaja en costes significa que la empresa es capaz de operar con los costes más bajos del sector. Ejemplo:  Los periódicos deportivos comprendieron que sus lectores estaban más interesados en los aspectos gráficos y en los datos puntuales. unos niveles mínimos de calidad del producto o servicio. La imitación es el mayor enemigo de la ventaja. ni cuente con ningún atributo especial. ya que le hace perder su rasgo de característica única y diferenciadora a la que se ha hecho referencia. . solo una empresa del sector estará en condiciones de ofrecerla. es decir. Una ventaja no percibida o no valorada por los clientes no constituye realmente una ventaja. Como el precio de venta al público es la característica apreciada por los clientes. sean más reducidos que los de cualquier competidor. Aunque dicho producto o servicio no sea mejor. Se trata de la capacidad para gestionar todas sus actividades de manera que los costes de elaborar y vender cada unidad de producto. Además. existirán consumidores cuyo principal factor por el que decide sus compras sea el precio. de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales. únicamente de ser diferente. la característica que constituya la base de la ventaja competitiva debe ser apreciada por los consumidores o clientes de la empresa. que en las descripciones exhaustivas y por ello. sólo una será la más barata. Este rendimiento suele materializarse en unos beneficios o una rentabilidad elevados. de una prestación adicional de un producto. La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa. claro está. ya que de ella depende directamente su potencial de obtención de beneficios superiores. de manera sostenible en el tiempo. El beneficio se determina por la diferencia entre los ingresos derivados de la venta de los productos o de la prestación de los servicios y los costes en los que la empresa incurre para poder elaborar y distribuir dichos productos o para la propia prestación del servicio. Asimismo.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores. ha de ser única. sino un producto aceptable a bajo precio. La ventaja competitiva otorga a la empresa una posición de monopolio parcial. manteniendo.

Las bases sobre las que se asienta la ventaja competitiva Una primera cuestión que debe conocerse. De esta manera. Los 'activos complementarios' son aquellos recursos que posee la empresa y que son necesarios a la hora de explotar comercialmente. DIFERENCIAS Se dice que ³un país tiene una ventaja comparativa en la producción de un bien si el costo de oportunidad de producir ese bien en términos de otros bienes es menor en ese país que en otros países. Por tanto. por otra parte. así como en la creación de productos y de procesos de producción más sofisticados . a una forma determinada de organización. existen otros elementos que influyen en la sostenibilidad de las ventajas competitivas: los activos complementarios. es impulsada por las diferencias en la capacidad de transformar estos insumos en bienes y servicios para obtener la máxima utilidad. etc. Se trata de incorporar algún atributo específico a los productos o servicios que ofrece la empresa. En este sentido.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa b) Ventaja en diferenciación La ventaja en diferenciación significa que la empresa posee una propiedad diferencial. Las 'rutinas organizativas' son procesos informales de ejecución de actividades que permiten realizarlas con una gran eficiencia. La ventaja competitiva.´. Sin embargo. esta empresa puede cobrar un sobre-precio. A diferencia de la ventaja en costes. ya que hay numerosos atributos que pueden incorporarse a los productos y servicios que una empresa ofrece. La cuestión está en encontrar qué características son más valoradas y apreciadas por los clientes y cual es más. De este modo. la ventaja comparativa es impulsada por las diferencias en los costos de los insumos como la mano de obra o el capital. debido a la propia experiencia. todo aquel que quiera ver estos canales no tendrá más alternativa que abonarse a la televisión que lo ofrece en exclusiva. actúan para incrementar la eficiencia en el uso de los insumos. más sostenibles serán las ventajas competitivas de la empresa. algo que las demás no tienen y que le permite poner un precio de venta superior al de otras compañías. Por ejemplo. ya que habrá clientes que estén dispuestos a pagar algo más por ver estos programas. de manera que se genere una especie de monopolio parcial. Así. el cual a su vez cita a otra fuente. las ventajas en diferenciación pueden perseguirla todas las empresas del sector. Este concepto claramente incluye la noción de otros activos tangibles e intangibles en la forma de tecnología y habilidades administrativas que. referido exclusivamente a ese atributo. para mantener el mayor tiempo posible las ventajas competitivas de la empresa. es la protección frente a la imitación de los competidores a través de los mecanismos de aislamiento. más allá de los mecanismos de aislamiento. señala el documento. cuanto más complejas sean estas rutinas. las rutinas organizativas y el compromiso organizativo. sólo una televisión puede ofrecer el canal Disney o determinados partidos de la liga de fútbol. Este sobre-precio le permite a la empresa alcanzar unos rendimientos superiores. en su conjunto. cuanto más costosos sean estos activos más sostenible será la ventaja competitiva. como un negocio una determinada innovación.