GRUPO: los gerentes INTEGRANTES: -Erick jeampool afanador -Fabin dario mesa -Karen dayana leal -jhon caballero

barrera -Frank Suarez Rangel

GUIA PARA REALIZAR UN ANLISIS GLOBAL DE UNA EMPRESA.La gua que se presenta debe ser tomada como un instrumento de apoyopara el anlisis. No debe usarse como un cuestionario, sino que puede se ampliada o modificada. 1. IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA. 1.1. Cules son los productos de la empresa? RTA: nuestro producto es el servicio que presta la inmobiliaria y nuestro servicio es dar en arrendamiento muebles inmobiliarios. 1.2. En que sector se ubica? RTA: nuestra empresa esta ubicada en el sector terciario por que se dedica a ofrecer un servicio a la sociedad. 1.3. Cual es su constitucin jurdica? RTA: es cumplir y satisfacer los requisitos del cliente propietario y arrendatario en el servicio administrativo inmobiliaria. 1.4. Que volumen de actividad anual o mensual tiene la empresa? RTA: para la empresa tendremos un volumen de actividad mensual media por medio de contratos y dems que aran que nuestra sea ms reconocida a nivel nacional. 1.5. Cuanto capital necesita la empresa? RTA: necesitamos un capital aproximado de 100 millones de pesos para cubrir gastos como: -Compro de oficina: 30 millones

-Sueldo del personal primeros meses 10 millones de pesos -Compro de equipos de oficina y papelera y dems necesidades para el funcionamiento de la empresa 30 millones de empresa 2. ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL.

2.1. Competidores de la industria - Cuales son las empresas que se pueden considerar competidores existentes? RTA : las dems empresas que presten el mismo servicio y que estn en el mismo sector - El mercado est creciendo, declinando o madurando? RTA :El ao 2011 comenz con un buen nivel de ventas de inmuebles, lo que marca una promisoria tendencia para los meses siguientes, en tanto durante los primeros perodos del ao la estacionalidad afecta a tal punto que las ventas llegan a ubicarse muy por debajo del promedio anual. - Hay lealtad de marca en el sector? RTA : las personas comnmente no se estn fijando mucho en las inmobiliarias si no al contrario se fija es en los inmuebles y en el precio de las casas o en apartamentos pero en otros casos la gente trata de buscar las inmobiliarias mas importantes del mercado por la confianza. 2.2. Barreras de ingreso de nuevas empresas? RTA= son normas gubernamentales que exige el gobierno para crear dicha empresa lo cual no todo el mundo lo puede hacer - Se manejan economas de escala en el sector? RTA= si. - La inversin de una nueva empresa exige grandes recursos financieros? RTA : para la creacin de una nueva inmobiliaria necesita mucho capital para invertir en las oficinas que van a ser donde todo va salir adelante y tambin para todo lo referente a su inversin en capital para la creacin de casas para vender o arrendar. - Tienen grandes ventajas las empresas existentes en el sector?

RTA: las empresas existentes tiene una ventaja en la publicidad que tiene cada una de ella por que el mercado ya los conoce en cambio una nueva inmobiliaria que apenas esta comenzando tiene mucha dificulta en el sector y adems por tanta competencia que tienen las inmobiliarias - Existen polticas gubernamentales que estimulen o restrinjan el ingreso de nuevas empresas a esta industria? RTA : claro no el estado tiene polticas para a creacin de nuevas empresas en la industria debe de tener muchos requisitos para la creacin de una inmobiliaria. 2.3. Productos o servicios sustitutos. -Cuales son los productos sustitutos de su empresa? RTA : el fuerte de mi empresa es vender casa para ayudar a la comunidad para que por fin tengan su casa y dejar de pagar arriendos 2.4Poder negociador de los compradores -Quienes son nuestros clientes? RTA : nuestros clientes son las personas que no tienen casas propias y quieren comprar su propio hogar. -Que mercados abastecemos en la actualidad? RTA : nosotros abastecemos en mercado de las casas nuevas creando condminos de casas para las personas que quieren tener su hogar asocindonos con una constructora.

