Está en la página 1de 13

Desarrollo de carrera

Desarrollo de las personas y las organizaciones


Qu entendemos por Desarrollo ?
Necesidades de la Organizacin Elementos estratgicos para los prximos aos:  Necesidades Crticas y desafos  Conocimientos, Habilidades y Experiencias necesarias Perfiles personales requeridos Necesidades Individuales de carrera Cmo puedo encontrar oportunidades de Carrera dentro de la organizacin que:  Utilice mis fortalezas y competencias  Atienda mis necesidades de desarrollo y mis intereses personales  Proporcione desafos  Tenga en cuenta mi estilo personal

Herramientas utilizadas para el desarrollo de carrera

Seleccin de personal (tcnicas de seleccin ) Pruebas psicomtricas Gestin del Desempeo Previsiones de ascenso Planificacin de Recursos Humanos

Esquemas de orientacin

Asesora individual de carrera Servicios de informacin a los empleados sobre: Sistema de informacin sobre vacantes capacidades, conocimientos y educacin de los empleados Organigrama que muestra posibles direcciones y oportunidades de carrera Centro de recursos de carreras

Existen diferentes programas y herramientas


Para desarrollar a las personas dentro de la organizacin Depende de lo que la empresa quiera hacer con el empleado Depende del propio desarrollo de carrera de cada uno El tiempo de las empresas no es el mismo que el de las personas

El Rol de Recursos Humanos

Facilitar las acciones y herramientas para no cometer errores con las personas y su desarrollo, ayudando de ese modo a lograr un beneficio potencial para las personas y la organizacin.

Para que se Desarrolla?


Para ocupar plenamente el puesto actual Para ocupar posiciones de mayor responsabilidad Para trabajar sobre cuadros de reemplazos Alinear el desarrollo a la Estrategia del Negocio

Usando Programas como:


Programas de Pasantas Programas de Jvenes Profesionales Desarrollo de carrera tipo Escuelas de Negocios Becas para carreras de Grado y Posgrado Programas de Intercambio: Inter reas y/o Plantas

Programa de Rotaciones

Nuevos puestos

Puestos vacantes

Reemplazos

En todo proceso de desarrollo hay que tomar en cuenta 3 aspectos:

Conocimientos

Habilidades /Aptitudes

Actitudes

Ambito en las empresas hoy

Antes: Ingreso, desarrollo, maduracin y jubilacin.

Ahora: Los profesionales buscan su propio desarrollo, si no es en esa empresa, ser en otra.

Aprendizaje
Lo ideal: ser aprendices toda la vida
Escalas del Aprendizaje:
-Aprendiz

( primera vez)

conoce

la

tarea/instrumento

por

-Competente

bajo supervisin (realiza la tarea aprendida pero siempre bajo una estricta supervisin, no es capaz de desarrollarla solo, necesita gua y ayuda) (realiza sus tareas solo, requiriendo solo un mnimo de control) (conoce a la perfeccin su trabajo, le pone su sello personal a todo lo que realiza ) - Maestro (es quien ensea o ejecuta algo con arte y destreza en un dominio en particular)

-Competente -Idneo

Se debe estar consciente de:


Subimos y bajamos la escalera del aprendizaje todo el tiempo, en todos los aspectos. Porque no sabemos todo de todo. Siempre seremos maestros dominio y aprendices en otro. en algn

Por eso lo ideal es tener la actitud de Ser Aprendices eternos