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Costos Para La Toma de Decisiones

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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Asignatura Clave: CON009 Número de Créditos Teóricos: 4 prácticos: 2

Asesor Responsable: L. C. Luz Bertila Valdez Román (correo electrónico:
lvaldez@uaim.edu.mx)

INSTRUCCIONES PARA OPERACIÓN ACADÉMICA:
El Sumario representa un reto, los Contenidos son los ejes temáticos, los Activos una orientación inicial para resolverlo y la síntesis concluyente, como posibilidad de integración conceptual corresponderá a lo factible de un punto de vista temático amplio. La visión global de los asuntos resueltos como Titular Académico, te ofrecerá oportunidades de discusión que se enriquecerán en la medida que intensificas las lecturas, asistes a tu comunidad de estudio, te sirves de los asesores y analizas la ciberinformación disponible posicionándote de los escenarios informativos adecuados. Los períodos de evaluación son herramientas de aprendizaje. La acreditación es un consenso de relación con el nivel de competencia. Mantén informado a tu Tutor de tus avances académicos y estado de ánimo. Selecciona tus horarios de asesoría. Se recomienda al Titular Académico (estudiante) que al iniciar su actividad de dilucidación, lea cuidadosamente todo el texto guión de la asignatura. Para una mejor facilitación, el documento lo presentamos en tres ámbitos: 1.- Relación de las Unidades, 2.Relación de activos, 3.- Principia Temática consistente en información inicial para que desarrolles los temas.

COMPETENCIA: El titular al finalizar la asignatura el titular académico podrá, proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo, ofrecer información para la toma de decisiones, generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva, ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor.

SUMARIO: El titular académico conocerá los diferentes costos para la toma de decisiones, elaborara el presupuesto, el análisis de costos volumen utilidad asi como los sistemas de costeo directo y absorbente.

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
CONTENIDOS
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad I II III IV V Costos de producción conjunta Sistemas de control presupuestal Análisis del modelo costo-volumen-utilidad Sistemas de costeo directos y absorbente Costos para la toma de decisiones

UNIDAD II Sistemas de control presupuestal II.Análisis de margen bruto Actividad: Elaborar casos prácticos UNIDAD IV Sistemas de costeo directo y absorbente IV.8.Tipos de presupuestos II..23.El periodo del presupuesto II.6.Análisis de sensibilidad de variables III.17.4.Causas principales de la obtención de la producción conjunta I.11.15.22.9.. coproducto..14. desperdicio...Técnicas de valuación Actividad: Resolver casos prácticos.Requisitos de los informes V..Técnicas de separación III.Análisis de lo costos diferenciales III..Generalidades IV.20.3..12.Definición y calculo del punto de equilibrio III.Aspectos humanos de la elaboración del presupuesto Actividad: Resolver caso práctico.10. UNIDAD III Análisis del modelo costo-volumen-utilidad III. desecho.. subproducto.Industrias de producción conjunta I.21...Concepto de producto principal...Organización para el control presupuestal II..Conceptos y características de costos fijos y variables III.Industrias alternativas I.1.24..2.Utilización de los informes por los distintos dirigentes .Usos y eficiencia de los informes de costos V..Margen de contribución III.Ventajas y limitaciones de los presupuestos II...7..16..13..Naturaleza de los presupuestos y del control presupuestario II.18. I.Fundamentos y áreas de aplicabilidad y ventajas o desventajas de cada uno de ellos Actividad: Elaborar casos prácticos comparativos UNIDAD V Costos para la toma de decisiones V.19.Objetivo e importancia de los costos para la toma de decisiones V....5.A CTIVOS UNIDAD I Costos de producción conjunta I.

Uteha Sealtiel Alatriste Técnica de los costos Ed. Ecasa J.Utilidad del costo unitario V. Trillas Cárdenas Nápoles Raúl Contabilidad de Costos 3.30.. Cassigne M.. W John. Neuner.28. Allen Carl Contabilidad de costos Ed. Cecsa Peratta L.. Miguel Angel Costos Fijos y Variables Reyes Ponce Ernesto Contabilidad de costos primer curso Ed.. Gutierrez Leon Costo directo en la toma de decisiones Del Río González Cristóbal Costos III Ed.Datos de costos para la toma de decisiones V. D Contabilidad de costos principios y practica Ed...27.Costos para la toma de decisiones V.26. Uteha-México (Montaner y Simón.29.. Rocha H.Tipos de decisiones V.V. S. Porrua ... Limusa Manual de contador costos Ed.25.Conciencia de los funcionarios acerca de los costos V. Barcelona) Moriarity Shans.La contabilidad de costos como auxiliar de la dirección ESCENARIOS INFORMATIVOS: • • • • • Asesores Locales Asesores Externos Disposición en Internet Puntualidad en Intranet Fuentes Directas e Indirectas BIBLIOGRAFÍA: Barandiran Rafael Diccionario de términos financieros Ed. Ph.A.

