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Constitucion de La Empresa FEEDING YOU

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  • 1. INTRODUCCION
  • 2. OBJETIVOS DEL PROYECTO
  • 3. ESTUDIO DEL MERCADO
  • 3.1 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:
  • 3.2.1.2 Legal
  • 3.2.2 Mercado
  • 3.2.3 Competencias
  • 3.2.3.1. Competencia directa:
  • 3.2.3.2 Competencia indirecta:
  • 3.3 Análisis de la Situación Interna
  • 3.3.1 Producto o Servicio:
  • 3.3.2 Clientes
  • 3.3.4 Medios Tecnológicos
  • 3.4 Herramienta DAFO
  • 3.5 Objetivos de Mercado
  • 3.6 Estrategia
  • 3.7 Decisiones Estratégicas
  • 4. Imagen Corporativa
  • 4.1 Productos
  • 5. MARCO LEGAL JURIDICO Y ORGANIZACIONAL
  • 5.1 Tipo de Sociedad
  • 5.2 Trámites necesarios para la constitución legal de la empresa “Feeding You”
  • 5.2.1 Ante la Cámara de Comercio (Normatividad Comercial)
  • 5.2.2 Ante el INVIMA (Normatividad Sanitaria)
  • 5.2.3 A nivel Tributario (Normatividad Tributaria)
  • 5.2.4 Ante la labor interna de la empresa (Normatividad laboral)
  • 5.2.5 Normatividad Ambiental
  • 6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL
  • 6.1 PLANEACION ESTRATEGICA :
  • 6.1.1 Misión
  • 6.1.2 Visión:
  • 6.1.3 Objetivos
  • 6.1.4 Valores
  • 6.1.5 Organigrama
  • 6.1.6 Manual de Funciones
  • 6.1.7 Políticas
  • 7. ESTDUDIO TECNICO E INGENIERIA DEL PROYECTO
  • 7.1 Ubicación
  • 7.3 Microlocalización
  • 8. ESTUDIO PRELIMINAR DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
  • 8.1 Presupuestos
  • 8.1.1 Presupuesto De Costos
  • 8.1.3 Gasto De Ventas
  • 9. CONCLUSIONES
  • 10. RECOMENDACIONES
  • 11. BIBLIOGRAFIA, HEMEROGRAFIA Y CIBERGRAFIA
  • 12.1 Anexo 1
  • 12.2 ANEXO 2

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN DE UNA LINEA DE ALIMENTOS FUNCIONALES PARA ABASTECER COMEDORES COMUNITARIOS EN BOGOTA

,

CINTHYA LORENA VARGAS PEREA LAURA VICTORIA SANCHEZ BARRERO JUAN SEBASTIAN ROJAS AMAYA

UNIVERSIDAD DE AMERICA FACULTAD DE INGENIERIAS PROGRAMA INGENIERIA QUIMICA CIUDAD 2011

PRODUCCIÓN DE UNA LINEA DE ALIMENTOS FUNCIONALES PARA ABASTECER COMEDORES COMUNITARIOS EN BOGOTA,

CINTHYA LORENA VARGAS PEREA LAURA VICTORIA SANCHEZ BARRERO JUAN SEBASTIAN ROJAS AMAYA

Presentado a: LUIS JAIME LOPEZ DIEZ Docente

UNIVERSIDAD DE AMERICA FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA ASIGNATURA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS CIUDAD 2011

Nota de Evaluación Nota Proyecto Nota Sustentación Individual

Integrantes

Firma Estudiante

Cinthya Lorena Vargas Perea Laura Victoria Sanchez Barrero Juan Sebstian Rojas Amaya

______________________________________________________ Luis Jaime López Díaz Docente

Contenido 1. INTRODUCCION ................................................................................................... 8 2. 3. 3.1 3.2 3.2.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO .............................................................................. 9 ESTUDIO DEL MERCADO .................................................................................. 10 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN: ........................................................................ 10 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA ........................................................ 10 Entorno ......................................................................................................... 10

3.2.1.1 Socioeconómico ........................................................................................... 10 3.2.1.2 Legal............................................................................................................. 11 3.2.2 3.2.3 Mercado ....................................................................................................... 11 Competencias............................................................................................... 13

3.2.3.1. Competencia directa: ..................................................................................... 13 3.2.3.2 Competencia indirecta: ................................................................................... 13 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Análisis de la Situación Interna ........................................................................ 13 Producto o Servicio: ...................................................................................... 13 Clientes ........................................................................................................ 15 Situación de la empresa ............................................................................... 16

3.3.3.1 Organigrama................................................................................................. 16 3.3.4 Medios Tecnológicos .................................................................................... 17

3.3. 5 Logístico .......................................................................................................... 17 3.4 3.5 3.6 3.7 4. 4.1 5. 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 6. 6.1 Herramienta DAFO........................................................................................... 17 Objetivos de Mercado ...................................................................................... 17 Estrategia ......................................................................................................... 18 Decisiones Estratégicas ................................................................................... 18 Imagen Corporativa ............................................................................................. 19 Productos ......................................................................................................... 19 MARCO LEGAL JURIDICO Y ORGANIZACIONAL ............................................. 22 Tipo de Sociedad ............................................................................................. 22 Trámites necesarios para la constitución legal de la empresa “Feeding You”... 23 Ante la Cámara de Comercio (Normatividad Comercial) ............................... 23 Ante el INVIMA (Normatividad Sanitaria) ...................................................... 24 A nivel Tributario (Normatividad Tributaria) ................................................... 26 Ante la labor interna de la empresa (Normatividad laboral) .......................... 27 Normatividad Ambiental ................................................................................ 28

ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL .......................................... 30 PLANEACION ESTRATEGICA : ...................................................................... 30

6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.1.8 7.

