P. 1
pasteleria y reposteria

pasteleria y reposteria

|Views: 8.461|Likes:

More info:

Published by: Veronica Sanchez Reyes on May 28, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/24/2015

pdf

text

original

1.

DEFINICION DEL PRODUCTO.-

El producto tiene la visión de satisfacer la demanda en general de productos de repostería velando la seguridad alimentaria que es fundamental para garantizar la salud de los consumidores y constituye una demanda expresa dentro del barrio de Valle Hermoso, además de llegar hacia algunas instituciones atractivas para este mercado que se encuentren fuera del límite del mismo barrio.. Los productos de pastelería y repostería (especialmente los rellenos y/o con guarniciones o coberturas) están considerados como de alto riesgo sanitario, desde el punto de vista microbiológico, estando con frecuencia implicados en brotes de enfermedades transmitidas por alimentos. En función a lo descrito podemos brindar los siguientes productos:

Pan: producto resultante de la cocción de una masa obtenida por la mezcla de harina de trigo y agua potable, con o sin adición de sal comestible, fermentada por especies de microorganismos propios de la fermentación panaria como ser la levadura. Pan Común: pan de consumo habitual en el día, elaborado con harina de trigo, sal, levadura y agua potable y al que sólo se le pueden añadir los coadyuvantes tecnológicos y aditivos autorizados para este tipo de pan. Pan Especial: es el pan no incluido en la definición de pan común, que se haya incorporado cualquier aditivo y coadyuvante tecnológico de panificación autorizados para panes especiales, tanto a la masa panaria como a la harina; que se haya utilizado como materia prima, harina enriquecida; que se hayan añadido ingredientes que eleven suficientemente su valor nutritivo, y se pueden nombrar de diferentes maneras : pan integral, pan con grañones, pan de Viena y pan francés, pan tostado, biscotes, colines, pan de otro cereal, pan enriquecido, pan de molde o americano, pan rallado, pan bizcochado, pan dulce, pan de frutas, bastones, pan ácimo y otros. Pan Precocido: masa de pan, de pan común y/o de pan especial, cuya cocción ha sido interrumpida antes de llegar a su finalización, siendo sometida posteriormente a un proceso de congelación o cualquier otro proceso de conservación autorizado. Masa Congelada: masa de pan, de pan común y/o de pan especial que, habiendo sido o no fermentada y habiendo sido o no formadas las piezas, ha sido posteriormente congelada. Productos de confitería: aquéllos cuyo ingrediente fundamental es el azúcar o azúcares comestibles, junto con otros productos alimenticios autorizados.

Productos de bollería: elaborados básicamente con masas de harinas comestibles fermentadas, cocidas o fritas. - Bollería ordinaria: no intervienen rellenos ni guarniciones. - Bollería rellena o guarnecida: productos que son rellenados antes o después de su cocido o fritura con cualquier tipo de relleno o guarnición (diferentes clases de fruta o preparados dulces o salados). Productos de pastelería y repostería: elaborados, fermentados o no, integrados fundamentalmente por harinas, féculas, azúcares, grasas comestibles y otros productos alimenticios como sustancias complementarias. Pueden ser dulces o saladas. Se distinguen cinco masas básicas: - Masas de hojaldre: masa trabajada con manteca y cocida al horno con la que se producen hojas delgadas superpuestas, compuesta por harina, grasa comestible, aceite, sal y agua. - Masas azucaradas: están fundamentalmente compuestas a base de harina, aceite, otras grasas y azúcares comestibles. - Masas escaldadas: aquéllas a base de harina, sal, agua, leche, grasas comestibles, precocidas al fuego que sufren luego una posterior cocción o fritura. - Masas batidas: las que sometidas a batido dan como resultado masas de gran volumen, tiernas y suaves. Se componen fundamentalmente de huevos, azúcares y/o harinas y almidones. - Masas de repostería: son las elaboradas a partir de las anteriores, preparadas con relleno o guarnición de otros productos. Esta reglamentación diferencia entre varios tipos de masas en función de sus Ingredientes y procesos de elaboración.

2.

ANALISIS DE LA DEMANDA.

Previamente de sacar a la venta productos de repostería al mercado como ser: queques, masitas, bocaditos, tortas y panes, es necesario conocer quien va consumir nuestro producto para así definir por ejemplo: si el producto se sacará en serie o solamente serán unas cuantas producciones semanalmente o mensualmente hablando en periodos de tiempo. En función a lo anteriormente mencionado podemos citar que la población de la región de valle hermoso y más específicamente (zona de San Miguel) es de aproximadamente 3000 habitantes con un aproximando de 535 familias con una media de 5,6 personas por familia.

ANALISISFODA

2.1.

DISTRIBUCION GEOGRÁFICA DEL MERCADO DE CONSUMO.

El mercado de consumo para una mejor forma se lo puede dividir en un mercado regular y uno irregular. Dentro del regular podemos indicar a los colegios, y al politécnico militar perteneciente al ejército, se los puede determinar cómo regulares porque por lo general consumirán una cantidad más o menos relativa y representaría un mercado asegurado. Y dentro del irregular podemos mencionar a los almacenes, tiendas, y algunos eventos dentro de salones de fiestas y o por algún motivo que son netamente ocasionales. Podemos destacar sin embargo algunos mercados atractivos: 1,73 km al oeste con el Politécnico militar 1,25 km al este con el mercado de Villa Pagador 1,15 km al norte con el colegio Maria Luisa de Marillac 1,49 km al sur con el colegio Cochabamba Teniendo un promedio de 1,41 km. Alrededor de nuestra repostería.

Asi mismo se pueden identificar solo tiendas:

Como instituciones educativas:

Barrio san miguel:

2. debido a que cuando sube el precio de los insumos no sube el precio del producto pero los productores se ven obligados a reducir el tamaño del mismo. 3. uno no sabe lo que consume. quien lo hizo y mucho menos cuando lo hizo. así por ejemplo si nosotros con el proyecto queremos llegar a estudiantes entonces tendremos que ofrecer estrategias diversas con el fin de que indirectamente toda la juventud estudiantil pueda al menos probar nuestro producto. si bien la idea es lucrar con el negocio tenemos que preocuparnos por que el cliente vuelva en busca del mismo producto. 3. es decir. No se puede proyectar hacia un máximo consumo pero si se puede diversificar el producto con la idea de ofrecer múltiples tipos de masas con diferentes texturas y sabores. Teniendo en cuenta siempre de establecer puntos de venta en lugares donde concurre la gente se puede llegar de manera más directa al consumidor. La imagen del producto es un factor importante a considerar debido a que será quien atraiga nuevos consumidores para nuestro mercado. PROYECCION DE LA OFERTA.1. Se puede concluir entonces que es un punto donde debemos poner atención.3. lo que pone a la demanda en una posición neutral y da ventajas de que pueda elegir otro producto sustituto. y para llegar a ese objetivo debemos tratar de envasar nuestros productos y brindar una imagen amigable y carismática al consumidor. El análisis de la oferta va en relación hacia el tipo de consumidor al cual te quieres dirigir. ANALISIS DE LA OFERTA. podemos brindar una mejor imagen al producto y al nombre del mismo producto. utilizando herramientas de marketing. CARACTERISTICAS DE LOS PRINCIPALES PRODUCTORES. 2.2. La oferta dentro de este producto va en función de la demanda. La demanda tiene un comportamiento casi lineal. no se preocupan por brindar higiene ni otros aspectos a considerar. Los productores en el rubro de pastelería y repostería dentro de área localizado no se preocupan por la imagen del producto. .2. PROYECCION DE LA DEMANDA. 3. COMPORTAMIENTO HISTORICO DE LA DEMANDA.

al analizar precios tenemos que tener la capacidad fija de poder comparar y hacer una relación que vaya acorde a lo que se quiera ofrecer. No obstante. El equipo completo está valuado en 25 mil dólares americanos. al objeto de protegerlos de la contaminación y aumentar su durabilidad Asi mismo se puede llegar a establecer la oferta según datos reales de la venta de las otras reposterías (competencia). . en la sgtetable se quiere ilustrar la venta diaria de la repostería El sol. utilizando por lo general. sencillas bolsas de papel. Bandejas especiales de alucín. ANALISIS DE PRECIOS.Para ello existen las siguientes opciones: En el caso de venta de pan en régimen de autoservicio (supermercados) es obligatorio su envasado. . puede ser conveniente envasar ciertos productos. Analizar el precio nos permite a nosotros como dueños de la repostería poder llegar hasta el consumidor con precios que son reales y que van al alcance y son óptimos para el bolsillo de la sociedad. DESCRIPCION UNIDADES pan molde donats 35 pan integral empanada brazo gitano 200 35 15 20 25 20 bolsa de bizcocho queque de naranja 4. con ruedas especiales que soportan alta temperatura.Dos coches con 36 bandejas.

2 4 metros 1000 2000 25 100 Contenedores para residuos orgánicos 4 Termómetro Bandejas Extractores frigoríficas 3 10 3 2 normal 10 30 grandes de 50 lts. industrial de 40 W para 5 lts. 30 300 660 dos de salida.45 $US TOTAL: 206650 . X 0. X 2 mts. Cuadrados 200 700 30 800 2400 600 60 35000 35000 baldes de limpieza 20 lts.5mts. normal 300 450 3 300 de 3 mts. uno de entrada 220 de dos cuerpos 3500 2 7000 envasado Maquina de envasado y etiquetado Horno 1 amasadora Cortadora Licuadora Ventiladoras Sillas 15 2 2 30 7000 147000 7000 10 bandejas para cap 900 panes 1 de 25 lts.COSTOS DE INVERSION DESCRIPCION UNIDADES CANTIDAD PRECIO UNITARIO COSTO Terreno de 500 mts cuadrados 1 Armarios Estanterias Recipientes 4 2 20 de 4 niveles de 5 niveles de 20 lts. 5 500 mts. 1 mts. 12 Mesa metálica de acero inox. 1400 2800 500 Mesas individuales Mostradores 2 200 600 de 2 niveles 29521.

.5 70 10 130 200 __ __ __ __ __ __ __ __ __ 200 __ __ __ __ 70 PRECIO UNITARIO COSTO Huevo maple 1 Levadura Sal bolsa lata 1 1 lata bolsa bolsa bolsa Azucar QQ Manteca edulcorantes conservantes colorantes antioxidantes bolsa aromas bolsa espesantes 1 bolsa estabilizadores bolsa 80$US TOTAL 540. PRECIOS DE MERCADO Y ANALISISHISTORICOS DE LOS PRECIOS.5 1 10 130 1 1 1 1 1 __ 1 1 CANTIDAD 120 10.1.5 4.COSTOS DE PRODUCCION DEL SERVICIO DESCRIPCION UNIDADES Horneadores Limpieza 2 2 1 1 1 1 CANTIDAD 2000 900 1 800 total 4000 1800 800 1600 9000 PRECIO UNITARIO COSTO Atencion al cliente ayudantes 2 1600 1285$us DESCRIPCION UNIDADES Harina QQ 1 120 10.

CANALES DE COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION DEL PROCUCTO.Zona de recepción de materias primas.5 __ 7 17 5 0. personal o materiales de desecho.5 2 15 5 2 0. Todas estas características pueden estudiarse fácilmente utilizando un plano sencillo en el que se detallen los siguientes aspectos: Locales del establecimiento: .5 2 10 8. y desde un punto de vista más lejano como instituciones militares o en una fiesta o acontecimiento social.4 2 12 PRECIO AÑO 2009 PRECIO ACTUAL PANADERIA ELVA 5 2 0.DESCRIPCION UNIDAD REPOSTERIA SOL pan molde donats 1 pan integral empanada brazo gitano 1 2 1 1 1 4.5 18 9 18 10 bolsa de bizcocho queque de naranja 1 paquete 1 15 5. con dimensiones suficientes para el volumen de actividad y separación adecuada de los distintos locales en función de las distintas actividades desarrolladas. 6. PLANO DE LAS INSTALACIONES Uno de los requisitos más importantes para garantizar la seguridad alimentaria es el diseño higiénico del establecimiento. Asi mismo se puede dar la ocasión de crear un puesto ambulante que pueda estar en acontecimientos esporádicos. de manera indirecta a través de locales y tiendas. . permitiendo el flujo de las materias primas y productos siguiendo el principio de siempre hacia adelante y evitando la contaminación cruzada de los productos por parte de embalajes.5 2 0.5 2. Los canales posibles son: de manera directa abriendo una tienda dedicada a vender todo lo que el consumidor requiera y que la pastelería pueda ofrecer.

de manera que permitan estudiarse sobre el plano las distintas causas de contaminación cruzada y modificar o corregir los flujos que se consideren inadecuados. 7. por lo que el titular de la empresa alimentaria será responsable únicamente de sus instalaciones internas. o bien implantar Buenas Prácticas de Fabricación como establecer turnos para las distintas actividades. Flujo de los trabajadores.Almacenes y cámaras frigoríficas o bien zonas de almacenamiento a temperatura ambiente y en refrigeración y congelación.1. vestuarios y oficinas. tortillas. platos combinados. limpieza y desinfección entre ellas. . . con separación de la zona de elaboración de pasteleríarepostería rellena y/o guarnecida y de la zona de elaboración de empanadas.Zona/s de elaboración (obrador). . etc. PROGRAMAS DE PREVENCION Para tener un elemento siempre disponible en el mercado es necesario plantearse programas que vayan en pro-del abastecimiento de todos aquellos productos necesarios para la elaboración de panes y / o afines. PLANO DE INSTALACIONES Para tener un elemento siempre disponible en el mercado es necesario plantearse programas que vayan en pro-del abastecimiento de todos aquellos productos necesarios para la elaboración de panes y / o afines. 7. PROGRAMA DE CONTROL DEL AGUA DE ABASTECIMIENTO El empleo de agua en cantidad y calidad adecuada es básico para la seguridad de los productos.Aseos. etc.. de las materias primas y de los productos terminados y desechos. .Sala de ventas o despacho de productos. Podrán darse los siguientes casos: Abastecimiento de red pública: en este caso el agua está sometida a autocontrol por parte de la empresa suministradora y a control oficial de las autoridades sanitarias.

Sin depósito intermedio: en principio. Abastecimiento propio: en este caso. con detalle de las personas que las realizan. Deberá llevarse un registro adecuado de las operaciones de mantenimiento o. deben utilizarse pinturas. al menos anual). amasadoras. por lo que no será necesario efectuar controles analíticos por parte del establecimiento. si éste no está sometido a un mantenimiento adecuado. Los equipos que necesiten mantenimiento o revisiones deberán encontrarse en perfecto estado para el uso al que se destinan. evitando cualquier fallo que pueda afectar a la seguridad de los productos. al menos anual) y revisarlo periódicamente. un archivo de las facturas correspondientes a dichas operaciones y a las averías.). el titular del establecimiento es el único responsable del control del agua. la red de distribución interna no aporta ningún peligro adicional. y salvo en el caso de instalaciones muy antiguas y mal mantenidas. ETIQUETADO Y TRAZABILIDAD . Será necesario disponer de una autorización inicial. lubricantes o recubrimientos aptos para su uso en este tipo de superficicies. En el caso de superficies de equipos que puedan entrar en contacto con los productos (bandejas de horno. el agua puede contaminarse en el depósito. al menos. será necesario incluir el depósito en el Programa de LD (frecuencia de vaciado yLD. etc. Con depósito intermedio: en este caso. MANTENIMIENTO DE EQUIPOS E INSTALACIONES Todas las instalaciones deben mantenerse en perfecto estado para evitar que afecten negativamente a los productos. Por tanto. incluir el depósito en el Programa de LD y revisarlo periódicamente como en el caso anterior (frecuencia de vaciado y LD.

fechas de caducidad o consumo preferente. no será necesario su etiquetado. Así pues. etc. bollería ordinaria. los productos envasados deben comercializarse debidamente etiquetados al objeto de proporcionar al consumidor dicha información y poder proceder por parte de la empresa fabricante y/o de las autoridades sanitarias a la retirada de un producto o de un lote de producto determinado. ETIQUETADO Las exigencias relacionadas con el etiquetado están reflejadas en el RD 1334/1999 de 31 de julio por el que se aprueba la Norma General de Etiquetado. . utilizando para ello materiales adecuados (papel.). Presentación y Publicidad de los Productos Alimenticios PRODUCTOS SIN ENVASAR Y VENDIDOS DIRECTAMENTE EN EL PROPIO ESTABLECIMIENTO En el caso de venta de productos sin envasar o que se envuelven o envasan en presencia del consumidor. composición. cartón. pasteles Estos productos no deben exponerse al alcance del público y deben ser despachados obligatoriamente por personal de la panadería o pastelería. deberán envolverse obligatoriamente. Antes de su entrega al consumidor. etc. aptos para uso alimentario). materiales plásticos.El consumidor tiene derecho a información sobre las características inherentes de los productos que adquiere (nombre del producto. en caso de detectarse algún problema sanitario. Se exponen a continuación las exigencias establecidas por la normativa vigente relacionadas con el etiquetado y la trazabilidad de los productos elaborados en las panaderías y pastelerías. magdanelas.: pan común. quedando prohibido el uso de papel de periódico y/o de papeles impresos en la cara que va a entrar en contacto con los alimentos. Ej.

sin lugar a dudas. seguida por su nombre específico. para productos de duración inferior a tres meses y mes y año. Fecha de duración mínima: mediante la indicación consumir preferentemente antes de seguida de: día y mes. razón social o denominación del envasador comercio minorista-.Aportarán la siguiente información: Denominación de venta: incluirá las definiciones y denominaciones específicas. o de una mención que la incluya. Los aditivos se designarán por su grupo genérico al que pertenecen. mediante la indicación CONTROL DE PROCESOS El control permanente de los procesos de manipulación de las materias primas y elaboración de los productos es. en función de las manipulaciones y/o de . en orden decreciente de sus masas. con su domicilio. Lista de ingredientes: mediante la indicación ingredientes . Fecha de caducidad: cuando se trate de alimentos microbiológicamente muy perecederos. Los controles se han subdividido en varios apartados genéricos que definen los controles que deben realizarse para garantizar una producción higiénica y evitar así los peligros fundamentales en este tipo de establecimientos. Cantidad neta: en kilogramos o gramos. para productos de duración superior a tres meses e inferior a dieciocho. el elemento más importante del sistema de autocontrol. Identificación de la empresa: nombre. seguido de su nombre específico o número asignado. Cada empresa deberá establecer los controles a realizar.

LISTA DE PRODUCTOS Antes de desarrollar un sistema de autocontrol. en función de los productos que elabore y/o de sus correspondientes fases o etapas de producción. lo que hace muy complicado disponer de fichas individuales actualizadas de cada producto. Los establecimientos de panadería y pastelería elaboran una gran variedad de productos que cambian. No deben encontrarse objetos ajenos a la actividad. El apartado correspondiente a elaboración de productos será tenido en cuenta por cada establecimiento. 3. ni animales domésticos.1. No obstante. El apartado de control de temperaturas será aplicable a todos los establecimientos que almacenen materias primas o productos terminados que necesiten ser mantenidos en frío. es preciso describir los productos que se elaboran. determinar los controles necesarios para garantizar su seguridad.los productos que elabore. Se han preestablecido los controles mínimos a realizar. puede ser necesario añadir algún control adicional. en consecuencia. además. MANIPULACIÓN HIGIÉNICA DE LOS PRODUCTOS Todos los locales deberán encontrarse en perfecto estado de limpieza y mantenimiento y destinarse exclusivamente a la manipulación de alimentos. con bastante frecuencia en función de la demanda y de los gustos de los consumidores. muchos productos . al objeto de poder analizar los riesgos inherentes a cada producto y. En función del tamaño del establecimiento y/o de la complejidad de los productos elaborados. El apartado relativo a manipulación higiénica de los productos es aplicable a todos los establecimientos.

congelación o temperatura ambiente). pastelería-repostería y otros o productos varios) y según sean o no rellenados antes o después del tratamiento térmico. A modo de ejemplo. se propone un listado de productos clasificados según tipo (productos de panadería. EJEMPLO DE LISTADO DE PRODUCTOS Es fundamental tener una lista acerca de la preparación. la empresa puede elegir cualquier otro modelo alternativo o añadir datos como o la vida útil de los productos o las condiciones de conservación (refrigeración. por lo que un listado detallado y actualizado de los productos que se elaboren y una breve descripción de los productos clasificados por grupos similares se considera suficiente para conseguir el objetivo perseguido.siguen procesos tecnológicos similares y presentan riesgos muy parecidos. No obstante. asi por ejemplo detallamos algunos ejemplos: . ya que los controles necesarios y las condiciones para su conservación van a ser diferentes. asi mismo de todos los ingredientes que se utilizan en el proceso de preparación del producto. bollería.

con el objetivo de evaluar y considerar todos los elementos necesarios para determinar la rentabilidad de llevar a cabo el proyecto. visión. se pretende poner al alcance de la comunidad un mejor servicio de panadería. localización y tamaño del proyecto y organización de la empresa. ingresos. En un segundo momento. la generación de los flujos de efectivo. para luego determinar los elementos principales para el establecimiento del mercado tales como: la misión.El establecimiento de la panadería se plantea con el objetivo de poder recibir utilidades y minimizar en lo posible el impacto de la crisis económica en el país. los análisis de sensibilidad que permitan evaluar la rentabilidad financiera del proyecto de panadería y saber que tan conveniente es la puesta en marcha del mismo. Mapa de Ubicación . descripción del servicio. el cálculo de indicadores financieros como el Valor Actual Neto y la Tasa Interna de Retorno. en el Municipio de Colón. haciendo referencia a aspectos como el planteamiento del problema. objetivos. ya que a pesar de existir varias panaderías tanto artesanales como comerciales no alcanzan a satisfacer el nivel de demanda que tiene la población ni los gustos y preferencias de los consumidores. En primera instancia se hace referencia a las generalidades del cantón. mercado potencial. valores. La panadería servirá para generar fondos para sus socios y para que la misma funcione y se mantenga trabajando en el tiempo. CAPITULO I ASPECTOS GENERALES DE LOURDES COLÓN 1. Finalmente se presentan los elementos financieros como proyección de los costos. luego se hace referencia a la metodología de la investigación.1. El presente documento contiene un plan de negocios para el establecimiento formal de una panadería en el Cantón Lourdes.

A continuación se detalla la del Cantón Lourdes.5 Km2 y una altitud de 650 m. está constituido por doce cantones. al Nor-oriente con Las Moras . ubicándose al costado Nor-poniente de este colorido municipio el CANTÓN LOURDES. Colonias de Lourdes CANTON LOURDES Lourdes I | COLONIAS | OTROS | | Las Piletas | Ramírez | Urb. Lourdes colinda al Nor-poniente con el cantón Cuyagualo . el Municipio de Colón se divide en el área rural y el área urbana.18 Km2 y una población aproximada de 12. | Los Alpes | San José I | Palos Grandes | Urb. colonias y lotificaciones. Colón cuenta con una población aproximada de ciento ochenta mil habitantes. sobre el nivel del mar.911 habitantes. Nuevo | Santa Isabel | San Martin | | San Francisco I y II Nuevo Lourdes II | | Libertad | | Las Margaritas I | Montecarlo | Las Brisas | Urb. los cuales poseen caseríos. con un área de 6. Mapa de Ubicación de Lourdes en el Municipio de Colón 1. Villa Lourdes | Campos Verdes Mistral | | Rincón del Ira | Árbol de Dios | Rimador | Com. 1. Ubicación El municipio de Colón. el más grande y desarrollado de la jurisdicción. uno de los veintidós que conforman el departamento de La Libertad. Gabriela | Teotepeque | El Rosario | Lemor | Los Cerritos | | El Progreso | Lotificación San Esteban | | | Divina Providencia | Lotificación San Juan | . la cual es ubicada en el área urbana del Municipio: Cuadro #1.3.Figura #1.2. División Política / Administrativa Para su administración. al Sur-poniente con el cantón El Limón y al Suroriente con el cantón El Capulín . cuenta con una extensión de 84.