Se pide resolverlo por la técnica de valuación Costo global de producción.Son aquellas cuya elaboración es continua. no habiendo una forma precisa para identificar los costos directamente.Conceptos Producto principal..4. I.COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES PRINCIPIA TEMÁTICA I. esquemas de mayor y elaborar el estado de resultados. A). extractivas en general. no obstante utilizar las mismas materias primas y ser también continua...Las causas principales de la obtención de la producción conjunta son: 1). Las técnicas de valuación del costo de los subproductos son. etc.Precio mercado D). son sobrantes que se obtienen en forma permanente y que pueden destinarse a su venta directamente. Subproducto.2...La elaboración de artículos íntimamente ligados. gastos necesarios para su eliminación. causa que da lugar a utilizar técnicas de distribución del costo de producción conjunta. los cuales no son el objeto principal de la compañía. generalmente de poco monto y bajo valor recuperable. elaboran distintos artículos a su voluntad.Venta inmediata o mediata (valor inestable) A través de los siguientes datos realice el registro de los costos de los subproductos.5.. o a un proceso adicional. I. por las diferentes técnicas de valuación. vinícola.. son residuos constantes de la producción de ningún valor de venta y que implican por el contrario. de importancia relativamente igual.Costo a precio estándar... metalúrgica. Desecho. y cuyas ventas se realizan generalmente en proporciones semejantes.Promedio B). y gastos indirectos.Al tratar sobre las unidades producidas conjuntamente.Unidades físicas de materia prima (área. realizar el registro en el libro diario. Ejemplos de producción conjunta. volumen. jabonera. por medio de uno o varios procesos.La reducción de los costos de los artículos cuando se producen en forma conjunta. I.Costo global de producción menos valor de los subproductos B). Desperdicio. textil. y por lo cual fue establecida. menos valor de los subproductos. con la finalidad de obtener nuevos productos. sueldos y salarios.. para toda la producción.3.Venta inmediata o mediata (valor estable) C). utilizando los mismos materiales. destacando entre otras las siguientes: A). son residuos de ls producción.1. . son aquellos artículos o diversos grados de un mismo producto.) C).. I. 2).. los cuales constituyen generalmente el principal objeto de la entidad.. Coproducto. independientemente de la voluntad de la empresa. dependiendo físicamente entre si. donde. surgen artículos de la misma u otra calidad. con características diferentes. ya que en la actualidad se requiere de todos los recursos viables para bajar o simplemente para abatir el costo de producción. todos los elementos de producción corresponden a los coproductos en general. química. son aquellos artículos cuya elaboración es la función esencial de la empresa. peso..Son las industrias cuya producción. relacionados de tal manera que la realización de unos es consecuencia de la formación de otros.