Misión ........................................................................................................... 30 Visión:........................................................................................................... 30 Objetivos ...................................................................................................... 30 Valores ......................................................................................................... 31 Organigrama................................................................................................. 32 Manual de Funciones ................................................................................... 32 Políticas ........................................................................................................ 35 Estrategias.................................................................................................... 35

ESTDUDIO TECNICO E INGENIERIA DEL PROYECTO .................................... 36

7.1 Ubicación .............................................................................................................. 36 7.2 Macrolocalización ................................................................................................. 37 7.3 Microlocalización ................................................................................................. 38 8. 8.1 ESTUDIO PRELIMINAR DE COSTOS Y PRESUPUESTOS ............................... 40 Presupuestos ................................................................................................... 40

8.1.1 Presupuesto De Costos ..................................................................................... 40 8.1.2 Presupuesto Gasto Administrativos: .................................................................. 41 8.1.3 Gasto De Ventas ................................................................................................ 41 9. 10. 11. 12. 12.1 12.2 CONCLUSIONES ................................................................................................ 42 RECOMENDACIONES .................................................................................... 43 BIBLIOGRAFIA, HEMEROGRAFIA Y CIBERGRAFIA ..................................... 44 ANEXOS .......................................................................................................... 45 Anexo 1 ............................................................................................................ 45 ANEXO 2 ......................................................................................................... 54

Este factor ayuda en la formación de coágulos que detienen el sangrado. alimentos a los que se han añadido sustancias biológicas activas. lo que quiere decir que contienen determinados minerales. y los probióticos. Estos alimentos ejercen. .GLOSARIO ALIMENTO: Todo producto natural o artificial elaborado o no. mediante el cual se autoriza a una persona natural o jurídica para fabricar. que tienen cultivos vivos de microorganismos beneficiosos. además un papel preventivo ya que reducen factores de riesgo que provocan la aparición de enfermedades. FACTOR ANTIHEMOFILICO: Este factor es una proteína producida naturalmente por el cuerpo. REGISTRO SANITARIO: Es el documento expedido por la autoridad sanitaria competente. e Importar un alimento con destino al consumo humano. Entre los alimentos funcionales más importantes se encuentran los alimentos enriquecidos. vitaminas. que han demostrado científicamente que afectan beneficiosamente a una o a varias funciones del organismo. que ingerido aporta al organismo humano los nutrientes y la energía necesarios para el desarrollo de los procesos biológicos. Quedan incluidas en la presente definición las bebidas no alcohólicas. PLASMINOGENO: Es una glicoproteína sintetizado por el hígado. y aquellas sustancias con que se sazonan algunos comestibles y que se conocen con el nombre genérico de especia ALIMENTO FUNCIONAL: Son aquellos alimentos que se consumen como parte de una dieta normal y contienen componentes biológicos activos. presente en el plasma sanguíneo y la mayor parte del fluido extracelular como el precursor inactivo de una enzima proteasa llamada plasmina. como los fotoquímicos u otros antioxidantes. ácidos grasos o fibra alimenticia. envasar. Este factor ayuda a la formación de coágulos que detienen el sangrado. El factor antihemofilico se usa generalmente para tratamientos de la hemofilia A o también conocida como hemofilia clásica.

Debido a las múltiples ayudas que brindan los alimentos funcionales. nutrition and general in providing physiological benefits to the body consumers. en la nutrición y en general en el aporte de beneficios fisiológicos al organismo de los consumidores. se ha generado la idea de distribuir cuatro clases de alimentos funcionales. en comedores comunitarios infantiles localizados en la ciudad de Bogotá. to provide a low income children a more healthy growth and development through to feed them better quality Keywords: Functional foods. The consumption of any food deemed functional has been shown to have beneficial effects on health. Galleta. granola and fruit nectar. El consumo de cualquier tipo de alimento considerado funcional ha demostrado tener efectos favorables en la salud. granolas y néctares. cookies. queso. has generated the idea to distribute four kinds of functional foods. Cookie and Fruit nectar . galletas. in children‟s community kitchens located in the city of Bogotá. para brindarles a los niños de bajos recursos un crecimiento y desarrollo más saludable a través de alimentaros de mejor calidad. Community kitchen. Due to the many aids offered by functional foods. dairy. Granola y Néctar de fruta ABSTRACT The scientific and technological advances that are taking place around the development of functional foods are significant importance due to the great welcome they have received these products on the market today and what is projected for the future market. Palabras claves: Alimentos funcionales.RESUMEN Los avances científicos y tecnológicos que se están desarrollando alrededor de la elaboración de alimentos funcionales constituyen una trascendencia significativa debido a la gran acogida que han tenido estos productos en el mercado actual y en lo que se proyecta para el mercado futuro. queso. Comedor comunitario. Dairy.

