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Análisis de DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS y OPORTUNIDADES de las Comarcas de Baza y Huéscar

Análisis de DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS y OPORTUNIDADES de las Comarcas de Baza y Huéscar

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Análisis de DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS y OPORTUNIDADES de las Comarcas de Baza y Huéscar • MEDIO FÍSICO • • • • • • DEBILIDADES

Áreas con fuertes pendientes Notables contrastes térmicos Largo periodo de heladas Escasez de agua Régimen irregular de lluvias y tendencia a la torrencialidad Incidencia de la sequía Pérdida de biodiversidad por la destrucción de cobertera vegetal y el deterioro de ecosistemas

• • • POBLACIÓN, RECURSOS HUMANOS Y ARTICULACIÓN SOCIAL • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • ACTIVIDADES ECONÓMICAS

Pérdida poblacional Envejecimiento demográfico Persistencia de la emigración Caída de la natalidad con el consiguiente retroceso del crecimiento vegetativo Débil densidad demográfica Escasa cualificación de la población y deficiente grado de especialización Inadecuación de los estudios a las exigencias del mercado laboral Fuerte arraigo de la cultura del subsidio Temporalidad en el empleo Precariedad laboral Deficiente imbricación sociocultural Gran peso de colectivos con bajo nivel de instrucción (personas mayores, mujeres, etc) Predominio de las actuaciones individualistas frente al escaso asociacionismo Presencia de colectivos susceptibles de episodios de marginación y exclusión social Reducida cultura empresarial, Falta de iniciativas Acusado desequilibrio ente las tasas de actividad por sexos Bajo nivel de ocupación Elevadas tasas de paro, sobre todo femeninas. Excesivo peso del sector servicios en la ocupación Fuerte peso del subempleo y del trabajo irregular, sobre todo en algunos sectores como el textil Alto grado de eventualidad laboral Escasa vida social y cultural Bajos niveles de renta

• Sector Primario • • • • • • • • • • • • • • • • • •

DEBILIDADES

Pérdida de importancia de las actividades agrarias Existencia de una agricultura fuertemente subvencionada Problemas estructurales como el contraste entre el latifundismo de áreas forestales y de secano y el excesivo minifundismo y elevada parcelación de las explotaciones en el regadío Escaso asociacionismo e insignificante presencia de las cooperativas Envejecimiento del empresariado agrario Excesiva estacionalidad del empleo generado por el sector Recelo al asesoramiento técnico por el excesivo individualismo Escasa transformación “in situ”de los productos agrarios. Pésima organización en la comercialización de productos Minifundismo ganadero Escasa presencia del agricultor-empresario. Mentalidad anquilosada Elevado coste del factor tierra Escasa capitalización y reducida capacidad de autofinanciación Escasa cualificación de los trabajadores del campo Dependencia tecnológica Nulo aprovechamiento de los recursos del monte Deficiente explotación de los recursos cinegéticos Falta de modernización en los sistemas de regadío

Olivar • • • • Escasez de mano de obra cualificada El consumidor demanda lo más barato y lo más conocido, lo cual denota una escasa formación nutricional y de consumo Falta de tradición comercializadora Escasa diferenciación del producto

Viticultura • • • • • Escasa comercialización que recae en intermediarios escasamente cualificados Deficiente publicidad y escasa promoción de los productos Escasez de mano de obra cualificada Poca presencia de vinos y licores en la zona, escasas ventas y baja popularidad de los productos Necesidad de fuertes inversiones

Cultivos hortícolas • • • • • • • • • Poca iniciativa y cultura empresarial entre los agricultores Formación impartida excesivamente teórica Cultivos complicados y necesitados de un seguimiento constante Se tiene la perspectiva de la agricultura como una actividad marginal y sin futuro Elevada edad media de los agricultores que constituye una traba para los cambios y la adopción de técnicas novedosas Inadecuación de las políticas socio-laborales llevadas a cabo en los últimos años Falta de estructura comercializadora Déficits en infraestructuras adecuadas (riego, carreteras, etc)

Cordero segureño • • Problemas de comercialización Déficit de imagen de marca

• • • •

• DEBILIDADES Inexistencia de canales de distribución Escasa tradición comercializadora en el sector Elevada edad media de los ganaderos Poca tradición asociativa

Sector Secundario

• • • • • • • • • • • • •

Escasez del tejido productivo Arrastre de fuertes problemas estructurales Excesiva especialización agroalimentaria Fuerte concentración espacial en Baza Baja ocupación del suelo industrial existente Dificultad para atraer nuevas industrias Descoordinación con el sector agrario, desaprovechándose potenciales recursos Desectructuración del sector Falta de iniciativa empresarial Escasa cualificación del empresariado existente Pérdida de la tradición artesanal Deficiente gestión comercial Escasa innovación tecnológica

Industria cárnica • • • • • • Considerable aumento de la competencia, dejando a las empresas poco margen paras su viabilidad Atomización del sector Poca implantación del asociacionismo Carencia de distintivos de calidad Oferta indiferenciada Desconocimiento de la zona como productora de buenos productos (derivados del cerdo)

• • • Sector Terciario • • • •

Escaso desarrollo de los servicios a empresas Deficiencias en el sector de la hostelería (calidad) Escasa oferta complementaria Fuerte estacionalidad de la actividad turística Desconocimiento de la zona. Déficits promocionales y publicitarios Deficiente capacitación de los empresarios y profesionales del sector Patrimonio descuidado

• • • • INFRAESTRUCTURAS Y

Fuerte peso de la oferta comercial minorista, predominio del subsector agroalimentario Escasa dotación tecnológica Fuerte presencia de negocios familiares con modos obsoletos de gestión Escasa formación en técnicas de venta o comercialización

EQUIPAMIENTOS

• • • • • • •

• DEBILIDADES Deficiente estado de las red carreteras (trazados, señalización, etc) Precaria situación de los caminos Mala articulación territorial por deficiencias en la conectividad entre los municipios Mala calidad del suministro eléctrico (caídas de tensión, averías, etc) Necesidad de invertir en las redes de distribución y saneamiento de agua Falta de espacios verdes en los núcleos de población Necesidad de adecuar el planeamiento a la nueva realidad

MARCO INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVO

• • • •

Debilidad del sentimiento comarcal Descoordinación interadministrativa y entre los municipios Falta de agentes de desarrollo Falta de entes supramunicipales que lleven a cabo proyectos comunes Inexistencia de una catalogación o inventarización actualizada del patrimonio Pésimo estado del patrimonio de la zona Poca conciencia general, de la importancia del patrimonio Nula visión de desarrollo relacionada con el patrimonio que nunca ha sido entendido como una fuente de riqueza

CULTURA, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE

• • • •

AMENAZAS • MEDIO FÍSICO • • • • • • • • • Fuerte incidencia de los procesos erosivos Pérdida de suelos motivada por la erosión Riesgo de desertización Episodios de lluvias torrenciales Riesgos de inundación Impactos sobre el medio de algunas actividades económicas (canteras, turismo, urbanización indiscriminada, etc...) Peligro de incendios Tardía actuación en áreas degradadas con lo que se acelera su deterioro Uso irracional del recurso agua Sobreexplotación y contaminación de acuíferos

POBLACIÓN, RECURSOS HUMANOS Y ARTICULACIÓN SOCIAL

• • • • • •

Vaciamiento demográfico Acusado envejecimiento Perpetuación de la cultura del subsidio y de actitudes resignadas y conformistas Fuga de la población cualificada ante la falta de expectativas Susceptibilidades entre los distintos municipios del ámbito Negativización del crecimiento vegetativo motivada por el retroceso de la natalidad, el envejecimiento demográfico la consecuente tendencia al aumento de las tasas de mortalidad Abandono del hábitat tradicional