Producto principal terminado 450 unidades B)....Producto principal 300 unidades a $ 180. ni se puede omitir ninguna de sus partes. Refiriéndonos al presupuesto de empresa.Subproducto 260 unidades II.Subproducción a).Producción principal $ 1.. haciendo que operen como un conjunto unificado hacia un objetivo común..00 B).Subproducción $ 500.300. costo total de producción menos ingresos por ventas netas de subproductos disminuyéndoles su costo de operación estimado.Terminada 900 unidades b)..Subproducto 190 unidades a $ 15.00 Valor del subproducto en producción conjunta $ 500..Terminada 500 unidades b). II. 2. CORRESPONDIENTE A LOS SUBPRODUCTOS.00 I. III. lo podemos conceptuar como el conjunto de estimaciones coordinadas que hace posible prever las condiciones de operación y los resultados de cierto periodo de tiempo. esquemas de mayor y elaborar el estado de resultados.. sin dirección alguna..00 c/c. 10% SOBRE SU PRECIO DE VENTA. es decir determinan sus objetivos y el mejor método para lograrlos. B).00 A).800. incoherente..exige una coordinación de todos y cada uno de los departamentos... Control presupuestal.. es un sistema totalmente integrado que no puede dividirse. por .Todas las organizaciones hacen planes.COSTO DE OPERACIÓN ESTIMADO. A través del presupuesto se logran los objetivos siguientes: 1..Subproducto $ 400.Producto principal $ 1.6. realizar el registro en el libro diario. B)...00 c/u.La empresa Aire tiene los siguientes datos: Costo de la producción conjunta $ 3...200 unidades Producción principal en proceso. a ½ trabajado 300 unidades Subproducción 700 unidades I.En proceso a ½ 150 unidades COSTOS ADICIONALES A)..VENTAS A).INFORME DEL VOLUMEN DE LA PRODUCCION SEPARADA A).Producción principal $ 1... Una empresa que no trabaje sujeta a planes constituye simplemente una masa amorfa.Producción principal a).500.. GASTOS DE OPERACIÓN A).00 B).00 VENTAS A).COSTO TOTAL DE PRODUCCION $ 15. La empresa Delta tiene los siguientes datos: I.INFORME DEL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN CONJUNTA Producción principal terminada 1.00 IV.obliga a una adecuada y funcional organización de la empresa.950.En proceso a ½ 300 unidades B).000.00 c/u.Subproducto 300 unidades a $ 10. en todas ellas los ejecutivos planean el futuro de ala organización.Producción principal 950 unidades a $ 18...Producto principal en proceso a ½ trabajado 200 unidades C). sin contrariar las razones mas importantes de su existencia.00 c/u.00 Se pide resolverlo por la técnica de valuación Venta inmediata o mediata (valor estable)...COSTO DE OPERACIÓN A).00 B).Subproductos $ 150..

9.8. II. SECUENCIA DEL PRESUPUESTO ANUAL PRESUPUESTO DE VENTAS PRESUPUESTO DE: MATERIA PRIMA MANO DE OBRA GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTA GASTOS DE VENTA GASTOS DE ADMINISTRACIÓN GASTOS FINANCIEROS ADICIONES DE ACTIVOS NO CIRCULANTES PRESUPUESTO DE EFECTIVO ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS El presupuesto anual esta integrado básicamente por dos áreas que son: 1. la preparación de los presupuestos pero por sus ocupaciones la delega al área de administración y finanzas para su coordinación pero en su formulación intervienen prácticamente todas las áreas de la empresa.-El presupuesto es una herramienta de dirección por lo tanto es una función de la dirección general. 2.Incrementa la participación de los diferentes niveles de la-organización. II..-Que están basados en estimaciones. el presupuesto tiene ciertas limitaciones que deben ser consideradas al elaborarlo. Limitaciones. 3. II. como toda herramienta. las cuales son: 1.lo anterior podemos deducir que el control presupuestal implica que los hechos previstos se ajusten.. a los derroteos señalados por las cifras presupuestadas. o durante su ejecución.Propicia que se defina una estructura adecuada determinan-do la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.-Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan.El presupuesto financiero PRESUPUESTO DE PRODUCCION .7 -Ventajas 1. cuando existe motivación adecuada.. 2...Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.. hasta donde es posible.Dependiendo de las necesidades y condiciones de operación de la empresa será el periodo del presupuesto pero la mayoría procuraran que su control presupuestal se ajuste a su ejercicio fiscal que es de un año.El presupuesto de operación 2.

000. 3.00 $ 500.000.000.000.000.11.000.000.00 en febrero y $ 50.000.00 en marzo.000. $50.000.El presupuesto no debe generar conflictos en la organización EJERCICIO PRESUPUESTO TRIMESTRAL BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2004 Caja y bancos Clientes Equipo de transporte Maquinaria y equipo Terrenos y edificio Activo $ $ $ $ $ 500.00 $ 300. sino justifica su beneficio.000.00 800.000.000.000. esta técnica parte del supuesto de que no importa que la actividad este desarrollándose mucho tiempo atrás.500.000.00 9.II. El presupuesto base cero.000.000.000..Los presupuestos deben ser para ayudar.Tipos de presupuesto: El presupuesto maestro. Presupuesto de ventas Enero Febrero Marzo $ $ $ 3.El presupuesto anual se ha convertido en una rutina para todo el personal..00 $ 12.Baja rentabilidad sobre los recursos puestos en las manos de la administración.00 Presupuesto de inversiones Equipo de oficina por $ 400. mas que para verificar fallas o éxitos.00 Proveedores Acreedores Pasivo Capital social Utilidad ejercicio anterior Utilidad del ejercicio Pasivo + capital $ 200.000. es decir. debe de eliminarse.00 $ 4.000. parte del principio de que toda actividad debe estar sujeta al análisis costo beneficio.00 en el mes de enero pagando de contado Equipo de transporte por $ 150.00 $ 16.00 en el mes de enero pagando $ 50.000.500.00 $ $ 16.500.00 4.00 en enero. Financieros 1..000..000..El presupuesto debe ser fruto de todos los integrantes de la organización.10. 2.El aspecto humano y los presupuestos: 1.000.00 1. Administrativos 1.00 3.. que sigue los pasos señalados en el punto anterior con las características que ahí se señalan.. Indicadores para justificar su empleo. II.000.000.00 Todas las ventas son al contado Presupuesto de materias primas Presupuesto de mano de obra Presupuesto de gastos indirectos Presupuesto de gastos de venta Presupuesto de gastos de administración 20 % de las ventas 5 % de las ventas 15 % de las ventas 15 % de las ventas 10 % de las ventas .00 5.200.

