Organización de ventas Principios de la organización de ventas: En cualquier empresa hay ciertos principios básicos de organización.

Algunos de estos principios son los siguientes: ‡ La responsabilidad de cada persona debe expresarse clara y completamente por escrito. ‡ Cada persona debe comprender y aceptar sus responsabilidades.

‡ La autoridad y la libertad de acción estarán bien definidas con relación a las responsabilidades asignadas. ‡ Todos los individuos deben comprender y aceptar los estándares con los cuales se va a medir su conducta. ‡ Deben presentarse los procedimientos para permitir la libertad de acción a falta de supervisión. ‡ La organización debe ser sensitiva y flexible a las condiciones cambiantes. ‡ Todos deben comprender y aceptar los f ines comunes.

Etapas de la organización de ventas: Las etapas de la organización de ventas son las siguientes: funciones, jerarquías y obligaciones. Funciones: las funciones de departamentos de ventas son aquellas en las cuales se basa el gerente para esta blecer una estructura orgánica. se debe tomar en cuenta los siguientes aspectos: 1) 2) 3) conocer el objetivo dividir el trabajo e n operaciones parciales dividir las actividades en unidades prácticas

4) para las actividades individuales o en grupo, definir con claridad las funciones y precisar que persona o personas las desempeñaran. 5) 6) Asignar el personal especializado Delegar la autoridad correspondiente al personal especializado.

Unidades de organización: abarca las funciones o actividades que se deberán desarrollar en el departamento de ventas, y considera el trabajo por desarrollar.

finanzas o producción. staff y comités. se deben mencionar las siguientes divisiones: I. confunden a los objetivos. con el fin de que se identifiquen y de que sus ideas se tomen en cuentas. se asesora con personal capacitado. el superior manda directamente a sus subalternos. cada elemento del departamento de ventas tiene un solo jefe. o que carece de los conocimientos necesarios. III. a quien debe entregar sus informes. funcional. Las ventajas son.Además. ya que se máxima la especialización. No existe una fórmula para determinar el agrupa miento optimo de las actividades. el personar lo entiende con facilidad. La autoridad y la responsabilidad se practican dentro del campo de acción del especialista. IV. como consecuencia. V. Grado de centralización y descentralización . para formar una serie de escal ones jerárquicos. por producto por territorio por comprador por proceso por número Tipos básicos de organización: Lineal. territorios. 2 modalidades: comités deliberantes y comités resolutivo s. un gerente de ventas que no puede dedicarse a ciertas actividades por falta de tiempo. La desventaja radica en que los asesores staff subestiman a la persona que están asesorando y. Organización staff: conserva las ventajas del sistema lineal. II. a su vez. Organización lineal: la autoridad se delega en forma vertical y en línea. productos o por combinaciones de estos factores. Establecimiento de los niveles jerárquicos Pueden estructurarse en varias formas: por funciones como ventas. Organización funcional: es de vital importancia. cada miembro de la organización sabe de quien recibe y. al que informara y obedecerá exclusivamente. Organización por comités: es útil para coordinarlos esfuerzos del personal de ventas. clientes.

y eliminar la nece sidad de niveles de supervisión adicionales. También requiere que los ejecutivos de nivel más alto deleguen parte de su autoridad a los subordinados. El personal del staff puede capacitar a un gerente para que opere en un campo de supervisión más amplio. 8) adecuar la oferta a las necesidades del prospecto. 3) realizar visitas: a mayor número de visitas. 5) crear una curiosidad inicial en el prospecto: constituye el primer paso en la técnica profesional de venta y se tiene que provocar en el momento mismo de la presentación.Es donde descansa la autoridad para una plantación detallada y para la toma de decisiones. hay grados de centralización que dependen del poder y la autoridad delegados por los ejecutivos superiores. la libertad otorgada para tomar decisiones generaría serios errores a causa de la inexperiencia o la incompetencia. Realizar labor de prospectacion: es la preocupación constante del vendedor por la búsqueda de nuevos prospectos. que tiene la libertad de acción para tomar decisiones. . 1) 2) obtener datos de pre contacto conectar citas: se realizan visitas sin previa cita. 4) llevar a cabo entrevistas de venta: si la visita representa la oportunidad. mayor numero de oportunidades y probabilidades. 6) obtener su atención: el vendedor técnico debe poseer los recursos profesionales para crear y mantener la atención en el producto. la entrevista supone el logro. La descentralización requiere ve subordinado s capaces. Función del staff: Los especialistas del staff pueden proporcionar al ejecutivo especialización y experiencia para facilitar el trabajo administrativo y hacerlo mas eficiente. 7) provocar el interés del prospecto: cuando la atención consegu ida se madura y se mantiene. de lo contrario. Descripción de las funciones del personal de ventas: La descripción actual del puesto de vendedor incluye las siguientes funciones. Por supuesto. se convierte en interés. así como de más ejecutivos. Es central por que la autoridad es retenida en la oficina centrar y limitada en su mayor parte a los ejecutivos cercanos.

