Caso Nokia Fuerzas competitivas:

Proveedores: Nokia se basa directamente en sus reas y laboratorios de investigacin tecnolgica de plataformas las cuales tienden a ser las mas flexibles, de manera de que estas sean fciles de modificar y de agregar dispositivos de acuerdo a la evolucin y demanda de nuevas aplicaciones por parte del mercado y en el supuesto caso no se cumpla con la expectativa, se buscara utilizar una solucin en componentes externos. Nuevos Integrantes: Se pueden presentar muchos y en muchos pases, pero existen barreras como la de altas inversiones en investigacin tecnolgica, bsquedas de canales de distribucin globales, el posicionamiento que tiene y esto agregado a la posicin de lder de Nokia hace muy difcil el acceso a nuevos participantes. Competencia Interna: Nokia es el lder del mercado de este mercado, por lo cual marca la pauta en innovacin tecnolgica y de investigacin, esto aunado al constante sondeo opciones del mercado, con el fin de ingresar en nuevas reas de aplicacin como por ejemplo en las reas de la Salud y el deporte, mediante actividades comerciales y que serian realizadas junto con otros socios, buscando conseguir un equilibrio con la evolucin hacia nuevos horizontes de mayor orden. Clientes: Son muy diversos y exigentes, los cuales siempre estn a la expectativa de innovaciones y de que empresa de telefona mvil la brinda, pero estos reconocen a Nokia como el lder del mercado gracias a que esta siempre a la vanguardia de la innovacin tecnolgica en este mercado. Productos Sustitutos: Pueden presentarse muchos, de varias empresas, pero a esto Nokia responde con una constante bsqueda de la innovacin tecnolgica y gracias a sus plataformas flexibles, estas pueden ser aunadas a sus equipos de manera ms rpida, respondiendo acorde al cambio de las tecnologas y a las nuevas demandas del mercado, los cuales le brindan siempre una ventaja competitiva y tecnolgica.