C (2008). por parte de una empresa creada. la cual proyecta realizar la producción de alimentos funcionales para ser distribuidos en los respectivos comedores comunitarios infantiles ubicados en Bogotá con el fin de suplir necesidades.co.gov. Consultado 2 abr. presentada en estratos bajos. un estudio técnico e ingeniería del proyecto. A lo largo del trabajo se encuentran el estudio de mercado. por ejemplo. prevenir enfermedades y mejorar la calidad de vida de esta población. el cual contiene un análisis ambiental de los principales impactos. vemos como la población infantil. ha cambiado sus buenos hábitos alimenticios por unos más cómodos y fáciles los cuales se han ido adquiriendo en consecuencia de las diferentes circunstancias y situaciones que se presentan a diario en nuestra sociedad Colombiana. INTRODUCCION Día a día. De acuerdo con lo expuesto anteriormente. 2011. en población infantil. Y para finalizar se realiza un estudio preliminar de costos y presupuestos con el fin de evaluar la factibilidad económica y rentabilidad del proyecto. el presente documento presenta el estudio de inversión. la cual se acentúa en los estratos bajos. Cabe resaltar que la desnutrición.1. .bogota. vemos claramente las cifras impactantes que representan los niveles y el crecimiento1 continuo. de la mala alimentación y en consecuencia de una desnutrición no controlada. en contraste con la presentada en estratos altos debidos a diferentes aspectos sociales y psicológicos. En Bogotá. Nutrición Infantil ¿Gasto o Inversión? (en línea). 1 MEJIA. un estudio administrativo y organizacional de la empresa. es consecuencia directa de los bajos recursos económicos. Disponible en http://www. que se pueden generar a partir de este proyecto. Bogotá. el marco legal jurídico e institucional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Determinar los ingredientes fortificadores que poseen las mejores propiedades nutricionales para utilizarlos en la producción de la línea de alimentos funcionales.2.  Distribuir la línea de alimentos funcionales a la población seleccionada. OBJETIVOS DEL PROYECTO OBJETIVO GENERAL Producir una línea de alimentos funcionales dirigida a la población infantil perteneciente a los comedores comunitarios de Bogotá.  Establecer los comedores comunitarios bogotanos a los cuales se les va a proveer la línea de alimentos funcionales. 9 .  Planificar la producción de cada alimento funcional.

productos listos para consumir y nutricionalmente mejorados. como consecuencia de la pobreza.1.2. El propósito final de los alimentos funcionales “FEEDING YOU” es proveer beneficios fisiológicos en la población infantil con altos índices de desnutrición y de esta manera reducir el riesgo de varias enfermedades como lo son el cáncer.1 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN: La empresa “FEEDING YOU” ubicada en la ciudad de Bogotá fue creada con el principal objetivo de ofrecer la posibilidad a comedores comunitarios de brindar alimentos de mayor calidad nutritiva a niños. El consumidor de hoy está más informado y es más exigente con los productos y en sus demandas de ahorro en tiempo dedicado a cocinar. Una buena nutrición durante los primeros años de vida incide en la actividad y crecimiento adecuado para la vida futura. siendo más grave en las etapas de gestación y primera infancia (7%). Lastimosamente existen altos grados de desnutrición en Colombia. obesidad. Ante esta situación.2 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA 3.1 Socioeconómico La investigación científica y las nuevas tecnologías alimentarias. que en la niñez y adolescencia.). que son deficientes en aminoácidos esenciales. permite aunar esfuerzos para investigar y divulgar información sobre nutrición y estilos de vida saludable. pero no hay un enfoque serio para combatir este fenómeno. la dieta se limita a unos pocos productos. las empresas han reaccionado y acelerado su actividad innovadora en busca de la diferenciación a través de alimentos funcionales. diabetes. no solo es un problema de cantidad sino también de calidad. han permitido avanzar en el conocimiento sobre el potencial de los alimentos para mejorar la salud. junto a las necesidades de los gobiernos de disminuir el gasto sanitario originado por la creciente incidencia de las enfermedades crónicas (cardiovascular. 3. problemas cardiovasculares. lo que evidencia que la desnutrición va ligada a la pobreza y a las poblaciones más vulnerables del país. que ayudan a los consumidores a elegir correctamente los alimentos para mantener o mejorar su estado de salud. La existencia de ingredientes o nutrientes naturales funcionales que puedan mejorar el estado de salud o reducir el riesgo de enfermedad. Este fenómeno es más crítico en zonas rurales que en las urbanas y en los niños y niñas del Sisben 1 (19.7%). ecológicos. debido a que en muchas regiones de la ciudad. En vista del gran potencial que tienen los alimentos funcionales y gracias a los efectos beneficiosos sobre el organismo. se podrían emplear estos productos para combatir los problemas de alimentación infantil que afronta Colombia. La inversión en la niñez es la única manera de no perpetuar el ciclo de la pobreza. La desnutrición infantil que vive una gran parte de la población de bogotana. Las posibilidades de usar alimentos que se adapten a nuestras necesidades nutricionales y reduzcan los riesgos de enfermedad es una realidad. salud. diabetes.2. Colombia ronda de 10 . minerales y vitaminas.3.1 Entorno 3. entre otras. comodidad y sostenibilidad. ESTUDIO DEL MERCADO 3. La desnutrición de colombianos menores de 18 años supera el 13%. etc. reporta el ICBF.