• ACTIVIDADES ECONÓMICAS Sector Primario •

Retroceso de la actividad agraria

• • • • • • • • • • • • • •

AMENAZAS Excesiva dependencia de Bruselas Despoblamiento rural Riesgo de pérdida de paisaje debido al abandono de tierras Excesivo uso de fitosanitarios (abonos, plaguicidas, etc) Acomodación a una cultura asistencial Falta de reemplazo generacional Trasfusión continua de mano de obra a otros sectores Aumento de las superficies de barbecho ante la falta de rentabilidad de muchos cultivos Despilfarro en el consumo de agua Pérdida de presencia de la ganadería Mal posicionamiento en la comercialización de los productos agrarios Falta de preparación de las cooperativas agrarias ante nuevos retos como la producción ecológica Problemas para conseguir mano de obra que trabaje en el sector Marginalización de algunos cultivos con ciertas potencialidades como el almendro

Olivar • • • • • • • Desmesurada expansión del olivar Fluctuación y caída de precios en el aceite Incertidumbre ante el futuro de la OCM del aceite Alta dependencia del olivar Exceso de marcas en la escasa comercialización Mucha competencia Falta de competitividad (precios, calidad, comercialización, etc

Viticultura • • • • Escasa disposición de mano de obra especializada Endurecimiento de la presión de las administraciones sobre el sector Mayor competencia Envejecimiento de los viticultores, lo cual frena las inversiones y los procesos de modernización

Cultivos hortícolas • • • • Competencia de otras zonas al resurgir la producción de hortícolas Carencias hídricas Escasez de mano de obra Escaso control sobre la comercialización lo cual condiciona mucho al sector

Cordero segureño • • • • Sector Secundario • • • • • Competencia externa Atomización industrial Debilidad financiera Suelo industrial infrautilizado Fuerte dependencia del exterior Incremento del número de competidores, algunos de ellos con ventajas comparativas en cuanto a precios Previsible reducción de las inversiones en investigación, sanidad, mejora genética, etc Dependencia de los precios de la alimentación para el ganado La no consecución de distintivos de calidad que diferencien el producto podría incidir en la comercialización del mismo

• •

AMENAZAS Pérdida de mercados potenciales Escaso atractivo para la penetración de inversiones

Industria cárnica • • • • • Sector Terciario • • • • • • • Exceso de oferta en el sector, guerra de precios Inadaptación de la producción a los gustos, tendencias y condiciones de mercado Déficit de materias primas en la zona Distanciamiento e individualización del sector Severidad de la normativa vigente Crisis del comercio tradicional Deterioro del tejido comercial tradicional por la competencia de las grandes superficies Impactos ambientales derivados de la implantación de actividades turísticas inadecuadas Incremento de la competencia de otros productos turísticos Desaparición del apoyo financiero a la implantación de actividades turísticas Crecimiento de una oferta descontrolada No desarrollo de empresas y actividades complementarias

INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS

• • • •

Deterioro de la red de comunicaciones ante la falta de inversiones Excesivo uso del vehículo particular Ineficacia del transporte publico Persistencia de los vertederos incontrolados

MARCO INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVO

• • • •

Conflictos de intereses y desavenencias entre los municipios Susceptibilidades entre municipios Descoordinación de actuaciones Fracaso de iniciativas ante la falta de apoyo

CULTURA, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE

• • •

El paulatino abandono puede degenerar en una pérdida irreversible del patrimonio La falta de dotación económica para recuperar patrimonio es un problema, poniendo en peligro la investigación en el sector y la puesta en valor de los recursos Carencia de sensibilidad y conciencia conservadora FORTALEZAS

MEDIO FÍSICO

• • • •

Rico patrimonio medioambiental Riqueza florística y faunística. Abundancia de endemismos Variedad y riqueza paisajística Crecimiento de la conciencia ecológica