(Apéndice #1: Cuadro Comparativo de Habitantes por Cantón y su Extensión Territorial de Colón). En el caso de Lourdes.| | | | | Lotificación San Ramón | 1. el sector maquilero. Las funciones y facultades de este gobierno están enmarcadas dentro de la normativa del Código Municipal. Casas Comerciales. Comedores y el Mercado. varios Locales de Comida Rápida. Principales Actividades Económicas La actividad económica predominante para el Cantón Lourdes es la Comercial. obreros o empleados. caña de azúcar y el cultivo de café. el otro 60 % se emplean fuera del municipio como jornaleros. 1. Fuentes de Empleo e Ingresos Se estima que un 40 % de la población económicamente activa de Lourdes obtiene sus ingresos empleándose en las actividades del comercio. y un secretario. Le acompañan un síndico. los servicios.6. Cafetines. con opción a ser reelegido). para el periodo 2009 2012. y en lo pecuario la producción avícola. 1. la industria.7. Forma de Gobierno Municipal Se rigen por un concejo formado por un alcalde (elegido por voto libre y directo cada tres años. actualmente es gobernada por el Alcalde Guillermo Gonzales Huezo del partido ARENA. Otra actividad de importancia es la Industrial. un sindico y dos o más regidores cuyo número varía en proporción a la población del municipio. Restaurantes. San Salvador y a otras zonas del territorio nacional. doce concejales propietarios y cuatro suplentes. y otras fabricas de productos diversos. por lo que se desplazan a Santa Tecla. La comercialización de estos productos es realizada localmente. la agricultura y avicultura. predominado en esta. San Salvador y en municipios aledaños. También se da la actividad agrícola destacando en esta los granos básicos. 1. Además cuenta con empresas que brindan servicios como: Bancos y la Distribuidora Eléctrica (CLESA).4. . Población De acuerdo a datos estadísticos poblacionales proporcionados por el departamento de catastro de la Alcaldía Municipal. la población estimada de Lourdes es de 12. La producción generada por estas es destinada al mercado de exportación.5. debido a que existen zonas francas de importancia. para el año 2005. en donde se encuentran el Centro Comercial Unicentro.911 habitantes.

Juzgado de Paz. aguas negras. Unidad de Salud. Las remesas familiares son variadas con montos estimados de $200. El cementerio municipal. ubicado sobre la calle a Metapán. En Lourdes y en los cantones existen dos iglesias católicas. en la Calle Francisco Menéndez. Las Iglesias evangélicas ascienden a 32 en el Cantón Lourdes. En el área rural.9. dentro del área habitacional. Transporte Lourdes cuenta con servicio de transporte interno y externo de microbuses y buses. únicamente promotores sociales enviados por la Unidad de Salud del área urbana. 1. existe un local donde funciona la Policía Nacional Civil. éste se localiza en Lourdes en las cercanías de la 2ª. Teléfono. este cantón presenta características más urbanas que la cabecera municipal. Además. En lo que respecta a la seguridad ciudadana. PNC. Correos. Existe un rastro municipal sobre la Calle Gerardo Barrios en Lourdes. sin embargo. en Lourdes se encuentra una unidad de Salud. pues como ya se mencionó.8. Alcaldía Municipal. ambas ubicadas en el arriate central de la carretera CA-8. Internet. 1. no existe ningún puesto de salud. Avenida Norte. Servicios Básicos Lourdes se encuentra bien dotado de todos los servicios básicos: Agua. existe una Cruz roja y una Cruz Verde. energía eléctrica. . se estima alrededor de dos salarios mínimos.El ingreso promedio por familia al mes. 00 para algunas familias. Existen también clínicas asistenciales privadas localizadas en el cantón Lourdes. localizada en la carretera principal CA-8. así como una clínica comunal del Seguro social. Este municipio utiliza el relleno sanitario de Santa Ana. se localiza en la colonia Las Margaritas. Con respecto a los servicios de salud.

Entre los que se pueden mencionar: Centro Educativo Cantón Botoncillal. definen su campo de operación y el universo de empresas por atender. Instituto Nacional del Cantón Lourdes. 1. CAPITULO II MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL 2. Hay que reconocer que la mayor parte de las definiciones responden a necesidades operativas de programas e instituciones las cuales.1. es necesario saber qué debemos entender por pequeña empresa. El otro elemento importante es que. El señor Price define a la pequeña empresa como aquélla que emplea de más de . por lo que se recurre a conceptualizaciones asumidas por los distintos institutos públicos y privados.10. En el presente estudio. para actuar. Son por tradición uno de los festejos religiosos que se enfocan a conmemorar las 18 apariciones de la Virgen María. no existe un criterio unificado y preciso para determinar porqué una empresa es pequeña o grande. la mayoría de estos ubicados en Lourdes. entre otros. Tercer Ciclo de Educación Básica de Lourdes. con base a su misión y objetivos. Centro Educativo Cantón Las Brisas. Fiestas Patronales Las fiestas patronales en honor a la Virgen de Lourdes se celebraban desde el 1 de febrero hasta el 11 de febrero. un poblado francés que lleva el mismo nombre de esta tierra salvadoreña. en la actualidad. Price y adoptada por la Comisión Nacional para la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE). Educación En el Municipio de Colón existen aproximadamente 35 establecimientos educativos. Centro Educativo Cantón Las Moras. hechos suscitados en Lourdes. Definición de Pequeña Empresa Panadera Antes de proceder a dar una definición de pequeña empresa panadera. se tomará como base la definición de pequeña empresa planteada por el consultor Jorge L. Colegio Nuestra Señora de Lourdes.11.1.

brindándole al ama de casa la facilidad en la preparación de las tortillas. . ya que el pan francés es producido por la mañana y por la tarde. al relacionar el precio del pan francés con el precio de las tortillas nos encontramos que tienden a ser iguales. ya que el actual crecimiento anual de productos a base de harina de trigo es ligeramente menor que el crecimiento de la población. Entendido lo anterior. pan dulce o repostería) que emplea entre 10 y 50 trabajadores y que alcanza un nivel de ventas no mayor a los seis millones de colones al año. se ha dado una marcada sustitución de la tortilla por el pan francés. En la última década. Esto ha dado lugar al crecimiento de la industria. Esta relación de igualdad en precio. por otro lado. ya que mucha gente no vuelve a su casa para almorzar y en los comedores son atendidos con tortillas. sobre todo. 2. se define la pequeña empresa panadera como aquella dedicada a la elaboración y comercialización de pan (pan francés. Esta disminución relativa de la sustitución se debe a que se ha introducido la harina de maíz en el consumo familiar.diez hasta cincuenta trabajadores y tiene un nivel de ventas no mayor a los seis millones de colones anuales. desde tiempos de la colonia utilizando un proceso artesanal de producción. Las dos fábricas de harina de trigo que existen en el país. Evolución de la Panadería en El Salvador La panadería en El Salvador se desarrolló a nivel familiar y local. al de pequeñas unidades de producción y ventas de pan. pero. En los últimos 30 años.2. a raíz del proceso de urbanización que ha experimentado el país donde los habitantes urbanos se desayunan con pan francés. concuerdan en su observación con que el proceso de sustitución de la tortilla por el pan se ha estancado. sin tener que cocer el maíz y luego mandar a molerlo para tener la masa. Esto puede explicar el ciclo de producción que poseen los panaderos. lo cual inclina la preferencia del consumidor. le da cierta ventaja a la tortilla por su mayor peso. se ha sustituido el consumo de tortilla por la noche.

TECNOLOGÍA El proceso de la elaboración del pan utilizado por grandes y por pequeños productores. El equipo. . es importante considerar el entorno económico en el cual ésta se desenvuelve para tenerlo como marco de referencia. En los últimos diez años. sin el cual no se puede producir pan. El proceso es simple. no está al margen de lo que sucede a su alrededor. el programa FOMMI de la Unión Europea. consiste en: * Horno * Latas * Clavijeros La gran mayoría de los pequeños empresarios amasan a mano. que describe todos los elementos relevantes. dado que la empresa como unidad económica. los insumos se amasan. un mejor volumen y acabado del pan. a diferencia de los que amasan a máquina cuyo proceso dura 15 minutos y la masa que sale de la máquina generalmente tiene una mejor mezcla de ingredientes. preparado por el emprendedor. ¿Qué es el Plan de Empresa? El plan de empresa es un documento escrito. 2. lo cual se ha constituido en la mayor evolución en el proceso productivo de la pequeña empresa. de la puesta en marcha de una nueva empresa.3. luego se forja la masa y se chibolea . Al analizar el crecimiento de la pequeña industria de la panadería. impulsó la sustitución de hornos de leña por hornos de gas. tanto externos como internos. luego los panes son colocados en latas o bandejas para colocarlos posteriormente en los clavijeros (Estantes) y posteriormente ser horneados. Este proceso toma entre 30 a 45 minutos. difiere en que las grandes empresas fabrican en un proceso continuo y automatizado y las pequeñas trabajan con el sistema de lotes de producción.

Esta necesidad es incumbencia de cualquier persona que quiera comprar y hacer una inversión por muy pequeña o grande que parezca. los proveedores e. (principalmente en las familiares en las que la asignación de recursos tiene que ser de la manera más eficiente para poder obtener los mejores beneficios económicos. por lo que la calidad de información que se puede obtener es muy alta. Así pues el plan de empresa u hoja de ruta. debido a que el dueño o gerente está al pendiente de las operaciones diarias y esta más cerca del cliente. 2. mercadólogos. y no poner en riesgo el patrimonio familiar) tiene como principal propósito establecer las bases de funcionamiento. La necesidad de no hacer una inversión equivocada no solamente es propia de las micro. mientras que el producto del emprendedor tratará de satisfacer las necesidades de determinados grupos de consumidores en el mercado. por lo que los nuevos empresarios. pequeñas y medianas empresas. si en algún momento existe la . financieros. para los tres primeros años de la operación. lo que se traduce en una mayor probabilidad de éxito. Pequeña y Mediana Empresa Un plan de negocios en el área de pequeñas y medianas empresas. a corto y largo plazo. finanzas. las acciones que se emprendan darán resultados inmediatamente. lo que hace la diferencia es la capacidad económica con la que cuenta cada una. quien mejor que el dueño para plasmar sus ideas. que en algunas ocasiones es ventaja y en otras desventajas dependiendo de que lado se vea. los consumidores principales exigirán ver el plan de empresa. objetivos. En cambio. por lo regular. También aborda las decisiones a tomar. buscar y convencer a posibles inversionistas. producción y recursos humanos. De alguna manera el plan de empresa.Suele ser una integración de planes funcionales como los planes de marketing. Las MYPES reaccionan más rápido en un ambiente cambiante. incluso. o los inexpertos. conocer las perspectivas de crecimiento futuro y ayudar a dirigir su propio negocio. o criterios poco profesionales. La toma de decisiones en este tipo de empresas. abogados y otros especialistas. se hacen por medio de la intuición.4. responde a estas preguntas: ¿Dónde me encuentro ahora? ¿A dónde voy? ¿Cómo llegare ahí? Los inversores. tienen que buscar herramientas que aseguren en una mayor proporción la seguridad de obtener más beneficios y mejores decisiones en las inversiones. como se conoce a veces. debe intentar satisfacer las necesidades de todo el mundo. Cada empresa tiene sus propios motivos para desarrollar una herramienta. Importancia del Plan de Empresa en la Micro. estrategias en un documento que le servirá como guía en la toma de decisiones. Las grandes empresas tienen la capacidad de contratar especialistas en cada área de su proyecto como contadores. una microempresa no puede contar con tales servicios y es aquí en donde nace una diferencia. esta capacidad se ve reflejada al desarrollar cualquier proyecto de inversión o plan de negocios.

estrategias del negocio y consideraciones financieras. Muchos empresarios consideran el Plan de Negocios como la herramienta más poderosa que pueda utilizarse para operar en la economía cambiante del mercado. Esto es comparable con aprender a volar un avión. . 2. Si combinamos estas dos características nos encontramos con una persona sin experiencia. por último. se ponga al frente de los controles de la aeronave. Una vez realizado el plan se le pueden agregar o modificar cualquier cantidad de nuevas ideas que contribuyan al éxito de la empresa. en diferentes situaciones. se busca reducir el riesgo. o cualquier público. pero sin tomar riesgos demasiado grandes. Si por algún motivo se encontraran dificultades para llevar a cabo los objetivos planteados en un principio. cualquier cosa que pase dentro de éste no perjudicará más allá de un mal momento. se practica lo aprendido en un simulador de vuelo. ahora ¿cómo conseguir esto? Con el plan de negocios. También con el plan de negocios se puede compensar la falta de experiencia. clientes. Desarrollar un plan de negocios ayuda a describir el servicio ofrecido. con entusiasmo y deseos de salir adelante. Planear y proyectar cifras de ventas. además de dar valor agregado a la empresa. quién mejor. posteriormente. el plan podrá desecharse sin más pérdidas que un porcentaje menor de dinero de la inversión total. Contar con estrategias.5. Es costumbre generalizada el pensar que solo las grandes empresas requieren un Plan de Negocios. que el dueño de las ideas. Otra característica es la toma de riesgo controlado. pequeñas y medianas empresas (MYPES). En este documento se podrán corregir las deficiencias o problemas detectados antes de que sucedan en tiempo real. socios. Este documento se puede aplicar a diferentes empresas de diferentes tamaños y actividades. El Plan de Empresa y los Nuevos Emprendedores La mayoría de los emprendedores somos gente sin experiencia en la jungla de los negocios lo que nos convierte en vulnerables ante la experiencia de nuestros competidores y clientes. pequeña o mediana empresaria podría ser una llave abierta a un sin número de oportunidades de negocios. para que. esta herramienta beneficia principalmente a las micro. así como también la pérdida del tiempo invertido en la elaboración del plan de negocios. por lo que cada caso en particular debe estudiarse por separado y adecuarse a la misma. Por lo tanto este instrumento en las manos de una micro. hace que las empresas sean menos vulnerables. Inicialmente se toman las clases de teoría necesarias. lo que nos da una mayor certidumbre. El plan de negocios se compara con el simulador de vuelo. este documento es indispensable para las micro. planes que soporten las ideas y planes de contingencia. un mayor margen de maniobrabilidad y por lo tanto seguridad. se simula la reacción y el comportamiento que tendrá la empresa en el mercado real. pequeñas y medianas empresas.necesidad de explicar el proyecto ante inversionistas. Sin embargo. gastos y utilidades.

2. Página de Introducción 2. Estos métodos los hacen ser empresarios exitosos. El plan de negocios del capitulo cinco.Un plan de negocios es una herramienta que permite al emprendedor planear y ayuda a encontrar el camino adecuado para el logro de metas y objetivos. lineamientos contables y fiscales que ayudarán en la toma de decisiones. Algunos empresarios con experiencia. Descripción del Negocio 5. al comparar los resultados reales y. Planear es pensar en el futuro de una empresa. tomar medidas correctivas. hace que estas se vean plasmadas en un documento de una manera formal y estructurada.6. es decir personas con más de 30 años haciendo negocios pequeños pero redituables. Es un medio que. además de concretizar ideas. además. objetivos. si es necesario. propone como metodología para el desarrollo del plan de Negocios. Desafortunadamente existen muy pocos empresarios exitosos o empresarios con suerte. desarrollar estrategias y tener planes contingentes. los aplican o simplemente trabajan según las circunstancias. Plan de Producción . Para que los proyectos de estos empresarios den los resultados esperados es necesario planear objetivos. cuando es necesario. por eso. Análisis Sectorial 4. planes. Resumen Ejecutivo 3. Elementos del Plan de Empresa El capitulo cinco visto en clase es el documento el cual nos servirá como guía en la elaboración y también en el desarrollo del plan de negocios. puede significar el éxito y la tranquilidad de los empresarios e inversionistas. por lo que se convierte en la guía diaria del emprendedor. para asegurar en mayor parte el destino en una empresa se debe poner por escrito todas las ideas. dirigen a sus empresas en base a la intuición o a corazonadas. pasar de los sueños a las realidades. y todos estos posiblemente estén en la mente de los empresarios y. de las intenciones a los hechos. estrategias. los siguientes puntos: 1.

6. el empresario tiene que estar conciente de que debe estar abierto a posibilidades debido a que existe un sistema competitivo y un mercado complejo. una motivación y una filosofía. La visión guía a las personas en sus actos manejando una estrategia y no una operación. Plan de Marketing 8. sus objetivos los cuales son esenciales para la apertura de cualquier negocio. . Evaluación de Riesgos 10. es el hecho de no tener claramente establecidos. Planteamiento del Problema El primordial problema con el que se encaran los nuevos empresarios de micros y pequeñas empresas con nuevas alternativas para la apertura de negocios. ¿Qué medios utilizar para poder realizar el negocio? Pero la parte esencial es el saber hasta ¿dónde desea llegar? Es por ello que desde un inicio tanto los objetivos como la meta deben ser especificados. esto es mantener una línea. Plan Operativo 7. Apéndice (Incluye Materiales de Referencia) CAPITULO III METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 3. Sin embargo. El empresario debe de tener claro ¿Cuál es el punto de partida?. Plan de Organización 9.1. Plan Financiero 11. para poder lograr sus objetivos. debido a que se debe ir trabajando en base a ellos para la concepción de los mismos siempre y cuando se utilice una visión empresarial.

1. dados el tamaño de mercado.4.4. el plan negocios es la herramienta que permite llevar a la realidad esa visión empresarial dando una base sólida para delegar deberes y proyectar utilidades de los diferentes recursos. conocer sus características y hacerlo accesible al consumidor.Por lo tanto. Lido.3.2. Que nos lleva a preguntarnos: ¿Cual será el grado de aceptación y por consecuencia la factibilidad de apertura de una nueva panadería en Lourdes Colón que haga frente a la competencia antes mencionada? 3. 3. * Describir el negocio. Definición del Problema A través de la marca podemos identificar a un producto. Objetivo Especifico Realizar un plan de negocios para apertura de una Panadería en Lourdes en el Municipio de Colón. Panadería Tete. Una marca o establecimiento busca penetrar y quedarse en la mente del consumidor desarrollando así una ventaja competitiva logrando diferenciarse. Objetivos de la Investigación 3. es decir. Objetivos Específicos * Detallar el producto. En el área de panaderías en Lourdes Colón. se enuncia el problema de la siguiente manera: ¿Será rentable Invertir en una panadería en Lourdes Colón. De la situación planteada anteriormente. como lo son: Panadería Lilian. Pan de Vida. Panadería del Super Selectos y la Panadería de la Despensa de Don Juan. . podemos mencionar las más conocidas y con mayor aceptación por parte de los consumidores. El nivel de Competencia y el Capital Inicial Disponible? 3.2.

distribución y capacidades de la maquinaria * Determinar los mejores medios para la publicidad de la panadería. * Se realizará solo la propuesta de un plan de negocios. * Analizar oportunidades y amenazas del producto. 3. * La venta del producto se realizará sólo en el referido lugar. * Determinar el rango de precios de los productos que ofrecerá la panadería. * Determinar las promociones de lanzamiento de la panadería. * Determinar el tiempo de entrega del servicio. * Determinar a la competencia. * Abarcará la parte jurídica del negocio. como son los procesos de producción.4. * Se identificarán los procesos de operación. 3. evaluar el progreso dentro de las actividades. haciendo frente a cualquier tipo de situación. Justificación Dentro de un proceso de tipo gerencial se deben procurar realizar buenas estrategias para alcanzar los objetivos. así mismo. * Determinar el mercado meta * Describir las operaciones de la empresa. poder reducir los problemas que se puedan presentar dando alternativas para su solución. De esta manera podemos llegar a una buena planeación en la cual sea posible definir el diseño en un futuro preestablecido que permita una descripción detallada de cómo realizar procesos adecuados y manteniendo una visualización completa del entorno tanto de competidores como de el mercado potencial. 3. Limitaciones .* Reconocer los competidores directos. Alcances * La investigación de mercados sólo se realizó en Lourdes Colón.6.5.

3. Fuentes de Información * Fuentes de Datos primarios: Consumidores de pan y sus derivados. * Fuentes de Datos Secundarios: DIGESTYC. Determinación del Universo 3.8. Bibliotecas de varias universidades.5.10.9. Tipo de Información 3. 3. Datos Primarios Información relativa a los gustos y preferencias de los consumidores de pan y sus derivados. 3. Datos Secundarios Fórmula estadística para cálculo de la muestra.9.4. Delimitación En cuanto a tiempo. 3. 3. serán los hogares que comprenden Lourdes en el Municipio Colón.228 .3. contando con un tiempo aproximado de 4 meses.7.* El plan será para uso exclusivo de la Panadería La Perfecta * Se limitará a ser una guía para la introducción de un nuevo negocio Lourdes Colón * La investigación de mercados sólo se llevará a cabo en Lourdes. la Investigación será realizada desde el mes de agosto de 2009. Con respecto a la población objeto de estudio. Universo Total de hogares que comprenden Lourdes Colón 3. datos poblacionales.9.6. CONAMYPE.9.

3.10.7. Elemento Demanda de pan dulce, francés y repostería.

3.10.8. Unidad de Análisis Panaderías, empresas proveedoras de materia prima y maquinaria, hogares del sector de Lourdes Colón.

3.10.9. Unidad de Entrevista Amas de casas y padres de familias residentes en el sector de Lourdes Colón, propietarios de panaderías, proveedores de materia prima y maquinaria.

3.10.10. Ámbito Lourdes Colón

3.10.11. Determinación de la Muestra 3.10.12.1. Calculo de la Muestra Total de hogares en Lourdes Colón: 3,228 hogares (fuente: CATASTRO, Alcaldía Municipal de Colón).

Población Infinita:

= (2)² (0.5) (0.5)

= 300.36 = 300 (0.0577)²

Donde: Z=2 P = 0.5

Q = 0.5 e = 5.77% n = número de Encuestas

3.10.12.2. Determinación del Coeficiente de Elevación El Ce (Coeficiente de Elevación) quiere decir que la opinión de un hogar encuestado representa la de 11 hogares. Ce = N/n Ce = 3,228 / 300 Ce = 10.76 = 11

3.10.12. Distribución Muestral Imagen #2. Muestra de 300 encuestas

300 Hogares

3.10.13. Resultados de la Investigación Los Resultados Obtenidos de la Investigación de Campo que se llevó a cabo se presentan en el Apéndice #2 de este Estudio.

Panadería La Perfecta

18 de Enero de 2010

CONFIDENCIAL

Este Plan de Negocio es confidencial. No se podrán reproducir ni transmitir a terceros ni el Plan de negocio propiamente dicho ni la información contenida en él sin la autorización escrita de los Autores de Panadería La Perfecta .

Hay algo curioso en la vida: Si decides aceptar sólo lo mejor, a menudo lo consigues.

Somerset Maugham

Contenido

Página

1. Página de Introducción 2. Resumen Ejecutivo 3. Análisis Sectorial 4. Descripción del Negocio 5. Plan de Producción 6. Plan Operativo 7. Plan de Marketing 8. Plan de Organización 9. Evaluación de Riesgos 10. Plan Financiero 11. Anexos

1. Pagina de Introducción

com * Francisca del Pilar Del Cid Guevara 3ª Avenida Sur y 2ª Calle Poniente. El nombre de la Panadería será La Perfecta S. Lourdes Colón. Además brindará el servicio de entrega a domicilio en las colonias aledañas y servicio de café.A de C. Lourdes Colón. Anden 1. * Nombre y Dirección de los Principales Socios * Nancy Elizabeth Hernández Alfaro Colonia Prados de Venecia 1° Etapa. La Libertad Tel: 7189-0146 Piolincita_80@hotmail. grupo 16 casa #19. Tel: 7295-3628 Alaskati26@hotmail. Departamento de La Libertad.com * Naturaleza del Negocio . y su nombre comercial será Panadería La Perfecta . Soyapango. Tel: 7260-4516 Nancygotchy23@hotmail.* Nombre y Dirección de la Empresa La Panadería estará ubicada en 3ª Avenida Sur y 2ª Calle Poniente Casa #2-2. Edificio B .com * Katia Maribel Alegría Alas Condominio La Garita . pan dulce y repostería. nuestra panadería ofrecerá amplia variedad de pan francés. Casa #2-2.V . Ciudad Delgado. Apto #48.

repostería y . establecimiento que estará situado en Lourdes en el Municipio de Colón. debemos tener en cuenta que las infracciones son a menudo difíciles de probar ante los tribunales. que sea un abogado con experiencia quien redacte el acuerdo. los contables y los empleados de banca están obligados por la Ley a respetar la confidencialidad de los negocios de sus clientes. A los inversores de capital riesgo también les interesa enormemente conservar la confidencialidad de las ideas de sus clientes: a cualquiera de quien se sepa que trafica con ellas. es una puesta en marcha de panadería minorista y servicio de café. Resumen Ejecutivo La siguiente propuesta de negocio. Lo mismo sucede con los consultores. que los que tradicionalmente son vendidos en la zona por otras panaderías. considerando que los productos que ofrece nuestra panadería son de mejor presentación y calidad. probablemente no se le confiarán más. francés y repostería fina en sus diferentes presentaciones. Una forma mejor de enfocar el tema consiste en investigar cuál es la reputación de los posibles socios a los que exponer la idea antes de entrar en materia. No se podrán reproducir ni transmitir a terceros ni el Plan de negocio propiamente dicho ni la información contenida en él sin la autorización escrita de los Autores de Panadería La Perfecta . un acuerdo de confidencialidad puede resultar útil si son claras sus limitaciones. No obstante. a través de mano de obra capacitada. La producción estará orientada a la elaboración y comercialización de pan dulce. En cualquier caso. Por lo que la declaración de confidencialidad para nuestro plan de negocios es la siguiente: Este Plan de Negocio es confidencial. Pero aun así. * Resumen de la Financiación Necesaria * Declaración de Confidencialidad del Informe Los abogados.La Perfecta es una pequeña empresa de transformación dedicada a la industria de la panificación y los derivados que de ella se obtienen. 2. La Panadería espera capturar el interés de una fiel base de clientes con su amplia variedad de pan dulce.