cerca la tendencia regional de una mala nutrición infantil. terapéuticas o curativas. 41. 248. según el estudio „Desnutrición Infantil en América Latina y el Caribe‟ de la CEPAL2. Autorización de declaración de beneficio es regulada por la FDA. C (2008). enmendada por la ordenanza ministerial No. y la referencia a dichas propiedades Como cualquier alimento.2 Mercado - - - Dimensión del mercado: El mercado es local y está enfocado al programa de Bogotá sin hambre. 3. Segmentación : Los clientes van a ser los comedores comunitarios ubicados en las localidades de Fontibon y Engativa que se encarguen de suministrarle alimentos a niños que estén entre 1-14 años 2 MEJIA. julio 31 de 1952. 11 .2.bogota.2. ley No. de mayo 25 de 1996. reivindicaciones funcionales y de salud hechas sobre alimentos La legislación europea relativa al etiquetado prohíbe atribuir a los alimentos propiedades preventivas. Bogotá. Consultado 2 abr. que es del 7. de julio de 1991. 2000) USA: A partir de 1993 se permite que se aleguen propiedades “que reducen el riesgo de padecer enfermedades” en ciertos alimentos. Ley de mejora de la nutrición.1. 101 del 24 de mayo de 1995 y por la nueva ley de regulación de mejora nutricional según ordenanza ministerial No. siempre que existan evidencias científicas públicamente disponibles que demuestren la validez de la relación descrita en esa declaración Comunidad Europea: Reglamento 1924/2006 sobre nutrición. Disponible en http://www.co. los alimentos funcionales deben cumplir con las normativas de higiene y seguridad alimentaria.gov.5%. Nutrición Infantil ¿Gasto o Inversión? (en línea). (Japanese Ministry of health and Welfare. enmendada por la ley No. Aunque en Colombia los alimentos no están regulados bajo una normativa específica. 2011. 3. la entidad encargada de establecer la normatividad es el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos INVIMA.2 Legal En Japón: (Sistema Foshu). 33.

en el almuerzo y/o en el refrigerio. ya que viene con una variedad de tres sabores y se puede dar en el desayuno. 12 . Vibe con Cardiobita a Alqueria: Danone Colanta: Vencel Parmalat: Vaalia Granola Quaker:Avena granola Kelloggs: Special K Noel:Tosh barras de cereal Galletas Noel: Tosh de avena Queso Levelma: Peritas con bocadillo Néctar Del Valle: Nectar California: Nectar Hit: Vital b) Competencia indirecta: La competencia indirecta serán todos aquellos proveedores de comedores comunitarios que no elaboren alimentos funcionales Características relevantes: El producto preferido por los clientes es el néctar. Regeneris.Figure 1 Comedores Comunitarios - Madurez: La empresa “FEEDING YOU” se encuentra en la etapa inicial a) Competencia directa: Yogurt Alpina: Yox.

2.3 Competencias - 3.2.2 Competencia indirecta: La gran ventaja que tiene la esta es que no tienen que darle a conocer al cliente los beneficios de sus productos.3. todos saben lo importante que es que un niño coma un plato de lentejas. Alquería.- Canales de distribución: directos Sistemas de comunicación: publicidad puerta a puerta Evolución: Implementar mas sistemas de comunicación para que comedores ubicados en otras localidades conozcan nuestros productos y los puedan adquirir.3. minerales. Colanta manejan los productos lácteos. por ejemplo.1. Alpina ha realizado muchos estudios sobre los beneficios de consumir Yox que actualmente es su punta de lanza en el mercado de alimentos funcionales. Innovaciones tecnológicas: El yogur es un producto enriquecido con prebióticos y prebióticos. Competencia directa: La gran ventaja que se tiene sobre la competencia directa es que aunque estos elaboran alimentos funcionales.3. ácidos grasos etc. y la empresa FEEDING YOU tiene que dar a conocer los beneficios de los alimentos funcionales 3. Parmalat.1 Producto o Servicio: Definición objetiva: Alimentos funcionales son aquellos que cumplen características específicas con respecto a una función nutricional o de cuidado a la salud. todos de gran reconocimiento. Alpina. Pero la principal desventaja que tiene FEEDING YOU sobre estos productos es la gran trayectoria y experiencia que han adquirido estos a través de los años. Quaker. además de la gran gama de productos que ofrecen. 3. lo que lo hace una innovación biotecnológica. fibra. es por esto que son necesarios en cualquier dieta balanceada y más si es el caso de la alimentación infantil. nuevas presentaciones y nuevos productos. no solo porque la competencia maneja los mejores estándares y parámetros de calidad. Es por esto que los estándares que se deben manejar para entrar en este negocio son de altísima calidad. 3. no tienen como clientes específicos los comedores comunitarios. Calidad: Actualmente en el mercado local diferente multinacionales manejan este negocio. Yox ofrece 13 - .3 Análisis de la Situación Interna 3.2. Estos alimentos tienen como principal función el mejorar la salud y prevenir el riesgo de contraer enfermedades. Kellog‟s son líderes en el manejo de los productos funcionales ricos en cereales y fibra. a demás de implementar nuevos sabores en las líneas. sino también porque se busca ofrecer un producto que ayude a mejorar la calidad de vida de muchas personas que sufren de desnutrición y que se encuentran en mayor riesgo de contraer enfermedades. Estos alimentos presentan la incorporación de elementos biológicos activos como vitaminas.

