P. 1
Trabajo Escalonado Final

Trabajo Escalonado Final

|Views: 2.292|Likes:
Publicado porlinofic

More info:

Published by: linofic on May 30, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/10/2013

pdf

text

original

Sections

Directorio:

Según la teoría democrática moderna, la fuente última de la legitimidad política radica en

el pueblo.

Sin embargo, a los efectos prácticos de la gestión de un Estado, los millones de

ciudadanos atomizados difícilmente podrían participar de todas las decisiones (o, al

menos, de ello nos han convencido nuestros gobernantes en los últimos siglos).

Entonces, en la mayoría de las democracias de nuestros días, los ciudadanos se reúnen

periódicamente en una asamblea (que llamamos "elecciones") donde se elige a un

gobierno que gestionará los asuntos públicos.

En esa oportunidad solemos elegir a las autoridades del poder ejecutivo y a los miembros

del parlamento. Y el Estado completa su estructura con la existencia de un tercer poder

independiente que es el judicial.

Ahora bien, en muchos aspectos, las corporaciones privadas funcionan de manera

análoga. Los accionistas, para ser representados, eligen a sus directores para que

administren la empresa de la que son dueños. Así, gozan (y padecen) los mismos

beneficios (y problemas) de representación que los ciudadanos.

La función del Directorio

El Directorio cumple con la función de controlar al Management o Gerencia de la

empresa.

Los ejecutivos que gestionan la compañía deben rendir cuentas al Directorio, integrado

por representantes designados también por los accionistas.

Para lograr una adecuada supervisión, se suele contratar a funcionarios experimentados

en el sector o ex ejecutivos de la empresa que brindan sus visiones independientes de la

marcha de los negocios a cargo, en el día a día, de la Gerencia.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

3

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

La designación de los directores

Los directores son designados por los accionistas en sus reuniones periódicas.

Típicamente, cada acción ordinaria de la empresa conlleva el derecho a emitir un voto en

esas reuniones. Así, es habitual que un accionista controlante designe a la mayoría o

incluso la totalidad de los directores (no todas las legislaciones poseen cláusulas que

garanticen la representación de los accionistas minoritarios).

El Directorio funciona como un órgano colegiado y sus miembros son solidariamente

responsables por las decisiones que toman. Si bien pueden existir asignaciones

específicas de funciones, ello no elimina la responsabilidad solidaria.

La actividad de los directores es remunerada, aunque puede renunciarse a dicha

retribución.

Las reuniones de Directorio

La legislación prevé que el Directorio mantenga reuniones periódicas. Al menos

trimestralmente, los directores deberían reunirse para tratar los temas fundamentales de

la organización.

Sin embargo, más allá del mínimo legal, un buen Directorio mantiene reuniones

mensuales (o hasta quincenales) para analizar diversos tópicos de la evolución de la

compañía.

Cuando la empresa está enfrentando alguna dificultad, es deseable que las reuniones se

celebren incluso con mayor frecuencia.

En definitiva, el Directorio de una organización es la institución clave de gobierno

corporativo, pues permite a los accionistas monitorear el comportamiento de los gerentes

que llevan adelante el negocio. Asimismo, como órgano de decisión es el máximo

responsable de la gestión empresarial. Un buen Directorio es un efectivo órgano de

conducción y/o control. Un Directorio mal conformado, por el contrario, puede exponer a la

compañía a serios riesgos de gestión e incluso al fraude.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

4

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

Gerente General:

El término gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la

responsabilidad general de administrar los elementos de las áreas de la empresa. Esto

significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercadeo,

ingeniería y servicio de una empresa, así como las operaciones del día a día.

Frecuentemente, el gerente general es también responsable de liderar y coordinar las

funciones de la planificación estratégica. Es nombrado por el directorio y les rinde

cuentas.