LA PERFECTA se compromete a satisfacer por completo las necesidades de sus clientes. es decir.pan francés además del servicio de café y a domicilio. El nombre Legal de la Panadería será La Perfecta S. y en formar relaciones de largo plazo con todas aquellas personas involucradas con la empresa en base a los valores universales. debido a la experiencia de los socios en la industria panificadora y el suave clima competitivo en la zona debido a que no existen mayores competidores. La Perfecta es una empresa que estará dirigida exclusivamente a la autosostenibilidad de ella misma y de sus socios. el cual incluye mesas y bancas para que los clientes puedan disfrutar de nuestros productos en el mismo establecimiento y música que propicie un ambiente acogedor a quienes nos visiten. MISIÓN LA PERFECTA es una empresa salvadoreña cuya misión es ofrecer productos de panadería y repostería de la más alta calidad con un excelente sabor y a un precio accesible. Casa #2-2 en Lourdes en el Municipio de Colón.A de C. Departamento de La Libertad. Además la empresa contará con un semi comedor. La Panadería estará ubicada en 3ª Avenida Sur y 2ª Calle Poniente. pretende ofrecer sus productos a un precio competitivo para satisfacer la demanda de los residentes en la zona y las personas que visitan o pasan por Lourdes. Y para diferenciarla de las demás panaderías hemos creado el siguiente logo: La Perfecta . que todas las utilidades que genere la panadería serán transferidas para que esta continué y fortalezca la razón a la que está orientada.V y su nombre Comercial será La Perfecta y ofrecerá pan francés. Además brindará el servicio de entrega a domicilio de pan en las colonias aledañas. VISIÓN . pan dulce y repostería de diferentes clases. La empresa planea construir una sólida posición de mercado en la zona de Lourdes.

con la empresa y con los clientes.Ser la empresa líder en el negocio de panadería y repostería en la zona de Lourdes. VALORES LA PERFECTA es una empresa preocupada por satisfacer las necesidades de sus clientes. * Dar un Buen Servicio: Dar Respuesta en el momento oportuno. * Calidad: Promover la elaboración de los productos con ausencia de defectos y excelente sabor. PAN FRANCES Y REPOSTERÍA en la Zona. de manera eficiente y responsable. hacia dentro de la empresa como con el exterior de ella. aplicando los más altos estándares de calidad y tecnología de vanguardia para contribuir positivamente con la comunidad. * Trabajo en equipo: Unir esfuerzos en forma conjunta para lograr las metas de la empresa. * Honestidad: Los empleados deben ser honestos en todo momento consigo mismos. * Confianza: Seguridad de que el trabajo que se realiza esta bien hecho. Respeto y Cortesía. * Igualdad: Todos son tratados de la misma manera sin distinción ni discriminación alguna. por lo que busca que sus productos sean de calidad. Objetivos Empresariales * Consolidarse como líder en la industria de elaboración de PAN DULCE. superando las expectativas de nuestros clientes. Para ello la empresa LA PERFECTA considera de vital importancia que exista un ambiente con los siguientes valores: * Limpieza en la Elaboración de Productos: Cumplir con los estándares de higiene establecidos en las aéreas de trabajo y de almacenamiento de los productos. . * Apoyo: Ayuda mutua entre los miembros de la empresa y dispuestos a luchar por sacar adelante la empresa. la superioridad o inferioridad no debe existir entre los trabajadores. con sus clientes y proveedores. * Respeto: Debe existir un trato respetuoso entre todos para que se generar un grato ambiente de trabajo y buenas relaciones laborales con el jefe y compañeros de trabajo. * Excelencia en el servicio: Tratar al Cliente con Dignidad. es decir. con sus superiores. a través de un equipo comprometido.

ofreciendo nuestros productos y servicios. Filosofía En La Perfecta . Además. se planea tener una participación de mercado del 5% en 5 años. * Garantizar la adquisición oportuna de materias primas e insumos requeridos para los procesos. . nuestra filosofía de trabajo se basa en mantener ante todo la calidad de nuestros productos y el buen servicio al cliente en nuestro establecimiento. * Proporcionar un ambiente laboral adecuado para el desempeño de las labores. comprometiéndonos con sus necesidades y aplicando soluciones que garanticen los resultados propuestos. aroma y textura de los productos. para lo cual hemos planteado una serie de estrategias de penetración de mercado. Así como también detectar las necesidades de nuestros clientes a través de una relación directa con los mismos. * Planes de expansión del mercado hacia principales zonas urbanas del departamento de La Libertad. basados principalmente en merchandising. francés y repostería en los primeros 3 meses. * Garantizar la adecuada y oportuna entrega de los productos a los clientes. * Proveer y mantener las características de sabor. * Utilizar publicidad cada 3 meses. efectuando los controles necesarios durante la elaboración y empaque de los mismos. * Desarrollar productos que se ajusten a los requerimientos y expectativas de Los clientes. Metas de la Panadería * Lograr el 1% de mercado en los próximos 12 meses * Cubrir las colonias aledañas para el servicio a domicilio de pan dulce. * Diversificación hacia productos de panadería y café gourmet.* Obtener la rentabilidad adecuada que compense el esfuerzo realizado por la dirección de la empresa.

por lo que recomendamos la inversión.5% en su variación anual. situación advertida en la evaluación anterior y confirmada con las cifras de las principales variables económicas a junio del presente año. Todas las utilidades que genere la panadería serán destinadas al autosostenimiento de la misma y de sus Socios. A continuación. La economía salvadoreña resiente el impacto de la crisis financiera internacional expandida en el mundo desde el año pasado. pago de planillas y gastos diversos. Crecimiento Anual del PIB en Porcentaje 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 . 3. Flujo de Efectivo para los primeros cinco años y Estados Financieros Pro forma.9% respectivamente. Gráfico #1. de 2003 al 2009.878. Además incluye todos los requisitos legales a considerar para establecer un negocio. El análisis Financiero del proyecto indica que existen buenas proyecciones. alquiler de local. al caer el PIB del Primer Trimestre en 1.3 % y 1. Experimentando una leve mejoría para los años 2006 y 2007. arrancando con un pobre crecimiento del 2003 y 2004 con un 2. Análisis Sectorial a) Tendencias y Previsiones Futuras El Salvador ha venido experimentando tasas de crecimiento positivas durante la presente década.53 para compra de maquinaria y equipo.Calculamos una inversión inicial de $52. El Plan de Negocios incluye un análisis financiero de la Panadería. se presenta una tabla que contiene las tasas de crecimiento del Producto Interno Bruto.

para el país restando la maquila y para la panadería y rubros relacionados.Como puede observarse en el Gráfico No. Gráfico #2. se analiza el crecimiento del PIB industrial y del PIB de la rama de actividad económica. las exportaciones y las remesas familiares. Esto combinado para este mismo año. para lo cual se muestra el crecimiento de las importaciones y las exportaciones.2%. la variación anual fue de 1. tales como el empleo medido a través de las cotizaciones a la seguridad social. Estas últimas se analizan para el país en general. productos de molinería y panadería. la economía salvadoreña disminuyó su ritmo de crecimiento. Algunas de las causas que pueden explicar este fenómeno son el impacto de la crisis financiera internacional expandida en el mundo desde el año pasado. mientras que en agosto esta cayó a 1. Crecimiento Comparado de la Industria Manufacturera y de la Actividad Panadera. frutas y verduras importados. Gráfico #3. 1. a nivel nacional conviene compararlo con el crecimiento de la industria en general tal y como se presenta en el Gráfico 3. entrando en una fase de desaceleración. mientras que la variación mensual acumulada se mantuvo en 0. Con el propósito de evaluar el comportamiento de la industria en general y de la panadería en particular. Comparación PIB Industria Manufacturera (%) .6%. durante el período 2003 a 2008. El crecimiento de la industria manufacturera y de la rama de actividad económica. productos de molinería y panadería es presentado en la Gráfica 4. con una profunda caída de las variables relacionadas con la actividad económica. Entre los factores que han contribuido a la reducción de precios destacan: la reducción de la Demanda Agregada y los menores precios de algunos granos. En julio.3%. a partir de 2008. Este es el tercer mes consecutivo que el IPC registra una tasa negativa. El crecimiento del Producto Interno Bruto.3% en septiembre. Evolución de la Inflación Anual En el Gráfico #2 muestra la inflación anual la cual registró una variación interanual negativa de 1. Se analiza también el sector externo para establecer si el dinamismo de la panadería corresponde con el dinamismo del sector externo.

3%.6%.884. los de importaciones de productos terminados de panadería y los de importaciones de materia prima para elaborar pan.10% lo que la hace que sea importante por razones de exportación y por ser una de las más importantes dentro de la industria manufacturera nacional.5% del total de la industria manufacturera.Gráfico #4. Para ello. la actividad molinería y panadería ha tenido un crecimiento promedio de 9.3 millones. llegando a US$771. Gráfico #5. El descenso se registró en los rubros de bienes intermedios. con una caída del 37. que el crecimiento industrial anual con respecto al PIB de los productos de molinería y panadería fue del 3. Industria Manufacturera Molinería y Panadería Como puede observarse en el Gráfico Nº4. Crecimiento del Sector Externo El crecimiento de la rama de actividad económica panadera también se puede evaluar en función de su comportamiento externo.1 millones. los bienes de capital reflejan una disminución del 24. representando en el 2008 el 9. Importaciones Para las importaciones se evalúan tres tipos de datos: los de importaciones totales.4 millones. La maquila por su parte mostró un descenso de 37.1% en 2008.058. Cabe destacar.4% con respecto a igual período del año pasado.4 millones.3 millones. mientras que los bienes de consumo reflejaron una disminución del 15. totalizando US$626.7% en el reciente año. El propósito es comparar el comportamiento del sector externo en general con la rama específica de panadería en particular. en el que se analizan dos rubros de importaciones que son: a) Trigo y b) Productos de molinería. . alcanzando US$2. Importaciones Totales incluyendo Maquila El Gráfico Nº5 nos muestra que las importaciones en general se ubican en US$5.8% cerrando con US$1.8% respecto a similar período del año anterior. se realiza una comparación de las importaciones totales a nivel país con las importaciones vinculadas a la rama de actividad económica y de igual manera se realiza con las exportaciones. un porcentaje mayor al de toda la industria manufacturera con un porcentaje del 2.340. una baja de 2.

Al cierre de septiembre de 2009. 6 nos damos cuenta que las importaciones de productos de panadería se han visto incrementadas de manera importante en los últimos años. pastelería y galletería. Pastelería y Galletería Al analizar El Gráfico No. Gráfico #7. Cifra que implica que el mercado local está siendo cubierto.4% respecto similar mes del año previo. en 2008 las importaciones ascendieron a cinco millones de dólares más con respecto al año 2007. . Importaciones Totales de Productos de Panadería. Costa Rica y Honduras. pastelería y galletería.Gráfico #6. para que este no afecte los precios de los productos de panadería. lo que significa una caída de 17. el monto total de las exportaciones se ubica en US$3. Exportaciones Para las exportaciones se evalúan tres tipos de datos los cuales son: los de exportaciones totales.219 millones. Exportaciones Totales El Gráfico Nº 7 nos muestra que las exportaciones en general han crecido durante los últimos años lo cual es consistente para el período. los de exportaciones de productos excluyendo la maquila y los de exportaciones de productos de panadería. Es importante que tanto las empresas molineras como las empresas de panaderías puedan llegar a un consenso en precios de la harina. Actualmente existe una tendencia al alza de los precios internacionales de trigo. lo que puede afectar los precios de los productos Los productos de panadería. principalmente de Guatemala. Algunos productos nacionales pueden verse afectados por el incremento en las importaciones de productos de panadería y galletería. pastelería y galletería.

Las exportaciones totales de café sumaron US$211. hacia Estados Unidos se enviaron US$1.1% en 2008. La industria de la molinería y panadería es importante por razones de exportación y por ser una de las más importantes dentro de la industria manufacturera nacional. En cuanto a las exportaciones.9 millones. representando en el 2008 el 9.326.4 millones y tercer lugar está Honduras con el 13.9% del total vendido.3 millones en 2008 a $29.7% en el reciente año.1% con respecto a similar período del año anterior.5% del total de la industria manufacturera.2 millones.124. El rubro de maquila registró un monto de $1. Los valores exportados pasaron de $28. según cifras publicadas por el Banco Central de Reserva (BCR).472. un porcentaje mayor al de toda la industria manufacturera con un porcentaje del 2. representando el 13. El precio promedio por quintal fue de US$131.2 millones en lo que va del primer semestre de este año.2 millones representando el 45.4 millones y se contrajeron en un 4. Pastelería y Galletería Puede inferir de la información anterior del Gráfico Nº 8. los competidores primarios o importantes resultan ser los siguientes: .8% comparado con septiembre del año 2008. cantidad que refleja un descenso de 10. en segundo lugar se ubicó Guatemala.10% en las exportaciones de enero a junio 2009 con respecto al mismo período del año anterior.8 millones y un descenso en porcentaje del 23. Cabe destacar.7 millones. b) Análisis de los Competidores Para La Perfecta Panadería.4% por valor US$387.3%.4% con envíos de US $387. reflejan una disminución del 14.0% anual. menor en 2.3 millones entre otros. Exportaciones Totales de Productos de Panadería. pastelería y galletería se incrementaron un 3.Las exportaciones de productos tradicionales totalizaron US$291. que los productos de panadería. Gráfico #8.0% con respecto al mismo período del año precedente. que el crecimiento industrial anual con respecto al PIB de los productos de molinería y panadería fue del 3. Los productos no tradicionales tuvieron un monto de US$1.

Lo que la hace nuestra competencia más fuerte. También ofrece pan francés en dos tamaños y repostería. budín. pastel de piña. a mitad de cuadra de una de las principales calles de Lourdes. bodas y quince años. * Lido: Establecimiento que ofrece repostería y pasteles de variedad. Además esta panadería cuenta con distribuidores en las diferentes calles de Lourdes. las cuales son: novias. El lugar cuenta con un espacio mediano con mesas y sillas para disfrutar del producto además ofrece bebidas frías y calientes para acompañarlo. Ofrecen pan dulce y repostería variada. alemanas entre otros. funciona desde casi ocho años y ya cuenta con una actividad consolidada en el mercado ofreciendo pan dulce en diferentes variedades. cerca de la Iglesia Católica y de Telecom. * Tienda San Judas: Establecimiento comercial que existe aproximadamente desde hace cinco años el cual goza de una buena ubicación geográfica ofreciendo a sus clientes productos varios y a la vez es distribuidor de Panadería Sinaí en la línea de pan dulce. pañuelos. * Panadería y Pastelería Tete: Ubicada cerca de la Delegación Policial de Lourdes y cuenta con un pequeño espacio donde los clientes pueden disfrutar los productos que les ofrecen. En el lugar cuentan con un espacio grande con mesas para disfrutar el pan con una bebida. Cuentan con mesas en un lugar mediano para disgustar ahí el pan y ofrecen bocadillos y bebidas tanto frías y calientes. chachama. entre los cuales están: pan dulce y repostería variada. Pan Bimbo. Pan de Caja Lido y francés artesanal. Además ofrece variedad en pasteles para cumpleaños.* Panadería Lilian: Uno de los establecimientos que existen dentro de la zona en donde estará ubicada la Panadería. . además de pan francés. * Panadería y Cafetería Pan de Vida: Posee una buena ubicación. además de tortas de carne y pollo. Así como también galletas de diferentes presentaciones. Esta ubicado en la zona céntrica de Lourdes frente a la Iglesia Católica y cerca de la Escuela Gustavo Vides Valdés y Arturo Ambrogi.

sobre carretera panamericana. pero es necesario decir que es un mercado en continúo crecimiento. Lourdes cuenta con un mercado municipal localizado sobre la carretera CA-8. El comercio es variado y consiste en multiplicidad de restaurantes y ventas de todo tipo de bienes y servicios. que promete y que se considera interesante para todo tipo de inversionistas. localizadas a lo largo de las vías principales. si bien aparecen algunas áreas dispersas en el Noroeste. Aquí aunque no cuentan con cafetería al igual que otras sucursales. como Restaurante La Carnita. c) Segmentación del Mercado Descripción del Mercado de Lourdes La actividad industrial de Lourdes. se concentra en su mayor parte en los márgenes de las carreteras Panamericana y de Sonsonate. * Super Selectos Establecimiento comercial que goza de buena ubicación geográfica. Es extensa la información recabada acerca de Lourdes en el Municipio de Colón. lo distribuyen por medio de repartidores que utilizan bicicletas. entre otros. a la par del Banco Agrícola y cerca de la parada de buses de que circulan sobre la carretera hacia Sonsonate y las de Lourdes. Entre estas: Bimbo. Lourdes. Industrias BELI. Es por eso que viendo el potencial de Lourdes nos resulta atractiva la idea de llevar acabo la apertura de un negocio. Restaurante La Bahía Sport. . Lido.* Panadería El Buen Sabor Panadería artesanal en donde elaboran pan francés de tipo tradicional e indio. Ubicado cerca del rastro municipal de Colón. Existen numerosos restaurantes e industrias. El comercio informal invade calles y aceras en especial la 2ª. además de pan para tortas. Super Selectos. sino que distribuyen pan dulce. Pan Monarca. entre otros. Unicentro Lourdes. Avenida Norte. No posee espacio para vender el pan. francés y repostería de diferentes marcas. tiene gran actividad en el sector servicios e industrial ocupando aproximadamente unas 20 manzanas. que se corresponden en su mayor parte con granjas.

la cual cubre la 3ª Avenida Sur y 2ª Calle Poniente en su totalidad. francés y repostería son todas aquellas personas que pueden masticar alimentos semiblandos: niños. sector específico. al cual la empresa dirige todas sus fuerzas metodológicas para identificarlos por características específicas. jóvenes. adultos y ancianos cuyas edades oscilan entre los 12 meses a 90 años. adolescentes. clientes fijos o nicho de mercado. * Descripción de Sensibilidad de Compra Cuadro #2. Sector Centro y Colonia Brisas de Lourdes. y pretende cubrir el Municipio en su totalidad y los aledaños a éste que representan su mercado potencial. así como colonias aledañas entre las que están: Colonia Las Brisas.Mercado y Segmento Objetivo Se entiende por mercado objetivo al grupo meta. niñas. Descripción de Modalidades de Compra DESCRIPCIONES DE LAS MODALIDADES DE COMPRA CONSUMIDORES | | | Razón u Ocasión de la Primera Compra: Gustos por los productos Número de veces que compra los productos sustitutos: 2 veces por día | Cantidad (monetaria) del producto comprado: de $1 a $3 (promedio) por familia Motivación para continuar con el consumo: Gusto por los productos | | Lugar de compra: panaderías de la zona. * Descripción Geográfica La empresa estará ubicada en el Departamento de La Libertad. tiendas. las que permiten caracterizar a los diferentes consumidores. * Descripción Demográfica Los consumidores de pan dulce. Municipio de Colón. canasteras y vendedores ambulantes | Modalidad de uso del producto: Desayuno y cena Método de pago: efectivo | | .

Sin embargo es importante nombrar a los restos de los posibles competidores directos como son: * Panadería Pan de Vida * Panadería Lido * Panadería Tete * Panadería El Buen Sabor * Tienda San Judas * Super Selectos . captura una parte de nuestro mercado potencial. nuestro principal competidor es la Panadería Lilian. puesto que. amas de casa y profesionales Personas con deseos de superación | | | Acostumbradas a comida rápida y a imitar culturas Alegres y joviales | | Tendencia al precio y a la calidad * El Mercado y La Competencia La competencia en este estudio.* Descripción Psicográfica Cuadro #3. Consideramos que de acuerdo con los resultados. cuenta con empleados que distribuyen sus productos en las diferentes calles principales de Lourdes Colón. Descripción Psicográfica de los Consumidores CONSUMIDORES | Buscadores de estatus | Obreros. y lugares aledaños. son Panaderías que cuentan con varios años de experiencia y por lo tanto han sabido ganar terreno en la preferencia del consumidor. Asimismo. estudiantes.

. * Bajo conocimiento del sector panadero por los socios * Dificultad para encontrar profesionales cualificados Como Oportunidades observamos: * Se considera el pan como un producto nutritivo. provoca expectativa dentro de los consumidores. * Esencial para una buena alimentación. * Elaboración del pan con insumos naturales. * Buena Imagen del Pan Nuestras Debilidades que consideramos son: * Un mercado saturado por el producto. * Un gran numero de competidores ya establecidos. * La innovación y cambios tecnológicos requieren adiestramiento constante al personal. * Gran variedad de Panes. Entre las Amenazas tenemos: * La alta proliferación de panaderías artesanales e industriales.ANÁLISIS FODA Entre las Fortalezas que se pueden determinar las siguientes: * Proporcionamos productos de calidad. lo que vuelve al mercado mas competitivo. * Ser nuevos en el mercado. * Se pueden cubrir necesidades dietéticas variadas * La apertura de un nuevo negocio. * Atención al cliente. * No cubrir la producción.

con relación a este porcentaje. mayores de dieciocho años. el agua potable. la levadura. es el producto de consistencia esponjosa resultante del horneo de una masa obtenida de la mezcla de harina de trigo. que consideran la necesidad del producto. por cualquier persona natural que este en condiciones de adquirir el producto de cualquier sexo o edad. * Esponjamiento de la mezcla por la incorporación del gas. * Crisis económica. azúcar. utilizando para elaborar el pan. En el proceso de elaboración del pan se logra: * Formación de la estructura del gluten. El producto es de uso comestible y puede ser adquirido a cualquier hora del día o cuando sienta la necesidad de hacerlo. la sal. sal comestible. 4. la cual fue fermentada por la acción de la levadura. y otros ingredientes.* Medio ambiente. Descripción del Negocio a) Producto Definición del Producto EL PAN. Los panaderos acostumbran calcular sus formulas utilizando como base 100% (la harina) y refieren todos los demás ingredientes. agua potable. . * Coagulación del material calentándolo en el horno para que se estabilice la mismo estructura del Descripción del Producto Ingredientes Los ingredientes más comunes empleados para la elaboración del pan son la harina de trigo. el azúcar y la grasa.

