REPRESA DE TOCOMA Capacidad instalada 2.

250 Megavatios Inversión Total: 3000 mil millones de Dólares Inversión a la Fecha: 360 millones de dólares Fecha estimada para finalizar primera etapa:2012 Fecha estimada para finalizarla completamente 2014. 1.- UBICACIÓN al 1.1 El Proyecto Hidroeléctrico Tocoma (hoy Presa Manuel Piar), que está siendo construido por la Empresa de Electrificación del Caroní C.A. (CVG EDELCA), se ubica Sureste de Venezuela, en el Estado Bolívar, sobre el río Caroní, a unos 73 km de la Ciudad Guayana (Puerto Ordaz), a aproximadamente 18 km aguas abajo de la Central Hidroeléctrica Guri, y a alrededor de 15 km aguas arriba de la represa de Caruachi. 1.2 Tocoma, al igual que el proyecto Caruachi, fue concebido para optimizar el desarrollo hidroeléctrico del Bajo Caroní y diseñado para operar prácticamente a ³filo de agua´ aprovechando los caudales regulados por Guri. Para su entrada en operación se requerirá inundar una extensión cercana a los 87,3 km2 de tierras con limitada capacidad de uso, poco intervenidas por actividades agrícolas y mineras, y con muy escasa población. 1.3 El Proyecto consiste en la construcción de la Central Hidroeléctrica Tocoma, hoy Presa Manuel Piar.- Se prevé que sus 10 unidades generadoras entren en funcionamiento de manera escalonada entre julio de 2012 y marzo de 2014, con un total de 2.160-Megavatio (MW) para producir una energía promedio anual de 11.900-Gigavatio Hora (GWh), equivalente en 2004 a la totalidad del consumo de electricidad en Caracas, o al 13% de la demanda de generación de todo Venezuela. El Proyecto comprende: (i) obras civiles principales, presa principal, tres presas de transición, un aliviadero y una casa de máquinas; y (ii) los equipos electromecánicos, el enlace con el sistema de transmisión y otras obras civiles. El Proyecto también contempla el Plan de Manejo Ambiental y Social para asegurar su sostenibilidad socio ambiental. 2.3 Costo del Proyecto. En 2005 el costo total del proyecto se estimó en US$3.061 millones, calculados con precios base de diciembre de 2003. Sobre este presupuesto, el BID aprobó el financiamiento de US$750 millones, en tanto el saldo de US$2.311 millones 2.- EXTENCION GEOGRAFICA

. que permitiría elevar los EIA ya realizados a los niveles de exigencia mínimos requeridos por el Banco. de otra manera serían ocasionados por el Proyecto.2 El Banco contrató una consultoría cuyo objetivo fue el de detectar los vacíos del EIA del Proyecto respecto de la información ambiental mínima requerida para procesar una operación conforme a las políticas del BID. como parte del aprovechamiento del recurso afectado. así como en las medidas de contingencia para el caso de emergencias y de desastres.PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE 1.3 El proyecto Tocoma ha tomado una serie de consideraciones constructivas que han permitido disminuir los impactos ambientales negativos que. de establecer las medidas de manejo asociadas con dichos impactos y de presentar un prediseño conceptual de los Programas de Seguimiento (monitoreo) y de Supervisión Ambiental. No obstante. este estudio. el reasentamiento involuntario de la población. Los temas específicos de este estudio se centraron en aspectos relacionados con la seguridad laboral. Uno de los subproductos de esta consultoría fue la preparación de los Términos de Referencia para la elaboración de un Informe Ambiental Complementario (IAC) del Proyecto.3. el manejo de la calidad del agua.. lo presentó al Ministerio del Ambiente y de Recursos Naturales (MARN) y obtuvo las autorizaciones ambientales correspondientes.3 El Proyecto contribuirá a la satisfacción de la demanda eléctrica del país y permitirá también la eliminación significativa de emisión de gases con efecto invernadero. Estas consideraciones incluyen. En 1999 CVG EDELCA elaboró el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Tocoma de acuerdo con lo establecido en la legislación venezolana. y la posterior preparación del IAC cuya elaboración concluyó a mediados de 2005. entre otras: i) la ubicación de la mayoría de las áreas de préstamo y canteras dentro del área de inundación del vaso ii) la inclusión de una trampa de sedimentos anterior al aliviadero iii) el uso de parte del material forestal generado por la deforestación de las áreas a ser intervenidas. 3. 3. el apoyo comunitario. no contempló un Plan de Manejo Ambiental y Social (PMAyS) con las características y nivel de detalle requeridos por el Banco. la reducción de impactos y la supervisión del cumplimiento de normas durante las fases de construcción y operación del Proyecto. la salud. a pesar de incluir un análisis de los impactos ambientales potenciales del Proyecto.