Esta división de funciones se realiza de acuerdo con los puestos. lo cual es mas practico que teórico.9) 10) 11) explicar claramente los puntos de venta hacer demostraciones y presentar pruebas Reconocer las motivaciones del prospecto 12) Sugerir y crear deseo: debe ser la capacidad profesional del vendedor la que convierta los resortes primarios en deseos potenciales. durante el transcurso de la operación. Agrupaciones de las funciones para definir puestos: Una vez determinadas las funciones que se van a ejecutar. 13) Contestar preguntas contestar preguntas y desvanecer objeciones: eliminar los obstáculos que el prospecto para tomar una decisión que le permita la posesión de la oferta. se enuncian las funciones para definir las que son adecuadas a cada una de ellas. se han desarrollado. Jamás hay que adecuar los puestos a las personas. Cuando hay seis personas altamente calificadas. Planes para dividir la línea de autorid ad en la organización de ventas Son tres bases principales en función de las cuales se divide la línea de autoridad: División geográfica: varían de acuerdo con la zona geográfica. que le permiten ejercer el control interno efectivo . pero algunas veces se necesita tener una persona para diferentes funciones. sino que se debe adecuar la persona al puesto. Descripción de las funciones del personal de ventas: La situación ideal es tener una persona para cada función. 15) Facilitar el cierre oportuno: momento en donde se cristalizan todos los esfuerzos del vendedor y donde culminan las actividades profesionales que. es conveniente agruparlas para que sean aplicadas por el personal designado. se hace en distintas formas y de acuerdo con las necesidades y características de la empresa. El desarrollo de los mercados obliga a la of icina central a establecer divisiones y zonas. Esta agrupación conocida con el nombre de ³definición de puestos´. Por economía. es conveniente usar este medio. es conveniente agrupar las funciones similares en un solo puesto. 14) Explicar las normas de la empresa.

División por tipo de cliente o canales de distribución: la estructura de los mercados obliga en algunos casos. pues tienen costumbres y sistemas diferentes. e) Asegurar el tiempo suficiente a los ejecutivos. Determinación de los objetivos en ventas Los objetivos principales de la función de ventas deben ser siempre considerados. es necesario hacer su división sobre la base de tipo de producto. Consideraciones en la organización de ventas Los pronósticos de la organización son los siguientes: a) Permitir el desarrollo de especialistas. o es tan extensa que sus productos cubren distintos mercados. o que radica fuera de la zona. para que puedan desarrollar sus funciones. Los objetivos influyen en la estructura del departamento que los implanta y los organiza para cumplirlos. Los objetivos a corto plazo dictaran la manera de operar y servirán para introducir las modificaciones necesarias que impone la naturaleza dinámica del mercado. de acuerdo con el mercado que se explote. b) Asegurarse de que todas las funciones de un organismo sean cumplidas c) Lograr el equilibrio entre las cargas de trabajo y la coordinación sean cumplidas. . La oficina central coordina el trabajo foráneo. d) Definir con claridad la autoridad delegada. a prestar especial interés al tipo de cliente que se sirve.sobre el personal viajero. y exigen facilidades de acuerdo con su condición. Los objetivos a largo plazo determinaran la política de la empresa. como consecuencia de la visión del trabajo. ya sea staff o lineal. es decir. División por tipo de producto: cuando la línea de p roductos contiene artículos aceptados en varios mercados. los cuales se aplican en toda ocasión.

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