* Ayudar a la conservación del pan. producir gluten satisfactorio respecto a elasticidad y extensibilidad. * Conducir y controlar la temperatura de la masa. * Determinar la consistencia de la masa. Levadura: Las levaduras son los agentes principales y responsables de todo el fermentativo que experimenta la masa durante su transformación de harina a pan. La harina debe tener: * Proteínas en cantidad suficiente y capaz de hidratarse. * Posibilitar el desenvolvimiento de la levadura. Funciones del agua: * Hidratar la harina * Disolver la sal. * Permitir la formación del gluten. * Tornar posible la limpieza de la panadería y equipaje. Funciones de la levadura: . * Propiedades satisfactorias de gasificación y acción de enzima amilasas. * Favorecer la acción de las enzimas. * Favorecer el ablandamiento y estiramiento del gluten. que retenga el gas carbónico producido por la fermentación. el azúcar y la levadura.Harina: Para la panificación se utiliza harina proveniente de trigos fuertes.

desgarrándose al final de la etapa. La Sal: Con excepción del agua. * Dar un color más blanco a la miga. pegajosa. * Tiene influencia sobre el color del pan. * Controlar la acción de la levadura y por lo tanto el proceso de fermentación. cuando se emplea agua suave para las masas. tiene tendencia a aflojar durante el descanso.* Degradar o transformar los azúcares de la masa en gas carbónico y alcohol. * Controlar el crecimiento de bacteria en la masa gracias a su poder bactericida. carece de tenacidad. Funciones de la sal: * Dar sabor y gusto al pan. * Acentuar el sabor de los otros ingredientes. la sal es el ingrediente más económico usado por el panadero en las masas. pero tan importante como la harina. este gas retenido por el gluten permite obtener un pan voluminoso con una miga alveolar. resultante de una mejor estructuración de las células. con una miga que no se desmorone al corte. durante el amasado la masa es ligeramente más blanda. * Utilizado moderadamente mejora el sabor y aroma del pan. agua y levadura. Azúcar Los azúcares que están presentes en la masa del pan son de varios tipos: . Cuando se agrega sal a la masa. * Facilitar el conseguir una pieza bien formada. * Controlar la suavidad del agua. y en la fermentación el pan se levanta achatado. * Ayudar a mantener la humedad de la pieza una vez que esta ha salido del horno (aumenta la Higroscopidad del pan). * Tener un efecto fortalecedor o estabilizante del gluten.

su presencia está limitada a algunos tipos de pan. * Mejorar la textura y color de la miga. azúcar proveniente de la degradación del almidón.Azúcares presentes en la harina Maltosa. es la sacarosa la que generalmente se adiciona con más frecuencia a la masa de harina. Latosa. * Proporcionar el grado deseado de dulzura y sabor del pan. azúcar no susceptible a la fermentación y que está presente en la leche. * Aumentar el valor nutritivo y energético del pan. Funciones del azúcar * Mejorar el aroma. desde el punto de vista tecnológico. esta clase de azúcar es susceptible a la fermentación y por consiguiente. Azúcares añadidos Entre los diversos tipos de azúcares. Grasa . * Ayuda a retener la humedad y frescura del pan por su poder higroscópico. * Proporcionar alimento para la levadura durante la fermentación y acondicionamiento de la masa. Y en las líneas de dieta la fructosa y sucralosa. * Ablandar la miga y la corteza del pan. el azúcar se disuelve para formar un jarabe y se echa a la masa para mantener el producto más suave y más fresco por más tiempo. * El azúcar le da un mejor color a la corteza de los productos horneados. tiene una importancia notable. * Es un ablandador cuando se usa en cantidades mayores en la masa.

pero sólo unas pocas proporcionan cantidades sustanciales de aceites que tengan importancia económica. Los efectos de un exceso de grasa en el pan son: * Pérdida del volumen. obteniéndose una apariencia más lustrosa de la misma así como un mejor sabor. Cuando se va incorporar grasa a la masa es conveniente que ella sea él último ingrediente a incorporar a la mezcla. * Mejorar la calidad de conservación del pan ya que ayuda a mantener la humedad por lo tanto el frescor del pan. * Proporcionar nutrientes adicionales. * Textura grasosa. * Reducir la dureza de la corteza del pan. * Dar más uniformidad a la estructura y textura de la miga. * Mejorar la textura de la miga. así como más brillante. * Sabor grasoso. existe un gran número de semillas que contienen aceites y que crecen en distintas partes del mundo. Funciones de la grasa * Servir de lubricante (ablandador) de las hebras del gluten. * Al combinarse la grasa con el azúcar y los demás ingredientes ayuda incorporar aire a la masa y a distribuir uniformemente los ingredientes. * Mejorar el aroma. la cual es apreciablemente más suave y más alveolar. para su mayor desarrollo y extensibilidad * Mejorar el volumen de las piezas cuando se emplea en porcentajes superiores al 3%. . a fin de tener la máxima absorción de la harina.Existe una gran variedad de fuentes naturales de grasas y aceites. mayor valor nutritivo y mejores cualidades comestibles.

b) Productos que serán ofrecidos en la Panadería La Perfecta Servicio de Café Bocadillos Repostería Pan Francés Pan Dulce Pasteles Pan Dulce en Mini Piezas Línea Especial de Pan para Dieta y Diabéticos Línea de Pasteles LA PERFECTA PANADERÍA. Las grasas se rancian rápidamente si se almacenan en lugares calientes o se exponen a la luz del sol. cada una. Las grasas absorben olores de otros productos lo que debe tomarse en cuenta al momento de su almacenaje.Algunos panes pueden adquirir un aspecto más atractivo si después de horneados aun estando calientes son pincelados con una mantequilla o grasa derretida en agua. precios y tamaños. . lo que nos permitirá cubrir las necesidades y gustos de nuestros clientes. diariamente se ofrecerá pasteles de de 20. contara con una línea de pasteles elaborados con ingredientes naturales y de la mejor calidad. sin conservadores o retardadores. 10 y 5 rebanadas de aproximadamente 150 grs. con una amplia gama de sabores.

orejas. etc. cuernos. etc. margaritas. pan francés de una corteza crujiente pero no dura y de diferentes tamaños. texturas. con el sabor y la calidad para satisfacer hasta el más exigente de los gustos. los cuales por su calidad. esos pequeños panecillos o tartaletitas. tal es el caso de éstos. y que tal parece que uno no termina de probarlos todos. etc. será el cariño con el que trabajaremos y las sensaciones que incluiremos a cada .Línea de Pan Dulce Ofreceremos una extensa variedad de pan dulce. esa es la gran diferencia. un pan muy clásico que no puede faltar en nuestras mesas. peperechas. que en ocasiones parecen más bien una obra de arte.. existe una variedad inmensa de productos elaborados para satisfacer nuestros más exigentes deseos o antojos culinarios. bollitos o cuernitos rellenos. pichardines. quesadillas. restaurantes. que va desde el pan tradicional como conchas. los tendremos a su disposición ya sea como bases para rellenar como los volovanes.. delicioso. los muy tradicionales y a la vez sofisticados bocadillos. ideal para fiestas infantiles. donas. Línea de Pan Francés Además elaboraremos nuestro muy tradicional y muy salvadoreño. banquetes. más pequeño y exacto tanto como para grandes y chicos. tartaletitas. o simplemente satisfacer ese pequeño gran antojo. simplemente hay que probarlos y se convencerá lo que decimos. que nos invitan a comerlos una y otra vez. aromas y sabores los harán inigualables en comparación a los de la competencia en la zona de Lourdes. cualquier tipo de baguettes y pan francés indio. palitos para dip. Línea de Mini Piezas de Pan Dulce La Perfecta Panadería pretende ofrecer a sus clientes el mismo gran sabor. Pues bien. salchichas envueltas. pero en un tamaño divertido. semita pacha y alta. Línea de Repostería Panadería La Perfecta ofrecerá productos de repostería. pastelitos. desayunos. que no lastime las encías al momento de disfrutarlo. La receta secreta. además elaboraremos. o los bocadillos rellenos que además de los que ya mencionamos podemos ofrecerle empanaditas. Línea de Bocadillos Dentro de este extenso y delicioso mundo de la panificación. Buscando siempre que nuestros clientes queden satisfechos y contentos con nuestros productos..

postre. Para que no sólo regalemos un dulce detalle a nuestros clientes, sino que obsequiemos un trozo de afecto que haga felices a quienes nos visiten y consuman nuestro producto.

Productos para Personas Diabéticas y Productos de Dieta En Panadería La Perfecta nos hemos comprometido a lograr que nuestros clientes que por razones de salud o estética, no pueden o deben consumir productos elaborados a base de azúcar, tengan una vida sin angustias, sin privaciones y sin sentimientos de culpa.

En nuestra línea de productos para diabéticos y productos diet encontrará la calidad incomparable de Panadería La Perfecta, marcando la gran diferencia en presentación y sabores en pan dulce, repostería y pasteles diabéticos y productos diet diseñados especialmente para favorecer su salud y cumplir con sus requerimientos nutricionales de manera adecuada.

Nuestros productos especiales para diabéticos y light serán elaborados a partir de harina de trigo integral, azúcar moreno de caña o fructosa, las cuales aportan gran cantidad de fibra, ayudando así a la alimentación dietética.

Entre las exquisiteces que elaboramos para su gusto dietético tenemos: * Pan Integral de Fibra * Pasteles para diabéticos * Galletas diet * Pastelitos dietéticos * Repostería para diabéticos

Productos Sustitutos Se considera como productos sustitutos a la tortilla y el pan de leche (pan de caja). En el cuadro a continuación se presentan las ventajas y desventajas tanto de nuestro producto como los sustitutos. Cuadro #4. Descripción de Ventajas y Desventajas de Productos Sustitutos

PRODUCTO PROPIO

| PRODUCTOS SUSTITUTOS

|

| LA TORTILLA | Ventajas | Desventajas | Ventajas | Desventajas |

* Existen varios tamaños * Consistencia liviana * Se producirá 2 veces en el día * Buena aceptación por consumidores adultos y menores de edad * Tradicionalmente se consume 2 veces al día * Precio accesible * Varios tamaños * Variedad | * Carencia de poco valor alimenticio. * Generalmente se necesita más de una pieza para satisfacerse. * Poca durabilidad | * Carencia de mucho valor alimenticio * Por lo general con 2 se satisface la persona. | * Un solo tamaño * Consistencia pesada * Generalmente producen una vez al Día. * Mayor aceptación entre consumidores mayores de edad. * Tradicionalmente se consume una vez al día | | | | PAN DE LECHE |

| * Mayor durabilidad * Variedades | * Precio mayor * Un solo tamaño |

c) Servicios La naturalidad de nuestra empresa se centrará exclusivamente en el área de panificación (producción y comercialización de productos de panadería), en la que ofreceremos a nuestros clientes en general una amplia gama de pan dulce, pan francés y repostería recién horneados y de calidad 100% garantizados.

Complementariamente se ofrecerán los servicios de: * Café * Servicio a domicilio * Precios accesibles * Atención personalizada * Estacionamiento * Pedidos especiales * Productos para diabéticos * Servicios de Coffee Break

d) Tamaño de la Empresa La unidad productiva se encontrará ubicada en un local adecuado ocupando un espacio físico aproximado de 300 m², en la 3ª Avenida Sur y 2ª Calle Poniente, Casa #2-2, Lourdes Colón, Departamento de La Libertad. Teniendo acceso a los servicios básicos como agua, energía eléctrica y teléfono. Estando ubicada en un lugar accesible para sus clientes, debido a que es una de las calles principales de Lourdes y además contará con zona de parqueo. Y de acuerdo a sus características estructurales, operativas y funcionales la empresa se ubicara en el sector de la Microempresa en el subsector de micro tope, en el área de la Industria de la Panificación, ésta ubicación tiene que ver con sus modos de producción y los equipos con los que cuenta la empresa.

e) Personal y Equipos de Oficina La empresa contará con personal seleccionado y calificado para la realización de los diferentes procesos de producción y manejo del equipo, así como determinar a las personas con las cuales acudir para la solución de problemas y evitar la posible confusión de puestos. El equipo administrativo que operará la panadería estará compuesto por:

Cuadro #5. Descripción de Modalidades de Compra EMPLEADOS |# | ACTIVIDADES | | Despachar y apoyar a los panificadores con las horneadas y arreglo de

Despacho |2 pan en las latas | Panificadores | 3 Limpia latas |1

| Hacer pan

|

| Oficios varios | | Compra, manejar la caja, panifica cuando se necesita apoyo | |

Encargados de tienda | 2 Repartidores | 3

| Repartir el pan a colonias aledañas

Los puestos (con excepción del limpia latas, repartidores y motorista) se componen de 2 turnos; el número de empleados es el total de ambos turnos. Es importante mencionar que la contabilidad será contratada de forma externa. PROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

Considerándose que es el activo más valioso. Con ello se menciona que las personas que se enrolen en cada función deben desarrollar habilidades y conocimientos involucrados con el cargo. Se pretende reclutar a los empleados por medio de anuncios en los principales periódicos del país y a través de recomendaciones de trabajos anteriores. Además de cumplir con los siguientes requisitos: * Solicitud de empleo * Curriculum Vitae * 3 Cartas de Recomendación * Identificación Personal * Entrevista personal. Limpia Latas Experiencia mínima de 6 meses en el área de servicios varios de limpieza. Despachadores Se necesita una experiencia mínima de atención al cliente de 1 año. D. B. Requisitos académicos como mínimo bachillerato. es necesario buscar a las personas que se encuentren realmente calificadas para efectuar cada una de las actividades que se pretenden realizar. noveno grado. Requisitos mínimos académicos. Capacidad de trabajar bajo presión. C. tanto para el pan dulce como pan francés. Panificadores: Experiencia mínima en la elaboración de pan como mínimo de 1 año. PERFIL DE LOS PUESTOS Y REQUERIMIENTOS DEL PUESTO A. Encargados de Tienda . Requisitos académicos cursos de panadería y conocimientos de cocina y repostería.

así como aguinaldo. Además gozaran de vacaciones con su respectivo pago. noveno grado. Los turnos serán programados de la siguiente forma: * Encargados de tienda: de 6:00 am a 2:00 pm y de 2:00 pm a 9:00 pm * Despachadores: de 5:00 am a 12:00 m y de 2:00 pm a 9:00 pm * Panificador (pan dulce): de 5:00 am a 9:00 am y de 4:00 pm a 8:00 pm * Panificadores (pan francés): de 5:00 am a 9:00 am y de 4:00 pm a 8:00 pm * Repartidores: de 5:00 am a 9:00 am (los 3 repartidores serán contratados a medio tiempo) * Limpia latas: de 8:00 am a 5:00 pm PLANILLAS La planilla de la panadería es la siguiente: Cuadro #6. SUELDOS Y SALARIOS Los salarios de los empleados de la panadería cumplen con todos los requisitos de ley. Planilla de Mano de Obra Directa EQUIPOS DE OFICINA Los equipos necesarios para el funcionamiento de la panadería se muestran a continuación: . debido al giro del negocio. E. Requisitos académicos. Los empleados gozarán de un día de descanso que.Experiencia mínima de 6 meses en el área de caja. Facilidad en coordinación de comprar y personal. Repartidores Experiencia mínima de 6 meses en el área de ruteo o reparto. como mínimo bachillerato. Nivel académico. será programado de forma rotativa para cubrir las exigencias y demandas del mercado.

Cuadro #7. combina los puntos fuertes de cada uno de los tres fundadores en un equipo comprometido con una visión común. Equipo de Oficina DESCRIPCION | CANTIDAD Teléfono Escritorio |2 |1 | PROVEEDOR | | Socio | | Socio | | Socio | Computadora | 1 Fax |1 | Socio | |1 | Socio | Silla Semi Ejecutiva Impresor |1 | Socio | |1 | | Caja RegistradoraCotización (Apéndice #3) DESCRIPCION | CANTIDAD Contometro |1 | PROVEEDOR | | Socio | |2 | Socio | Sillas de Espera Sillas Otras Archivero Oasis | 1 |3 |1 | Socio | | Socio | | Socio | f) Experiencia de los Emprendedores La Perfecta Panadería. . también trabajó como secretaria en una Empresa Productora de Papel. * Nancy Elizabeth Hernández Alfaro. Actualmente se encuentra estudiando Administración de Empresas en la Universidad de El Salvador. Nancy trabaja como Técnico Analista de Cuentas Corrientes en el Ministerio de Hacienda.

* Mezclado y amasado de los ingredientes: en el mezclado se incorpora todos los ingredientes del pan a elaborar en la amasadora a excepción de la harina que se agrega luego que el azúcar se disuelva. 5. Plan de Producción a) Proceso Productivo Etapas del Proceso Productivo * Pesaje y medida de los ingredientes: para proceder a realizar los diferentes tipos de pan se debe hacer el pesaje y la medida de cada uno de los ingredientes de acuerdo a las medidas establecidas para garantizar una buena calidad del producto. como encargada de un negocio familiar dedicado a la venta de pupusas y actualmente se encuentra estudiando Administración de Empresas en la Universidad de El Salvador. es importante colocar los ingredientes en su respectivo orden y cantidad para permitir una completa distribución de los ingredientes. El agua se debe agregar gradualmente hasta conseguir la consistencia adecuada de la masa y así permitir una máxima absorción. responsabilidad de la gestión. trabajó en el Ministerio de Educación especializándose en el levantamiento de inventarios y el proceso de Digitalización de Experiencias. Actualmente estudia en la Universidad de El Salvador Administración de Empresas. ha adquirido experiencia práctica en ventas. Ha trabajado como encargada de un Centro de Fotocopias habiendo aprendido el manejo de programas básicos de computación. tuvo participación en el Departamento de Contratación y Adquisición Institucionales. usualmente el mezclado tiene una duración de 10 a 20 minutos .* Katia Maribel Alegría Alas Katia. dirección y de atención al cliente. * Francisca del Pilar Del Cid Guevara Francisca.

La condición más adecuada para la fermentación final son 30 32 °C y 80 85 % de humedad relativa. su función es estirar la masa y golpeada por el panadeo para así mejorar su consistencia. * Horneado del Pan: el horneado es la última etapa del proceso. pan largo. el tiempo puede ser controlado por panaderos con experiencia por medio del tacto y consistencia de la masa. para facilitar así su manipulación posterior. el volumen de el es directamente proporcional a la temperatura generalmente oscilan entre 350 a 400 °C y 20 minutos. micoban. vainilla y agua. levadura. huevos.dependiendo de la velocidad de la maquina amasadora y la experiencia del panadero que es el que conoce cuando la masa esta en su punto. b) Descripción del Proceso Productivo El proceso comienza en el Almacén de materia prima en donde se transporta la Harina hasta la Amasadora. * Fermentación de Pan: una vez el pan este formado es colocado en bandejas las cuales van dentro de los clavilleros (carros pota bandeja). piñita. bolitas. en la utilización de la sobadora se debe controlar minuciosamente la separación de los rodillos empezando con una mayor separación en las primeras pasadas y gradualmente disminuir la separación de estos con el fin de no forzar la masa a un trabajo mecánico excesivo. malta. El tiempo de horneado va a depender del tamaño del pan. donde va terminar de fermentar y donde se le da coloración al pan por medio del proceso de caramelización del almidón y de los azucares adicionales. * Sobado de la Masa: esta operación se realiza en la maquina sobadora. sal. pan corto. aquí se le agregan manteca vegetal. . este se puede realizar de forma manual o mecánica por medio de la formadora la cual se pueden dar formas al pan como lo son: trenzados. azúcar. etc. * Formado de la Masa en este proceso se le da la forma deseada al pan. * División de la Masa luego del sobado se introduce la masa en la picadora la cual va a dividir la masa en pequeños trozos dependiendo del pan a ser elaborado. Los tiempos de fermentación varían al ritmo de la temperatura y humedad relativa del ambiente.

dependiendo de la textura que presente la masa. el hornero agarra del carro la bandeja. Katia Alas. Posteriormente es llevado a la maquina de corte donde se procede a cortar la masa. son cortados con una hojilla para darle la forma final. De ahí son sacados y enviados a la cava fría para que la fermentación se detenga. se procede a introducir al horno. Nancy Hernández Fecha: Enero 18 del 2010 Harina de Maíz A -1 Almacén de Materia Prima O -1 Pesar y medir ingredientes . Luego de esto un operario los va colocando en una bandeja ya engrasada para ser trasladadas al carro donde se espera para su crecimiento o fermentación. Diagrama de Procesos para la Elaboración del Pan Tipo de Diagrama: Diagrama de Procesos Proceso: Elaboración del Pan Elaborado Por: Pilar Del Cid. ya preparado anteriormente. se les da color con la clara de huevo. luego es pasada por la sobadora aplicándole 10 vueltas. se le da la forma requerida de acuerdo al tipo de pan que se vaya a elaborar y se engrasa rápidamente.Seguidamente esta mezcla es amasada por un periodo de 20 minutos aproximadamente. se deja en reposo hasta que obtengan temperatura ambiente. Seguidamente se sacan de la cava refrigeradora. colocándolos en un carro. al cabo de 20 minutos se retiran los panes del horno donde se depositan en una cesta para que reposen. luego se empacan y se envían al almacén de productos terminados para su posterior venta. despega los panes y los acomoda en la pala.

T -1 Trasladar los ingredientes hacia la Amasadora O -2 Amasar los ingredientes I -1 Verificar el punto de la masa T -2 Trasladar la masa hacia la sobadora O -3 Sobar la masa I -2 Verificar la consistencia de la masa T -3 Trasladar la masa hacia la mesa de trabajo O -4 Pesar la masa T -4 .

Trasladar la masa hacia la picadora O -5 Picar la masa Continuación del Diagrama de Procesos para la Elaboración de Pan T-5 Trasladar la masa picada hacia la formadora O -6 Dar forma a la masa T -6 Trasladar la masa formada hacia la mesa de trabajo O -7 Dar acabado final al pan O -8 Colocar el pan en la bandeja T -7 Trasladar el pan hacia el horno O -9 .

Resumen del Diagrama de Proceso SIMBOLO | ACTIVIDAD |2 |8 |3 | 10 | CANTIDAD | | | | | | Almacén | Traslado | Inspección | Operación Diagrama de Recorrido para la Elaboración del Pan Tipo de Diagrama: Diagrama de Recorrido .Hornear el pan I -3 Verificar el aspecto final del pan O-10 Empaque del pan T -8 Trasladar el pan hacia la sala de ventas A-2 Almacén de Producto Terminado Leyenda: Cuadro #8.

Proceso: Elaboración del Pan Elaborado Por: Pilar Del Cid. Nancy Hernández Fecha: Enero 18 del 2010 A AAlmacén de Materia Prima Almace Zona de Pesado Zona de Zona de Amasado O-1 T-1 O -2 I-1 A-1 a1 T-2 Z . Katia Alas.

Zona de Formado Zona deFor Z Zona de Picado Zona de Zona de Trabajo Z Zona Z Zona de Sobado Zona de S T-5 O-5 .

T-4 T 3 O -3 I-3 O-4 O-8 O -6 O.7 T-7 T-8 O -10 Zona de horneado Zona de Empaque Almacén de Producto Terminado A -2 O-9 I-4 T-9 c) Fábricas .

con buenos drenajes. fácil de limpiar. * Las paredes: deben ser resistentes a diferentes cambios de temperatura y por ende resistente a la humedad. de fácil traslado para la maquinaria que va a transportar los diferentes productos. . * Iluminación: la iluminación de nuestra edificación a parte de cumplir con todas las especificaciones que establecen los cuerpos de bomberos deben ser resistentes a contactos herméticos y a las altas temperaturas. * Ventanas: las ventanas deben estar situadas en lugares que ayuden a la iluminación y ventilación de la planta y facial de limpiar. sustancias químicas. resistentes a choques térmicos. fácil de limpiar. deben ser resistentes a los diferentes choques que se pueden generar por los carritos y otros dispositivos. Por otra parte es de gran importancia la altura en que se van a colocar las luminarias ya que estas son de gran importancia para la optimización de nuestro proceso. que no sean resbalosos. * El techo: debe ser fabricado de materiales que no acumulen polvo o cualquier otro tipo de contaminante que pueda estar en contacto con nuestros productos. resistente a colisiones. choque de materiales y por supuesto sujeta a una futura ampliación. resistentes a los químicos. Entre las partes más importantes de la edificación tenemos: * Estos deben ser fabricados de manera que sean durables. microorganismos y otros materiales indeseables. químicos. deben colocarse a una altura considerable de manera que pueda ser de ayuda con la iluminación y a la temperatura que se genera durante los diferentes procesos. * Las puertas: tienen que estar bien ubicadas y de tamaño considerable de manera que no entorpezcan las labores de nuestro proceso. fácil de limpiar. Por otra parte debe ser resistente a diferentes cambios de temperaturas. a si como también una adecuada extracción de los olores y de la humedad.La edificación de la panadería es de gran importancia en la producción del pan ya que esta debe estar sujeta a un conjunto de prevenciones las cuales impidan que la diversidad de elementos que entran en nuestro proceso y el producto terminado esté en contacto con la contaminación exterior producida por olores. * Ventilación: Debe haber una buena circulación del aire en toda la planta ya que es de gran importancia debido a los diferentes cambios de temperaturas que se realizan en algunas partes del proceso.

* Fácil adaptación a los cambios en los procesos exigidos por el mercado. * Espacio para futuras expansiones. distancias más cortas para el manejo de piezas del material en proceso y a un costo lo más reducido posible. * Facilitar el mantenimiento de maquinarias y equipos. Pan de Vida. * Condiciones apropiadas de trabajo de manera de crear seguridad y satisfacción en los trabajadores. agua. Panadería Tete. . la disposición de la maquinaría y los dispositivos necesarios para el manejo de los materiales. * Instalaciones sanitarias. Pan Lido. * Facilidad de servicios: energía eléctrica. teléfono y combustible. con un mínimo de retornos. garantizando un grado de flexibilidad de tal forma que se haga posible una expansión posterior con un mínimo de gastos. en forma sistemática.Distribución de la Planta En el diseño de las instalaciones de toda la planta industrial es necesario conocer y tomar en cuenta todas las variables que pueden influir en el sistema productivo. y se observó el respectivo proceso productivo. Todo esto para lograr una variedad de beneficios como: * Disminución de costos de producción * Flujo continúo de materiales. Para la selección del área donde se instalará la panadería. * Facilidad de acceso al local. conocer el proceso continúo desde las materias primas hasta el producto terminado. se tomarán en cuenta los siguientes criterios: * Disponibilidad de espacio físico. La Distribución en Planta se realizó en base a visitas realizadas a algunas panaderías tales como: Panadería Lilian.