4 El Proyecto completa el uso de la cuenca del Bajo Caroní a bajo costo. registradas y monitoreadas con la celeridad que ameritaban. en tanto el resto de la producción estará destinada a satisfacer el crecimiento de la demanda interna.5 Aspectos ambientales de la ejecución. En septiembre de 2008 la Unidad de Salvaguardias Ambientales del BID (VPS/ESG) realizó una supervisión ambiental del avance del Proyecto. En el caso de Venezuela. que corresponde en valor presente descontado al 12%. debido a que usa eficientemente la regulación hidráulica proporcionada por la represa de la Central Hidroeléctrica ³Simón Bolívar´. 3. parte de su producción energética desplazará. dando lugar a beneficios por reducción de costos operativos y liberación de recursos no renovables. y (iv) las responsabilidades de cada una de las partes del sistema de gestión ambiental estaban expresamente definidas.6 millones de toneladas de CO2 equivalente a generación térmica existente. El informe correspondiente puntualiza que.2 Muchas de las acciones de manejo y control ambiental no pueden aún ser evaluadas en su completa dimensión. ejecutadas. (iii) las decisiones. (ii) contaba con un sistema de gestión robusto y ágil. el Proyecto: (i) estaba siendo bien gestionado desde la óptica ambiental. pues varias de las actividades previstas en el Proyecto y susceptibles de ocasionar efectos negativos en el ambiente aún no han sido efectuadas. ubicada aguas arriba en Guri. No obstante. la construcción del Proyecto presenta ya impactos positivos como generación de empleo e ingreso y dinamización económica regional. a esa fecha y en términos generales. Adicionalmente. 3. 4.Durante el primer año de operación. Esto podrá ser corroborado cuando los subprogramas que conforman el Programa de Gestión Ambiental del proyecto comiencen a exhibir sus resultados. el sector es un importante dinamizador de la economía en el proceso de aprovechamiento de los recursos disponibles y abastecimiento de las necesidades nacionales. Dicho informe añade que la experiencia que el Ejecutor adquirió en la construcción de la central Caruachi (aguas debajo del Proyecto) le estaba permitido adoptar mecanismos ágiles para la toma de decisión y la ejecución de las acciones oportunas de manejo control ambiental. a un ahorro total y neto de emisiones cuantificado en 3. estaban siendo transmitidas. Estimada en ahorro de emisiones anuales de 1.3 millones de toneladas de CO2 equivalente. EL PROYECTO . además de haber sido tomadas oportunamente a través de arreglos institucionales claramente establecidos. se considera que los pasos que el Ejecutor está tomando para lograr un adecuado manejo ambiental de las áreas de influencia del Proyecto están en la dirección correcta.

2. de la Defensa -MD. ii) la Ley Orgánica del Servicio Eléctrico y su Reglamento. vii) la Ley Penal del Ambiente. iii) la Ley Orgánica del Ambiente. de Planificación y Desarrollo -MPD. de Industrias Básicas y Minería ±MIBAM. MARCO REGULATORIO 3. Estos nuevos fondos financiarían las obras civiles principales. v) la Ley Forestal de Suelos y de Aguas y sus Reglamentos. dando lugar a beneficios por reducción de costos operativos y liberación de recursos no renovables. la construcción de la presa de cierre derecha y los rubros sin asignación específica de imprevistos y escalamiento asociados a las obras antes mencionadas. 2.2 La finalización y puesta en marcha de la Presa Manuel Piar (Tocoma) además de contribuir a la satisfacción de la demanda eléctrica del país. y de . CVG EDELCA mantiene una coordinación estrecha con organismos de la administración pública central (ministerios del Poder Popular para el Ambiente (MINAMB). ix) la Ley Orgánica de Planificación x) el Estatuto Orgánico del Desarrollo de Guayana.1 El objetivo de esta nueva operación es apoyar al gobierno venezolano con un financiamiento adicional de US$800 millones que le permitiría concluir dentro de los plazos previstos las obras iniciadas en el marco de la operación VE-L1003. de Energía y Petróleo -MEP. vi) la Ley de Protección a la Fauna Silvestre.1 Las normativas vigente en Venezuela que aplica sobre la actividad económica que realiza CVG EDELCA y sobre los aspectos ambientales que pudiesen estar implícitos en el desarrollo de dicha actividad incluyen: i) la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. iv) la Ley Orgánica para la Ordenación del Territorio. viii) la Ley de Diversidad Biológica.2 En virtud de este marco normativo y para el ejercicio de sus funciones. la Ley Sobre Sustancias. también permitirá la eliminación significativa de emisión de gases con efecto invernadero al desplazar la generación térmica existente. Materiales y Desechos Peligrosos. 3. de Finanzas -MF.

estadual (Estado Bolívar) y municipal. así como con los entes correspondiente al segundo semestre de 2008 EXTENSIÓN GEOGRÁFICA En el área del proyecto el río discurre sobre un lecho de gneis granístico. característico de la formación Imataca y su anchura es de 2. .000 metros.Salud y Desarrollo Social ±MSDS).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful