Liderazgo carismático y transformacional

RICHARD BRANSON

carisma

SIGNIFICA: don de inspiración divina

Locus de liderazgo

Liderazgo carismático de Max weber
Carisma: un don divino o cualidades como una llama que inflama energía y compromiso en los seguidores y produce mejores resultados de los que se obtendrían por cumplir solo con el deber .

Liderazgo carismático de Max weber Weber considero que un lider carismatico es alguien:  Ver una mision.  Impulsar  Dones extraordinarios  Inspira confianza  Aura poderosa .

El carisma se define: o Una relacion social distinta entre lider y el seguidor. una imagen o ideal transedental que va mas alla de lo inmediato o lo razonable mientras que el seguidor acepta este recurso de accion no por su probabilidad racional de éxito sino por que cree en la cualidades extraordinarias del líder. . en la que el lider presenta una idea revolucionaria.

3. .Las cualidades extraordinarias de este...La interacción entre la situación y las cualidades del líder.. 2.La situación o clima social que se enfrenta.Locus del liderazgo carismático ¿El carisma es principalmente resultado de:? 1.

Otros: es el resultado de los atributos de líder que se encuentran una visión clara del futuro. .Desde el punto de vista Weber: nace en situaciones de crisis.

.SIGNIFICADO PERSONAL Es aquello que hace que la vida de una persona sea importante. coherente. El significado es importante para las explicaciones del liderazgo carismático. que valga la pena.

Factores que influyen en el significado personal. a) b) c) d) Creencia en uno mismo Legado Abnegación Herencia y Tradiciones culturales e) f) g) h) Mentalidad Activista Fe y Espiritualidad Intereses Personales valores .

. El líder carismático es una persona que ha superado un conflicto interno para desarrollar todo su potencial y creer en si mismo. con base a las experiencias de vida. estados de motivación y orientación de nuestras acciones.Creencia en uno mismo Esta consiste en saber quien es uno.

Los lideres carismáticos se ven en si mismo como gente extraordinaria que deben dejar huella. .Legado Es aquello que permite que los logros de un individuo siguán viviendo en los ideales. acciones y creaciones de sus seguidores después de su muerte.

Un líder deriva su motivación de la preocupación de otros. .Abnegación Se define como el cuidado o devoción generosa al bienestar de otros.

.Herencia y tradiciones culturales Los ritos y ceremonias se pueden utilizar como vehículos para transferir carisma a otros.

Magnifican un clima de insatisfacción alentando el activismo que fortalece la disposición de los seguidores a cambiar el status quo quo. .Mentalidad activista Los lideres carismáticos usan las causas políticas y sociales como oportunidades para influir en el cambio y promover una vida mejor para sus seguidores.

Fe y espiritualidad La fe y la espiritualidad si influyen en el significado de la vida. Los lideres carismáticos sostiene su fe vinculando sus acciones y metas a un sueño o vision ideal utopica de un mejor futuro. .

.Intereses personales Las actividades de interés personal destacadas que le agregan significado a la vida de los individuos y al comportamiento del líder. Podemos establecer y afirmar nuestra identidad.

Valores Son creencias estables y duraderas acerca de lo que el individuo considera que es importante .

.Componentes del comportamiento carismatico El comportamiento del líder es la característica en la cual se basa un seguidor para conceder al líder carisma o cualidades carismáticas.

Evaluación realista de las necesidades de recursos y otras restricciones para lograr el cambio deseado. II. . IV. Discrepancia entre el status quo y la visión promovida por el líder. III. Articulación de la visión y el modelo del papel Uso de estrategias no convencionales para alcanzar el cambio deseado.4 variables de comportamiento I.

Discrepancia entre el status quo y la visión promovida por el líder Los lideres carismáticos se oponen al status quo y luchan por cambiarlo. Cuanto mas difiera el status quo mejor y si mas grande es la discrepancia mas probable será que los seguidores atribuyan al líder una visión extraordinaria. .

o Planes de acción para realizar la visión. elimina las fuentes del descontento y responde alas expectativas y aspiraciones de los seguidores. . La articulación efectiva se mide por lo que se dice y como se dice.  se recomienda determinar cuatro aspectos: o Naturaleza del Status Quo o Naturaleza de la visión futura o Forma en que la visión si se realiza.Articulación de la visión y el modelo del papel.

Características de un líder carismático  Visión  Habilidades de comunicación excepcionales  Confianza en si mismo y convicción moral  Capacidad para inspirar confianza  Fuerte orientación al riesgo  Gran energía y orientación al la acción .

 Base de poder. fundada en las relaciones  Conflicto interno mínimo  Habilidad para delegar autoridad  Personalidad autopromotora .

o Los seguidores confían en que pueden contribuir. o Aceptan metas mas elevadas o desafiantes.Efectos del liderazgo carismático en los seguidores o Confían en lo correcto de la visión del líder. . o Hay similitud en las creencias y valores del seguidor y los del líder.

o Aceptan al líder de manera incondicional. . o Sienten fuerte afecto por el líder.o Se identifican con el líder y lo imitan. o Participan de manera emocional en la misión. o Ofrecen al líder obediencia y lealtad.