Funciones Específicas:

a. Dirigir, administrar y fiscalizar las actividades de la empresa ya sea directamente o

mediante sus funcionarios.

b. Asistir a las sesiones de Directorio con voz pero sin voto.

c. Someter a consideración del Directorio, según corresponda, asuntos que deban

ser resueltos por ellos, brindando la información necesaria.

d. Mantener permanentemente informado al Presidente Ejecutivo, de todos los

asuntos relacionados con la marcha de la empresa, así como de las operaciones

que haya aprobado directamente la Administración y que deben ser de

conocimiento de éste.

e. Proponer al Presidente Ejecutivo y al Directorio, las medidas que juzgue

necesarias para el mejor desarrollo de las actividades de la empresa.

f. Informar al Directorio, cuando menos trimestralmente, sobre la marcha económica

de la empresa, contrastando ese informe con el correspondiente al trimestre

anterior y con las metas previstas para el período.

g. Participar en la elaboración y control de la ejecución del Plan Estratégico del

Banco.

h. Cumplir y hacer cumplir las resoluciones del Presidente Ejecutivo.

i. Nombrar, promover, trasladar o remover al personal, a propuesta del Área de

Recursos Humanos salvo aquellos cuyo nombramiento corresponda al Directorio,

coordinando con el Presidente del Directorio.

j. Conceder licencias al personal, a propuesta del Área de Recursos Humanos.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

5

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

k. Proponer la política de remuneraciones.

l. Representar a la empresa ante toda clase de autoridades judiciales, políticas y

administrativas, con las facultades que le confieren la ley y aquellas que le señale

el Directorio.

m. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes de áreas y

proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

Subgerente General:

Un sub gerente, estará directamente subordinado a la gerencia, la cual descargará en el

subgerente muchas de sus responsabilidades limitándole su capacidad de decisión, es

decir tendrá solo los privilegios y poder que el mismo gerente quiera otorgarle (basado en

la confianza que se tenga en él). Regularmente cuando una gerencia abarca múltiples

funciones de una empresa se crean puestos como subgerencias para amortiguarle al

gerente la carga de responsabilidades y permitirle un campo más amplio de acción sobre

dichas aéreas de su competencia. Las funciones pueden variar de acuerdo al desarrollo

de la empresa y las propias necesidades del gerente.

ÁREA DE INGENIERÍA

Encargada de las propuestas económico-ingenieriles, desarrollo y formulación de

proyectos, y demás aspectos técnicos concernientes a la práctica de la ingeniería

geotécnica. Está conformada por un staff de profesionales: ingenieros civiles,

geotécnicos, geólogos, geofísicos, etc., liderados por un gerente de área, quien a su vez

designa ingenieros de proyecto encargados del manejo de cada uno de estos.

Su principal función es la de atender las demandas de los clientes, en lo concerniente a

generación de proyectos geotécnicos de diversa índole. Las propuestas económicas son

coordinadas con el área de finanzas y la gerencia general.

Se brindan los siguientes servicios:

Sismología y Geofísica

Estudios de Peligro Sísmico
Ensayo de Refracción Sísmica

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

6

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

Ensayo de Downhole para Medición de Ondas P y S en Pozos
Perfiles sísmicos de Ondas S por el método M.A.S.W. y M.A.M.
Ensayo Resistividad Eléctrica

Geología, geotecnia e hidráulica

Ensayo de Mecánica de Suelos para Edificaciones
Estabilidad de Taludes y Diseño de Estructuras de Contención
Diseño de Cimentación de Maquinas
Diseño de Presas de Relaves y Presas de Tierra y Enrocado
Diseño de Pads de Lixiviación y Botaderos de Desmonte
Estudio de Mecánica de Suelos para Obras Viales

ÁREA DE MARKETING

El marketing es el conjunto de actividades que implican la organización y el intercambio

de la comunicación entre la producción y el consumo. Ya no es estático, sino dinámico.

Su función principal reside en orientar la empresa hacia el mercado, hacia el consumidor.

Análisis del mercado

La primera función del marketing es la de analizar el mercado, que consiste en analizar

las necesidades, preferencias, gustos, deseos, hábitos y costumbres de los

consumidores.

A través del análisis del merado, podemos detectar, por ejemplo:

oportunidades de negocio, por ejemplo, la oportunidad de incursionar en un nuevo

mercado.

nuevas necesidades o deseos, y, de ese modo, poder diseñar nuevo productos que

se encarguen de satisfacer dichas necesidades o deseos.

cambios en los gustos o preferencias de los consumidores, y, de ese modo, poder

adaptar nuestros productos a dichos cambios.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

7

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

nuevas modas o tendencias, y, de ese modo, poder crear o adaptar nuestros
productos de acuerdo a dichas modas o tendencias.