200.000.000.00 50.000.000.000.00 $ 400.00 $ 525.00 $ 3.575.000.00 1.100.800.00 450.000.000.00 $ 3.00 $ 200.000.000.000.000.000.00 150.00 $ 800.00 525.00 .00 $ 1.000.00 200.000.000.000.000.000.000.000.00 Mano de obra $ 150.000.00 $ $ $ $ 1.000.000.000.000.970. CONCEPTO ENERO Ventas $ 3.00 50.000.000.00 $ 1.500.000.00 80.000.00 Febrero $ 300.000.00 175.00 $1.00 $ 525.00 2.00 $ 2.00 $ 4.000.000.000.575.000.170.000.600.00 $ 6.00 $ 350.00 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN DEL 01 DE ENERO AL 31 DE MARZO DE 2004.100.00 $ 600.00 Materia prima $ 600.000.000.00 $ 875.000.050.000.000.515.700.000.400.000.000.000.000.000.000.00 $ $ $ 70.000.000.00 450.500.00 Marzo $ 150.000.400.00 600.00 $ 200.000.00 Utilidad bruta $ 1.00 $ 150.00 $ 1.000.00 $ 700.00 $ $ $ $ $ 700.00 $3.000.00 350.00 $ 4.00 Proveedores se pagan Enero Febrero Marzo Acreedores se pagan Enero Febrero Marzo $ $ $ 60.000.000.000.00 $ 6.000.000.00 MARZO $ 4.300.625.000.050.000.00 $ $ $ $ $ 600.00 $ 300.00 Gastos de operación Gastos de venta $ 450.000.00 300.00 TOTAL $ 10.200.000.00 70.000.000.000.000.00 Gastos indirectos $ 450.00 $2.00 PRESUPUESTO DE EFECTIVO DEL 01 DE ENERO AL 31 DE MARZO DE 2004.000.00 Costo de ventas $ 1.00 525.00 $ 2.00 $ 600.000.00 $1.00 400.500.00 $ 175.00 $4.000.00 FEBRERO $3.00 $ 525.225. CONCEPTO Saldo inicial Ingresos Por venta Recuperación cartera Total ingresos Egresos Compra materia prima Pago mano de obra Gastos indirectos Gastos de venta Gastos de administración ENERO $ 500.00 $ 1.00 MARZO $ 2.400.000.000.000.00 FEBRERO $1.00 Utilidad neta $ 1.000.675.000.00 Gastos de administración $ 300.000.000.000.000.000.00 3.Todos los costos y gastos se pagan de contado la cartera de clientes se recupera: Enero $ 200.00 $ 750.000.665.00 600.00 $ $ $ $ $ 800.

