Ejemplo de Justificación de la Investigación

A continuación un ejemplo de cómo se realiza una justificación para una investigación científica, observe que en este caso el investigador utiliza los siguiente elementos para justificarla. Necesidad de realizarla. (conveniencia) Generación de beneficios. Desde el punto de vista práctico (utilidad práctica). Desde el punto de vista teórico (valor teórico). Desde el punto de vista metodológico (utilidad metodológica) En función de su alcance. Y los aportes que hace al investigador profesionalmente. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN Las grandes empresas en la actualidad se hacen más competitivas dentro de su ramo y cada vez adoptan más estrategias a fin de garantizar el éxito. Estas organizaciones están adoptando herramientas de optimización, basadas en las nuevos enfoques gerenciales (gestión estratégica y modelos de medición de gestión, en las Teorías de Calidad y de Gestión del Servicio, a fin de alcanzar el éxito a corto, mediano y largo plazo con el propósito de establecerse metas que permitan el alcance de los Planes Estratégicos del Negocio, enfocados al cumplimiento de la Visión , Misión, Valores etc., elementos que conjugados comprometen tanto a empleados como supervisores a la identificación con la organización, a través un sentimiento de compromiso para alcanzar los objetivos de la misma. La necesidad de plantear la evaluación de los procesos del Departamento de Compensación incidirá en la optimización de los mismos, ya que mediante su análisis se podrán establecer los lineamientos a seguir en cuanto a Descripción de Cargos y Movimientos de Personal, requeridos para el logro de los objetivos del Departamento, en beneficio de la Corporación y a su Plan Estratégico de Negocio, esto con el fin de que esta empresa pueda continuar siendo una de las compañías pioneras en su ramo. Por lo tanto, genera beneficios expresados en la optimización de los procesos del Departamento de Compensación repercutirá en la calidad de asesoría y servicio de la Gerencia Corporativa de Recursos Humanos en la materia, mediante el seguimiento y evaluación de los procedimientos aplicados para la consecución de los objetivos, a fin de mejorar la calidad, el control de la gestión, la satisfacción y la respuesta a los clientes internos en forma oportuna y eficiente para el beneficio de toda la empresa y mantener un nivel de satisfacción y equilibrio interno. Esta investigación también se justifica desde tres puntos de vista. Desde el punto de vista practico, ya que la misma propone al problema planteado una estrategia de acción que al aplicarla como se hará en el capitulo cuarto de esta investigación, contribuirá a resolverlo. Desde el punto de vista teórico, esta investigación generará reflexión y discusión tanto sobre el conocimiento existente del área investigada, como dentro del ámbito de las Ciencias Administrativas, ya que de alguna manera u otra, se confrontan teorías (en nuestro caso se analizan tres cuerpos teóricos dentro de las ciencias administrativas: Modelo de Gerencia Estratégica, Modelos de Gerencia Estratégica de Recursos Humanos y Modelos de Clasificación y Medición de la Estrategia Empresarial. ), lo cual necesariamente conlleva hacer epistemología del conocimiento existente. Desde el punto de vista metodológico, esta investigación esta generando la aplicación de un nuevo método de investigación para generar conocimiento válido y confiable dentro del área de la Gerencia de Recursos Humanos en particular y de las Ciencias Administrativas en general. Por otra parte, en cuanto a su alcance , esta investigación abrirá nuevos caminos para empresas

Esta investigación también se justifica desde tres puntos de vista. Desde el punto de vista metodológico (utilidad metodológica) En función de su alcance. esta investigación generará reflexión y discusión tanto sobre el conocimiento existente del área investigada.. ). (conveniencia) Generación de beneficios. . Valores etc. requeridos para el logro de los objetivos del Departamento. a través un sentimiento de compromiso para alcanzar los objetivos de la misma. Necesidad de realizarla. esto con el fin de que esta empresa pueda continuar siendo una de las compañías pioneras en su ramo. Misión. a fin de mejorar la calidad. contribuirá a resolverlo. genera beneficios expresados en la optimización de los procesos del Departamento de Compensación repercutirá en la calidad de asesoría y servicio de la Gerencia Corporativa de Recursos Humanos en la materia. Desde el punto de vista teórico. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN Las grandes empresas en la actualidad se hacen más competitivas dentro de su ramo y cada vez adoptan más estrategias a fin de garantizar el éxito. se confrontan teorías (en nuestro caso se analizan tres cuerpos teóricos dentro de las ciencias administrativas: Modelo de Gerencia Estratégica. el control de la gestión. Por último. Desde el punto de vista teórico (valor teórico). a fin de alcanzar el éxito a corto. observe que en este caso el investigador utiliza los siguiente elementos para justificarla. profesionalmente pondrá en manifiesto los conocimientos adquiridos durante la carrera y permitirá sentar las bases para Ejemplo de Justificación de la Investigación A continuación un ejemplo de cómo se realiza una justificación para una investigación científica. Y los aportes que hace al investigador profesionalmente. Por lo tanto. ya que la misma propone al problema planteado una estrategia de acción que al aplicarla como se hará en el capitulo cuarto de esta investigación. Estas organizaciones están adoptando herramientas de optimización. mediante el seguimiento y evaluación de los procedimientos aplicados para la consecución de los objetivos. ya que de alguna manera u otra. La necesidad de plantear la evaluación de los procesos del Departamento de Compensación incidirá en la optimización de los mismos. como dentro del ámbito de las Ciencias Administrativas. enfocados al cumplimiento de la Visión . lo cual necesariamente conlleva hacer epistemología del conocimiento existente. Desde el punto de vista práctico (utilidad práctica). basadas en las nuevos enfoques gerenciales (gestión estratégica y modelos de medición de gestión. en beneficio de la Corporación y a su Plan Estratégico de Negocio.que presenten situaciones similares a la que aquí se plantea. Modelos de Gerencia Estratégica de Recursos Humanos y Modelos de Clasificación y Medición de la Estrategia Empresarial. sirviendo como marco referencial a estas. Desde el punto de vista practico. la satisfacción y la respuesta a los clientes internos en forma oportuna y eficiente para el beneficio de toda la empresa y mantener un nivel de satisfacción y equilibrio interno. elementos que conjugados comprometen tanto a empleados como supervisores a la identificación con la organización. ya que mediante su análisis se podrán establecer los lineamientos a seguir en cuanto a Descripción de Cargos y Movimientos de Personal. mediano y largo plazo con el propósito de establecerse metas que permitan el alcance de los Planes Estratégicos del Negocio. en las Teorías de Calidad y de Gestión del Servicio.

profesionalmente pondrá en manifiesto los conocimientos adquiridos durante la carrera y permitirá sentar las bases para . sirviendo como marco referencial a estas. Por último. Por otra parte. esta investigación esta generando la aplicación de un nuevo método de investigación para generar conocimiento válido y confiable dentro del área de la Gerencia de Recursos Humanos en particular y de las Ciencias Administrativas en general.Desde el punto de vista metodológico. en cuanto a su alcance . esta investigación abrirá nuevos caminos para empresas que presenten situaciones similares a la que aquí se plantea.

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