La función del análisis del mercado no debe ser realizada una sola vez, sino que debe ser

realizada permanentemente. Siempre debemos estar atentos a lo que suceda en el

mercado, y tratar de prever lo que pueda suceder.

Asimismo, para realizar esta función, no es necesario realizar una compleja investigación

de mercados, sino que podemos, por ejemplo, simplemente observar a los consumidores,

conversar con nuestros clientes, realizar encuestas, recolectar y evaluar sus datos y

preferencias de compras, etc.

Análisis de la competencia

La segunda función del marketing es la de analizar a la competencia, que consiste en

conocer bien a nuestros competidores, estar atentos a sus movimientos, y tratar de prever

sus estrategias.

A través del análisis de la competencia, se buscar detectar cuáles son nuestros

principales competidores, dónde están ubicados, cuáles son sus públicos objetivos,

cuáles son sus principales características, sus principales estrategias, su experiencia en

el mercado, su capacidad, ventajas competitivas, fortalezas y debilidades.

Al igual que el estudio del mercado, el estudio de la competencia debe realizarse

permanentemente e, igualmente, no es necesario realizar una investigación exhaustiva,

sino que podemos hacer uso de técnicas simples como, por ejemplo, visitar a algunos

competidores, comprar algunos de sus productos, consultar o entrevistar a personas que

hayan trabajado con ellos, o a algunos de sus clientes, etc.

Planeación del marketing

La función de la planeación del marketing consiste en realizar el proceso de:

1. analizar el entorno: analizar el mercado y la competencia.

2. analizar la situación interna: analizar la capacidad y los recursos (financieros,

humanos, tecnológicos y materiales) con que cuenta la empresa.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

8

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

3. establecer los objetivos de marketing: teniendo en cuenta los análisis realizados

previamente, y las aspiraciones de la empresa.

4. diseñar estrategias de marketing que permitan alcanzar los objetivos propuestos:

teniendo en cuenta también, los análisis externos e internos.

5. diseñar planes de acción: en donde se establecen los pasos necesarios para

implementar o ejecutar las estrategias, así como los recursos a utilizar, los

encargados o responsables, los tiempos o plazos, y el presupuesto o la inversión

requerida para implementarlas.

Diseño de las estrategias de marketing

Esta función que en realidad debería ser realizada dentro de la planeación del marketing,

consiste en elaborar o formular las estrategias de marketing que permitan alcanzar los

objetivos de marketing propuestos por la empresa.

Para un mejor análisis, las estrategias de marketing se suelen dividir en estrategias para

el producto, para el precio, para la plaza y para la promoción.

Las estrategias para el producto se basan en las decisiones relacionadas con el diseño

del producto (características, atributos, funciones), con la marca, con el lanzamiento de

nuevos productos, con el servicio al cliente, etc.

Las estrategias para el precio se basan en las decisiones relacionadas con la reducción

de precios, con las políticas de descuentos, ofertas, etc.

Las estrategias para la plaza o distribución se basan en las decisiones relacionadas con

los canales de distribución, almacenamiento, medios de transporte, puntos de ventas, etc.

Y las estrategias para la promoción se basan en las decisiones relacionadas con las

promociones de ventas, publicidad, marketing directo, etc.

Implementación de las estrategias de marketing

Esta función consiste en implementar o poner en práctica las estrategias de marketing

propuestas.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

9

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

Para ello, guiándonos de los planes de acción previamente establecidos en la planeación

del marketing, nos dedicamos a distribuir los recursos, a asignar los responsables de las

tareas, a coordinar las actividades, y a dirigir la ejecución de las estrategias.

Control y evaluación

Control consiste en asegurarse de que las estrategias de marketing se estén

implementando tal como se especifican en los planes de acción, así como del buen

desempeño individual y grupal de los encargados de su ejecución.