la cual basa su alimentación en alimentos mucho más económicos como la papa. 3 Grupo de estudios clínicos y epidemiológicos de la Fundación Cardiovascular de Colombia. Este estudio lo hicieron comparando el crecimiento de niños entre los 10 y 15 años en diferentes clases económicas. los de más bajo crecimiento fueron los pertenecientes a las sociedades más pobres. mientras que alquería. Sin embargo el crecimiento de estos gigantes se puede utilizar como la mejor forma de publicitar nuestro producto en nuevos mercados emergentes. Colanta ofrecen productos que mejoran el flujo digestivo con lo cual ofrecen mejor calidad de vida a las personas que tienen algún tipo de problema en el colon. que no tienen la posibilidad de adquirir estos productos por sus precios.la posibilidad de aumentar el número de defensas en el cuerpo gracias a su fórmula. La base alimenticia de esta población no tiene ningún producto fortificado o que brinde las suficientes vitaminas y minerales en pocas porciones. Al lograr producir productos de igual o mejor calidad que los ofrecidos por las grandes empresas como alpinas y alquería a precios mucho más módicos.http://www. bajo estos datos obtenidos también estudiaron la posibilidad de riesgo cardiovascular en las mismas poblaciones y comprobaron que la falta de nutrientes en la alimentación causaba mayores posibilidades a contraer una enfermedad cardiovascular después de los 45 años.fcv. Actualmente la fundación cardiovascular de Colombia recomienda el consumos de este tipo de productos para evitar posible fallas cardiacas. pero a un precio totalmente accesible para la población más vulnerable de Bogotá Precio: Table 1 Precio Alimento Funcional Yogur Queso Galleta Granola Néctar - Tipo de envase Cilindro polimérico Bolsa polimérica Bolsa polimérica Bolsa metálica Botella de vidrio Cantidad 500 gr 240 gr 180 gr 180 gr 275 ml Precio ($) 2700 x 4 3000 x 6 2000 x 4 2500 900 Ventajas y desventajas competidores: Una competencia directa con los gigantes del mercado de alimentos funcionales significaría perder cualquier oportunidad de crecimiento al no contar con todo el capital que se necesita para lograr las metas propuestas. Es por esto que nace la idea de crear una serie de productos de igual calidad de los ofrecidos por las grandes compañías. estaremos abriendo un mercado de oportunidad sobre los estratos 1 y 2. Parmalat. el arroz y el agua de panela. si se sabe aprovechar la estrategia de estas empresas los costos en publicidad masiva serán mínimos. La principal ventaja que nos ofrecen las grandes empresas es que ya han concientizado a la gente sobre las ventajas del consumo de alimentos funcionales para la salud y bienestar. los cuales son los que menos se benefician con los alimentos funcionales. o coronarias.org/ic/index.3 Sin embargo ninguna de estas marcas ha pensado en ofrecer estos tipos de productos a la población más vulnerable.php?option=com_content&view=article&id=218%3Agrupo -de-estudios-clinicos-y-epidemiologicos-de-la-fundacio 14 .

esta autonomía en los operadores nos da la ventaja de no entrar a competir en licitaciones públicas las cuales muchas veces presentan grandes irregularidades - 15 .2 Clientes El plan de negocio tiene como principal objetivo conseguir ser proveedores de alimentos funcionales en los comedores comunitarios por las siguientes razones: Se encuentran establecidos por todo Bogotá lo que nos brinda la oportunidad de dar a conocer nuestro producto en un mercado inicial de 88787 personas aproximadamente con un potencial de convertirse en 150937 usuarios en los próximos dos años.3. Esta cifra de usuarios potenciales nos da la oportunidad de convertirnos en la principal cadena productora de alimentos funcionales en Bogotá A través del decreto 777 de 1992 los operadores de los comedores comunitarios poseen autonomía total sobre la contratación de sus proveedores. 3.La principal desventaja de la competencia es el no poder abrir mercado competitivo en todos los sectores de la sociedad donde son ellos quienes manejan el mercado y pueden fácil mente acabar la competencia emergente y más cuando no se cuenta con una base de clientes fijas.

3 Situación de la empresa 3.3.3.1 Organigrama Administrador Departamento de talento humanos Departamento comercial Departamento de producción Departamento de calidad Departamento de Finanzas Capacitación Trabajo Social Ventas Compras Supervisor de produccion Contabilidad Operarios 16 .3.3.

3. Por otra parte ya existe un dominio existente de estos operadores dentro del negocio DEBILIDADES El capital inicial para el montaje de la planta de procesamiento con la cual se podrá competir con los diferente proveedores existentes Posicionamiento de una marca nueva en un mercado con amplia competencia.3.5 Objetivos de Mercado OPORTUNIDADES El gran nivel de desnutrición infantil en Bogotá El gran crecimiento que tiene el plan de Bogotá sin hambre que en menos de dos años tiene presupuestado crecer en cerca de un 72% La toma de conciencia de las personas hacia el consumo de alimentos que ayuden a mejorar su calidad de vida y ayuden a prevenir enfermedades FORTALEZAS Amplia gama de productos para satisfacer diferentes necesidades alimenticias Precios totalmente racionales para la calidad y beneficios del producto Buenos medios de distribución de nuestros productos en diferentes zonas de Bogotá - - Posicionar la marca de alimentos funcionales FEEDING YOU. teléfonos. direcciones y toda aquella información valiosa para la empresa. como la marca líder en los comedores comunitarios de Bogotá Disminuir los índices de desnutrición en niños de bajos recursos de la ciudad de Bogotá Crear un ambiente de trabajo cada vez más seguro y acogedor. 17 . Estos proveedores ya cuentan con todas las herramientas para ofrecer productos de buena calidad. su conservación y posterior transformación y empaque. su delicioso sabor.3. por tener un precio accesible y por contar con varias gamas de productos. en este se encuentra la información de ingresos y egresos. El control de calidad sobre productos que deben tener los estándares más altos de calidad 3. 3.4 Herramienta DAFO AMENAZAS El posicionamiento por largos períodos de tiempo de diferentes proveedores de los operadores de comedores comunitarios.4 - Medios Tecnológicos Computador: La empresa FEEDING YOU cuenta con un computador. Equipos y Utensilios: Son todos aquellos implementos de cocina y demás que se requieran para el recibo de materias primas. 5 Logístico Transporte: La empresa FEEDING YOU cuenta con una camioneta adecuada para el transporte de los alimentos a los diferentes comedores según el pedido que hayan realizado los clientes para el mes Oficinas: Las oficinas están ubicadas en la planta donde se realizan los productos 3. para que los trabajadores de FEEDIN YOU realicen sus labores con amor y buena actitud Ir un paso delante de la competencia para ser una marca que innova con productos que se caractericen por su valor nutricional.