500.00 $12.000.000.00 $ 9.00 ESTADO DE RESULTADOS DEL 01 DE ENERO AL 31 DE MARZO DE 2004.895.000.675.00 $ 4.000.00 3.000.00 Proveedores Acreedores Pasivo Capital social Utilidad ejercicio anterior Utilidad del ejercicio Pasivo + capital $ 20.000.000.000.00 $ 50.895.000.000.770.000.000.00 $ 400.12.000.00 $19.00 $ 1.Con la finalidad de poder entender claramente el MODELO COSTO-VOLUMENUTILIDAD.00 - $ $ $ 70.00 $ 2.00 $ 150.300.625.000.000.00 $2.00 1.00 $ 19.530.000.00 $ 4. es necesario que los costos en que incurre una empresa sean separados o clasificados de acuerdo a su comportamiento: FIJOS Y VARIABLES.000.00 EJERCICIO 2 Con los datos del ejercicio anterior resuelva el siguiente solo cambiando lo que a continuación se indica: Presupuesto de materia prima 25 % de las ventas Presupuesto de mano de obra 10 % de las ventas Presupuesto de gastos indirectos 20 % de las ventas Presupuesto de gastos de venta 20 % de las ventas Presupuesto de gastos de administración 15 % de las ventas III.675.000.00 - $ 50.000.000.00 $ 120.795.000.000. Ventas Costo de ventas Utilidad bruta Gastos de operación Gastos de venta Gastos de administración Total gastos Utilidad neta $ 10.455.515.000.000.795.000.000.00 $ 6.170.00 70.000.00 2.00 $ 3.000.000.000.00 $ 1.00 $2.00 $ 2.Pago a proveedores Pago a acreedores Compra de equipo de oficina Compra equipo de transporte Total egresos Saldo final $ $ $ 60.00 $ 3.00 $ $ $ $ 1.000.000.000. .350.000.050.000.00 80.200.00 $ 100.00 400.000.000.00 $ 5.00 50.575.000.00 $ $ $ 50..000.00 $ 50.000.000.00 BALANCE PROFORMA AL 31 DE MARZO DE 2004 Caja y bancos Clientes Equipo de transporte Maquinaria y equipo Equipo de oficina Terrenos y edificio Activo $ 3.

El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama PUNTO DE EQUILIBRIO: en él no hay utilidad ni pérdida. 4. Fluctúan en proporción a una actividad. la depreciación. sin importar si cambia el volumen. Deben estar relacionados con una actividad. Pueden ser modificados por decisiones administrativas.Margen de contribución por unidad = $ 20 . .. 2..III. En la tarea de planear. los ejecutivos de una empresa traten de cubrir el total de sus costos y lograr un excedente como rendimiento a los recursos que han puesto los accionistas al servicio de la organización.Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado. cuyo costo variable es de $ 10. Están regulados con el factor tiempo. 3. en el lugar donde se obtiene mayor proporción de utilidades.00 por unidad. ya que es un límite que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba de él. FORMAS DE PRESENTAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO ALGEBRAICA Algebraica: IT = CT CF X = -----------P – CV Donde: P = el precio por unidad. de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto..000 U = $ 50. CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS FIJOS. al planear sus operaciones. 1. administración y financieros..00 Si esta empresa planea vender 5.00 Esto sería exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de $50.00.$ 10.000. Para calcular el PUNTO DE EQUILIBRIO. CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS VARIABLES. tiene costos fijos de $ 50. Son controlables respecto a la duración del servicio que prestan a la empresa.00.13. también puede ser la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad. mas que a un periodo específico. lo más alejado posible.Es normal que.000. por lo que se puede afirmar que al vender 5. 3.14. COSTOS VARIABLES.00 x 5. Son regulados por la administración. etc.15.000 Unidades lograría un margen de contribución total de: $ 10. o el exceso de los ingresos con respecto a los Costos Variables. renta.Son los que cambian o fluctúan la relación directa con una actividad o volumen dado. Ejemplo: Una empresa vende sus artículos a $ 20. los sueldos.00. III. Dicha actividad puede ser referida a producción o ventas. 2.. 1. 4. Son controlados a corto plazo. ejemplo.Al margen de contribución también se le define como Utilidad Marginal. III.COSTOS FIJOS. Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada.000.00 = $ 10. X = el número de unidades vendidas CV = el costo variable por unidad CF = el costo fijo total en un tramo definido Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los de producción.000 unidades está en su PUNTO DE EQUILIBRIO. este punto es una referencia importante. es necesario tener perfectamente determinado el comportamiento de los costos (FIJOS Y VARIABLES).

.Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones del volumen de operación. pues son los que mostraran los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un periodo especial. así como su expresión óptima. COSTOS INCREMÉNTALES. En el uso de la simulación se hace necesario el empleo de dicho instrumental.COSTOS DIFERENCIALES.. III.EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE DETERMINA DIVIDIENDO LOS COSTOS FIJOS TOTALES ENTRE EL MARGEN DE CONTRIBUCION POR UNIDAD.00 = 50 % . COSTOS DECREMENTALES.. un cambio en los niveles de inventarios.. III.. ideada para diseñar y elegir las mejores acciones que habrán de tomarse con el fin de colocar a la empresa en el lugar deseado por la administración. lo que no sucede en los casos del modelo costo-volumen-utilidad. basado en hechos y suposiciones. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones. EJEMPLO: Continuando con el ejemplo anterior: Costos fijos totales Punto de equilibrio = ---------------------------------Precio – Costo Variable X = $ 50. generado por una variación en la operación de la empresa.000 unidades 50 % Esto significa que al vender $ 100.El modelo Costo-Volumen-Utilidad. $ 10. VENTAJAS DE LA SIMULACIÓN: 1. El 50% de margen de contribución se obtuvo de la siguiente manera: $ 10.000..0 $ 20.00 = 5.17.00 se logra el punto de equilibrio. con un modelo matemático.Permite experimentar con un modelo de sistema.El margen de seguridad o MARGEN BRUTO es la medida de la diferencia entre el nivel de ventas y el punto de equilibrio de ventas. al eliminarse una línea de la comparación actual de la empresa se ocasionaran costos decrementales.18.Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo.16. 4.. Por ejemplo.000. reciben el nombre de costos decrementales.00 el precio de venta.Disminuye el riesgo del negocio ante un problema. un cambio en la comparación de líneas.. en lugar de hacerlo con el sistema real. III. etc.. 5.Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción ante dichos acontecimientos por parte del sistema real. facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las variables. al elegir la acción adecuada basada en información objetiva. debido a que el ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE VARIABLES se utiliza para evaluar cursos alternativos de acción.Son los aumentos o disminuciones del Costo Total. Es la cantidad que refleja el rango en el que los . lo que traerá la aparición de ciertos costos que reciben el nombre de increméntales. se aplica utilizando la técnica denominada SIMULACIÓN..00 representa el MARGEN DE CONTRIBUCION 20. a fin de representar la toma real de decisiones en condiciones de incertidumbre. 3.Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y rentabilidad. un ejemplo típico es la introducción de una nueva línea a la composición existente. antes de comprometerlos con una acción determinada. 2. Una de las dificultades más graves que surgen al aplicar la simulación es la construcción del modelo. debido a que dichos modelos ya existen.Son aquellos en que se incurre cuando las variaciones de los costos son ocasionadas por un aumento de las actividades u operaciones de la empresa.. o el cambio en cualquier elemento del costo.

SA.000.00 b) 1.000 IV.00.00 CASO PRACTICO La cadena de establecimientos Televisores del Norte.000.Punto de equilibrio = Costos fijos = $ 1’000.19.00 c/u $ 1. 3.La técnica del costeo directo. (%) 0.000.25 = $ 500.00 = $2’000.000 2.000.500 unidades $ 1. ya que existe un riesgo menor de alcanzar el punto de equilibrio.00.000. = 2.00. se tuvo conocimiento por primera vez.000 = 1.$ 1.000.000.000.00 c/u $ 1’000.00 Se pide: a) Punto de equilibrio en unidades b) Punto de equilibrio en pesos c) Porcentaje de margen de contribución d) Supóngase que se desea una utilidad del 25% sobre el precio de venta ¿cuál seria el nuevo punto de equilibrio en unidades y pesos? SOLUCION a).000. desea realizar un análisis de Costovolumen-Utilidad. el conocimiento del comportamiento de los costos con el volumen se utiliza para proyectar costos para fines de decisiones de la gerencia en política de precios y planeacion de utilidades. Durante esta etapa surge la distinción entre costos variables y fijos y. En tanto la razón sea mayor.000 – 1.000...000.00 x 0.00 Margen de cont.Determinación de los costos.00 + $ 500.Control de costos.000.50 d) Rendimiento deseado = $ 2’000.000..000. El margen de seguridad esperado es el siguiente: $ 30. asignación de los costos históricos a los productos como base para la determinación de la utilidad periódica.500 x $ 2.00 = $ 3’000.000.Punto de equilibrio de ventas Ventas presupuestadas El margen de seguridad se utiliza a menudo para medir el riesgo.000 Us.000.000.Planeacion de los costos..000 Us x $ 2. $ 2.000. 2.$ 25.000. utilización de costos estándar y de los presupuestos en particular los flexibles. mas segura será la situación.00 = 16. el costo absorbente se desarrolla con esta finalidad.ingresos de ventas pueden caer antes de llegar al nivel de pérdida y se expresa como un porcentaje de las ventas presupuestadas como sigue: Margen de seguridad = Ventas presupuestadas .00 Unidades por vender = $ 1’000. del comportamiento de los gastos en el volumen.000. para el único producto que maneja: “Súper Estrella” Precio de venta Costos variables Costos fijos $ 2. para predecir y controlar los costos.00 c) Margen de Contrib. con un nivel de equilibrio de ventas de $ 25.00 = 1.00 = $ 2’000.. .00 = 1. En unidades Margen de Contrib.000.00 = 1.000 Punto Equilibrio pesos = Costos fijos = $ 1’000. Ejemplo: Supongamos que el proyecto de ventas de la Compañía Z es de $ 30.7 % $ 30.00 .000 = 50% Precio Venta 2. fija el desarrollo de la contabilidad de costos por predicción en las siguientes etapas: 1.

