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Definicin de Marina Pars Soliva Soliva: El Acoso psicolgico en el trabajo tiene el objetivo de destruir la estabilidad psicolgica de un ser humano, a travs del descrdito y la rumorologa. Definicin de Ramn Gimeno Concepto jurdico de mobbing o acoso moral : " Presin laboral tendenciosa encaminada a la auto-eliminacin de la vctima"
Objetivo Destruir la estabilidad psicolgica de un ser humano por medio de los rumores y el descrdito Tipos de Mobbing a) en funcin a la direccin b) en funcin al objetivo
Direccin
Objetivo
Acoso Estratgico Acoso de Direccin (Fraude Instirucional)
(Jefe a subordinado)
(Eliminar 1 trabajador
Forzar al esclavismo lab.)
(Trabajador/es a jefe)
Acoso Perverso
aparenta confiable)
(Manipulador, seductor,
Acoso Disciplinario
Acosador: siempre junto a la vctima Los aliados: rodean y acosan a la vctima Colaboradores tcitos: rumores y descrditos Cmplices mudos: contemplan y callan Testigos no mudos: amigos de la vctima
Causas
Deficiencia de la organizacin
Inexistencia de definicin de tareas y funciones Abuso de poder Fomento de la competitividad agresiva entre compaeros Precariedad Laboral Estilo de mando autoritario Inexistencia de
Familiar y Social
Prdida de la motivacin Descenso de la creatividad y rendimiento Dificultad para concentrarse Ausentismo Aumento de probabilidad de accidentes Deterioro en el grupo de trabajo Finalizacin de la relacin laboral
Disminucin del rendimiento de trabajo Aumento del absentismo Dificultad del trabajo en grupo o en equipo Problemas de comunicacin Deterioro de la calidad de las relaciones interpersonales Sistema de comunicacin informal basado en los rumores
Prdida de la produccin Descenso de la competitividad Mala Imagen Aumento de las bajas laborales Incremento de la accidentalidad
Cmo actuar?
Ante una sospecha Nunca callar No intentar solucionar el problema solo Evitar pensamientos de culpabilidad y desvalorizacin Buscar una persona de confianza Compilar pruebas Buscar ayuda psicolgica y aprender tcnicas de afrontamiento y relajacin Asesorarse jurdicamente y denunciar
Analizar la situacin de acoso Tomar las medidas necesarias Comenzar un tratamiento adecuado Recibir una atencin personalizada
Testimonio 1
En los dos aos que estuve en ese departamento, comprob como se dedicaba a rebajar por turno a todos los que estaban bajo su mando. Con quin ms se ensaaba era con el ordenanza que haba sido compaero suyo durante muchos aos, se dedicaba a decirle que estaba muy viejo para ser los dos de la misma edad, que era tonto y mil cosas ms, siempre gritando y llamando a la gente tarada, lisiada, retrasada, etc. Un buen da al ordenanza le dio una embolia all mismo y no pudo volver a trabajar.
Testimonio 2
Siempre hay un momento en el que todo se cruza. Sucedi cuando fui en contra de su peculiar sistema de "organizacin" a partir de ah empezaron las miraditas raras, empez a no hablarme, a no darme ninguna informacin laboral y a insinuarme un cambio de ciudad, hacindome la vida imposible.
Testimonio 3
Los acosadores , el grupo "burln", tejieron una trama de malicias, risas malintencionadas, comentarios de doble sentido y pequeas zancadillas psicolgicas en torno a mi. Me aislaron del resto de los compaeros, mediante ataques y calumnias, con la complicidad manifiesta de uno de los jefes.