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KAIZEN Mejoramiento continúo en la vida personal, familiar, social y de trabajo.

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Significa un esfuerzo constante, no sólo para mantener los estándares, sino para mejorarlos. Requiere de los esfuerzos de todos. Se interesa más en el proceso que en el resultado. La utilización de Kaizen conduce a la calidad mejorada y a la mayor productividad. Tiene un enfoque humanista, todos participen en él, todo ser humano puede mejorar su lugar de trabajo, en donde pasa la tercera parte de su vida. atención íntegra tanto al proceso como al resultado. la administración debe desarrollar un sistema que recompense los esfuerzos; no debe confundir el reconocimiento de los esfuerzos con el reconocimiento por los resultados. Kaizen no reemplaza ni excluye la innovación; som complementarios. Kaizen aporta mayor valor agregado

VALORES NESESARIOS PARA IMPLANTAR EL KAIZEN
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Orientación al cliente. kanban tarjeta para solicitar insumos Control total de la calidad. Mejoramiento de la calidad. Círculos de calidad. Justo a tiempo. Automatización. Cero defectos. Disciplina. Actividades en grupos pequeños. Sistema de sugerencias. Mejoramiento de la productividad. Mantenimiento total del producto. Desarrollo del producto nuevo.

LAS 5 S

SHITSUKE. PASO 5. SEISO(limpieza): Mantener limpio el lugar de trabajo. principiando con la propia persona. SEITON(poner las cosas en orden): Las cosas deben mantenerse en ord de manera en que estén listas para ser utilizadas cuando se necesiten. SEIRI(enderezar): Trabajo en proceso. Diferenciar entre lo necesario y lo innecesario y descartar lo innecesario. producen los siguientes efectos: 1) la gente entiende los asuntos críticos reales con mayor rapidez 2) se pone más énfasis en la planeación 3) se fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso 4) la gente se concentra en los asuntos de más importancia 5) todos participan en la construcción de un nuevo sistema1.1 CICLO DE DEMING.PASO 1. directrices. productos defectuosos. herramientas innecesarias. procedimientos y disciplina. Implantar en la empresa Procedimiento Estándar de Operación (PEO): políticas. PASO 3. papeles o documentos.. La estrategia de Kaizeny la administración del Control Total de la Calidad. o del área de trabajo. PASO 4. PASO 2. maquinaria no ocupada. reglas.es un complemento para logar la mejora continua del kaizen . (disciplina): Seguir los procedimientos del taller. SEIKETSU(aseo personal): Hacer del aseo y de la pulcritud un hábito.

que puedenllevar a una causa. y la figura que muestra la frecencia en forma de estaca se designa como istograma . DIAGRA AS DE CAUSA Y EFECTO: utilizados para analizar las características de un proceso o situación y los factores que contribuyen a ellas. y las de radar .es cc ¢¨¤§ §¨§¤ ¢ ¡ £ ¥¤£¢ ¡  ¦ c e e vec s es e c se e ces e ¡  ¢¨¤     % . Las gráficas circulares indican la división por categorías de valores. utilizando un formato de gráficas de barras. Los problemas son diagramas de acuerdo a la prioridad. Los datos de muestra se trazan enpuntos sobre la gráfica para evaluar las situaciones y tendencias del proceso. GRÁFICAS: e isten muc as clases de gráficas empleadas. en tanto quelas lineales son utilizadas para mostrar variaciones durante un período. 5. DIAGRA AS DE DISPERSIÓN: se trazan dos partes de los datos correspondientes. 7. 2.. superior e inferior. Sobre roducc e o dedic do a la máquina el trans orte de las unidades en el procesamiento toma de inventarios de movimientos en forma de unidades defectuosas. Se utiliza principalmente para determinar los probelmas revisando la forma de la dispersión. Las gráficas de barras comparan los valores por medio de barras paralelas. o de s ikawa.LA SIETE HERRA IENTAS ESTA ÍSTICASSIETE ESTA ÍSTICASPARA EL C NTROL ANALÍTICO DE LA CALIDAD 1. 3. stas gráficas difieren de las gráficas lineales estándar en que tienen líneas de límite de control en los niveles central. y las anormales. 7. Las diferencias en el trazo de éstos puntos muestran la relación entre los datos correspondientes. 6. HISTOGRA AS: los datos de frecuencia obtenidos por las mediciones muestran un pico alrededor de determinado valor. ayudan al análisis de concepto previamente evaluados. CARTAS DE CONTROL: e isten dos tipos de variaciones las inevitables ocurridas bajo variaciones normales. Las cartas de control sirven para detectar tendencias anormales con la ayuda de gráficas lineales. el valor central y la naturaleza de la dispersión. que dependen de la forma deseada y del propósito del análisis. A la variaciónde las características de calidad se le denomina distribución . con el cien por ciento indicando la cantidad total del valor perdido.    ev s 7 es e c s ¢ ¢¨¤ ¥ ¡ ¢ ¨ ¤  ¢¥ ¨§© Taiichi Ohno. 21 ( 7 ' A ' 6 @  #" 5 9 4 & ) 0 3 $  8  ! ! ! ! ! 1 2 3 4 5 6. HOJAS DE COMPROBACIÓN: estas están dise adas para tabular los resultados mediante una revisión rutinaria de la situación. DIAGRA AS DE PARETO: clasifican los problemas de acuerdo con la causa y fenómeno. también se les conoce como gráficas de espina de pescado . A los diagramas de causa efecto. 4.