POBLACIÓN, RECURSOS HUMANOS Y ARTICULACIÓN SOCIAL

• • • • • • •

Sistema de asentamientos bien jerarquizado Cese de la inmigración masiva y retorno de emigrantes Alta concienciación comarcal Interés por la mejora de la comarca Arraigo de tradiciones y costumbres populares Mejora del nivel formativo en los jóvenes Voluntad y empeño en las posibilidades de desarrollo en común

ACTIVIDADES ECONÓMICAS

FORTALEZAS • • • • • • • Sector Primario • • Tradición agraria de la zona Alto grado de mecanización Disponibilidad de agua. Posibilidades de expansión del regadío Cierta diversificación productiva (olivar, almendro, cerezo, etc) Producciones de calidad Incipiente vertebración del sector (cooperativas, comunidades de regantes, etc) Fuerte presencia del monte y de áreas forestales. Predominio de la propiedad y la explotación directa Existencia de áreas de huerta con potencialidad para diversificar las producciones

Olivar • Excelente calidad de los aceites que se producen

Viticultura • • • • Calidad de la producción Producción artesanal Consecución para los vinos de la zona la calificación de “vinos de la tierra” Comercialización en manos de los productores

Cultivos hortícolas • • • • La situación geográfica, la altura, el clima, etc. permiten producciones cuando en los mercados escasean este tipo de productos Bajos costes de producción lo que supone una indudable ventaja competitiva Buena localización respecto a las zonas productoras con lo cual se pueden aprovechar las estructuras productivas y comercializa-doras La producción media es de alta calidad

Cordero segureño • • • Producto de altísima calidad Paulatino incremento del consumo Organizaciones de apoyo ya cradas (ANCOS, ADS)

Sector Secundario

• • • • • •

Interesantes experiencias empresariales que por puntuales no dejan de tener un importante valor demostrativo Apertura de mercados Innovación tecnológica en algunos sectores Consolidación del sector del aceite de oliva Grandes posibilidades de transformación de producciones autóctonas Tradición artesanal

Industria cárnica • • • • • Producción asociada a calidad Localización geográfica, Granada es una referencia en la industria cárnica para el consumidor de ciertos mercados Climatología favorable para la cura de jamones y embutidos Asociación de la producción a lo artesano y tradicional Abaratamiento del coste de las materias primas

Sector Terciario

Baza es cabecera de una importante área comercial

• • • • • • • • • • • INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS • • • MARCO INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVO

FORTALEZAS Singularidad del producto turístico ofertado Riqueza paisajística Buen posicionamiento ante otras ofertas turísticas Gran riqueza de patrimonio, histórico-artístico, natural etnológico y cultural Parajes de gran valor y con posibilidades para el desarrollo de actividades complementarias (senderismo, deportes de riesgo, etc) Presencia de embalses donde sería posible el desarrollo de actividades recreativas Yacimientos arqueológicos como producto estrella Potencialidad del turismo rural Progresivo aumento de la oferta hostelera Oferta poco saturada Buen acceso por carretera Buena conectividad con el exterior gracias a la autovía Potencialidad de uso y aprovechamiento de energías renovables Aceptable dotación de infraestructuras y servicios a nivel comarcal

• • • •

Positiva experiencia de las acciones propiciadas por el Leader II Buen funcionamiento de la Asociación de desarrollo rural del Altiplano de Granada Existencia de algunos servicios mancomunados Reforzamiento del sentimiento comarcal

CULTURA, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE

• • •

Importante y diverso patrimonio Tirón publicitario de algunas iniciativas (Orce) Especies animales y botánicas autóctonas, singulares y únicas