Características  Visión  Habilidad de comunicación excepcionales  Confianza en uno mismo y convicción moral  Capacidad para inspirar confianza  Fuerte orientación al riesgo  Gran energía y orientación a la acción  Base de poder fundada en las relaciones  conflicto interno mínimo  Habilidad para delegar autoridad en los demás .

Recordando  Creencia en uno mismo  Legado  Abnegación  Herencia y tradiciones culturales  Mentalidad activista  Fe y espiritualidad  Intereses personales  Valores .

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL .

. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente.¿Cómo se define al Liderazgo transformacional? Se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. a estar alentando y armonioso. y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. a mirar por los demás.

.Comparación entre líder carismático y transformacional.

No enfrenta situaciones tan intensas como los lideres carismáticos. hacen concesiones que requieren de sacrificio personal y se concentran de manera extraordinaria para llevar a practica su visión.liderazgo carismático liderazgo transformacional. Conllevan siempre al conflicto y cambio. Jack Welch(ex director de GM)y es un líder transformacional pero no se describe como un líder carismático. Se enfrentan a situaciones de resistencia emocionales mas intensos y difíciles. Ambos pueden articular un visión convincente del futuro y despertar fuertes emociones en sus seguidores a favor de la visión. Es mas probable que estos surjan en una crisis Los lideres transformacionales pueden provenir de distintos niveles de la organización. Así que pueden haber muchos en una empresa. . El carisma un tema central en los dos El carisma se visualiza como un conjunto de atributos Richard Branson es un líder carismático que ah trasformado su organización. reconocen que tienen enemigos . El carisma explica el comportamiento del liderazgo transformacional.

pero no son temerarios  Son capaces de articular un conjunto de valores medulares que guían su comportamiento  Poseen capacidades cognitivas excepcionales y antes de actuar analizan minuciosamente las situaciones  Creen en la gente y muestran sensibilidad a sus necesidades  Son flexibles y están abiertos a aprender de la experiencia .Los buenos lideres transformacionales  Se conciben como agentes cambio  Son visionarios que confían mucho en su intuición  Corren riesgos.

Liderazgo transaccional .

Me gusta el cambio y me veo como agente del mismo 2. 3. 4. motivándolos a su desempeño actual de trabajo.¿Eres un líder transformacional o transaccional? En desacuerdo 1 2 3 4 5 6 7 8 De acuerdo 9 10 1. Tengo o tuve una visión de cómo puedo mejorar una organización. 5. Me percibo como alguien que se siente a gusto alentando a la gente para que exprese ideas y opiniones aunque difieran de las mías.Soy mejor inspirando a empleados con vistas a un nuevo futuro. .Me gusta correr riesgos pero no de manera irresponsable.

8. no cometo los mismos errores. Me gusta dedicar tiempo a pensar soluciones nuevas a los problemas viejos. Considero que un esfuerzo por cambiar algo para mejorarlo debe recompensarse aunque el resultado no cumpla las expectativas. Aprendo de mi experiencia. Me gusta apoyar las ideas de cambio. mas que aplicar soluciones ya existentes. 7.¿Eres un líder transformacional o transaccional? 6. Reflexiono antes de actuar no soy impulsivo. 9. . aunque la idea no funcione. 10.

Líder transaccional 10----20 ----30----40----50 Líder transformacional. .Evaluación  Sume los números  El resultado lo compara con la siguiente línea.

Ejemplo: Cuando los gerentes pagan bonos mensuales a los agentes de ventas por cumplir e incluso rebasar sus cuotas de ventas mensuales.Liderazgo transaccional  Busca mantener la estabilidad en lugar de mantener el cambio en una organización mediante intercambios económicos y sociales regulares con los que se logran objetivos específicos tanto para los lideres como para los seguidores.  El Liderazgo transaccional es distinto del liderazgo transformacional . o al personal de producción por superar los estándares de calidad.

El Liderazgo transaccional es distinto del liderazgo transformacional  El primero tiende a ser transitorio. Ya que una vez realizada la negociacion la relacion entre las partes termina o se redefine.  El segundo es mas durarero en especial cuando el proceso de cambio esta bien diseñado.  Los lideres transsacionales promueven la establidad .

Generan grandes cambios importantes tanto en lo seguidores como en las organizaciones. . Inspira a los seguidores a supeditar el interés propio al interés del grupo Busca satisfacer las necesidades individuales de los seguidores como recompensa por realizar una determinada operación. Ya que una vez realizada la negociación la relación entre las partes termina o se redefine. Liderazgo transformacional Es mas duradero en especial cuando el proceso de cambio esta bien diseñado. Promueven la estabilidad.Liderazgo transaccional Tiende a ser transitorio.

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