000.00 $ 16. aquellas erogaciones sensibles a los volúmenes de producción o ventas. Permite una mejor planeacion de las utilidades propuestas.00 25. por lo que se requieren cómputos adicionales para conocerlo.-Elementos que integran el costeo variable.00 $ 10. dificultad para distinguir los costos fijos de los variables.333.000. CASO PRÁCTICO COSTEO DIRECTO Presupuesto de ventas Unidades Precio por unidad Total de ventas 20000 $ 800.00 80.00 Costos de producción directos por unidad: Materia prima directa Mano de obra directa Gastos indirectos variables $ 220. Ventajas.133.00 = $ 10.000.00 500. ya que proporciona los elementos necesarios para tomar determinaciones con apego a los factores: costo-volumen-utilidad.00 Costo de venta directo 20000 u x 340.000.x 160.000.00 10 000 000..000.IV.375 .00 $ 3 800 000.00 160. aquellos que no son afectados en forma directa por los cambios en volumen de producción o venta.00 340.5 % $ 2 000 000.20.00 Gastos de reparto Gastos de oficina de ventas.00 Costo de distribución directo 20000 u.00 3 8000 000.00 = 62. Gastos directos de venta $ 100. por medio de los estados contables normales.00 100 % 62.00 $ 6 800 000.00 $ 300. por lo que en algunos casos se recurrirá a clasificaciones arbitrarias. sin recurrir a estudios o apreciaciones adicionales.00 40. permite conocer con cierta exactitud el importe de los costos fijos de producción y distribución.00 Porcentaje de costo directo sobre ventas Porcentaje de contribución marginal Venta unidad Costos directos Contribucion marginal Gastos indirectos fijos Gastos de distribución fijos Total gastos fijos Punto de equilibrio = $ 800.00 20.00 15.00 3. COSTOS VARIABLES.00 $ Costos de distribución directos por unidad. Gastos de oficina de administración $ $ 100. COSTOS FIJOS.33 0.la técnica del costeo directo se basa en la división de los elementos del costo en: variables y fijo son.5 % 37. no se determina el costo total unitario de producción. Desventajas.5% 16 000 000.00 1 800 000.

000.000.800.00 3.00 Utilidad de operación: $ 2.00 20 000 Costos de distribución por unidad 160+90= $ 250.00 80.000.5% Contribución marginal Gastos fijos totales Estado de resultados: Ventas Costo de ventas directo Costo de distribución directo $ 10.00 140.00 440.000.00 62.00 * se incluyen los gastos indirectos fijos que son $ 2 000 000.00 10.00+$ 40.00 **= $ 100.00 3 800 000.00 CASO PRACTICO: COSTEO ABSORBENTE Presupuesto de ventas Unidades Precio por unidad Total venta Costos de producción por unidad: Materia prima directa Mano de obra directa Gastos indirectos 20 000 $ 800.000.00 $ 16 000 000.00 100% $ 6.00 $ 2 000 000.200.00= $ 140.00 220.00 1 800 000.333 33 3.00* * Incluyen los gastos de distribución fijos que son: $ 1 800 000.= $ 5 000 000.800.333.Comprobación: Ventas Costo directo 62.000.800.00 6.000.00x 20 000 u.00 $ 16 000 000.5% $ Menos Gastos indirectos fijos Gastos de distribución $ 2 000 000.333.000.00 .00 0.133.33 6.00 37.000.200.5% 3.