Mientras que la evaluación consiste en comprobar que se estén alcanzando los objetivos

propuestos, a través de verificar que los resultados obtenidos, concuerden con los

propuestos en el plan de marketing, para que en caso contrario, poder tomar las medidas

correctivas o, en todo caso, diseñar nuevas estrategias de marketing.

Finalmente, cabe resaltar que todas las funciones del marketing deben realizarse

permanentemente, es decir, deben ser parte de un proceso continuo que nunca termina.

Estas funciones conforman un proceso (el proceso de marketing), ya que una vez

realizada la última función, se debe empezar nuevamente con cumplir la primera.

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

La función del área Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como

reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su

permanencia en la empresa:

Selección del personal

Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa;

selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para

afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.

El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no

a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Esta selección tiene

distintos pasos:

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

10

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas

para el puesto de trabajo

Evaluar las competencias relativas de los candidatos que pasaron la etapa anterior,

por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas

Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.

En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.

Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la

confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles

candidatos, como los títulos obtenidos, la trayectoria laboral, entrevistas, etc. Así como

también la validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó

un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo. Para realizar el proceso de

selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y tests confiables donde el

postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. A su vez, estos instrumentos

deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben

tener y en cuanto a la práctica, en la aplicación de esos contenidos. De esta forma se

puede resaltar que no es posible que un método de selección sea válido si no es

confiable.

Reclutamiento y selección

Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. El departamento de

Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada,

por contrato, a tiempo parcial o completo. Luego de tomada la decisión, se da a conocer

la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para

este.

Para escoger la persona más capacitada para el puesto de trabajo, casi siempre, se le

hace dos entrevistas en las que se conoce mejor al candidato y se decide si es el correcto

para el puesto que solicita y se contrata o no.

Otra manera que existe para cubrir una vacante existente es reubicando a alguno o varios

de los empleados de distintas maneras, como:

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

11

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

1. Transferidos

2. Transferidos con promoción

3. Ascendidos

Política Salarial

La política salarial es el conjunto de orientaciones, basadas en estudios y valoraciones,

encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al

personal en un período de tiempo determinado, de acuerdo con los méritos y eficacia de

cada uno.

En general, la retribución percibida varía con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo,

con la oferta y la demanda, con la habilidad, responsabilidad y educación requerida para

su ejercicio, etc. Estas generalizaciones son ciertas, pero no sirven para aplicarlas a

casos concretos y obtener retribuciones específicas.

Para ello, se han creado varios sistemas de evaluación:

1. Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas, por lo general en

reuniones de comité, evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los

gradúen en orden de importancia para la empresa. Entonces, se fijan las

retribuciones de algunos puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes.

2. Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en

los cuales se ajustan los puestos. Se usa poco en la empresa y sí en cambio, en

la Administración Pública y en las Fuerzas Armadas.

3. Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada

puesto: requisitos mentales, pericia, requisitos físicos, responsabilidades y

condición de trabajo. Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada

factor, se puede determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para

obtener la retribución total.

4. Sistema de puntos: es el método más común. Se analizan los puestos evaluando

la cantidad de pericia, esfuerzo, responsabilidad, condiciones del puesto etc.,

involucrados en cada uno de ellos. En vez de usar cantidades monetarias para

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

12

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

determinar la valoración de cada factor, como se hace en el sistema de

comparación de factores, se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones.

Compensación

Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados

porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa, haciéndola más exitosa.

Esta compensación no solo se refiere a un sueldo o salario. También incluye otras

recompensas como incentivos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado y

esto, a su vez, aumenta la producción. Algunos tipos de compensaciones son:

1. Bonos

2. Por cientos de ganancias por las ventas

3. Descuentos en productos

4. Beneficios no monetarios

5. Entre otros, que dependen del tipo de compañía y sus políticas

Capacitación

La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el

proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el

desempeño de los empleados en sus tareas laborales.

La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su

imagen y la relación con los empleados, además de que aumenta la productividad y

calidad del producto. Para los empleados, también hay beneficios como el aumento en la

satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso.

Hoy en día, la capacitación es una de las mejores maneras para establecer mejores

empleados dentro de la compañía y mejorar notablemente su desempeño.