Entre dichas preferencias sobresale una preocupación por el cuidado de la salud. no solo es un gran reto sino también un gran avance para la sociedad. ya que es exclusivamente proveedor de comedores comunitarios y posiblemente para refrigerios.7 Decisiones Estratégicas Expansión de la cuota de mercado: Las nuevas tendencias alimentarias están definiéndose de acuerdo a las preferencias alimentarias de la sociedad actual. pero con el tiempo se busca incorporar mas sabores y presentaciones de los productos que se ofrecen actualmente. - 18 . además de productos con sabores variados y gustosos. ya que una buena alimentación es clave para el desarrollo de un país. FEEDING YOU como es una empresa que busca mejorar la alimentación de niños de bajos recursos. sabe que a futuro no va a ser proveedora ni de supermercados ni de empresas pequeñas. donde se requieren de alimentos enriquecidos que estén hechos con ingredientes que sean más nutritivos y que en pequeñas porciones proporcionen las vitaminas necesarias para el organismo. Desafortunadamente los alimentos funcionales solo pueden ser adquiridos por aquella parte de la sociedad que tiene recursos Lograr que entre el mercado de alimentos funcionales a sectores donde no existe la posibilidad de adquirirlos. pero que tengan el mismo fin alimentario de niños de bajos recursos FEEDING YOU sabe que aunque su cliente es el comedor comunitario.6 Estrategia MATRIZ DE BOSTON A. por ello es importante tener una imagen atractiva. FEEDING YOU pretende entrar al mercado inicialmente con cinco productos. Producto “estrella” Producto “interrogante” -Granola -Galleta Producto “bolsa” Producto “peso muerto” -Yogur -Queso -Néctar 3.3. los niños son los consumidores de los alimentos.

1 Productos YOGOFEED NECTAR DE MANZANA 19 .4. Imagen Corporativa 4.

- NECTAR DURAZNO - NECTAR PERA .

- GALLETA - BARRA DE GRANOLA 21 .

Y en consecuencia. la empresa debe relacionarse con terceras personas como son. y nace en consecuencia del contrato de sociedad. que es conformado por tres personas. Feeding You. debemos tener en cuenta que uno de los criterios más relevantes está apoyado en la responsabilidad.  Este tipo de sociedad no exige un número de accionistas determinado. los socios no responden personalmente (con sus bienes particulares) de las deudas sociales. entre las cuales se encuentra: el pago de dinero a proveedores o la entrega del servicio a los clientes. 22 . también llamado “persona jurídica”. tiene el propósito de constituirse de una manera solida a nivel legal. Además se debe tener en cuenta que en la realización de esta actividad. clientes y proveedores. se establece como una sociedad anónima simplificada. lo cual es un gran alivio puesto que no hay costos por los trámites que conlleva realizar un documento de escritura pública. se constituirá como una empresa social. La sociedad anónima simplificada (SAS). la sociedad deberá constituirse de igual manera (Ver el articulo 2). es decir. entre otros. que se refiere a la entrega de los alimentos a los comedores comunitarios. Pero cuando los activos aportados a la sociedad requieren para su transferencia de escritura pública. Para poder elegir entre una forma u otra. ya que un empresario debe ejercer profesionalmente toda actividad necesaria que requiera la empresa para la producción de los bienes y servicios del mercado. las cuales están obligadas a poner en común dinero. adquiere características jurídicas propias. MARCO LEGAL JURIDICO Y ORGANIZACIONAL Las nuevas empresas que surgen en Colombia. Según esto. la situación económica y financiera del proyecto empresarial además de su viabilidad. una es utilizar la forma jurídica de empresario individual o también llamado “persona física” o bien la forma jurídica de empresario social. Por lo que. jurídico y organizacional. muchas veces presentan inconvenientes legales y jurídicos en su consolidación. con lo cual se generan diferentes obligaciones. 5. caracterizada por ser de tipo mercantil capitalista en la que el capital está dividido en acciones (pequeñas partes del capital) que pueden ser transmitidas libremente y en la cual. Feeding You. con el fin de poder surgir competitivamente y ser una empresa consolidada y reconocida además tener un buen posicionamiento frente a sus clientes. y por los cuales “Feeding You”. Se tienen dos posibilidades a la hora de desarrollar una actividad económica como la que pretende llevar a cabo Feeding You. es necesario elegir cuál va a ser la forma jurídica que vamos a adoptar para llevar a cabo dicha actividad propuesta por la empresa. son:  Las SAS se pueden constituir mediante documento privado. algunos de los aspectos más importantes que cabe resaltar en este tipo de sociedades. se encuentra estipulada como un tipo de sociedad aceptada legalmente con sus normas y requisitos en la Ley 1258 de 2008 (se encuentra como Anexo 1 en el presente trabajo).1 Tipo de Sociedad Una vez analizado el mercado. bienes o industria con ánimo de repartir las ganancias. Esto hace que la sociedad pueda ampliar o reducir el número de accionistas a su conveniencia. Por esta razón Feeding You.5. no requiere escritura pública. por lo que deben corregir y cumplir toda la normatividad vigente.

el cual también debe presentarse personalmente por manos de los interesados. Los derechos de los socios. el cual tiene como título “registro único empresarial -RUE”. sus actividades. estos se ven directamente relacionados con los fines y directrices que tenga la empresa.  No es necesario que el representante legal de la empresa tenga un suplente. que no es obligatorio tener algunos órganos corporativos. ante la cámara de comercio. que son liquidados con base en el monto de activos que se indican en el artículo 23 del Decreto 393 de 2002.2. se debe diligenciar un formulario que expide la cámara de comercio. es decir.  Derecho preferente de suscripción de nuevas acciones.2 Trámites necesarios para la constitución legal de la empresa “Feeding You” Existen diversos tipos de trámites. Además de esto la empresa ”Feeding You”. en la ventanilla correspondiente de la cámara de comercio. la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. el cual está estipulado en el artículo 26 del Código de Comercio. para la constitución de una empresa. 5. entre otros.1 Ante la Cámara de Comercio (Normatividad Comercial) Con el fin de constituir la empresa “Feeding You” ante el gobierno. el domicilio o localización de la misa. lo cual reduce costos. DIAN. debe realizar los trámites legales para la constitución del registro mercantil.  Solo está obligada a tener revisor fiscal si os activos brutos a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior son o exceden el equivalente a 5000 salarios mínimos legales mensuales. los socios tienen prioridad para comprarlas  Derecho a voto en juntas generales  Derecho de información en los periodos previstos estatutariamente. Se debe realizar una minuta de constitución de la sociedad anónima simplificada. si así se determina en los Estatutos. lo que significa que puede hacer todo aquello que no esté prohibido por la ley. Esto implica una posible reducción en los costos. el origen de su capital. su objetivo principal. “Feeding You” requiere realizar trámites con entes gubernamentales como son el Instituto de Vigilancia de Alimentos y Medicamentos (INVIMA). por medio de artículos. en los cuales se tratan temas como: integrantes o socios de la empresa. 23 . son:  Participar en el reparto de los beneficios sociales y en el patrimonio resultante de la liquidación.  En la organización de la sociedad se puede pactar en los Estatutos Sociales.  Todas las decisiones que se tomen se realizan con la mitad más uno de los accionistas. Cuando la sociedad emite nuevas acciones. y corresponde a una matrícula de los comerciantes y establecimientos de comercio. El objeto social de la sociedad puede ser abierto. en donde se especifican todos los términos legales de la empresa. 5. de la empresa “Feeding You”. Se debe pagar el valor de los derechos de matrícula en el registro público mercantil. en función del número de acciones que posea cada uno.

equipos y utensilios a utilizar. se encuentra que los establecimientos destinados a la fabricación. deberá obtener registro sanitario expedido conforme a lo establecido en el presente decreto”. abastecimientos de agua. envase. Entendiendo la complejidad de este decreto (3075 de 1997) además de su extensión. disposición de residuos sólidos y líquidos. 15). son los siguientes: 1. En el cual se consignara la siguiente información: 24 . puertas. con las cuales debe cumplir la empresa. En este decreto se encuentran todas las disposiciones correctas. se estipula la obligatoriedad del registro sanitario. Estos son: ( todos de acuerdo al decreto 3075 de 1997). basadas en las buenas prácticas de manufactura (BPM). consolidados en el capítulo IV. construcción. condiciones especificas para las áreas de elaboración ( donde se plantea como deberán ser el diseño y construcción de pisos.2.expedición y renovación (Original y copia). drenajes. procesamiento. diseño. el personal manipulador de alimentos debe tener cumplir una serie requisitos. almacenamiento y expendio de alimentos deberán cumplir con una serie de requerimientos de : localización. ó a través de la pagina web de la entidad. la cual cuenta con cinco tipos de productos (Gramola.  Feeding You. oficina de atención al usuario. etc. entre otros). Diligenciar el Formulario de solicitud de registro sanitario Automático de alimentos.2 Ante el INVIMA (Normatividad Sanitaria) Feeding You al ser una empresa. 2. que según lo estipulado se estima en un periodo de 10 años. iluminación.5.  En base al capítulo III. al ser una empresa que tiene como directriz fabricar alimentos. para poder realizar esta función de manera apropiada. producir y desarrollar una línea de alimentos funcionales. se encuentran estipuladas en el del Decreto 3075 de 1997. yogurt. se nombraran los aspectos más relevantes que “Feeding You”. constituida con el fin de fabricar. se especifican las condiciones básicas de higiene en la fabricación de alimentos. Entre estas. requiere de una certificación de calidad. queso y galletas integrales). techos. su vigencia. específicamente en el artículo 41 el cual cita que “Todo alimento que se expenda directamente al consumidor bajo marca de fábrica y con nombres determinados. paredes.  De acuerdo al título II. Para Feeding You. así como registros sanitarios de cada producto. del decreto. para el legal funcionamiento de la misma. Las anteriores exigencias y otras más. debe cumplir los requisitos higiénicos de fabricación. para implementar en un principio.  En el capitulo IX. ventanas. Además de esto se dan los pasos para la obtención del registro sanitario. además se estipula que se deben realizar capacitaciones y utilizar las medidas higiénicas y de protección en la manipulación de alimentos (Art. lo cual es suministrado por parte del INVIMA. ha considerado como principales. néctar de frutas. suministrado por el INVIMA sin costo alguno en la carrera 68D No 17-11.

