D.

Juan Carlos Parra Romero

Profesor de Economa

EI individuo eviforo cuoIquier
responsobiIidod, fiene poco ombicion y
quiere sequridod por encimo de fodo,
por eIIo es necesorio que Io dirion.
LAS TEORIAS "X" e "Y" de McGregor (1960).

Douglas McGregor (estadounidense, Psiclogo industrial, 1906-1964) fue una
figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge
en la mitad del siglo XX.

McGregor observo que el comportamiento del lder frente a sus subordinados
depende de lo que el lder piense de ellos. Segn esto se utilizara un estilo u otro
de liderazgo.

Identifico dos posiciones extremas que denomin Teora X y Teora Y.



TEORIA "X".

En general, las personas:

1. Trabajan lo menos posible.
2. Carecen de ambicin y su nica motivacin es
el dinero.
3. Busca ante todo su seguridad y evitan
responsabilidades.
4. Prefieren que les manden.
5. Se resisten a los cambios.
6. Son crdulas y estn mal informadas.
7. Haran muy poco por la empresa sino fuera por
la direccin.


TEORIA "Y".

En general, las personas:

1. Consideran el trabajo como algo natural
2. Se autodirigen hacia la consecucin de los
objetivos que se les asigna.
3. No es necesaria la coaccin o las amenazas
para que los individuos se esfuercen.
4. Buscan responsabilidades.
5. Tienen imaginacin y creatividad
6. Sienten motivacin, desean perfeccionarse.
7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben
compensacin por lograrlos, sobre todo
reconocindole los meritos.









Estilo de direccin aplicable a la Teora X:

La direccin ante personas de estas caractersticas ha de estar basada en un estilo de direccin
autoritario con autoridad formal delimitada, donde la direccin seala a cada uno lo que debe
hacer y cmo hacerlo, marca los tiempos de realizacin del trabajo, dicta unas normas estrictas a
seguir, consiguiendo que los trabajadores hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser
sancionados (No se motiva, no se delega responsabilidades, no son participativos,).


Estilo de direccin aplicable a la Teora Y:

El estilo de direccin que se dar en este caso, es una direccin participativa y democrtica
que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al
tiempo que se alcanzan los objetivos de la empresa. Los directores deben dar confianza,
informacin y formacin, facilitando la participacin de los empleados en la toma de decisiones,
as como en la negociacin de los objetivos a conseguir. Se delegan responsabilidades. La Teora
Y es difcil de aplicar en trabajos de produccin en masa si bien es fcil de aplicar trabajos de
direccin y profesionales.




Mo es necesorio Io cooccion, Io fuerzo o Ios omenozos poro
que Ios individuos se esfuercen por consequir Ios
obefivos de Io empreso. Lo moyoro de Ios personos
poseen un oIfo qrodo de imoqinocion, creofividod e inqenio
que permifiro dor soIucion o Ios probIemos de Io
orqonizocion.

D. Juan Carlos Parra Romero
Profesor de Economa

LA TEORIA "Z" DE WILLIAM OUCHI.

William Ouchi (estadounidense nacido en 1943). En la dcada de 1970 y tras la
crisis energtica del petrleo, en la industria estadounidense bajaron los niveles
de productividad, mientras que en las empresas japonesas aumentaban.

William Ouchi se preocup por conocer las causas del fenmeno japons dando
lugar a su llamada Teora Z (aos setenta). Se basa en los siguientes
principios:

1. Compromiso de empleo para toda la vida.
2. Lentitud en la evaluacin y promocin del personal.
3. Consenso en la toma de decisiones (participacin).
4. Responsabilidad compartida. Nadie es ms responsable que otro.
5. Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra los superiores. Existen
reuniones sociales donde se manifiestan los desacuerdos de forma sutil y amable.
6. Total atencin a los empleados, esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar

El xito japons durante la dcada de los 70 hizo que en EEUU se implantase estos principios en
las empresas.







Lo feoro Z de Ouchi busco creor uno nuevo cuIfuro empresorioI (CuIfuro Z) en Io cuoI Io qenfe encuenfre un
ombienfe IoboroI infeqroI que Ies permifo oufo-superorse poro su propio bien y eI de Io empreso. Troboor en
equipo, comporfir Ios mismos obefivos, disfrufor Io que se hoce y Io sofisfoccion por Io foreo cumpIido son
corocfersficos de Io cuIfuro Z que obren Ios posibiIidodes de meoror eI rendimienfo en eI froboo.