Coaching

El coaching es una técnica que ha surgido para mejorar el desempeño de los empleados,

trabajando con ellos en diferentes áreas. El coaching desarrolla metódicamente las

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

13

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

aptitudes y habilidades de las personas, haciendo que mejore el autoestima de las

personas y el desempeño de las funciones y tareas del puesto de trabajo.

El coaching ayuda de varias maneras dentro de la empresa, como:

1. Desarrollar las habilidades de los empleados

2. Identificar problemas de desempeño

3. Corregir el desempeño pobre

4. Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento

5. Fomenta relaciones laborales

6. Brinda asesoría

7. Mejora el desempeño y la actitud

Análisis de puesto

Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que

establezcan cuáles son las características de este puesto para que así los empleados

potenciales puedan conocer qué destrezas o habilidades necesitan para ser elegidos y si

cumplen con todos los requisitos. Para esto es necesario diseñar el empleo, esto se hace

estableciendo las tareas y responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe

realizar con su equipo de trabajo.

Luego de diseñado el puesto se debe identificar las tareas, deberes y responsabilidades

que se espera que realice en el trabajo. También se establecen las habilidades que la

persona deba poseer para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite. Este

proceso se conoce como análisis de puesto de trabajo. Este proceso es sumamente

importante porque ayuda a los posibles empleados o a la persona ya contratada a

conocer las necesidades esenciales que tiene la compañía con respecto a este puesto.

Esto hace que la compañía se beneficie porque contrata a personas altamente

cualificadas y evitan problemas por falta de conocimiento o habilidades.

En el análisis de puestos de trabajo se encuentran dos derivaciones: la descripción de

trabajo y las especificaciones. La descripción de trabajo consiste en un resumen escrito

de las tareas, responsabilidades y condiciones de trabajo, además de que incluye una

lista de detalles. Las especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

14

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

detalles, necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto. Cuando la descripción

y la especificación de trabajo son muy detalladas ayudan a mejorar la calidad de servicio y

lleva a la compañía a un nivel mayor de desempeño dentro de una compañía porque a

pesar de que en casi todas las empresas existen puestos muy parecidos, cada una tiene

un fin, política y manera distinta de trabajar. Es por esto que, a pesar, de que cada puesto

sea muy parecido, los detalles ayudan a conocer más a fondo la necesidad de la

compañía.

Si se lleva a cabo, de forma adecuada, esta herramienta también puede servir para otros

procesos de la empresa, como establecer la retribución económica, comprobar si un

empleado está cumpliendo con las funciones de su puesto, planificar las acciones

formativas, en función de las pautas que se establezcan para el trabajo, o promocionar a

los empleados.

ÁREA DE FINANZAS

De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes

movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro

del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los

medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que

puedan funcionar debidamente. El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo

aprovechamiento y administración de los recursos financieros. Además se encarga de las

adquisiciones de productos y su inventariado.

Funciones:

1. Tesorería: El tesorero es la persona encargada de controlar el efectivo, tomar de

decisiones y formular los planes para aplicaciones de capital, obtención de

recursos, dirección de actividades de créditos y cobranza, manejo de la cartera

de inversiones.

2. Contraloría: El contralor es el que realiza por lo común las actividades contables

relativas a impuestos, presupuestos, auditoría interna, procesamiento de datos

y estadísticas, contabilidad financiera y de costos, etc.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CAPITULO I

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1°ENTREGA)

15

LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

3. Adquisiciones: Acción que consiste en adquirir los insumos, materiales y equipo,

necesarios para el logro de los objetivos de la empresa, los cuales deben ajustarse a

los siguientes lineamientos: precio, calidad, cantidad, condiciones de entrega y

condiciones de pago; una vez recibidas las mercancías es necesario verificar que

cumplan con los requisitos antes mencionados, y por último aceptarlas.

4. Guarda y Almacenaje: Es el proceso de recepción, clasificación, inventario y control

de las mercancías de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y medidas.

5. Proveer a las demás áreas: Una vez que el departamento de compras se ha

suministrado de todos los materiales necesarios, es su obligación proveer a las

demás áreas tomando en cuenta: la clase. Cantidad y dimensiones de las mismas.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->