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El Arte de la Guerra
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Cuando la Competencia es fuerte y abierta, cuando no hay Proteccionismo ni Barreras, solo disponemos para triunfar de
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Konosuke Matsushita
Su filosofa de los negocios idealista y efectiva se inspiro en su misin de contribuir al bienestar de la humanidad Su filosofa se centra en la gente y se basa en el entendimiento de la naturaleza humana
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La Ley Natural En todo el universo hay un proceso constante de nacimiento, crecimiento, desarrollo y transformacin. Tomando como cierta la Ley Natural, debemos mantener un proceso de constante innovacin para asegurar nuestra sobrevivencia
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Cambio La mejor manera para prepararse para el cambio, sin importar lo repentino o inesperado que este sea, es: establecer un proceso progresivo de innovacin
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Oportunidades En tiempos turbulentos abundan toda clase de oportunidades, ....... ........Los buenos tiempos son buenos, pero los malos tiempos son aun mejores
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Responsabilidad Cuando mi negocio funciona bien, digo que la suerte me esta sonriendo, pero cuando el negocio anda mal siempre me hago responsable
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Naturaleza Humana Para convertir esta comunidad en una que fomente el crecimiento y la prosperidad, las personas deben percibir correctamente sus propias necesidades como seres humanos
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Naturaleza Humana Debe haber oportunidades para que cada trabajador despliegue su potencial total como ser humano. Es la filosofa de la compaa que hace que todo esto sea posible invistiendo a los empleados con un grado sin precedentes de autonoma
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3-Entrenamiento disperso, sin vnculos con las polticas y planes. 5-Falta de Liderazgo 7-Direccin no comprometida con ningn sistema de gestin. 9-Rutinas no sistematizadas 11-Falta de rumbos claros para los empleados.
4-Sistema de Gestin emprico 6-nimo bajo - inestable - de los empleados 8-Cada gerente con su prpio sistema de gestin 10-Funcionrios deseducados para actuacin dentro de la empresa. 12-Gerencia media actuando en nivel estratgico segmentando la empresa
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C-Entrenamiento en cascada
D-Actualizacin de la planificacin de acuerdo con el lenguaje. Definicin de Polticas. E-Definicin del modelo de gestin.
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A-Implantacin del Cross Management para las tcnicas de gestin. B-Implantacin del Gerenciamiento de Mejoras (polticas).
C-Creacin de UGBs. Delegacin del trabajo de rutina para los empleados. D-Papel del jefe de monitor, entrenador, canalizador de informacion y negociador de metas. E-Entrenamiento continuo en liderazgo - PAEI.
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3-Sistema de informacion para los empleados y delegacin del trabajo de rutina-programa de educacin.
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Proceso 5. Proceso de
Gerenciamiento General Efectivo
Definicin del formato de Administracin, como: Administracin por Polticas, Uso de PDCA en todos los niveles de la organizacin Definicin del formato de gerenciamiento de la Mejora Gerenciamiento de la Rutina por los Funcionrios, Kaizen y Gerenciamento Horizontal ( Cross Management ). Definicin de Lenguaje Bsico del Sistema de Gestin El aprendizaje aqu se dirije al Pensamiento Sistmico.
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OBJETIVO: Es una direccin a seguir entre diversas posibilidades. En la empresa no es posible hacer todo lo que sera necesario de una sola vez. Por esto es necesario seleccionar que cosas debenos atacar en el momento. Objetivo es un foco de atencin para el perodo programado; Ejemplos de objetivos: Reducir costos, mejorar la calidad, aumentar las ventas, mejorar el plazo de entrega, etc.
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VENTAS
La meta es la transformacin del objetivo en un formato que permita su medicin para que sean tomadas las medidas correctivas. Bsicamente la mesa es fijada en nmeros y plazos. En el caso de la meta de entrega de un balance o de un balance o de una relacin, es suficiente con la fecha para ver si se cumpli o no. Ejemplos de metas: Reduccin de los costos en 5% antes del da 30 de enero; Aumento de las ventas en 10% entes del da 24 30 mrjapon@ekonom.com del mes;
F EC H A DE ISO PROM CO M
MTODO: Es el camino para llegar a la meta y al objetivo. Se hace con acciones claras que permitan confirmar la ejecucin o no; Un punto clave del mtodo es su montaje, basndose en acciones lo suficientemente fuertes para llegar a la meta. El mtodo muestra el nivel de creatividad del equipo y su grado de madurez. Con el montaje del mtodo la fase Pdel PDCAmrjapon@ekonom.com queda terminada.
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PUNTO A DESTACAR: Es responsabilidad de los Superiores la fijacin del objetivo y de la meta. El mtodo es compuesto y presentado por el equipo que ejecutar las acciones. El objetivo y meta van de la cima hacia abajo y el mtodo de abajo hacia la cima.
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Proceso 9.
Implementacin de Trabajo Participativo en Unidades Gerenciales Bsicas con autonoma de Gestin. Implemantacin de los CCC (Circulos de Control de Calidad) para participacin creativa y ataque de los problemas de la rutina Creacin de Grupos Kaizen, buscando generar un elevado volumen de pequeas mejoras Implementacin de la Administracin de la Mejora con responsabilidad directa de los Directores y Gerentes para alcanzar las polticas Este Sistema fomenta el aprendizaje en grupo y asegura que las necesidades motivadoras: Socializacin, Ego y Realizacin Personal encuentren un Sistema formal para o su atencin.
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CCC
CCC
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CCC
El equipo hace uso de las herramientas de control de calidad para estudiar los problemas y proporcionar soluciones! Sin el uso de las herramientas no es CCC.
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RESULTADOS
Kaizen Kaizen
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