.....22...Informes periódicos de costos de fabricación 5.. (20 000 x 250.. dependerá del grado de control deseado y de que si su uso resarce los gastos inherentes a la preparación de las cifras. y 6.-Para el control y decisión de ventas. usado con propiedad y a tiempo.. 1.1 800 000.De categoría menor 2.00 = $ 90. son: 1. con diversos fines.La finalidad de todo sistema de contabilidad establecido.00 7 200 000.Informes de maquinas ociosas 10.en relación con la uniformidad de la contabilidad..Para el control administrativo. oportunos y conducir a la acción.Jefes de departamento 3.Auxiliar a los dirigentes a fijar normas..Informes diarios de la eficiencia de la fabrica 3.. . a dirigir la política económica.00) Utilidad de operación $ $ 16 000 000.25..Superintendente de la fábrica 4.para la elección de diversas alternativas.Presentación material 5.000..Oportunidad en su presentación 7.Contenido V.21.Periodo o frecuencia de los informes y estados 4....Informes sobre costos de productos V. es proporcionar informes oportunos a quines dirigen la empresa. 5.Directores V.en relación con la ajusta regulación de los precios.Presentación de los informes a los dirigentes apropiados 2. V. 2. principalmente para la toma de decisiones conscientemente y con sustentación.Estilo de los informes y los estados 6...Informes sobre la eficiencia de la labor 7. Los usos sobresalientes. 3. La importancia depende del contenido de los informes y para que contengan buenas bases es necesario: 1.Informes de desechos 4.. En general ciertos de los informes y los estados de contabilidad de costos.00 8 800 000. 1..Informes de eficiencia departamental 8..Amplitud 8.00 20 000 Estado de resultados: Ventas Costo de ventas (20 000x 440) Utilidad bruta Gastos de venta y administración....00 V.00 2 200. proporciona información base para los funcionarios. veraces. 4.Esencialmente los informes deben ser fructíferos.00 5 000 000.para el control de producción.Economía de tiempo y esfuerzo 3.Informes de costo del trabajo directo 2. con los objetivos fundamentales siguientes: 1.. deberán tenerse en cuenta de que clase de dirigente se trata...Informes de gastos controlables departamentales 6.El que un informe deba o no utilizarse.. y a realizar los planes generales de la negociación..Informes sobre gastos indirectos 9.Medir la eficacia y eficiencia de la supervisión.23.24...Utilización de los informes por los distintos dirigentes Al estudiar el empleo de los informes de todo tipo de costos.Un sistema de costos planeado adecuadamente.. se rigen por reglas definidas. tales como: 1.

México. La contabilidad de costos sirve además a la administración.mx Página Web: http//www.26. Tel y fax: (698)8 92 00 42 y 8 92 00 23 Correo electrónico:_ uaim@uaim. propaganda. decidir si ha de cerrarse la fabrica o seguir operando con perdida.V..Cuando el objetivo final de los datos sobre costos es la toma de decisiones. pero las implicaciones de este criterio varían ligeramente con la naturaleza de cada problema.. ya que sirven de base para medir el ingreso. Tel.. por lo que los costos juegan un papel muy importante en el proceso de la toma de decisiones. como son: compras. que deba ser adecuada y atinada ahí se aprecia la capacidad y eficiencia del directivo. publicidad. respetado o cambiado para hacer frente a condiciones futuras. C.27.mx) Benito Juárez No.29.P. requiriéndose diferentes costos para diversos objetivos.uaim.Una parte vital de la efectividad de los costos es que los funcionarios que deben usar esta información. interesándose en el efecto neto sobre los costos de cada una de las posibilidades que se consideren. para realizar la Planeacion de utilidades.La contabilidad de costos provee una gama de información parta la toma de decisiones. así como su uso.mx . C.edu. tengan conciencia total de los costos y de la utilidad de su conocimiento oportuno. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA INDÍGENA DE MÉXICO Mochicahui. para el control interno. Coordinador General Educativo Universidad Autónoma Indígena de México. Sinaloa. a fin de que el valor de cada plan pueda ser apreciado. V. así como para la comparación de resultados reales y predeterminados (estimados y estándar).P. los hechos deben dominar las decisiones por lo que la información relativa a los costos. 81890. e interpretación. volúmenes de producción.30. 01 (689) 2 00 42. Sinaloa Juárez 39. información objetiva. V. costumbre. si ciertas piezas o partes es preferible fabricarlas o comprarlas: pero siempre esas decisiones se basan en hechos. 39.Las decisiones de la administración implican una selección entre los cursos de acción alternativos. V. Mochicahui. -------------------------------------------------------------------------------------------------------REPORTES CRÍTICOS O SUGERENTES A: MC Ernesto Guerra García.edu. venta. al presentar hechos.edu. El Fuerte... no oculten la conducta real de los costos. 81890. El Fuerte.La contabilidad de costos desempeña un papel muy importante en la dirección de las empresas por el hecho de que sirve de base para fijar las normas o políticas de operación o explotación de las mismas: entre estas figuran esencialmente.28. V. control interno. (Correo electrónico: eguerra@uiam. se debe tener cuidado de que los costos promedio y la distribución de los costos fijos generales. par la ejecución de planes. debe tener una influencia importante sobre las inclinaciones de los funcionarios. etc. que como se colige.

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