* Mayor facilidad de control de producción. que la producción dentro de la Panadería se debe efectuar bajo las siguientes condiciones: * Se fabrica una gran cantidad de productos. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA PANADERÍA LA PERFECTA d) Maquinaria y Equipos Necesarios para El Proceso Productivo Para montar la panadería se requiere de la siguiente variedad de equipos y maquinarias: * Amasadora . esto quiere decir. permite menos papeleos y también sobre los obreros. lo que facilita la supervisión. una mayor disponibilidad de mano de obra (no calificada o poco calificada). * Se reduce la cantidad de material en proceso. * La demanda del producto es razonablemente estable. Mediante una mayor especialización.Dadas las condiciones del proceso de la Panadería se recomienda utilizar una distribución de planta por producto o producción en línea. * Se mantiene sin dificultad el equilibrio de las operaciones y la continuidad del flujo de material. que de otra manera. * Mayor eficiencia en el uso de la mano de obra. Con este tipo de distribución por producto o producción en línea que consiste en que la materia prima se traslada siguiendo una secuencia del proceso pasando por cada una de las maquinarias estaciónales necesario para la elaboración del producto. existen menos problemas entre los departamentos. * Reduce el congestionamiento y el espacio del piso. se destinaría a pasillos y almacenaje. la facilidad de capacitación. * El diseño del producto se encuentra estandarizado. lo que permite un menor tiempo de producción (tiempo de proceso) y una menor inversión en materiales. trae consigo algunas ventajas como lo son: * Se reduce el manejo de material.

Este equipo es utilizado para pesar la masa que alimenta la picadora. carnicerías. Características: * Cuba y espiral amasador en acero inoxidable. ya que funciona perfectamente tanto con masas duras como blandas. ya que en tan sólo 8 minutos obtendrá un amasijo esponjoso y homogéneo. Exigencia de uso intenso. autoservicios. etc. pizzerías y pastelerías. * Motor: monofásico o trifásico 3HP. así también la materia prima indispensable en la elaboración de las fórmulas del pan. Peso: 127 Kg. Capacidades y Dimensiones: . Altura: 920 mm. apenas se levanta * La rejilla de protección de la cuba.Esta amasadora ofrece reducir considerablemente los tiempos de producción de la masa. Ideal para: panaderías. Dimensiones: Ancho: 420 mm. * Capacidad: Harina 25 Kg. verdulerías. de gran resistencia. Masa 40 Kg. * Dispositivo de seguridad que provoca el bloqueo de la máquina. * Partes en movimiento montadas sobre cojinetes. * Estructura pintada al horno. heladerías. Realizada con mecánica sólida y fiable. Profundidad: 940 mm. * Bascula para pesar Harinas (10 kg) Balanza ideal para su uso en: panaderías.

para toda clase de batidos. Paleta y Gancho. es decir puede pesar los ingredientes de una receta uno por uno. * 60 Hertz IIII./320 oz.Capacidad: 10 kg/20 lbs. * Trifásica. Paleta y Gancho. Datos Técnicos: * Cazo de acero inoxidable. * 5. Accesorios . libras (lb) y onzas (oz). Batidora de 60 litros.005 lb. gracias a sus tres aditamentos: Globo.9 cm (8 x 11 ) Beneficios: * Función de Tara Progresiva.000 divisiones * Construida en acero inoxidable. División Mínima: 2g/ 0. * Aditamentos para batido: Globo.1 oz Dimensiones de plato (cm): 20 x 27. * Fácil de usar. / 0. * Puerto serial para conectar a computadora o impresora * Batidora Simet de 60 lts. todo en un mismo recipiente y al momento de agregarlos * Funciona con batería recargable o con corriente eléctrica * Pesa en kilogramos (kg). * 220 Volts.

m: 99.320 * Clavijeros de 18 latas .: 1 HP.5 x 56.p. resistentes. fácil mantenimiento y su segura y potente transmisión de 3 velocidades. Todas las máquinas son terminadas con esmalte melaminizado al horno y libre de tóxicos. rápidas. Su alta eficiencia le ofrece una conveniente y segura operación durante las exigentes horas de trabajo en cualquier establecimiento. Otras de sus grandes características son su silencioso funcionamiento. en adelante) son multifuncionales con cortador de vegetales y molino de carne.: 65.176.* Aditamentos de 60 Lts para batidora de 60 Lts (Incluye cazo). Los modelos de la serie MA (de 30 lts. potentes y seguras. H. Cumple con la norma ASTMF.963-95 de recubrimiento de los Estados Unidos. Voltaje 60hz/50hz: 110v/220v Peso: 180 KGS. * Batidora Spar de 30 lts. Las Batidoras Spar son durables. Medidas cms. Especificaciones técnicas: Modelo: SP-3OM-A Capacidad: 30 LTS.P.8 x 110 3 velocidades r.

* Cocina con Horno Descripción: Modelo: TX3-EC Alto: 92 cm Ancho: 62 cm. así como también son utilizados como contenedores de las bandejas. diseñados con el fin de facilitar el desplazamiento de varias bandejas cargadas de pan. Acero Inoxidable. desmontables y con ruedas giratorias * Entrada de la bandeja en sentido frontal.24 pulgadas. Fondo: 59 cm . al momento de la elaboración del pan.Son pequeños carros transportadores. Características: * Cubierta de acero inoxidable * Encendido de botón en quemadores * Limpieza continua en el Horno * Cajón calientaplatos * Horno panorámico con doble vidrio en puerta * 4 quemadores * Parrillas superiores de alambrón porcelanizado * Capelo de cristal templado * Termostato . Características: * Construidos en acero inoxidable.

PANIZ REFERENCIA: 10 Bandejas PROCEDENCIA: Brasil CONSTRUCCIÓN: * Revestimiento de la frente en acero inoxidable. * Puerta con vidrio resistente a altas temperaturas. * Válvula con filtro para el agua de la vaporización. * Válvula para gas de baja presión instalada y regulada. panecillos de queso. FUNCIÓN: Hornear en secuencia y uniformemente todo tipo de panes salados e dulces. pizzas. instalado.9 KW/h PESO NETO: 375 Kg CAMARA: 1 unidad * Procesador de Alimentos Marca: Black y Decker . CONSUMO: 0.Color blanco . galletas. bollos. cakes.* 2 parrillas autodeslizables * Luz en el horno * Grill a gas * Horno a Gas (Capacidad 10 latas) MARCA: G. * Fusible de seguridad del mando.

2 velocidades y control de pulso. De largo) MARCA: G-PANIZ.Características: Recipiente grande de 1920ml (8 tazas). MODELO: CL-500 * Ideal para afinar la masa o dejarla a punto. * Para una alta producción de hasta 25 libras. Beneficios: La cuchilla de picar también mezcla y corta. cuchilla de picar. más higiénica y fácil de lavar. permite preparar mayor cantidad de alimentos.600 Dimensiones: Altura 29cm x 32cm de Ancho x 24cm de Profundidad Artículos incluidos: 1 Marca y color del artículo: Black y Decker . Garantía: 12 meses de garantía Observaciones: Mantenga una constante vigilancia cuando el aparato esté siendo utilizado por menores de edad. Peso neto en kilos: 3. .50 mts. también mezcla y corta.Color blanco * Rodillo Refinador 25 lbs. disco reversible. 350watts de potencia. (0. piezas removibles lavables. Evite el contacto con partes móviles no use el miniprocesador al aire libre. * Rodillos de 500mm de largo.

en litros.85 mm . hospitales. * Mesas de Trabajo Esta mesa de trabajo corresponde también a las altas exigencias de gastronomía. Su poder calorífico superior (PCS) es de 11. como por ejemplo en cocinas grandes. la mesa de trabajo es resistente contra todos los ensuciamientos así como sedimentos de restos de comida. Para el caso de la panadería La Perfecta se usarán 6 tambos de 25 libras cada uno con una duración de un mes. carnicerías.5 hp a 220V monobásico.10x 0.69 x 0. GARANTÍA: 1 año * Cilindros de Gas El gas propano comercial se puede medir en función de su precio. para su distribución a través de tanques ya sea a granel o canalizado. cantinas. Por medio del acero fino usado. Este producto tiene características óptimas de higiene por su calidad. junto con un aspecto noble. * 2 Motores de 1. La gama de aplicación es amplia. panaderías. Equipamiento: * Pies regulables de altura * 2 superficies de depósito * Superficie de depósito superior reforzada * Calidad robusta * Acero fino pulido de brillo especular Datos: * Dimensiones (L x A x A): 1. en libras para su distribución en cilindros o en función de su volumen.* Con sistema de seguridad con 2 comandos.900 KCALL/ Kg.

Moldes para cakes. al mismo tiempo. cuchillos. Rines 26 y de 18 velocidades. Moldes para quequitos. cucharas. Juego de boquillas para decorar. cacerolas.* Peso: 30 kg * Bicicletas Repartidoras Corsario 3000 Bicicleta en excelentes condiciones. apoyado por un equipo que le garantice la calidad de su producto y. etc.00. Juego de bolillos. Amortiguadores delanteros y traseros. * Utensilios para la Panadería (Tenedores. Dispensadores de harina y azúcar. Precio de venta $95. mantenimiento dado en la propia distribuidora Corsario.) En Panadería La Perfecta sabemos que la textura de la masa. etc. Marcadores. Todo funciona perfectamente. optimice su producción. Carros bandejeros. e) Nombre de los Proveedores de las Materias Primas Cuadro #9: Proveedores de Materias Primas MATERIA PRIMA Huevos Harinas Esencias | | | | PROVEEDOR | | | | | PROVEEDOR | | | | MATERIA PRIMA Margarina | Polvo para hornear Vainilla| | . Juego de brochas. Y entre los utensilios que utilizaremos están: Bandejas para pan. espátulas. lo crujiente de la corteza y la integridad de la miga provienen de la experiencia y el arte del panadero. En Panadería La Perfecta trabajaremos con una línea completa del equipo de panadería y pastelería de primera calidad. Cortadores de galletas. cuchillos.

especialmente si se quiere tratar con empresas o instituciones.Jaleas. Azúcar y Sal Leche | Levadura | | | | TIENDA EL NUEVO MILAGRO | 6. Para el caso de los insumos. Ajonjolí y Material de Empaque | ALVAREZI S. Contaremos con fax o correo electrónico para enviar proformas. | Canela. DE C. Descripción de las Operaciones de la Empresa Logística Para empezar el negocio necesitamos un establecimiento el cual estará ubicado en Lourdes colon. Almacenes . recordemos que los clientes prefieren un servicio integral y lo mejor en un primer momento tengamos menajes. pues generalmente sus precios resultan menores que los de fabrica. Compraremos los utensilios apropiados para la elaboración del pan. dicho establecimiento se obtendrá sin costo de alquiler pues la panadería estará ubicada en casa de uno de los socios. lo ideal es contactarse con distribuidores minoristas. Dependiendo de la diversificación de los productos.A.V. Compra En los mercados mayoristas de frutas se encontrara los mejores precios para su respectiva utilización en la elaboración de los pasteles de frutas. Plan Operativo a.

se eliminaran después 24 horas de conservación.Revisaremos y aplicaremos las reglas de almacenamiento: el producto o insumo de más antigüedad será el primero en ser utilizado. Depositaremos los insumos en recipientes adecuados. Si los productos semielaborados no han sido complementados en sus procesos. fecha límite de consumo. y las instrucciones para la preparación. Producción Maquinaria Herramientas y Equipos Insumos b. Así como también Se debe eliminar inmediatamente el embalaje. jamás en contacto con el piso. Refrigeraremos los productos perecederos a una temperatura adecuada inmediatamente después de haberlos comprado. para que no ocupe espacio. Mantenimiento Al hacerse las compras. Equipos de Bienes y/o Servicios Los equipos necesarios para el funcionamiento de la panadería son los siguientes: . vamos a revisar meticulosamente la calidad sanitaria de los productos. Revisaremos diariamente el funcionamiento y la temperatura de los aparatos frigoríficos.

esta formado por: 1 panificador de pan dulce 1 panificador de pan francés 1 Limpia latas 2 Encargadas de Tienda .ejecutiva | * Sillas (otras) | * Archivero | | | | * Equipos pequeños de oficina El equipo humano requerido para llevar a cabo el funcionamiento de los Servicios para atender las demandas de los clientes de la Panadería La Perfecta.* Bascula | * Rodillo | * Refrigeradora | * Amasadora | * Tambo de gas * Batidora * Clavijero | * Canastos | | | * Mesas de Trabajo | * Equipo de música | * Bicicletas | * Mesas | | | | | * Cocina con Horno | * Utensilios | * Platos * Horno a gas | * Caja registradora | * Vasos | * Cafetera | * Tazas * Procesador de alimentos * Servilleteros * Fax | * Azucarera | * Vitrina para pan | * Impresor | | * Computadora * Contometro * Sillas de espera * Oasis | * Escritorio | * Silla semi .

así como en una enorme fuente de oportunidades. Por lo tanto se puede decir que la panadería está abocada a cambiar.2 Despachadores de pan 3 Repartidores de pan c. para mejorar las condiciones de vida de los panaderos. La vertebración de la cadena trigo-harina-pan. Su utilización servirá. desde la producción (procesos y productos) hasta la distribución y la comercialización. de fermentación controlada. Resulta asimismo imprescindible la formación profesional de los empresarios y trabajadores del sector en todos los ámbitos que afectan a la actividad. especialmente.permitirá a la panadería tradicional competir con las grandes industrias y multinacionales que han entrado en el sector del pan del día . la necesidad del trabajo nocturno. La aplicación de nuevas tecnologías tanto de congelación. Y de este modo defender una cultura del pan en nuestro país. Así fue que cuando pensamos en montar un negocio relacionado con el mundo del pan. El futuro de este oficio es el de crear un producto de máxima calidad uniendo la tradición con las últimas técnicas en panificación. con tanta tradición pero a la vez con un pasado en el que se optó antes por la productividad que por la calidad. Especial hincapié habrá que hacer en la formación en todos los aspectos de la gestión empresarial.000 años de historia. se convierte en una necesidad fundamental dentro del mercado globalizado. además. aún los negocios caseros deben entender la . como de refrigeración y. Utilización de Tecnología Diversas fuentes aseguran que el sector de la panadería y pastelería está sufriendo en estos últimos 10 años una revolución mayor que en sus 9. evitando en muchos casos. que permitirá establecer proyectos y relaciones de beneficio mutuo entre todos los eslabones de la cadena. en lo primero que pensamos fue en los equipos. será posible ofrecer un pan recién hecho a cualquier hora. De cara al consumidor.

* Colador de acero inoxidable: Ideal para tamizar juntas diferentes tipos de harinas. llegando algunas a convertirse casi en una . Se utilizan con tapa para masas madre.importancia de escoger equipos y utensilios que garanticen la calidad del producto final. * Termómetro: sirve para testear la temperatura del agua al preparar la levadura. una de las tendencias de las panaderías en El Salvador es que cada día buscan ofrecer mayor variedad de productos y opciones. para obtener una mezcla uniforme y totalmente elástica. Otras cosas en la panadería y la pastelería Actualmente. * Raspador de masa: vital para quitar la masa pegada. Algunos equipos vienen de varias cámaras. * Cortador de masa: accesorio para marcar los panes antes de meter al horno. * Cucharas medidoras: para tener ingredientes con la medida justa. * Bowls de acero inoxidable: para las masas. También conocimos algunos equipos que nos pueden ayudar a marcar la diferencia. Equipos Básicos * Batidora y amasadora: Estos equipos son bastante útiles para mezclar y amasar el pan. * Rodillo: se utilizan para estirar la masa. Es muy importante tener presente que se debe amasar con bajas velocidades para no recalentar la masa. Así que nos informamos mediante fuentes de internet y entrevistas acerca de los utensilios esenciales en una panadería. * Balanza de precisión: Imprescindible pesar los ingredientes con medidas exactas y en pequeñas cantidades * Jarra medidora: Una jarra con marcas visibles es muy útil para medir los líquidos. * Horno con control de tiempo y temperatura: Muy importante a la hora de sacar un producto de calidad que se pueda controlar el tiempo y la temperatura. a gas y con memorias programables para estandarizar procesos y obtener varios productos de diferente temperatura al mismo tiempo. Accesorios y utensilios básicos * Cuchara plástica: se necesita una cuchara para mezclar harina y levadura.

15 | | $0. los precios establecidos para nuestros productos son: PRODUCTO Pan Francés Pan Dulce Repostería | PRECIO POR UNIDAD | | $0. Cuando se opta por esta variable se tiene que compensar con un alto grado de servicio para que los clientes sigan comprando los productos. Por lo tanto. Cada día las panaderías. evalúan continuamente estos productos en función de la combinación de las variables precio/calidad.panadería-restaurante que además funciona 24 horas. esta combinación es dirigida a un público que no repara en la calidad del producto.25 | | $0. estas son: * Alto precio . Fijación de Precios Para determinar el precio de nuestros productos hemos usado el método de Fijación de precios por tasa vigente.Alta calidad: Consisten en incrementar el precio y mantener alta la calidad a medida la demanda aumenta. Poniendo así en riesgo su reputación.Baja calidad: Generalmente se da en la venta masiva de productos. Generalmente se le asocia a un producto en caída. * Bajo precio . generalmente tiende a bajar su calidad para incrementar sus ganancias.Baja calidad: Cuando un negocio esta consolidado en el mercado. siempre y cuando sea barato.50 | Relación Precio Calidad Por los datos obtenidos en el estudio de mercado sabemos que los consumidores de pan dulce. Plan de Marketing a. * Alto precio . 7. con nuevos equipos ofrecen productos variados y menús cada vez más completos. pan francés y repostería. Sabemos que existen cuatro combinaciones básicas de estas variables. .

Distribución Los canales de distribución que implementara la Panadería La Perfecta son los siguientes: Panadería La Perfecta Tiendas Canasteras (os) Consumidor Consumidores Vendedores Ambulantes . ya que la investigación de mercado nos indica que el 93% de hogares respondieron favorablemente que estarían dispuestos a probar una nueva opción de panadería en Lourdes.alta calidad para que la panadería compita en el mercado de Lourdes.Alta calidad: Es en esta combinación donde los competidores exitosos inician su perfil. Bajo Precio Alta Calidad Alto Precio Baja Calidad Alto Precio Alta Calidad Bajo Precio Baja Calidad Se ha decidido tomar la combinación bajo precio . b.* Bajo precio . si esta les ofrece precios razonables y un producto de calidad. Es llamado el perfil ideal ya que esta a favor del cliente y puede competir fácilmente con cualquier de los otros perfiles.

Ruteros Al poner en práctica estos canales de distribución la empresa obtendría las siguientes ventajas: * Se aumentarán las ventas. * También es importante considerar los Spots en la radio de la ciudad. * Oportunidad de crecimiento de la empresa. * Generará mayores oportunidades de empleo. Promoción en las Ventas: Es una estrategia que comúnmente se da al iniciar un negocio. * Incremento en las utilidades. Pero las que se consideran para la empresa son las siguientes. c. Es necesario mencionar que dentro de la promoción se encuentran incluidos: Publicidad: Principalmente se consideró: * La publicidad de boca en boca la cual se efectuará por parte de los mismos clientes que poco a poco vayan conociendo el producto de la panadería La Perfecta. * Compre uno y lleve un bocadillo gratis. . Promoción Recordemos que la promoción es indispensable dentro de un plan de Marketing ya que es la responsable de capturar la atención de los clientes. es decir se pretende motivar a los clientes para que compren y conozcan el producto. Entre estas promociones se pueden identificar aquellas que se dan en la etapa de inicio. * Mayor cobertura de mercado. * Ofertas de 3 panes por el precio de 2 (ciertos días de la semana). * La entrega de Flyers por las colonias que cumplan las características del mercado.

con el cual recibirá un descuento del 10% al presentarlo en caja. De ahí. almacenaje y distribución a las cifras previstas para los primeros cinco años de vida del proyecto. este orden se mantendrá ya que no se producirá para tener inventarios. la importancia de diseñar estrategias de mercadeo. que tendrá como fin último adecuar los programas de inversión. de tal forma que se puedan alcanzar los niveles de ventas esperados y planteados en el presupuesto de ventas de la panadería. El presupuesto de ventas es el cálculo real de la empresa de las ventas en unidades monetarias o en unidades físicas. sino basados en los niveles de venta esperados. Previsión de Ventas La elaboración de previsiones de ventas dentro del funcionamiento de la Panadería. Cupones: En cada uno de los flyers que se pretende repartir. En la panadería. En primer lugar se puede decir que los niveles de producción de la panadería tendrán una estrecha relación directamente proporcional con la demanda y los niveles de venta. que estimulen el consumo de los productos. los cuales a su vez dependerán de las fluctuaciones de la demanda. d.* Lleve 2 al precio de uno. los niveles de ventas crecerán y como consecuencia. de bocadillos o de las minipiezas de panes que se van a comercializar en la panadería. . contará con un cupón. Muestras: Con respecto a las muestras pueden ser aquellas de panes integrales. será una actividad primordial dentro de la empresa. Cuando la demanda crezca. producción. que alcanzará durante un período determinado bajo un plan propuesto de marketing . los niveles de producción.