SINTESIS
E l anlisis que se realice aspecto por aspecto debe dar como resultado tenerclaridad sobre: -La posicin de la empresa en relacin con el poder negociador de losproveedores y compradores, con la amenaza al ingreso de nuevas empresa yla de los sustitutos y con la rivalidad entre los competidores existentes. -De qu depende el xito a largo plazo de una empresa en este sector? RTA : el xito de una empresa depende de lo bien que se atienda a los clientes y por lo bien que se elaboren sus casas.

- Es posible controlar o influir sobre las amenazas? RTA : si se puede controlar -Se puede hacer surgir en mayor medida las oportunidades. -Dados los puntos anteriores cuales son las oportunidades y amenazas? RTA : las amenazas son los arriendos por que ese no es el fuerte de nosotros en cambio las oportunidades son las creaciones de nuevas casas.

3. NEGOCIO DE LA EMPRESA. -Cual es el negocio de la empresa? RTA: nuestro negocio es prestar un servicio de arrendamiento inicialmente para facilitar la comodidad y tranquilidad de nuestros clientes y despus prestar el servicio de ventas para ampliar nuestras ventas y nuestra cobertura. -Cuales son las expectativas que tienen el colegio, los socios y el gobierno conrespecto al proyecto de ustedes? RTA: las expectativas son muchas y muy grandes pues esperamos, queremos que esta empresa no sea un simple proyecto, pues lo queremos hacer realidad y por que no hacer de la inmobiliaria ESTATE HOME la mayor de todas. 4. ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA 4.1 Direccin y organizacin - El lder motiva a la gente? RTA: si el lder si motiva ala genta por que es el que les propone un objetivo que ellos tienen que cumplir. -El lder delega y coordina el desarrollo de los trabajos? RTA: si, claro el es el que organiza toda funcin para determinar un objetivo. 4.2. Estructura y gestin financiera. - La empresa es rentable? RTA:Hoy en da casi es ms rentable poner en marcha y mantener un negocio para vender o alquilar inmuebles que comprar uno. Si nuestra inmobiliaria es muy rentable.

- Los costos son estables? RTA: La inversin inicial para crear una inmobiliaria no acostumbra a pasar de los 180 millones de pesos, cifra que puede recuperarse antes de cinco aos. Segn lo anterior si. 4.3 Estructura y gestin de comercializacin. - Los productos de la empresa tienen buena imagen? RTA: nuestra empresa es nueva acaba de llegar ,pero tiene una imagen que da seguridad a los clientes, entonces nuestra inmobiliaria si tiene un buena imagen. -Que publicidad se ha diseado para la distribucin de los productos? RTA: nuestra publicidad es visual y oral hemos dado buenas referencias de ella . -Como est conformada la fuerza de ventas? RTA: nuestra fuerza de ventas esta conformada esta conformada por dos especialistas en atencin al cliente y en ventas, son personas muy comerciales y rentables. -Que mercados deberamos abastecer? RTA: abastecemos el arrendamiento y ventas de inmuebles. 4.4. Estructura y gestin de la produccin -La calidad del producto es acorde con los requerimientos del mercado? RTA: si nuestro producto como ya dije es muy rentable y el mercado lo solicita. - Hay facilidad de conseguir mano de obra? RTA: pues no tanto por que nuestra mano de obra debe estar preparada y saber del tema, entonces es un poco ms difcil conseguir gente productiva. -Cual sera el control de calidad? RTA: nuestro control de calidad seria manejado por las sugerencias de nuestros clientes. 4.5 Estructura y gestin de personal - El personal esta capacitado para trabajar en la empresa? RTA: si pues todos tenemos las bases de ese tema y podemos dar mucho a esta empresa SINTESIS Del anlisis de recursos y capacidades realizado:

-Identifique las fortalezas y debilidades de la empresa RTA: FORTALESAS: es vender casas para las personas que desean tener casa propia, es tener claro nuestros objetivos y metas, es tener buena mano de obra. DEVILIDADES: el alquiler y ventas de casas mucho mas econmicas.