P. 1
Porter Foda

Porter Foda

|Views: 784|Likes:
Publicado porkaritodiaz21

More info:

Published by: karitodiaz21 on May 25, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/16/2012

pdf

text

original

Microentorno: Porter/Foda

Patricia Álvarez Carolina Díaz Nubia Paredes

Porter/Foda Análisis Competitivo Relaciona empresa/entorno Identifica Fortalezas y Debilidades Se integra a las empresas que actúan en el mismo mercado Y con la misma función Se refiere al proceso de planificación de la estrategia comercial Análisis interno / Análisis externo .

Las 5 fuerzas de Porter Nuevos Participantes Competidores actuales Proveedores Compradores Sustitutos .

Las 5 fuerzas de ³Porter´ Rivalidad entre los competidores Amenaza de nuevos entrantes Poder de negociación de los Compradores o Clientes Amenaza de productos sustitutivos Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores .

Debilidades. Oportunidades.Foda Fortalezas. Amenazas En el análisis Foda se deben responder a las siguientes preguntas: Cómo se puede explotar cada fortaleza? ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad? ¿Cómo se puede detener cada debilidad? ¿Cómo se puede defender de cada amenaza? Características Propias: Análisis Externo (también conocido como Modelo de las 5 fuerzas de Porter Análisis Interno Confección de la matriz FODA Determinación de la estrategia a emplear .

Foda/Análisis Foda/Análisis externo Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser  De carácter Político De Carácter social  De Carácter tecnológico  De carácter legal Hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan:  Oportunidades Amenazas .

.Foda/ Análisis interno Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las:  Fortalezas Debilidades El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización. realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

Cambios en el Debilitamiento de competidores entorno Posicionamiento estratégico .Foda/Matriz Foda/Matriz Fortalezas Debilidades y capacidades escasas distintas al cambio naturales Resistencia Problemas de motivación del personal Amenazas Recursos Análisis Interno Capacidades Ventajas Recursos superiores Oportunidades Análisis Externos Nuevas tecnologías Altos riesgos .

Conclusión .

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->