Matriz de Ansoff

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Representación de la Matriz de Ansoff.

La matriz de Ansoff, también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de

Crecimiento, sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio
de una organización. En otras palabras, expresa las posibles combinaciones producto/-
mercado (o unidades de negocio) en que la empresa puede basar su desarrollo futuro.

Esta matriz describe las distintas opciones estratégicas, posicionando las mismas según el
análisis de los componentes principales del problema estratégico o factores que lo definen.

Contenido
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 1 Penetración en el mercado
 2 Desarrollo del mercado
 3 Desarrollo de productos
 4 Diversificación

[editar] Penetración en el mercado

Se persigue un mayor consumo de los productos actuales en los mercados actuales.

 Aumento del consumo o ventas por los clientes/usuarios actuales l.

 Captación de clientes de la competencia .
 Captación de no consumidores actuales .

perdida de valor comercial

  Atraer nuevos clientes del mismo segmento aumentando publicidad y/o promocion.

[editar] Desarrollo del mercado

Pretende la venta de productos actuales en mercados nuevos.

 Apertura de mercados geográficos adicionales.

 Atracción de otros sectores del mercado.
 Politica de distribucion y posicionamiento

[editar] Desarrollo de productos

Persigue la venta de nuevos productos en los mercados actuales, normalmente explotando
la situación comercial y la estructura de la compañía para obtener una mayor rentabilidad
de su esfuerzo comercial.

 Desarrollo de nuevos valores del producto.

 Desarrollo de diferencias de calidad (nuevas gamas).
 Desarrollo de nuevos modelos o tamaños.

[editar] Diversificación
La compañía concentra sus esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos en nuevos
mercados. Esta es una de las opciones resultantes de la matriz de Ansoff, pero a diferencia
de las anteriores, esta no es una estrategia de crecimientos intensiva.