Este programa de producción. la planeación financiera. así como las salidas de productos para el siguiente período. desarrollo de nuevos productos y otras actividades de marketing que afectarán las ventas futuras. determinará las contribuciones de material y mano de obra. Entre los factores no controlables se encuentran aquellos elementos del medio. a pesar de que hay suficiente capacidad instalada y aumentar la producción no es problema. las proyecciones del flujo de efectivo. el estado de la economía del país. las políticas de fijación de precios. es preciso que la persona que realizará el presupuesto de ventas considere una serie de factores posibles. por ejemplo. La industria de la panadería en El Salvador. (ejemplo la crisis económica que esta afectando la economía a nivel mundial) el cual desempeña un papel fundamental en todos los pronósticos de ventas. dependiendo de los resultados obtenidos de ventas en el primer año de operación. la inversión de capital. que puedan afectar el volumen de ventas. es de suma importancia que la persona que se asigne para elaborar el presupuesto de ventas conozca bien la situación actual tanto del mercado de panaderías de Lourdes como el mercado de panadería a nivel nacional y porque no también internacional. Un presupuesto de ventas es el punto inicial para la planeación de ventas y marketing . Éstos se pueden clasificar como controlables y no controlables. De lo anterior podemos decir que antes de desarrollarse un programa de producción. La competencia tendrá generalmente la influencia más directa para prever las ventas. Debido a todas estas influencias. la programación de la producción. el manejo de inventarios. la planeación de recursos humanos y la presupuestación. Por ejemplo. Los factores controlables son aquellos que la panadería podrá controlar. la panadería deberá saber cuánto espera vender en el período siguiente.El presupuesto de ventas se debe considerar como la parte central del proceso de planeación estratégica. puesto que se convierte en la piedra angular para la planeación en toda la empresa. Sin embargo. a su vez. los canales de distribución. puesto que la existencia de nuevos competidores en el mercado de panaderías de Lourdes puede significar que habrá intensas luchas por porciones del mercado. aumentar las ventas sí lo es. las promociones. puede significar una situación desfavorable de inventarios ya sea de materia prima o de producto terminado. Lo que pasará dentro de la industria de la panificación tendrá incluso un impacto más directo sobre la previsión de ventas. es considerada un sector de alto crecimiento y un buen negocio. Es por ello que un presupuesto inexacto de las ventas. debido a la intensa . Esto es debido al crecimiento poblacional y al significativo porcentaje del ingreso que se gasta en esos productos. Para evitar estos errores. sobre los cuales la panadería no podrá influir.

la demanda de éste bajará en una proporción superior al alza experimentada en el costo de los insumos. * Control de la actividad de los vendedores. A esta situación se suma el hecho de que. Así pues.competencia que existe. a medida que se vayan aplicando las estrategias y tácticas definidas. En este último caso. en lugar de trasladar el alza al consumidor. . ha llevado a muchos panaderos a reducir el tamaño de los panes. Ante esta situación. por lo que la capacidad de reaccionar será casi inmediata. El control de la gestión y la utilización de los cuadros de mando permitirán saber el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos para nuestro negocio. Controles Necesarios para la Toma de Decisiones Estratégicas de Marketing El control es el último requisito exigible para nuestro plan de marketing. para que haya una buena planificación en la compra de los insumos que se necesitarán y así poder adquirirlos anticipadamente a un mejor precio (aquellos insumos cuya vida útil no sea muy corta). * Rentabilidad de las ventas que ha obtenido la panadería en el mes. en los últimos años. Los métodos a utilizar se harán una vez seleccionadas e identificadas las áreas de resultados clave. e. sería demasiado tarde para reaccionar. habríamos de esperar a que terminara el ejercicio y ver entonces si el objetivo marcado para la panadería La Perfecta. es de suma importancia que en la panadería La Perfecta se realicen los presupuestos de ventas de forma anual. A continuación exponemos el tipo de información que necesitará el departamento de marketing para evaluar las posibles desviaciones: * Resultados de ventas mensuales (por gama de productos de la panadería). aquellos aspectos que mayor contribución proporcionen al rendimiento de la gestión comercial de la Panadería. es decir. se ha alcanzado o no. Ello podría ser una indicación de estar ante una demanda elástica: si aumenta el precio del pan. De no establecerse estos mecanismos de control. A través de este control pretenderemos detectar los posibles fallos y desviaciones a tenor de las consecuencias que éstos vayan generando para poder aplicar las soluciones y medidas correctoras con la máxima inmediatez. el encarecimiento de la harina de trigo y de los otros insumos. los mecanismos de control nos permitirán conocer las realizaciones parciales del objetivo en períodos relativamente cortos de tiempo para el caso de La Panadería La Perfecta estos controles serán llevados mensualmente.

tanto para el caso del fracaso del plan original como para reforzar las desviaciones que se puedan producir. sólo tendríamos que analizar las posibles desviaciones existentes. Ninguna empresa podrá funcionar sin estar matriculada.* Resultado de las diferentes campañas de comunicación y de promoción de la panadería. . a la vista de los distintos controles periódicos que realicemos. Esto nos dará una capacidad de respuesta y de reacción inmediata. de mayor o menor importancia. será necesario llevar a cabo modificaciones sobre el plan original. lo que nos hará ser más competitivos dentro del mercado. pero si tiene varios establecimientos deberá obtener una matricula para cada uno de ellos. Plan de Organización a. para realizar el Feed back correspondiente con el ánimo de investigar las causas que las han podido producir y nos puedan servir para experiencias posteriores. La matrícula de comercio es el número que se otorga a los comerciantes ya sea individual o social para acreditarse el derecho de ejercer el acto de comercio. cada empresa tendrá un sola matrícula aunque desarrolle distintas actividades comerciales. Pasos para Constituir la Sociedad Los siguientes pasos y documentos son los requisitos para poder constituirla: TRÁMITE DE LAS MATRÍCULAS DE COMERCIANTE Y DEL ESTABLECIMIENTO COMERCIAL. La Matrícula de Comercio es el documento por medio del cual el comerciante puede comprobar su personería de comerciante. No estaría de más establecer un plan de contingencias. Por último. A) Obtención de Matrícula de Comercio: Toda empresa y sus establecimientos deben matricularse en el Registro de Comercio. Por tanto. 8. (Ver Apéndice #4: Escritura de Constitución de la Sociedad) b. La forma legal que se va a dar a la sociedad es Anónima de Capital Variable. La matrícula de empresa será la única prueba para establecer la propiedad de las empresas mercantiles contra terceros. Forma de Propiedad Aquí es donde describiremos con detalle quiénes serán los socios de la empresa y que aportaciones van a realizar.

b) Base Legal: El Código de Comercio exige al comerciante obtener matrícula personal y matricular sus empresas mercantiles (Art. Plazo: Todo titular de una empresa o establecimiento comercial o industrial. 13 Numeral 1. nacionalidad. en el Registro se inscribirán: Las Matrículas de los comerciantes individuales. en el CNR Transcurridos 15 días el registrador ordenará que se asiente la Matrícula Personal solicitada y extenderá constancia de ello al solicitante. en Apéndice #5).a) Lugar donde se Inscribe: Este efecto se lleva a cabo en el Registro de Comercio en el Departamento de Matrículas de Comercio y Patentes de Comercio e Industria.57 están exentos de esta obligación (Art.) . si lo hubiere. que de conformidad al Código de Comercio deba obtener matrícula. (Ver Apéndice # 5: Formulario RG-MEE 1 y Apéndice #6: Solicitud de matricula de empresa y establecimiento (s) 1° vez de persona jurídica. luego se procederá a cancelar los derechos de inscripción y posteriormente presentará toda la documentación necesaria en el departamento de Registro de Matrículas de comercio y Patentes de Comercio e Industria. fecha de nacimiento.428. Romanos I y II del Código de Comercio). 15 Código de Comercio). estará obligado a solicitar dentro de los 60 días siguientes a la fecha de su instalación. Los comerciantes e industriales en pequeño con activos no mayores de $11. Art. 411. de los comerciantes sociales y de las empresas mercantiles . Recopilación de Leyes Mercantiles. (Ver documentación necesaria. B) Documentos a presentar: * Solicitud que contenga el nombre. Descripción del Procedimiento: Para obtener la Matrícula de Comerciante Social deberá formularse solicitud por el representante legal de la empresa cuya credencial debe aparecer también en el Registro de Comercio. dirección personal y del establecimiento comercial. profesión u oficio. número de DUI o carnet de residente del titular. quien a su vez depende directamente del Jefe Registrador de Comercio.

43 en concepto de registro de matricula por primera vez. de acuerdo a lo que establece el arancel del registro.* Balance inicial (original) o copia del mismo inscrito. . (Para detalle de aranceles referirse al Apéndice # 7) D) Multa por no inscribir la empresa en tiempo: Es equivalente al valor de la matrícula que le corresponda pagar. DUI y Registro de Contribuyente IVA del comerciante. 86 de la Ley del Registro de Comercio. Lugar donde se Inscribe: El trámite se realiza en el Departamento de Identificación y Control Tributario. * Fotocopia del NIT. La panadería La Perfecta pagará $91. OBTENER EL NÚMERO DE IDENTIDAD TRIBUTARIA DE COMERCIANTE INDIVIDUAL. C) Derechos de registro a pagar por matrícula de primera vez: El arancel del Art. se deberá pagar. (Ver ejemplo de NIT en Apéndice #8). 63 de la Ley de Registro de Comercio establece que por el registro de matrícula de empresa se deberá pagar de acuerdo al activo de la empresa que se refleje el balance inicial. A) Obtención del NIT Es un número de identificación con el cual se registra la empresa naciente como contribuyente al Fisco. * Constancia de inscripción de establecimiento de la alcaldía municipal respectiva. Adicionalmente. el cual es una dependencia de la Dirección General de Impuestos Internos y delegaciones fiscales departamentales. por la matrícula de cada establecimiento. estableciendo un registro y control especial de las obligaciones a que están sujetos las personas jurídicas y personas naturales que generan un ingreso económico en nuestro país. sucursal o agencia. * Constancia de estadística y censos (original). 1. * Recibo original de derechos de registro debidamente cancelado. y es exigida cuando la presentación de la solicitud se haga después de los 60 días que establece el Art.

original y copia. Primero se retira el formulario que se llena con la información especificado en dicho formulario. quienes le proporcionan un vale por la cantidad especificada según el caso: Inscripción: $0. Procedimiento: Este trámite lo tiene que realizar el representante legal. * Documento que acredite Personería Jurídica del Representante Legal. NIT y DUI del Representante Legal. solo debe presentar la contraseña. A) Obtención del Número de Registro de Contribuyente: El objetivo de obtener este número es registrar las compras y ventas que generan el pago del Impuesto al Valor Agregado que es una de las obligaciones mensuales que la empresa debe tener muy en cuenta.3 del Ministerio de Hacienda. grava el valor que se añade al precio de un determinado bien o servicio. Cuando se presenta proveen una contraseña para su reclamo posterior y cuando se retirara cualquier persona distinta a la que realizó el trámite puede hacerlo. 1. o en su defecto este puede autorizar a otra persona autenticando su firma y anticipadamente la solicitud de NIT. * Autorización en el caso que no la haga el representante legal. presentando los documentos requeridos para cada caso en particular.23 Reposición: $0. .46 INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE CONTRIBUYENTES (NRC). 3. La solicitud es retirada en la planta baja de la torre No. * Balance Inicial. El impuesto al valor agregado. Forma de pago: Se pagarán en efectivo por los derechos de la obtención del NIT. en las ventanillas de la Colecturía que se encuentran habilitadas en la torre 1 del Ministerio de Hacienda. * Presentar.Documentación Necesaria: * Presentar formulario F-210 firmada por el representante legal.

00.1. Documentación Necesaria: * Presentar formulario F-210 * Presentar. * Documento que acredite Personería Jurídica del Representante Legal 2. constituyen incumplimientos con relación a la obligación de inscribirse en el Registro de Contribuyentes: a) No inscribirse en el Registro de Contribuyentes estando obligado a ello. Sanción: dos salarios mínimos mensuales $288. Costo del Trámite: Gratuito 3. el cual es una dependencia de la Dirección General de Impuestos Internos y delegaciones fiscales departamentales. autorizados por funcionarios públicos de auditoria. Lugar donde se Inscribe: El trámite se realiza en el Departamento de Registro de Contribuyentes y Delegaciones. DUI y NIT del Representante Legal. MANUAL DE APLICACIÓN Y AUTORIZACIÓN DE LOS LIBROS DE CONTABILIDAD. el comerciante esta obligado a llevar contabilidad debidamente organizada de acuerdo con alguno de los sistemas generalmente aceptados. AUTORIZAR EL CATALOGO DE CUENTAS. Incumplimiento de la Obligación de Inscribirse: Según el Art. b) Suministrar información errónea en los Formularios o en los documentos anexos al formulario de inscripción. Sanción: Multa de tres salarios mínimos mensuales $432. 1. Base Legal: Art.00 (actualmente).435 del Código de Comercio. 235 del Código Tributario. A) Autorización del Catalogo de Cuenta y Manual de Aplicación: El interesado deberá presentar su sistema contable ante un Contador Público autorizado para efectos de su legalización. .

* Manual de Aplicación de Cuentas original y copia.441 del Código de Comercio. Descripción de los procedimientos: Deberá presentar toda la información requerida ante un funcionario público de auditoria quien efectuará las observaciones correspondientes para su análisis lo cual llevara a realizar en algunos casos correcciones para poder llevar a cabo su legalización. 2. Base Legal Art. en la autorización se hará constar el número de folios que tenga el libro y en cada hoja se estampara el sello del registro. 1. el comerciante deberá establecer por lo menos una vez al año. autorizados por el registrador de comercio. la situación económica y financiera de su empresa la cual mostrara a través del Balance General y el Estado de Perdidas y Ganancias. B) Legalización de los Libros Contables: La legalización de estos es efectuada por un Contador Público autorizado según Art.438 del Código de Comercio. * Fotocopia del NIT * Fotocopia de Matricula de Comercio o en su defecto recibo de pago de los derechos correspondientes. en la dependencia respectiva del Registro de Comercio. Art. * Balance General o Balance de Comprobación según el caso. .Documentación Necesaria: * Catalogo de Cuentas original y copia. los registros obligatorios deben llevarse en libros empastados y foliados.435 del Código de Comercio. * Descripción del Sistema Contable original y copia.

5. * Constancia de matricula de comercio en tramite o su renovación. * Presentar constancia de haber presentado el Balance anual para su inscripción. 3. destinado a garantizar la publicidad formal de los actos y contratos mercantiles que de conformidad en la ley se requieran. establece que el Registro de Comercio es la oficina administrativa. Infracciones y Sanciones: El Art. Descripción de los procedimientos: Se llena la solicitud de autorización luego se presenta ante el Contador Público autorizado para su revisión y posteriormente su autorización. Obligaciones legales de la empresa: * Aprobación de documentos a utilizar .29 según la cuantía del capital y la gravedad de la infracción.456 del Código de Comercio. 4. 2. Plazo: El plazo para legalizar los libros esta regulado en base. al Código de Comercio que establece que la contabilidad no debe de llevarse con un atraso mayor de 3 meses.Art. debiendo además exigirse la corrección de las irregularidades que motivaron la multa. se impondrá al comerciante infractor una multa de $5. dependiente del Ministerio de Justicia.448 del Código de Comercio la oficina que ejerce la vigilancia del Estado por medio de sus delegados vigilara si los comerciantes llevan sus registros con arreglo a la ley o que no se llevan. Documentación Necesaria: * Fotocopia del NIT. * Fotocopia de DUI del representante legal * Anexar fotocopias de la descripción del sistema contable * Anexar fotocopias de la autorización del sistema contable.71 a $114.

control y orden del funcionamiento y fundación de las empresas. 2. a) Documentación: 1. 1. todas las personas naturales y jurídicas. El propósito de éste arreglo es obtener un mejor registro. Formulario de encuesta anual. domiciliadas o residentes en el país están obligadas a suministrar a la Dirección General de Estadística y Censos. Lugar de la Inscripción: En la DIGESTYC que es una dependencia del Ministerio de Economía tiene como fin mantener información actualizada. Formulario de constancia de registro de información 2. Todas las oficinas del Estado. inclusive las del Servicio Exterior. se presenta por cada año operado . con regularidad y termino prudencial que ella fije. que puede ser útil para la solución de los distintos problemas de orden económico-social que tiene el Estado. los datos que requiera el servicio estadístico nacional y no podrán excusarse de ésta obligación . La dirección General de Estadísticas y Censos (DIGESTYC) ha llegado a un acuerdo con el Registro De Comercio para que toda empresa que desee iniciar operaciones solicite previamente. libro Mayor y libros de Estados Financieros Y como obligaciones: * Llevar libros adicionales * Libro de capital OBTENCIÓN DE SOLVENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ESTADÍSTICAS Y CENSOS (DIGESTYC). Base Legal: Art. a la DIGESTYC una solicitud para obtener una solvencia en dicha institución. 14 de la Ley Orgánica del Servicio Estadístico. los organismos autónomos y en general.* Aprobación del catálogo de cuentas * Autorización de los libros de Contabilidad * Libros principales: libro Diario.

Balance inicial b) Sanciones: Art. lo mismo que a las personas naturales en una multa de ¢10.00 o $1. asociaciones. d) Deberá presentar el formulario al Departamento de Información de la DIGESTYC el contador de la empresa o su auxiliar. Dependiendo de la naturaleza de la actividad económica de la empresa. c) Los datos en el formulario deberán ser suministrados en número anterior aproximados.43 a ¢500.00 o $57.43 por la primera vez. 15 de la Ley Orgánica de la DIGESTYC.30 por la segunda vez. . corporaciones y fundaciones.15 a ¢100. sin que dicha sanción los exima de la obligación de suministrar los datos que requiera el Servicio Estadístico Nacional. de ¢ 100. INSCRIPCIÓN EN LA ALCALDÍA MUNICIPAL DEL LUGAR DE DOMICILIO DE LA EMPRESA.00 o $11. por ¢1000.29 por cada una de las siguientes.00 o $114. b) Los formularios deberán ser llenados de acuerdo a la información requerida al efecto. la infracción de no suministrar los datos que requiera el Servicio Estadístico hará incurrir a los respectivos jefes de oficina.3. eliminando los decimales. A) Apertura de Cuenta en la Alcaldía Municipal Correspondiente al Domicilio de la empresa. organismos. e) Dentro de los ocho días máximos le darán a la persona interesada constancia de solvencia de haber cumplido con el requisito de presentación de la encuesta anual. Descripción del Procedimiento a) Se procederá a registrar los formularios en la Dirección General de Estadística y Censos. el plazo debe de ser de sesenta días a partir del funcionamiento de la empresa. Fotocopia de Matricula de Comercio o en su defecto recibo de pago de los derechos correspondientes.00 o $11. 4. 4. 3. Plazo: En la ley orgánica de la DIGESTYC no hay un plazo establecido debido a que la solvencia se presenta para obtener la matrícula de la empresa y establecimiento.

licencias. 100 del Código Municipal. en la que se hace constar que una persona natural o jurídica se encuentra solvente con el pago de sus impuestos municipales. 9. Habiendo hecho la inscripción de ésta se obtendrá un documento haciendo constar que ya están pagados los impuestos municipales de la empresa (solvencia municipal). Base Legal: Se fundamenta en la tarifa de arbitrios de la municipalidad de Colón que entró en vigencia el 25 de noviembre de 1988. formularios necesarios y Calificación de Servicios en Apéndices #: 8. derechos. Lugar de Inscripción: La inscripción de las empresas mercantiles depende del departamento de Catastro de la Alcaldía Municipal del municipio de Colón. establece como requisito la presentación de la solvencia municipal para poder inscribir documentos al Registro de Comercio. donde se procurará un número de cuenta al que fue registrada dicha entidad habiendo proporcionado los datos solicitados por ésta institución. todas las personas naturales y jurídicas. contribuciones.Es el acto de inscribir o asentar en el registro de la Alcaldía Municipal una empresa mercantil. tasas.10) B) Solvencia Municipal: Es una constancia o comprobante extendido por la Alcaldía. 2. como un medio de obligar a los ciudadanos al pago de los impuestos municipales. 1 pagarán en concepto de impuestos. (Ver documentación. que es donde se registra y se otorga un número de expediente para el historial de cada entidad. De acuerdo al Art. 1. a) Documentos necesarios: * Solicitud * Comprobante de pago de Derecho * Mandamiento de pago de tributos municipales * Nómina para emisión de vialidades de empleados b) Infracciones y Sanciones: . Art. sucesiones y fideicomisos. tomo 301. Según decreto No 130.

86 a $114. Art. 1. debiendo presentar al departamento de catastro una declaración jurada. 2. Base Legal: Art. La alcaldía tardará como mínimo 15 días para entregar resolución definitiva para asignarle un número de registro. éstas deberán ser corregidas. la cuál se llevará un periodo de 15 días para tener resolución definitiva del número o la tasación del impuesto calculado y en su defecto multa por extemporánea. 7 incisos de la tarifa de arbitrios de la municipalidad de Colón. la Alcaldía Municipal atendiendo a la capacidad económica del contribuyente infractor y a la tardanza en el cumplimiento de la obligación indicada. ya sea en el momento o remitidas posteriormente a las oficinas de catastro de la alcaldía correspondiente. este ejercicio debe presentarse al Registro de Comercio para su respectiva legalización para dar a conocer los movimientos con que esta se inicia así mismo se hará por cada balance emitido al 31 de diciembre de todos los años que la empresa opere. 3. le impondrá una multa de $2.29 . . En caso contrario si hubiera observaciones.Art. dentro de los plazos mencionados en los incisos anteriores. 71 Código Municipal. en caso de que el contribuyente no haya cumplido con la obligación establecida en éste artículo. Plazo de Presentación: El plazo para presentar la solicitud de inscripción a la alcaldía municipal está establecido dentro de los noventa días después de haber comenzado operaciones dicha empresa. INSCRIPCIÓN DEL BALANCE GENERAL. 1. El Balance Inicial es el primer ejercicio contable que establece una empresa. Formas de Pago: El monto a pagar varía de un municipio a otro. los balances de los comerciantes que estén sujetos a tal obligación sin necesidad de autenticar firmas. sin perjuicio de que se determine el monto del impuesto mediante la inspección y dictamen de peritos. Descripción del Procedimiento: El trámite debe iniciarse para la actividad mercantil de que se trate en cualquier época del año siempre y cuando sea inicial. 467 romanos IV del Código de Comercio dice que se asentaran en el registro.

29 está obligado a presentar al Registro de Comercio. Contador y Auditor. * Comprobante de pago en original. b) Infracciones y Sanciones: Según lo descrito en el Art. (Art. a) Documentación que se presenta: Presentar el Balance que contenga las características que aparecen en el Art. firmado por el secretario de la junta general debidamente autenticada su firma por notario.43 $ 57. 2. * Certificación del punto de acta del acuerdo tomado en la Asamblea General que respalde la aprobación de los estados financieros. Se reciba a cambio contraseña de haber sido presentada toda la información que deberá archivar para su control y posteriormente le servirá para reclamar el Balance ya inscrito. este Balance es elaborado de acuerdo a lo formulado por esta Institución encargada. Descripción del procedimiento: Presentada la documentación antes descrita en la sección Registro de Balance. 223 y 286 C. * Fotocopia reducida a un 74% centrada en papel bond tamaño oficio base 20.Art. * El nombramiento del apoderado o representante legal deberá estar inscrito en el Registro de Comercio. de C). de presentarse estos documentos las oficinas deberán hacer saber mediante oficio al registrador. .474 del Código de Comercio. el Balance de fin de ejercicio firmando por el propietario y el Contador y en el caso de ser Sociedad firmado por el Representante Legal.714. * Fotocopia de NIT. el cual es entregado a los 15 días después de su revisión. 474 del Código de Comercio si el activo del comerciante es mayor a $ 5. si no tiene ninguna Observación.14 a criterio discrecional del registrador la multa que se impondrá gubernativamente. anexar la siguiente documentación: * Balance original en papel bond tamaño carta u oficio base 20. para que este imponga una multa de $11.85 de la Recopilación de Leyes Mercantiles los documentos no inscritos no serán emitidos en los tribunales de justicia ni en las oficinas administrativas.

5. 72 de la Recopilación de Leyes Mercantiles. . c) Aranceles por balances: * Por la inscripción de un Balance se pagará $17. no existe plazo para su inscripción. su capacidad civil titulares sobre los derechos sobre personas. Art.14 * Por la certificación de un Balance se pagará $5.43 d) Formulario que se presentan: Ver Apéndice #11: FORMULARIO RG B1 3.Art. INSCRIPCIÓN EN EL INSTITUTO SALVADOREÑO DEL SEGURO SOCIAL Y AFP. 4. Costo del Trámite: Se cancela $ 5. Plazo de presentación: Todo Balance de fin de ejercicio deberá inscribirse cada año en el Registro de Comercio. Forma de pago: Se elabora el recibo o mandamiento de pago en el formulario de remesas las cuales son entregadas en cualquier banco del país. nulidad de las inscripciones cuando hay inseguridad absoluta por omisión o error en los datos que el Código de Comercio o esta ley prescriba.50 de la Recopilación de Leyes Mercantiles.94 * Por la constancia de un Balance se pagará $3. tal como se establece en el Art.483 del Código de Comercio establece una multa por la sanción al incumplimiento de la falta de inscripciones y será la sanción que en cada caso determina la ley.14 * Por la inscripción de una rectificación de balance se pagará $17.71.

A) Registro Número de Identificación Patronal NIP La finalidad del trámite es que el patrono adquiera los compromisos de la seguridad social a que están sujetos y vincular con la afiliación al sistema de seguridad social a los trabajadores de la empresa. Es un tramite obligatorio que todo patrono debe de realizar para obtener su numero patronal y así comprobar su debida inscripción y asumir la obligación con sus trabajadores, la inscripción deberá hacerse en el departamento de Afiliación del Seguro Social oficinas administrativas.

1. Descripción de los procedimientos: Se solicitan los formularios de inscripción de los documentos para su registro y se llena a maquina o con letra legible posterior se presenta al departamento de Inscripción y Registro junto con la documentación correspondiente en la cual es revisada y posteriormente inspeccionada dentro del plazo de 15 días los delegados del Seguro Social le llevaran la tarjeta de Afiliación Patronal.

2. Plazo de Presentación: El plazo de presentación de la solicitud debe hacerse dentro de los 5 días después de haber iniciado operaciones o que asuma tal responsabilidad como patrono.

INSCRIPCIÓN EN EL MINISTERIO DE TRABAJO. A) Registro del Centro de Trabajo: El patrono está obligado a inscribir su empresa en los registros que se llevan en la Dirección General de Inspección del Ministerio de Trabajo o en las oficinas Regionales del Ministerio Trabajo. El objetivo es supervisar en las empresas el cumplimiento de las normas laborales con los trabajadores.

1. Lugar donde se registra: En el Ministerio de Trabajo sección Inscripción de nuevas Empresas.

2. Base Legal:

El Art.55 de la Ley Orgánica y Funciones del Sector Trabajo y Previsión Social establece que la inscripción deberá ser solicitada por el interesado dentro de los 70 días de fundado el establecimiento o centro de trabajo.

a) Documentación que se presenta: * Llenar el Formulario respectivo o solicitud de inscripción. (Ver Apéndice #12) * DUI del representante legal. * Fotocopia del NIT de la empresa. * Copia de matricula de comerciante individual. * Fotocopia de Tarjeta Patronal de ISSS. * Nomina de trabajadores y numero de afiliación al ISSS.