OPORTUNIDADES MEDIO FÍSICO • • • • • POBLACIÓN, RECURSOS HUMANOS Y ARTICULACIÓN SOCIAL • • • • • • • • • • • Beneficios derivados de la declaración de Parques Naturales Aprovechamiento sostenible del rico patrimonio natural Posibilidades de desarrollar un amplio abanico de actividades Aprovechamiento de recursos ociosos Programas de ayuda a la reforestación y restauración de zonas degradadas Grandes posibilidades del recurso paisaje Incorporación de la mujer al mercado laboral Existencia de yacimientos de empleo detectados (turismo rural, servicios a domicilio, etc) y posibilidad de nuevas fórmulas laborales (teletrabajo) Éxito de las políticas activas de empleo como forma de acercar la oferta educativa al mercado laboral Buenas perspectivas para algunos sectores laborales Coyuntura favorable a la disminución del paro Aprovechamiento de programas de formación profesional y ocupacional Posibilidades de asesoramiento técnico y empresarial para nuevas iniciativas Suma de voluntades de cara a un proyecto común de desarrollo Apoyo institucional y económico a las políticas de desarrollo local Existencia de huecos y necesidades desatendidas a cubrir por nuevas iniciativas y opciones de negocio

ACTIVIDADES ECONÓMICAS

OPORTUNIDADES • • • • • • • • • • • • Sector Primario Incremento de la productividad con el aumento de superficie puesta en riego Posibilidades de la agricultura ecológica ante el aumento de la demanda de productos naturales Puesta en valor de recursos del monte Variedad y riqueza de plantas aromáticas Posibilidades de la apicultura Instalación de fincas experimentales Aprovechamiento de ayudas estatales y comunitarias al desarrollo Posibilidad de transformación y comercialización de los productos Reordenación de las actividades cinegéticas Intensificación de la ganadería Introducción de nuevos cultivos Innovación tecnológica

Olivar • • Grandes opciones a comercializar el producto Posibilidades del mercado exterior

Viticultura • • • • • Posibilidades de nuevos mercados y afianzamiento en los existentes Tendencia a los productos diferenciados y gran demanda de lo artesanal Las nuevas técnicas de cultivo en el viñedo harán a estas empresas más competitivas Posibilidad de complementar el producto turístico que se oferta

Cultivos hortícolas • • • • Diversificación y complemento de la producción actual. Aprovechamiento de mercados ya abiertos Mayor control de la comercialización de los productos lo que hace que se quede en la zona parte del valor añadido Posibilidades para el pequeño agricultor en la producción diferenciada (agricultura ecológica) Posibilidad de nuevas producciones agrícolas

Cordero segureño • • • Sector Secundario • • • • • • Posibilidad de lograr una etiqueta diferenciadora de calidad Acceso a mercados en condiciones competitivas Posibilidad de desarrollar una industria alrededor del producto lo que rentaría un mayor valor añadido Huecos productivos Mejor aprovechamiento de las materia primas agrarias Aprovechamiento de programas de apoyo a las PYMES Desarrollo de la artesanía y la pequeña industria Dotación de suelo industrial Inquietud comercializadora en el sector aceitero

Industria cárnica • • Sector Terciario • • Introducción del producto en nuevos mercados Posibilidades de explotar otros recursos dentro del sector como la caza La calidad permite el acceso a mejores mercados Asociacionismo entre pequeños comerciantes

• • • • • • • • • • • INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS MARCO INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVO

OPORTUNIDADES Profesionalización del sector Posibilidad de iniciar la comercialización de productos típicos Consolidación del producto turístico Generación de empleo en el sector Recuperación, mantenimiento y conservación del patrimonio Cumplimentar de la oferta con actividades alternativas Diseño e inserción en rutas turísticas Rehabilitación de casas rurales Existencia de dos Parques Naturales Congestión de ofertas turísticas similares Diversificación del producto para llegar a nuevos mercados y segmentos de la población

Acceso a fondos que permitan la mejora de infraestructuras

• • • •

Logro de nuevos programas para continuar el proceso de desarrollo iniciado Entendimiento entre los municipios y disposición a colaborar en el proyecto común Mayor participación e implicación en el propio desarrollo Aumento del protagonismo de ferias, muestras, foros, etc Especialización en turismo alternativo, cultural y medioambiental Generación de empleo ligado a la conservación del medio ambiente Captación de nuevos mercados Recuperación del patrimonio

CULTURA, PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE

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