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Gerencia de Calidad de Total

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‡http://elsmar.com/Juran_Trilogy.html(Simulación)

Trilogía de Juran Cont.

‡La planificación de la calidad en uno de los tres
procesos básicos de gestión por medio de los cuales
gestionamos la calidad. Los tres procesos (la trilogía de
Juran) están interrelacionados.

‡Todo comienza con la planificación de la calidad. El
objeto de planificar la calidad es suministrar a las
fuerzas operativas los medios para producir productos
que puedan satisfacer las necesidades de los clientes.

Trilogía de Juran Cont.

‡ Una vez que se ha completado la planificación, el plan
se pasa a las fuerzas operativas. Su trabajo es producir
el producto. Al ir progresan las operaciones, vemos que
el proceso es deficiente: se pierde el 0% del esfuerzo
operativo, porque el trabajo se debe rehacer debido a
las deficiencias de la calidad. Esta perdida se hace
crónica porque el proceso se planifico así.

‡ Bajo patrones convencionales de responsabilidad, las
fuerzas operativas son incapaces de eliminar esa
perdida crónica planificada. En vez de ello, lo que hacen
es realizar el control de calidad para evitar que las cosas
empeoren.

Trilogía de Juran Cont.

‡Si echamos una mirada alrededor, pronto vemos que
esos tres procesos (planificación, control, y mejora) han
estado presentes durante algún tiempo. Se han utilizado
en lasfinanzasdurante siglos, lo suficiente como para
haber desarrollado una terminología normalizada.

‡La tabla que sigue muestra algunos ejemplos:

Trilogía de Juran Cont.

Procesos de la Trilogía

Terminología Financiera

‡Planificación de la Calidad

‡Control de Calidad

‡Mejora la Calidad

‡Presupuestar, planificar el
negocio Control de Costos,
Control de Gastos, Control
de Inventario

‡Reducción de Costos,
Mejora de Beneficios

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