Ventaja competitiva y Ventaja comparativa

³SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 2´
PERTENECE A: Valencia Prado, Monzerrath Solange GRUPO: ³A´
DOCENTE: Ing. Ramos

En este ejemplo. en comparación con otra persona o país Una ventaja comparativa es la ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de un producto cuando éste se puede producir a menor costo. tiempo que podría dedicar a trabajar en una empresa y ganar 100¼.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa VENTAJA COMPARATIVA Es la ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de un producto cuando éste se puede producir a menor costo. el coste de oportunidad de cortar el césped es de 100. en términos de otros bienes y en comparación con su coste en el otro país. En este caso. Ejemplo:  Supongamos que el mejor jugador de golf de todos los tiempos tiene una casa con jardín que usa para practicar. Su vecino puede cortar el césped del jardín de nuestro golfista en 5 horas. Vemos que el golfista tiene ventaja absoluta en la actividad de cortar el césped pero el vecino tiene ventaja comparativa en esa actividad porque tiene un coste de oportunidad menor (debe renunciar a menos).000¼ para el golfista y de 100¼ para el vecino. en términos de otros bienes y en comparación con su costo en el otro país VENTAJA COMPARATIVA La primera nación debe especializarse en la producción y exportación de la mercancía en que resulte menor su desventaja absoluta e importar la mercancía en la que su desventaja absoluta sea mayor. Situación en la que una persona o país puede producir un bien de forma más eficiente que cualquier otro bien. tiempo que igualmente puede dedicar a rodar un anuncio con el que obtendrá unos ingresos de 100. las ventajas derivadas .000¼. Imaginemos que el jugador de golf puede cortar el césped de su jardín en 3 horas.

mediante el cual obtendría una cantidad mayor de paños procedentes de Inglaterra que el que podría producir invirtiendo en la manufactura de paños una parte del capital que ahora dedica a la producción de vino" . cada país debe dedicar su capital y trabajo a aquellas actividades productivas que les resulten más beneficiosas.dice Ricardo . lo importaría de un país donde se emplee el trabajo de 100 obreros. Si tratase de producir vino. Consecuentemente. De acuerdo al mismo. Resulta en consecuencia ventajoso para Portugal exportar vino a cambio de paños.000¼. Ese es el principio de las ventajas comparativas. Para Adam Smith. es preciso notarlo. Además de señalar la conveniencia de la especialización pasa a explicar cómo se arriba a la misma y porqué es ventajosa aún cuando un país está mejor dotado que los demás en todas las industrias. En otras palabras. se distribuye el trabajo con la mayor eficiencia y aumenta al mismo tiempo la cantidad total de bienes. Visto desde un enfoque económico es Cada país se especializará en la producción y en la exportación de los bienes que puede producir con un costo relativamente bajo.puede encontrarse en circunstancias tales que la producción de paños pueda requerir el trabajo de 100 hombres durante un año. e importará los bienes que produzcan con un costo relativamente elevado. Mientras el golfista contrate al vecino para que le corte el césped y le pague más de 100¼ y menos de 100. De esta forma. Este intercambio puede efectuarse aún cuando la mercadería importada se pueda producir en Portugal mediante una cantidad menor de mano de obra que en Inglaterra. "Portugal. probablemente necesitaría el trabajo de 120 hombres durante el mismo tiempo. porqué la especialización es también necesaria en los casos en que la producción de todos los artículos requiera menos tiempo de trabajo en uno de los dos países que participan en el intercambio. "Inglaterra . Inglaterra prefiere adquirir el vino importándolo. a cambio del paño que produce". lo que contribuye el bienestar general. un país exportará aquel producto en el que tenga una ventaja comparativa relativa respecto a otro país. probablemente pueda producir su vino con el trabajo de 80 hombres durante un año. el comercio sólo era posible si un país tenía ventajas absolutas respecto a otro en la fabricación de un determinado bien. ambos saldrán ganando. mientras que para la producción del paño requiera el trabajo de 90 hombres durante el mismo tiempo.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa del comercio son grandísimas. Según esta política.. ya que sería más provechoso para él emplear emplear su capital en la producción de vino. Aún cuando podría producir el paño con el trabajo de 90 hombres.

y el liderazgo de producto.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa VENTAJA COMPETITIVA . VENTAJA COMPETITIVA Es saber qué es lo que los clientes quieren y que factores influyen en ellos. una ventaja competitiva debe ser:      Difícil de igualar Única Posible de mantener Netamente superior a la competencia Aplicable a variadas situaciones del mercado . Para ser realmente efectiva. el servicio al cliente. La única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir. Para obtener una ventaja competitiva se requieren de tres áreas principales: La eficiencia operacional. Es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.

Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen. La obtención de este tipo de ventajas supone orientar todos sus recursos y capacidades hacia la reducción de costes. La ventaja competitiva otorga a la empresa una posición de monopolio parcial. en el sentido de que debe ser la única empresa que disponga de dicha propiedad. que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos. En el momento en que los competidores la posean deja de ser una ventaja. Esta particularidad ha de ser diferencial. Además. ya que de ella depende directamente su potencial de obtención de beneficios superiores. sean más reducidos que los de cualquier competidor. La imitación es el mayor enemigo de la ventaja. Así. Una ventaja no percibida o no valorada por los clientes no constituye realmente una ventaja. que en las descripciones exhaustivas y por ello. . la ventaja competitiva ha de ser sostenible a largo plazo. la empresa persigue alcanzar un rendimiento superior. de manera sostenible en el tiempo. Como el precio de venta al público es la característica apreciada por los clientes. Este rendimiento suele materializarse en unos beneficios o una rentabilidad elevados. Ejemplo:  Los periódicos deportivos comprendieron que sus lectores estaban más interesados en los aspectos gráficos y en los datos puntuales. la característica que constituya la base de la ventaja competitiva debe ser apreciada por los consumidores o clientes de la empresa. Asimismo. que puede manifestarse de muy diversas formas. manteniendo.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores. de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales. unos niveles mínimos de calidad del producto o servicio. sino un producto aceptable a bajo precio. durante mucho tiempo el periódico Marca baso su ventaja competitiva en el hecho de ser el único periódico editado a color. claro está. únicamente de ser diferente. existirán consumidores cuyo principal factor por el que decide sus compras sea el precio. sino de ser mejor en un ámbito donde los clientes representan el papel de juez. Se trata de la capacidad para gestionar todas sus actividades de manera que los costes de elaborar y vender cada unidad de producto. ni cuente con ningún atributo especial. A través de la ventaja competitiva. La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa. ya que le hace perder su rasgo de característica única y diferenciadora a la que se ha hecho referencia. sólo una será la más barata. El beneficio se determina por la diferencia entre los ingresos derivados de la venta de los productos o de la prestación de los servicios y los costes en los que la empresa incurre para poder elaborar y distribuir dichos productos o para la propia prestación del servicio. La ventaja en coste no consiste en ofrecer un mal producto. No se trata. de una prestación adicional de un producto. ha de ser única. solo una empresa del sector estará en condiciones de ofrecerla. Aunque dicho producto o servicio no sea mejor. es decir. a) La ventaja en coste La ventaja en costes significa que la empresa es capaz de operar con los costes más bajos del sector.

actúan para incrementar la eficiencia en el uso de los insumos. las rutinas organizativas y el compromiso organizativo. cuanto más complejas sean estas rutinas. Así. señala el documento. de manera que se genere una especie de monopolio parcial. más allá de los mecanismos de aislamiento. cuanto más costosos sean estos activos más sostenible será la ventaja competitiva. más sostenibles serán las ventajas competitivas de la empresa. Las 'rutinas organizativas' son procesos informales de ejecución de actividades que permiten realizarlas con una gran eficiencia. debido a la propia experiencia. ya que habrá clientes que estén dispuestos a pagar algo más por ver estos programas. etc. existen otros elementos que influyen en la sostenibilidad de las ventajas competitivas: los activos complementarios. Por ejemplo. referido exclusivamente a ese atributo. Los 'activos complementarios' son aquellos recursos que posee la empresa y que son necesarios a la hora de explotar comercialmente. por otra parte. Este sobre-precio le permite a la empresa alcanzar unos rendimientos superiores. todo aquel que quiera ver estos canales no tendrá más alternativa que abonarse a la televisión que lo ofrece en exclusiva. así como en la creación de productos y de procesos de producción más sofisticados . La cuestión está en encontrar qué características son más valoradas y apreciadas por los clientes y cual es más. A diferencia de la ventaja en costes.´. como un negocio una determinada innovación. el cual a su vez cita a otra fuente. De esta manera. Sin embargo. DIFERENCIAS Se dice que ³un país tiene una ventaja comparativa en la producción de un bien si el costo de oportunidad de producir ese bien en términos de otros bienes es menor en ese país que en otros países. En este sentido. algo que las demás no tienen y que le permite poner un precio de venta superior al de otras compañías. Este concepto claramente incluye la noción de otros activos tangibles e intangibles en la forma de tecnología y habilidades administrativas que. Las bases sobre las que se asienta la ventaja competitiva Una primera cuestión que debe conocerse. es la protección frente a la imitación de los competidores a través de los mecanismos de aislamiento. esta empresa puede cobrar un sobre-precio. es impulsada por las diferencias en la capacidad de transformar estos insumos en bienes y servicios para obtener la máxima utilidad.Ventaja competitiva y Ventaja comparativa b) Ventaja en diferenciación La ventaja en diferenciación significa que la empresa posee una propiedad diferencial. De este modo. la ventaja comparativa es impulsada por las diferencias en los costos de los insumos como la mano de obra o el capital. Se trata de incorporar algún atributo específico a los productos o servicios que ofrece la empresa. las ventajas en diferenciación pueden perseguirla todas las empresas del sector. sólo una televisión puede ofrecer el canal Disney o determinados partidos de la liga de fútbol. para mantener el mayor tiempo posible las ventajas competitivas de la empresa. Por tanto. a una forma determinada de organización. en su conjunto. ya que hay numerosos atributos que pueden incorporarse a los productos y servicios que una empresa ofrece. La ventaja competitiva.

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