3. Descripción de procedimientos: Deberá presentarse el Representante Legal debidamente acreditado o en su defecto la persona que realice el trámite deberá llevar una autorización firmada y sellada por la empresa y autenticada por un Notario.

c. Identificación de los Socios o Principales Accionistas

* Nancy Elizabeth Hernández Alfaro Colonia Prados de Venecia 1° Etapa, grupo 16 casa #19, Anden 1, Soyapango. Tel: 7260-4516 Nancygotchy23@hotmail.com

* Katia Maribel Alegría Alas Condominio La Garita , Edificio B , apto #48, Ciudad Delgado. Tel: 7295-3628 Alaskati26@hotmail.com

* Francisca del Pilar Del Cid Guevara 3ª Avenida Sur y 2ª Calle Poniente, Casa #2-2. Lourdes Colón. La Libertad Tel: 7189-0146 Piolincita_80@hotmail.com

d. Autoridad de los Responsables Básicamente la estructura organizacional para la Panadería La Perfecta , será de tipo funcional, principalmente por tratarse de una empresa dedicada a la elaboración de pan. Además, por tratarse de una microempresa, la propuesta será: una Administración General quien coordinara todo lo relacionado con la planificación de la producción y finanzas y la obrera quienes serán los encargados de la elaboración y la venta del producto.

* Administración General * Gerencia. * Finanzas.

* Producción y Ventas * Producción. * Ventas.

Descripción de los Niveles Jerárquicos: Nivel 1: Estará conformado por el Administrador General, por ende el de mayor autoridad el cual vela para la buena administración de los recursos, planifica y dirige la producción y venta del producto.

Nivel 2: Estará constituido por personal obrero encargado de llevar a cabo los procesos de elaboración del producto de calidad y la venta del mismo, los cuales tienen la responsabilidad de cumplir con los requisitos exigidos por el Administrador General, colaborando así para alcanzar los objetivos y metas de la organización. En este nivel la autoridad aquí se ejerce, no se trasmite a otras dependencias.

| * Panificador de Pan Dulce * Panificador de Pan Frances * Limpia Latas * Encargadas de Tienda * Despachadores * Repartidores | XXXXXX | | Están encargados de cuidar por el avance y funcionamiento correcto del trabajo que realizan dentro de la panadería. | Tramo de control . controlar y verificar todos los esfuerzos para el mantenimiento y desarrollo de la panadería. Esquematización de los Niveles Jerárquicos Administrador General Producción Ventas Nivel 1 Nivel 2 Cadena de Mando La Panadería La Perfecta tendrá una cadena de mando estructurada de la siguiente manera: una administración general que se encargará de tomar las decisiones que debe seguir el personal obrero los cuales ejecutarán las actividades asignadas. diseñar.Tipo de Autoridad: El Administrador General que es el nivel 1 ejerce autoridad lineal sobre el personal obrero que pertenece al nivel 2. CARGOS | RESPONSABILIDAD | AUTORIDAD | JUSTIFICACION | Administrador General |X |X | Es la máxima autoridad encargada de planificar.

Actualmente estudia en la Universidad de El Salvador Administración de Empresas. Actualmente se encuentra estudiando Administración de Empresas en la Universidad de El Salvador. Nancy trabaja como Técnico Analista de Cuentas Corrientes en el Ministerio de Hacienda. Experiencia de los Miembros del Equipo Directivo * Nancy Elizabeth Hernández Alfaro. trabajó en el Ministerio de Educación especializándose en el levantamiento de inventarios y el proceso de Digitalización de Experiencias. * Katia Maribel Alegría Alas Katia. tuvo participación en el Departamento de Contratación y Adquisición Institucionales.La Administración General tendrá a su cargo: (1) Panificador de Pan Dulce. (2) Despachadores y (3) Repartidores. (1) Limpia Latas. Organigrama de la Empresa Administrador General Obreros Encargados f. dirección y de atención al cliente. e. también trabajó como secretaria en una Empresa Productora de Papel. responsabilidad de la gestión. * Francisca del Pilar Del Cid Guevara Francisca. Ha trabajado como encargada de un Centro de Fotocopias habiendo aprendido el manejo de programas básicos de computación. como encargada de un negocio familiar dedicado a la venta de pupusas y actualmente se encuentra estudiando Administración de Empresas en la Universidad de El Salvador. ha adquirido experiencia práctica en ventas. g. Responsabilidades de los Miembros de la Organización . (1) Panificador de Pan Francés. (2) Encargadas de Tienda.

para de que de este modo se puedan eliminar los inconvenientes que ocasionan la indeterminación en las asignaciones y responsabilidades.Una organización debe estar estructurada en forma tal que todos los integrantes conozcan sus actividades a realizar y sus responsabilidades por los resultados de estas actividades. . coordinar y supervisar todas las actividades y operaciones que se llevan a cabo en la panadería. productos en proceso y productos terminados. Funciones Específicas: * Planificar la Producción. A continuación se presentan las funciones del personal de la panadería. * Elaborar informes sobre las operaciones de compra venta. * Velar por el buen funcionamiento de la organización Responsabilidades: * Utilización efectiva de los recursos disponibles. * Supervisar la materia prima. PANADERÍA LA PERFECTA Descripción de Cargos Página: 1/1 Nombre del Cargo: Administrador General personas: 1 N° de Supervisa a: Obreros de profesión y encargados del mostrador Supervisado por: Función Principal: Dirigir. planificar. * Controlar el flujo de dinero.

* Mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores.* Velar por la calidad del proceso y del producto. * Experiencia en el Área: Un año mínimo. ser proactivo. Ingeniero Industrial. toma de decisiones efectivas Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Vigencia PANADERÍA LA PERFECTA Descripción de Cargos Página: 1/1 Nombre del Cargo: Encargadas de Tienda 2 N° de personas: Supervisa a: Supervisado por: Función Principal: . * Habilidad en el manejo del recurso humano. manejo de programas de computación. * Realizar un reporte mensual de los estados financieros de la panadería Requisitos del Cargo: * Educación: Administrador de empresas. * Supervisar y hacer cumplir las labores establecidas para cada trabajador de la panadería. capacidad de trabajar bajo presión.

* Habilidad en el manejo del recurso humano. controlar y dirigir lo referente a las ventas de la panadería Funciones Específicas: * Vender los productos ofrecidos. * Cuadre y cierre de caja * Reporte de diarios y movimientos e ingresos * Realizar las compra y manejo de personal Responsabilidades: * Mantener confidencial la información que la empresa así lo considere * Informar al administrador de las irregularidades que se presenten a diario * Mantener el efectivo de caja en orden * Velar por la seguridad del dinero destinado para los pagos a realizar * Tratar al cliente con amabilidad y cortesía Requisitos del Cargo: * Educación: Bachiller * Experiencia en el Área: Seis meses mínimo. capacidad de trabajar bajo presión. Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Vigencia . ser proactiva.Ofrecer el producto a los consumidores. planificar.

* Operar la amasadora. Responsabilidades: * Mantener confidencial la formula de los ingredientes para la elaboración del pan. * Velar por la seguridad y mantenimiento de las maquinas a su cargo. Funciones Específicas: * Mantener listos anticipadamente los ingredientes principales de la masa durante toda la operación para agilizar el proceso. * Otras tareas que le asigne su supervisor en cumplimiento de su oficio. * Determinar el punto de crecimiento del pan * Verificar el buen estado de la materia prima. en base a la planificación recibida. Función Principal: Controlar la producción de pan dulce. * Preparar la formula para la elaboración de la masa. * Mantener en orden el área de trabajo. . * Tratar bien a sus compañeros de trabajo.PANADERÍA LA PERFECTA Descripción de Cargos Página: 1/1 Nombre del Cargo: Panificador de Pan Dulce 1 N° de personas: Supervisa a: Supervisado por: Administrador.

Requisitos del Cargo: * Educación: Cursos de Panadería * Experiencia en el Área: Un año mínimo. ser proactivo. capacidad de trabajar bajo presión. Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Vigencia PANADERÍA LA PERFECTA Descripción de Cargos Página: 1/1 Nombre del Cargo: Panificador de Pan Francés personas: 1 N° de Supervisa a: Supervisado por: Administrador. Función Principal: Controlar la producción de pan francés.* Informar al administrador de las irregularidades que se presenten a diario. Funciones Específicas: . * Conocimientos básicos de cocina y pastelería. en base a la planificación recibida.

* Operar la amasadora. * Preparar la formula para la elaboración de la masa. * Mantener en orden el área de trabajo. Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Vigencia PANADERÍA LA PERFECTA . Requisitos del Cargo: * Educación: Cursos de Panadería * Experiencia en el Área: Un año mínimo. * Informar al administrador de las irregularidades que se presenten a diario. * Conocimientos básicos de cocina. * Otras tareas que le asigne su supervisor en cumplimiento de su oficio. Responsabilidades: * Mantener confidencial la formula de los ingredientes para la elaboración del pan. capacidad de trabajar bajo presión. * Determinar el punto de crecimiento del pan * Verificar el buen estado de la materia prima. * Tratar bien a sus compañeros de trabajo. ser proactivo. * Velar por la seguridad y mantenimiento de las maquinas a su cargo.* Mantener listos anticipadamente los ingredientes principales de la masa durante toda la operación para agilizar el proceso.

. * Informar al administrador de las irregularidades que se presenten a diario. * Velar por la seguridad y mantenimiento equipos y utensilios a su cargo * Tratar bien a sus compañeros de trabajo. Función Principal: Mantener perfectamente limpias las latas ocupadas para la elaboración del pan. Responsabilidades: * Mantener en orden el área de trabajo. * Ejecutar la limpieza de los utensilios y equipos con la debida frecuencia * Mantener en condiciones óptimas los utensilios de la panadería * Realizar la limpieza de los equipos y utensilios empleados en el proceso de producción * Otras tareas que le asigne su supervisor en cumplimiento de su oficio.Descripción de Cargos Página: 1/1 Nombre del Cargo: Limpia Latas N° de personas: 1 Supervisa a: Supervisado por: Administrador. Requisitos del Cargo: * Educación: Noveno * Experiencia en el Área: Seis meses mínimo. Funciones Específicas: * Mantener listas las latas anticipadamente durante toda la operación para agilizar el proceso.

* Realizar la limpieza del área de trabajo y comedor * Otras tareas que le asigne su supervisor en cumplimiento de su oficio. Responsabilidades: * Mantener en orden el área de trabajo. capacidad de trabajar bajo presión. * Tratar bien a sus compañeros de trabajo. . Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Vigencia PANADERÍA LA PERFECTA Descripción de Cargos Página: 1/1 Nombre del Cargo: Despachadores N° de personas: 2 Supervisa a: Supervisado por: Administrador.* Ser proactivo. Función Principal: Atender a los clientes de la panadería. Funciones Específicas: * Vender los productos ofrecidos a los clientes.

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Vigencia PANADERÍA LA PERFECTA Descripción de Cargos Página: 1/1 Nombre del Cargo: Repartidores de pan N° de personas: 3 Supervisa a: Supervisado por: Administrador. Función Principal: Repartir el pan a los clientes que soliciten el servicio a domicilio.* Informar al administrador de las irregularidades que se presenten a diario. . capacidad de trabajar bajo presión. Requisitos del Cargo: * Educación: Bachillerato * Experiencia en el Área: Un año mínimo. Funciones Específicas: * Repartir los productos que el cliente demande * Otras tareas que le asigne su supervisor en cumplimiento de su oficio. * Ser proactivo.

ser controladas y superadas. * Informar al administrador de las irregularidades que se presenten a diario. una amenaza para la organización y. por tanto. . Evaluación de Riesgos a.Responsabilidades: * Tratar bien a sus compañeros de trabajo. Nuestras Debilidades que consideramos son: * Un mercado saturado por el producto. * Ser proactivo. Evaluación de las Debilidades del Negocio Las debilidades de la Panadería La Perfecta serán aquellos aspectos que harán que se limite o reduzca la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa. constituyendo así. capacidad de trabajar bajo presión * Conocer la zona de Lourdes Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Vigencia 9. * Tratar al cliente con respeto * Brindar un excelente servicio al cliente Requisitos del Cargo: * Educación: Noveno grado * Experiencia en el Área: Seis meses mínimo.

además de que el personal ante cambios drásticos puede oponer resistencia que hagan que la introducción de las nuevas tecnologías no den los resultados que esperamos. la aceleración en el ciclo de vida de productos y servicios. Ya que pueden no aprovecharse métodos de trabajo que siguen siendo efectivos. la tradicional y la que proporcionen las nuevas tecnologías. Por supuesto la revolución que ha supuesto las nuevas tecnologías en el sector también acabara pasando factura a las empresas que obvien la existencia de este cambio. está equivocado ya que cada revolución tecnológica acaba afectando a las reglas básicas que regulan los mercados. se preguntaran qué pueden hacer. y que no disponen de departamentos tecnológicos.* Un gran numero de competidores ya establecidos. . ni un asesoramiento externo cualificado. La historia ha demostrado que no se deben hacer cambios drásticos rápidamente que hagan caso omiso de lo que se viene haciendo con los medios disponibles en la empresa panadera. la globalización generalizada. como la legislación existente. han terminado afectando con menor o mayor énfasis a la estrategia de las empresas que se desenvuelven dentro del mercado de la panificación. ya que pueden tardar en llegar los beneficios que aporten las innovaciones tecnológicas. * Ser nuevos en el mercado. Sin embargo los gerentes de las pequeñas y medianas empresas dedicadas a la elaboración del pan. cuál es la forma correcta y como afectará a la organización. * No cubrir la producción. Y si alguien esta pensando en que dispone de unas barreras de entrada a su negocio y no vera afectada su posición en el mercado. El mejor modelo de cambio que mejor ha funcionado ha sido aquel que no supone cambios radicales sino dejar coexistir las dos formas de gestión. * Bajo conocimiento del sector panadero por los socios * Dificultad para encontrar profesionales cualificados b. etc. Nuevas Tecnologías Los cambios motivados por las distintas revoluciones tecnológicas en el sector panadero. pasando a estas una vez que hemos demostrado como afectan positivamente a nuestro modelo de negocio. Tampoco se trata de gastar una importante cantidad de recursos ya que puede ser contraproducente para las finanzas de la empresa.

Análisis de Riegos. responsabilidades. etc. teniendo en cuenta aquellos que afectan la seguridad de los edificios: de la panadería: * Inundación: poco probable. mapas y direcciones. También debe estar el orden de prioridades. afecte a los sistemas de producción del pan. . que cambie las reglas de competitividad del sector en que se encuentra la empresa. configuraciones y copias de seguridad. modifiquen las prestaciones de los productos y servicios existentes en la panadería. sus números de teléfono. Planes de Contingencia La elaboración de los planes de contingencia para la Panadería La Perfecta se tendrá en cuenta: 1. Elaboración de un documento: Se deberá elaborar un documento. se cuentan con extinguidores * Corte de energía eléctrica: probables. ya que puede ser que mejore rendimientos de unidades de negocio pero no constituya un elemento diferenciador para nuestra empresa. debido a que tanto la panadería se encontrará ubicada en un lugar geográficamente poco inundables. * Incendio: poco probable.Es preciso empezar realizando un estudio de cómo afectaran a nuestro negocio. se cuenta con generadores eléctricos en el local. modificar los métodos de distribución y comercialización del pan. sistemas. diagrama de las instalaciones. Asignación de prioridades: Después de que acontezcan el o los problemas antes mencionados. 3. con las listas de las personas a notificar. las novedades tecnológicas existentes. 4. sin descuidar la atención nuestros clientes. para poder restablecer los sistemas y así. * Robo: poco probable. tendremos que establecer un orden de prioridades. * Cortes prolongados (más de 1 hora): poco probables. Evaluación del riesgo. que lleguen a constituir una ventaja competitiva fundamental que acabe incidiendo en los resultados de nuestra empresa. en el que conste todo el plan de contingencia. procedimientos. c. poder comenzar a operar normalmente. nos sirvan para conquistar nuevos mercados. se cuenta patrullaje diario por miembros de la PNC 2.

Además. Implementación del plan (acciones correctivas y preventivas): Se llevara a cabo la realización del plan de contingencia para la panadería. Fuentes de Financiamiento Para iniciar operaciones y tener suficiente liquides para la compra de maquinaria. 8. Distribución y mantenimiento del plan: Distribuir el plan de contingencia a todos los empleados de la panadería. esto con el objetivo principal de minimizar los costos y se tomo en cuenta el hecho de que el local se encuentra en una zona bastante accesible al público consumidor de nuestros productos. 10. los socios mayoritarios (las tres integrantes del grupo) y otros socios minoritarios que han aportado capital al proyecto con miras de recuperar su inversión Totalizando un monto de $25. 7. La empresa contara con la inversión de los socios los cuales aportaran el 100% del capital necesario para la puesta en marcha de las operaciones sin recurrir a un financiamiento bancario.00 de fuentes de financiamiento de los socios. Costos de Fabricación . 6. herramienta y equipos. teléfonos y direcciones. teniendo en cuenta las posibles modificaciones que se pudieran hacer.000. la panadería La Perfecta contara además con local propio por lo cual no se incurrirá en gastos de alquiler de local. b. realizaremos una lista con los nombres. Mantenimiento del plan de contingencia: Una vez por semana realizaremos un informe sobre el plan de contingencia. Plan Financiero a. Costos del plan de contingencia: Se estimaran los costos en los que se incurrirán al realizar el plan. de las personas encargadas de llevar adelante dicho plan.5.

ajonjolí. De igual manera se verá afectado por la variación que se de en los precios de la harina ya que esta constituye la materia prima mas importante. Los costos de materias primas para el año 2 en adelante se verán afectados por un incremento del 5.Los costos de fabricación en la panadería La Perfecta incurrirán para la puesta en marcha del negocio y su distribución en el mercado. canela. estará conformado por todas aquellas partes que intervienen directamente en la producción y estará determinado por los costos de materia prima.00 mensuales convirtiéndose en un consumo anual aproximado de $720. Las cantidades anteriores han sido estimadas para un año de producción para un total de 489. de mano de obra directa y de los costos indirectos e indirectos de fabricación ( estos últimos conocidos como gastos de fabricación). Se detalla la cantidad de materia prima a utilizar para la puesta en marcha del negocio: huevos.00. este dato solamente es un estimado. levaduras.5% debido al índice de inflación (último dato de la inflación reflejado para el año 2008) en el año 2009 se esta presentando una tendencia a la baja de la inflación. los costos indirectos de fabricación directos estarán compuestos por la materia prima y la mano de obra directa. vainilla entre otros. jaleas. de los precios al 09 de marzo del 2009 para la zona central del país. harina . esencia. azúcar.600 panes entre Pan francés baguete. Costos de Energía Eléctrica Los costos mensuales estimados de consumo de energía eléctrica se calculan en $60. d. polvo de hornear. c. se aclara que esta . sal. Fuente: información proporcionada por otras panaderías. A continuación se presente una lista detallada de los ingredientes más principales a utilizar para la elaboración de los tipos de pan seleccionados por panadería la perfecta. sin embargo será hasta el cierre del año 2009 que se de a conocer el índice de inflación para dicho año. Para el precio de la harina se tomó el dato promedio de la fuente de defensoría del consumidor. royal. Materias Primas Para la elaboración de un pan de calidad se hace necesario contar con materias primas de calidad que ayuden a lograr dicho objetivo. pan dulce y repostería. margarina. leche.

La hora trabajada.5%. Gastos de Venta Para este rubro se ha tomado en cuenta únicamente a los despachadores del producto y a los repartidores. Personal contratado por horas de trabajo con un salario mínimo de $0. para estos solamente se ha tomado en cuenta a los encargados de la tienda por ser considerados el único personal administrativo. gas propano y agua. y estimando un 1% de incremento en energía eléctrica. Gasto de Agua Potable g. f. Gastos de Gas Propano El gas propano utilizado para los hornos será adquirido con la empresa Zeta gas. considerando el incremento de las materias primas en un 5. de ventas y de producción serán las socias de la empresa por lo que no se incurrirá en este costo. . Gastos de Administración Son como su nombre lo indica estos costos permiten realizar las funciones administrativas de la empresa. Resumen de los Costos de Fabricación A continuación se presenta el resumen de los costos de fabricación desde el año 1 al año 5 de operaciones. e. El gerente general. en base a ley de salario mínimo del sector industrial (fuente: Ministerio de trabajo y Previsión Social). Total de gastos de administración para el año 1 y del año 2 en adelante. i. h. en cilindros de 25 libras.84 ctv.estimación puede variar debido a las reformas que podría tener la tarifa del energía eléctrica por parte del gobierno de El Salvador.

. limpia latas y despachadores. por lo tanto no se incurre en estos costos. Nota: se entregaran los gorros protectores a los panificadores. Presupuesto de uniformes y material de trabajo. silla semi-ejecutiva. computadora. Presupuesto de mobiliario y equipo. y a los despachadores y al limpia latas. Presupuesto de Inversiones Tramites legales Presupuesto de adquisición de maquinaria Presupuesto de adquisición de herramientas y equipos. Nota: se entregaran delantales a los panificadores.j.244. Equipos de oficina Nota importante: los equipos de oficina. escritorio. el equipo de música tampoco refleja costos porque será proporcionado por los socios de la empresa. Nota: se entregaran una camisa por empleado. y otros fueron donados por las socias de la empresa estos tienen un valor de $1. La cafetera no refleja costo ya que se contaba con anterioridad con ella y por lo tanto no fue necesario incurrir en esos costos. fax. de igual manera la refrigeradora para las bebidas frías será proporcionada por la empresa proveedora de las bebidas. archivero. impresor. contometro. de espera y otras. oasis.00 el cual esta reflejado en la escritura de constitución de la sociedad como aportación de las socias.

. Presupuesto de capital de trabajo. o. A continuación se presenta el cuadro del flujo de efectivo incremental proyectado para los primeros 5 años del proyecto en los que se espera recuperar la inversión. se establece el presupuesto de unidades a vender. ELABORACION DEL PRESUPUESTO DE INVERSIONES El siguiente cuadro detalla cada una de las inversiones fijas a realizar para establecer la panadería y cada uno de los rubros de estas: l. Importante: cabe aclarar que las unidades proyectadas a vender no han sido calculadas con el método de regresión lineal debido a que no arroja resultados muy cercanos a la realidad para ello se realizo un sondeo en otras panaderías ubicadas en la zona de Lourdes quienes nos proporcionaron un promedio de su producción anual de pan dulce y pan francesa logrando un pronostico de ventas un poco mas apegado a la realidad y tomando en cuenta nuestras expectativas de ventas de la siguiente manera: Cabe destacar que se espera un incremento en las ventas de un 5% año con año en un escenario optimista. k.Calculo de depreciación de maquinaria La maquinaria se ha depreciado en línea recta y se aplicara fiscalmente para los cinco años que establece la ley tributaria. m. con base a las encuestas realizadas. RESUMEN DE LAS INVERSIONES n. Ingresos De los 27. Periodo de recuperación.497 hogares que conforman la cuidad de Lourdes Colon.

990.619.382. CALCULO DEL WACC Punto de ruptura .26 | | $ 18.453.51) TIR= 20.87(22-15) $7.81 PR= 3. por lo cual se aceptaría el proyecto ya que se espera como mínimo un rendimiento del 15% p.87-(-$2.81 | | $ 25.53 | | $ 12.20 $21.727.417.632.878.30% La tasa interna de retorno esperada para el proyecto de la panadería será de 20.26 años Calculo de la VAN y TIR Calculo de la TIR TIR = 15+$7453.Inversión inicial | Año 1 2 3 4 5 | | | | $ -52.899.30%.990.37 | PR= año 3 + $5.36 | | $ 21.71 | | $ 15.

53 + 12.135)3 (1+0.930. Van = -$52.37 (1+0.135)4 (1+0.00 Descontando los flujos de efectivo con el valor del Wacc.87.BP= $25.135)5 Se puede observar que el VAN al ser descontado con el valor del WACC es de $9.000.06 (1+0.26 + $18. q.453. BALANCE GENERAL PROYECTADO Balance general proyectado del 01 de enero del año 1 al 31 de diciembre del año 1 Balance general proyectado del 01 de enero del año 2 al 31 de diciembre del año 2 Balance general proyectado del 01 de enero del año 3 al 31 de diciembre del año 3 . ESTADO DE RESULTADOS Panadería La Perfecta Estado de resultado proyectado del 01 de enero del año ___ al 31 de Diciembre del año___ r.619.00 100% BP= $250.81 + $25.135) VAN= $9.135)2 (1+0.727.06 monto mayor al calculado con la tasa de rendimiento mínima esperada del 15% de un monto de $7.417.71 + $15.632.36 + $21.878.930.990.

Balance general proyectado del 01 de enero del año 4 al 31 de diciembre del año 4 11. * Apéndice #3: Instrumento de Recolección de Información Cuadro Comparativo de Habitantes por Cantón y su Extensión Territorial Resultados de la Investigación de Campo * Apéndice #4: Cotización de Caja Registradora * Apéndice #5: Escritura de Constitución de sociedad * Apéndice #6: Formulario PG MEE 1 * Apéndice #7: Solicitud de Matricula de Empresa y Establecimiento * Apéndice #8: Aranceles * Apéndice #9: Ejemplo de NIT * Apéndice #10: Formulario para Declaración Jurada de la Alcaldía de Colón * Apéndice #11: Formulario de Calificación de Servicios * Apéndice #12: Formulario RG B 1 * Apéndice #13: Solicitud de Solvencia Régimen Salud APÉNDICE #2: CUADRO COMPARATIVO DE HABITANTES POR CANTÓN Y SU EXTENSIÓN TERRITORIAL DE COLÓN # | AÑO 2004 | AÑO 2005 | | KM² | CANTON | HABITANTES | | CANTÓN TOTAL | KM² | | | | HABITANTES | TOTAL | RURAL | | | URBANO | | | | RURAL | URBANO . Apéndice * Apéndice #1: * Apéndice #2: de Colón.

702 | 8.532 | 11.660 | | | 1.422 | 15.263 | 10.219 | 10.721 | 11.87 | Las Brisas | 2.1 0.380 | 3.71 | El Cobanal | 6.662 | 1.753 | 2.475 | 0.86 | | 10.78 | 5 | El Capulin 14.029 | 868 | | El Cobanal | | 6.753 | 1.774 | 8.69 | El Botoncillal | 4.911 | 12.665 | 7.911 | 6.915 | 10 | Cuyagualo 10.69 | 1.897 | 6.263 | 9.475 | | El Manguito | 6.108 | 5.340 | 4.932 | 3.892 | 1.475 | 2.665 | 7.78 | Las Moras | 1.263 13 | Lourdes 12.000 | 84.24 | 9 4.911 TOTAL | 59.892 | 1.86 | Hacienda Nueva 12 | Entre Ríos | 10.660 | 8.64 | El Capulin | 4.532 | 10.475 | 2.64 | | 18.911 | 6.34 | Entre Ríos | 10.269 | 8.18 | Lourdes |0 | | 121.046 | 62.263 |0 |0 | 10.50 | | 9.954 | 84.915 | 0 | 2.34 | |0 | 12.340 | 4.733 | | Hacienda Nueva | 4.08 | El Limón | 9.029 | 868 | 6.000 | 12.622 | 10.51 | 11 | 6.60 | El Manguito | 6.216 | 8.00 2 6.915 | 0 | 2.567 | | 9.021 | | El Botoncillal | 4.221 | 4.24 | Las Angosturas | 1.50 | | 59.890 | 15.474 | 8.932 | 3.998 | 6.216 | 8.71 | Ciudad Colón | 0 | | 2.421 | 4.954 APÉNDICE #3: RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN DE CAMPO .567 | 13.662 | 1.51 | Cuyagualo | 6.046 | 122.090 | 4.108 | 4 | Las Moras 10.87 | Las Brisas | | 2.18 | | 61.998 | 6.219 | | 4.569 6 | El Limón 11.121 | 9.733 | 10.60 3 5.08 | 7 8.915 | 4.002 | 18.601 | 3.897 | | 6.00 | Ciudad Colón | 0 | 2.121 | 9.801 | 3.380 | 8 | Las Angosturas 3.

4 personas | 58 5 . mientras que el 31% son hombres.7 personas | 112 7 a más personas TOTAL | 300 |% | 37 | 37 | 130 | | | | 43 | | 100% | .45 años |% | 112 | 159 | | 37 | 53 | 10 | | | 45 a más años | 29 TOTAL | 300 | 100% | Análisis: La mayoría de los encuestados tienen entre 35 a 45 años. ALTERNATIVA 3: NÚMERO DE PERSONAS QUE INTEGRAN SU NUCLEO FAMILIAR ALTERNATIVA | F 2 . ALTERNATIVA 1: SEXO Sexo |F |% | 208 | 92 | | 69 | 31 | | Femenino Masculino TOTAL | 300 | 100% | Análisis: De las personas encuestadas la mayoría de ellas son mujeres en un 69%.DATOS GENERALES. ALTERNATIVA 2: EDAD EDAD | F 25 .35 años 35 .

PREGUNTA 2: ¿CUÁNTAS PIEZAS DE PAN CONSUME EN CADA COMPRA? ALTERNATIVA | F 1 .Análisis: Como muestra el gráfico anterior el 43% de los hogares encuestados lo conforman de 7 a más personas.10 piezas | 45 | 125 |% | 15 | 42 | 130 | | | | | 43 | 10 a más piezas TOTAL | 300 | 100 Análisis: La mayoría de las personas cuando compra pan compra de 10 a más piezas. un 38% de 5 a 7 personas y un 19% de 2 a 4 personas.5 piezas 6 . PREGUNTA 3: ¿CON QUE FRECUENCIA LO CONSUME? ALTERNATIVA 1: PAN DULCE . DATOS ESPECÍFICOS PREGUNTA 1: ¿CONSUME PAN? Alternativa Si No | 290 | 10 |F | 97 |3 |% | | | Análisis: En la gráfica puede observarse que la mayoría si consume pan.

ALTERNATIVA | F Diario | 79 | 26 |% | | 54 | 81 | | 25 | | 3 veces por semana Fines de Semana Otros | 12 No consumo TOTAL | 300 |4 | 74 | 100 | 18 | 27 | | | Análisis: El 27% de las personas encuestadas consume pan dulce los fines de semana. ALTERNATIVA 3: REPOSTERÍA ALTERNATIVA | F |% | . pero un 26 % lo consume diariamente. ALTERNATIVA 2: PAN FRANCES ALTERNATIVA | F Diario | 215 | 72 |% | | 53 | 21 | |3 | | 3 veces por semana Fines de Semana Otros | 2 No consumo TOTAL | 300 |1 |9 | 100 | 18 |7 | | | Análisis: El 72% de los encuestados consume pan francés diariamente.

PREGUNTA 4: ¿QUÉ TIPO DE PAN CONSUME? ALTERNATIVA 1: PAN DULCE ALTERNATIVA | F Pastelitos Margaritas Peperechas Pichardines Semita | 153 Quesadilla Orejas | 88 Otros | 21 No Consume | 86 | 88 | 90 | 91 | 19 | 128 | 11 |3 | 74 |% | 11 | 11 | 11 | 11 | 51 | 16 | 29 |7 |9 | % MUESTRA | | 29 | 29 | 30 | 30 | | 43 | | | 25 | 819 | | | 100 | | 273 | | | | | | | TOTAL DE FRECUENCIAS TOTAL MUESTRA | 300 Análisis: Según las personas encuestada la semita es el pan dulce de su preferencia.Diario | 12 |4 | | 19 | 83 | | 51 | | |6 | 28 | | 3 veces por semana Fines de Semana Otros | 32 No consumo TOTAL | 300 | 11 | 154 | 100 Análisis: El 28% de los encuestados consume repostería únicamente los fines de semana. .

ALTERNATIVA 3: REPOSTERÍA ALTERNATIVA | F Milhojas María Luisa | 81 | 65 | % MUESTRA | % | 27 | 22 | 13 | 19 | 12 |9 | 51 | 17 | 14 |8 | 12 |8 | | 33 | 472 | | 157 | | | | | | Brazo Gitano | 38 Alfajores CoffeeCakes Otros | 42 No Consume | 56 | 36 | 14 | 154 TOTAL DE FRECUENCIAS | 100 | .ALTERNATIVA 2: PAN FRANCES ALTERNATIVA | F Indio | 109 Tradicional Bollo | 48 Baguette Integral Pan de Caja No Consume | 29 | 147 | 13 | 22 | 21 | 17 |9 |% | 36 | 39 | 16 |6 |6 |5 |2 | % MUESTRA | | | 49 | |7 |7 |6 |3 | 373 | | | | | | 100 | | 124 | | | TOTAL DE FRECUENCIAS TOTAL MUESTRA | 300 Análisis: Según las personas encuestada el pan francés de preferencia es el tradicional.

.$3 De $3 .$5 Más de $5 TOTAL | 291 | 131 | 16 |4 | 100 |% | 48 | 45 |5 |1 | | | | | | Análisis: El 48% de los encuestados respondió que consume menos de un dólar de pan francés.$5 Más de $5 TOTAL | 226 | 143 | 32 | 11 | 100 |% | 18 | 63 | 14 |5 | | | | | | Análisis: El 63% de los encuestados consume de $1 a $3 de pan dulce. siendo el porcentaje más alto. PREGUNTA 5: ¿A CUÁNTO ASCIENDE SU CONSUMO DE PAN EN CADA COMPRA? ALTERNATIVA 1: PAN DULCE ALTERNATIVA | F Menos de $1 | 40 De $1 . Aunque según los resultados el 51% de los encuestados no consume repostería. La investigación demuestra que la repostería de preferencia es la milhojas.TOTAL MUESTRA | 300 | | | Análisis.$3 De $3 . ALTERNATIVA 2: PAN FRANCES ALTERNATIVA | F Menos de $1 | 140 De $1 .

ALTERNATIVA 3: REPOSTERÍA ALTERNATIVA | F Menos de $1 | 31 De $1 . PREGUNTA 6: ¿CÓMO CONSIDERA EL PRECIO DEL PAN QUE COMPRA? ALTERNATIVA 1: PAN DULCE ALTERNATIVA | F Alto | 49 | 22 | 76 |3 | 100 |% | | | | | Justo | 171 Bajo |6 TOTAL | 226 Análisis: El 76% de los encuestados respondieron que el precio del pan dulce lo consideraban justo.$5 Más de $5 TOTAL | 146 | 76 | 35 |4 | 100 |% | 21 | 52 | 24 |3 | | | | | | Análisis: El 52% de los hogares encuestados respondieron que consumen de $1-3 de repostería.$3 De $3 . ALTERNATIVA 2: PAN FRANCES ALTERNATIVA | F |% | .

ALTERNATIVA 3: REPOSTERÍA ALTERNATIVA | F Alto | 98 | 67 | 29 |4 | 100 |% | | | | | Justo | 42 Bajo |6 TOTAL | 146 Análisis: El 67% de los encuestados respondieron que el precio de la repostería lo consideraban alto.Alto | 227 | 78 | 17 |5 | 100 | | | | Justo | 50 Bajo | 14 TOTAL | 291 Análisis: El 78% de los encuestados respondieron que el precio del pan francés lo consideraban alto. PREGUNTA 7: ¿QUE HARIA SI EL PRECIO DEL PAN QUE COMPRA AUMENTA? ALTERNATIVA 1: PAN DULCE ALTERNATIVA | F Compra menos| 65 Compra igual | 72 |% | 29 | 32 | | | | 89 | 39 | Cambio de lugar de compra .

ALTERNATIVA 3: REPOSTERÍA ALTERNATIVA | F Compra menos| 59 Compra igual | 42 |% | 40 | 29 | | | | 45 | 31 | Cambio de lugar de compra TOTAL | 146 | 100 | . ALTERNATIVA 2: PAN FRANCES ALTERNATIVA | F Compra menos| 61 Compra igual | 119 |% | 21 | 41 | | | | 111 | 38 | Cambio de lugar de compra TOTAL | 291 | 100 | Análisis: El 41% de los encuestados coincidieron que si el precio del pan francés aumenta ellos compran igual.TOTAL | 226 | 100 | Análisis: El 39% de los encuestados coincidieron que si el precio del pan dulce aumenta ellos cambian de lugar de compra.

Análisis: El 40% de los encuestados coincidieron que si el precio de la repostería aumenta ellos comprarían menos repostería. ALTERNATIVA 3: REPOSTERIA Alternativa Si | 109 |F | 75 |% | | No (Pase a la pregunta 10) TOTAL | 146 | 100 | | 37 | 25 | . PREGUNTA 8: ¿CUÁNDO COMPRA PAN LO HACE EN PANADERIAS DE LOURDES? ALTERNATIVA 1: PAN DULCE Alternativa Si | 191 |F | 85 |% | | 35 | 15 | | No (Pase a la pregunta 10) TOTAL | 226 | 100 | Análisis: El 85% de los encuestados coincidieron que si compran su pan dulce en alguna panadería de Lourdes Colón. ALTERNATIVA 2: PAN FRANCES Alternativa Si | 202 |F | 69 |% | | 89 | 31 | | No (Pase a la pregunta 10) TOTAL | 291 | 100 | Análisis: El 69% de los encuestados coincidieron que si compran su pan francés en alguna panadería de Lourdes Colón.

PREGUNTA 9: ¿EN CUAL PANADERÍA COMPRA EL PAN? ALTERNATIVA 1: PAN DULCE ALTERNATIVA | F Panadería Lilian Pan de Vida | 37 |% | 55 | 15 | 11 | % MUESTRA | | 23 | 19 | 14 | 32 | |7 |8 | | 241 | | | | 100 | 126 | |9 | | | 29 | | | 13 | 17 | | Panadería Tete | 27 Panadería El Buen Sabor Lido | 42 | 17 | 22 | 17 |6 |8 Tienda San Judas Super Selectos | 15 Otros | 16 |7 TOTAL DE FRECUENCIAS TOTAL MUESTRA | 191 Análisis: De las personas encuestadas el 29% compran el pan dulce en la panadería Lilian.Análisis: El 75% de los encuestados coincidieron que si compran la repostería en alguna panadería de Lourdes Colón. ALTERNATIVA 2: PAN FRANCES ALTERNATIVA | F Panadería Lilian Pan de Vida | 47 |% | 31 | 19 | % MUESTRA | | 12 | 23 | 15 | | .

Panadería Tete | 45 | 18 | 22 | 19 | |8 |8 | | 251 | | |8 |9 | Panadería El Buen Sabor Lido | 42 | 17 | 21 | 19 |7 | 15 Tienda San Judas Super Selectos | 17 Otros | 31 | 12 |9 | | TOTAL DE FRECUENCIAS TOTAL MUESTRA | 202 | 100 | | 124 | | Análisis: De las personas encuestadas el 23% compran el pan francés en la panadería Pan de Vida. ALTERNATIVA 3: REPOSTERÍA ALTERNATIVA | F Panadería Lilian Pan de Vida | 23 |% | 40 | 16 | 14 | % MUESTRA | | 27 | 21 | 18 | 16 | |5 | 10 | | 146 | | 100 | | 134 | | |6 | | | 37 | | | 11 | 15 | | Panadería Tete | 20 Panadería El Buen Sabor Lido | 24 | 16 | 22 |7 |8 |5 Tienda San Judas Super Selectos | 11 Otros | 5 |3 TOTAL DE FRECUENCIAS TOTAL MUESTRA | 109 Análisis: De las personas encuestadas el 37% compran repostería en la panadería Lilian. PREGUNTA 10: ¿QUÉ LO MOTIVA A COMPRAR EN ESA PANADERÍA? .

. ALTERNATIVA 2: PAN FRANCES ALTERNATIVA | F Precio | 41 Calidad | 19 | 42 |% | 20 | 19 | 38 | 22 |2 | % MUESTRA | | | 21 | 42 | 24 | | 221 | | 100 | | 109 | | | | | Accesibilidad | 85 Variedad Otros | 5 | 48 |2 TOTAL DE FRECUENCIAS TOTAL MUESTRA | 202 Análisis: El 42% de los encuestados coincidieron que compran el pan francés en esta panadería por la accesibilidad.ALTERNATIVA 1: PAN DULCE ALTERNATIVA | F Precio | 31 Calidad | 15 | 39 |% | 16 | 18 | 36 | 29 |3 | % MUESTRA | | | 20 | 39 | 32 | | 211 | | 100 | | 110 | | | | | Accesibilidad | 75 Variedad Otros | 5 | 61 |2 TOTAL DE FRECUENCIAS TOTAL MUESTRA | 191 Análisis: El 39% de los encuestados coincidieron que compran el pan dulce en esta panadería por la accesibilidad.

ALTERNATIVA 3: REPOSTERÍA ALTERNATIVA | F Precio | 23 Calidad | 19 | 20 |% | 21 | 16 | 31 | 31 |4 | % MUESTRA | | | 18 | 36 | 35 | | 124 | | 100 | | 114 | | | | | Accesibilidad | 39 Variedad Otros | 4 | 38 |3 TOTAL DE FRECUENCIAS TOTAL MUESTRA | 109 Análisis: El 36% de los encuestados coincidieron que compran la repostería en esta panadería por la accesibilidad. PREGUNTA 11: ¿QUÉ PROMOCIONES LE GUSTARIA ADQUIRIR AL COMPRAR PAN? ALTERNATIVA 1: PAN DULCE ALTERNATIVA | F Descuentos | 80 | % MUESTRA | % | 36 | 35 | 43 | 23 | 229 | | | 42 | | 101 | | Unidades Adicionales | 97 Combos | 52 | 23 | TOTAL DE FRECUENCIAS TOTAL MUESTRA | 226 | 100 | | Análisis: Al 43% de las personas encuestadas les gustaría recibir unidades adicionales como promoción al momento de comprar el pan dulce. .

PREGUNTA 12: ¿ESTA INTERESADO EN EL SERVICIO A DOMICILIO DE PAN? Alternativa Si | 221 |F | 74 |% | | . ALTERNATIVA 3: REPOSTERÍA ALTERNATIVA | F Descuentos | 44 | % MUESTRA | % | 30 | 29 | 42 | 29 | 150 | | | 41 | | 102 | | 100 | | | | Unidades Adicionales | 62 Combos | 44 | 30 TOTAL DE FRECUENCIAS TOTAL MUESTRA | 146 Análisis: Al 42% de las personas encuestadas les gustaría recibir unidades adicionales como promoción al momento de comprar la repostería.ALTERNATIVA 2: PAN FRANCES ALTERNATIVA | F Descuentos | 96 | % MUESTRA | % | 33 | 33 | 49 | 20 | 295 | | | 48 | | 101 | | 100 | | | | Unidades Adicionales | 141 Combos | 58 | 20 TOTAL DE FRECUENCIAS TOTAL MUESTRA | 291 Análisis: Al 49% de las personas encuestadas les gustaría recibir unidades adicionales como promoción al momento de comprar el pan francés.

PREGUNTA 13: ¿QUÉ OTROS PRODUCTOS LE GUSTARIA ENCONTRAR EN LA PANADERIA? ALTERNATIVA | F Café | 165 | 55 | 71 |8 | 56 | 100 |% | | 24 |3 | 19 | | | | | Bocadillos Lácteos Pasteles TOTAL | 300 Análisis: Las personas encuestadas coincidieron en que le café es otro de los productos que quisiera encontrar en la panadería. APÉNDICE #4: COTIZACIÓN DE CAJA REGISTRADORA ROYAL .No | 79 | 26 | TOTAL | 300 | 100% | Análisis: De las personas encuestadas el 74% respondieron que SI estarían interesadas en recibir servicio a domicilio de pan Francés. PREGUNTA 14: ¿ESTARIA INTERESADO EN PROBAR UNA NUEVA OPCION EN PANADERÍA? Alternativa Si No | 279 | 21 |F | 93 |7 |% | | | TOTAL | 300 | 100% | Análisis: De las personas encuestadas un 93% respondieron que SI estarían interesadas en probar una nueva opción de panadería.

San Salvador, Diciembre 18 de 2009

Señores Pilar del Cid San Salvador

Estimados Señores:

En nuestra calidad de distribuidores autorizados de la empresa japonesa UniwellCorporation y sus marcas Royal y Uniwell, agradecemos su interés en nuestra empresa para considerar la posibilidad de suplirles caja registradora de alta calidad. Son equipos económicos, confiables, de larga duración, fáciles de implementar, operar y mantener, robustos, diseñados para procesar altos volúmenes de transacciones, con batería interna de respaldo para no perder la información ante cortes de energía, incluso por varios meses. Cumplen con todos los requisitos del Ministerio de Hacienda. Le ofrecemos el siguiente modelo:

Registradora Royal NX585: modelo económico pero muy poderoso en características para atender sus ventas con rapidez y seguridad. Le brinda adecuada protección de sus ingresos, facilidad de manejo, agiliza la venta, eliminación de equivocaciones de precio, ahorros en papelería, mínimo gasto de mantenimiento, consumibles de bajo costo. Pantalla numérica de una línea, logo de 10 líneas, 4480 artículos, clasificables en 98 grupos y 25 departamentos, éstos a su vez susceptibles de resumirse en 10 main-groups, cuentas separadas hasta de 23 cajeros, 2 niveles de precio, teclado resaltado, descriptor de 18 caracteres, doble impresor de tiquete de 45 mm de ancho (p/cliente y p/cinta de auditoria), puertos de comunicación para conexión a PC, a lector de código de barras, a otras cajas o a impresores adicionales. Control básico de inventario en unidades.

Propuesta: Registradora Royal NX585

Precio sin IVA $ 400.oo

El precio incluye:

* Equipo y programación básica de funciones, teclado y opciones de seguridad. * Entrega inmediata. * Garantía sobre defectos de fábrica: 12 meses

Disponemos de un departamento técnico y amplia variedad de repuestos para brindarles un servicio ágil y oportuno. Un elemento importante de nuestra misión de negocio es proveer un excelente servicio postventa, sea en cambios de programación o visitas para revisión y mantenimiento. Estamos muy conscientes de la importancia vital para nuestros clientes de contar con un equipo confiable y robusto de servicio ininterrumpido

Quedamos a la espera de sus noticias y nos ponemos a sus órdenes para discutir la propuesta en mayor detalle.

También les invitamos a visitar nuestras páginas web www.insigniasadecv.com o www.uniwell.com para conocer mas información de los equipos cotizados u otros que puedan ser de su interés.

Atentamente,

Sistemas y Controles

Oficinas y Sala de Venta 57 Avenida Norte 113 San Salvador, El Salvador

Una División de Insignia SA de CV www.insigniasadecv.com e-mail:

Tel (503) 2211 8312 Fax (503) 2261 2689

APÉNDICE #5: ESCRITURA DE FORMACIÓN DE SOCIEDAD

No.

1

LIBRO__________

2010 TESTIMONIO DE LA ESCRITURA PÚBLICA DE

Constitución de Sociedad

OTORGADA POR

Ángel Rafael Del Cid Guevara

A FAVOR DE Francisca del Pilar Del Cid Guevara Katia Maribel Alegría Alas Nancy Elizabeth Hernández Alfaro

ANTE LOS OFICIOS DEL NOTARIO LIC. HAROL ALEXIS VÁSQUEZ CABRERA CUARENTA Y NUEVE AVENIDA SUR No. 214 TELEFAX: 2244-4246

SAN SALVADOR

EL SALVADOR, C.A.

APÉNDICE #6: FORMULARIO RG-MEE 1

que será la clase media media alta. .APÉNDICE #7: SOLICITUD DE MATRICULA APÉNDICE #8: ARANCELES APÉNDICE #9: NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN TRIBUTARIA APÉNDICE #10: FORMULARIO PARA DECLARACION JURADA APÉNDICE #11: FORMULARIO DE CALIFICACION DE SERVICIOS APÉNDICE #12: FORMULARIO RG-B 1 APÉNDICE #13: SOLICITUD DE SOLVENCIA REGIMEN SALUD CONCLUSIONES Por medio de este proyecto se logró cumplir el objetivo específico que fue desarrollar un plan de negocios para la apertura de una Panificadora con el nombre de La Perfecta estableciendo los lineamientos necesarios para que esta se desarrolle de manera conveniente. y esto se ha logrado determinar por el análisis de mercado realizado en el Cantón Lourdes. A través de este plan de negocios se ha logrado determinar el mercado al que estará enfocado.

El Buen Sabor. Lido. Recomendación IV Si es necesario realizar outsourcing por parte de ciertos productos. Recomendación III Realizar una campaña de publicidad donde se de a conocer el producto. Panadería Tete. cuente con una ubicación idónea en la cual cumpla con las necesidades de los clientes es decir que se encuentre en un lugar de fácil acceso y cerca de nuestro mercado meta. en lugares frecuentados generalmente por el consumidor además de seguir en constante investigación del mercado para ir cubriendo las necesidades del mismo y así lograr posicionarse dentro del mercado. Pero considerando como nuestro principal competidor es la panadería Lilian . . RECOMENDACIONES Recomendación I Es necesario considerar que la apertura de los negocios. etc. Recomendación II Para el personal la capacitación es indispensable ya que con la compra de maquinaria se tiene que realizar un curso de inducción para adiestrar al personal acerca del uso correcto y así evitar incidentes que puedan surgir.Se logró determinar que en las panaderías donde compran el Pan los habitantes de Lourdes son: Pan de Vida. como son: bocadillos para cubrir con la producción de pan. Se identificó que lo consumidores esperan encontrar una amplia variedad de tipos de pan. pero a su vez se encuentran interesados en adquirir otros productos que se encuentran relacionados como son: bocadillos tanto dulces como salados pero principalmente pasteles. siempre y cuando que los proveedores cubran las especificaciones de calidad por parte de la empresa.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->