00286999868-8. cuando el alimento sea fabricado por persona diferente al interesado. cuenta empresarial No. Las principales normas que regulan el trámite legal ante el INVIMA son: 25 .3 Nombre y marca (s) del producto(s). 2. Lo cual no aplica para la presente empresa. 3. se debe presentar el registro mercantil.2 Nombre o razón social y ubicación del fabricante.4 Descripción del producto. Notificarse y reclamar el acto administrativo (resolución) mediante el cual el INVIMA concede el registro sanitario automático en la ventanilla de Notificación de Resoluciones del Centro de Atención al Usuario. por lo que para este proyecto se realizaran 5 consignaciones. puesto que Feeding You. se puede afirmar que. en la Oficina de Atención al usuario. “Feeding You”. 7. 8.2. 2. Este valor será suministrado en el Grupo Funcional Alimentos de la Subdirección de Licencias y Registros. Certificado de existencia y representación legal del interesado. 2. 4. cuando se trate de persona jurídica o registro mercantil cuando se trate de persona natura. 5. junto con la documentación requerida en la ventanilla de Radicación de Trámites del centro de Atención al Usuario. Los alimentos conservaran el mismo número cuando se renueve el registro sanitario conforme al decreto. Se debe cancelar el valor de la tarifa legal vigente en DAVIVIENDA. Se debe tener en cuenta que al término de la vigencia del registro sanitario se deberá obtener la renovación del mismo. Certificado de existencia y representación legal o matricula mercantil del fabricante. Presentar en la ventanilla de verificación documental del centro de Atención al Usuario el formulario debidamente diligenciado junto con la documentación requerida. con el objeto de obtener visto bueno para radicar el trámite. es una empresa que no realiza importaciones de insumos o materias primas. Radicar el formulario de solicitud de trámite debidamente aprobado. fabrica sus propios productos. Por lo que para el caso de “Feeding You”. ó consultando la pagina web de la entidad. puesto que las usadas para fabricar los alimentos funcionales se obtienen en el mercado nacional. 6. de forma paralela tampoco se realizan exportaciones ya que la delimitación del proyecto se compromete a realizar la distribución de los productos solamente a nivel Bogotá. Con respecto a los aspectos legales de comercio internacional.1 Nombre o razón social de la persona natural o jurídica a cuyo nombre se solicita el registro sanitario y su domicilio. El pago debe efectuarse en forma individual es decir una consignación por cada producto ó trámite solicitado.

pues las empresas lo pagan sobre la ganancia bruta de cada operación. ubicar y clasificar a personas y entidades con ciertas características. se debe realizar en los bancos autorizados para 26 . Y el NIT. quienes deben restar a todos los pagos o abonos en cuenta.     Leyes 100 del 23 de diciembre de 1993. días previos a la fecha en la cual “Feeding You” empezara a producir y vender los productos. 10593/95. 11488/84. pero finalmente quien debe pagar la totalidad del impuesto es el consumidor. el valor correspondiente al porcentaje establecido por la ley para la retención.  Presentar declaraciones del impuesto de renta. Se recauda por medio de de la retención en la fuente. dentro de las fechas señaladas por la Ley. 8688/79. de timbre y el IVA. A nivel Tributario (Normatividad Tributaria) 5.  Declarar y pagar impuesto de timbre: El impuesto de timbre es un tributo documental. 1804/89. 17855/84.  Registrarse como una empresa responsable del impuesto de renta. es decir.  Registrarse como responsable del impuesto IVA: Este es el impuesto al valor agregado. es constituyente el único mecanismo para identificar. Es obligatorio inscribirse en el RUT como responsable del IVA. 13402/85. debe cumplir con las responsabilidades tributarias como son:  Inscribirse en el RUT y obtener el NIT: Donde según el artículo 555-2 del Estatuto Tributario.3 La empresa “”Feeding You”.  Inscribirse como agente retenedor: La retención en la fuente es un mecanismo que facilita y acelera el recaudo de impuestos tales como el de renta. es decir de las personas que son responsables de practicar la retención en la fuente. IVA y retención en la fuente: Estas declaraciones se presentan. puesto que recae sobre los documentos públicos o privados en los que se haga constar la constitución. sanciones o cualquier obligación tributaria. 7992/91. 126/64. es el Número de Identificación tributaria. articulo 245 y 248 Decreto 1290 del 22 de junio de 1994 ( Capítulo I) Decreto 2150 de 1995 y decreto 3075 de 1997 Decreto 243 de 1983 y decreto 473 de 1998 Resoluciones: 2310/86. antes de dar inicio a las operaciones. modificación o extinción de las obligaciones. anticipos.  Pagar los impuestos del cargo: Los pagos de impuestos. Es una obligación tributaria de los agentes retenedores. en los bancos u otras entidades colombianas encargadas de recaudarlas. existencia. RUT. durante un año gravable. el Registro Único Tributario. constituye un tributo indirecto sobre la venta de bienes y servicios. 1287/76. donde este tributo causado por el incremento en el patrimonio o rentas obtenidas. según lo establecido en el artículo 579 del Estatuto tributario.2.

dentro de los plazos establecidos legalmente. la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN). con el fin de realizar estudios y cruces de información para el control de impuestos.2. 5. dos lugares visibles del lugar de trabajo. ganaderas o forestales. que establecen las condiciones a que den sujetarse el empleador y los trabajadores para la prestación de servicios El contenido del reglamento debe incluir aspectos como los lugares que serán empleados para la realización de los trabajos. por medio de un requerimiento ordinario u oficio persuasivo. para recibir a cambio un salario”. mínimo. el Código Procesal del Trabajo y de la Seguridad Social. el Sistema de subsidio familiar y protección social y otros pactos o convenciones colectivas. se debe cumplir con 3 elementos que promulga la Ley 50 del 28 de diciembre de 1990.  Responder los requerimientos de información que realice la Dirección de impuestos y Aduanas Nacionales: Según el artículo 631 del Estatuto tributario. puesto que es una obligación vigilada por el Ministerio de la Protección Social. a prestar un servicio personal. el reglamento de trabajo es un conjunto de normas obligatorias para aquellos empleadores que ocupen más de 5 trabajadores en la empresa comerciales. entre otras las cuales están estipuladas en el artículo 108 de Código Sustantivo del Trabajo.recaudos. tarjeta de crédito. Debe existir un reglamento de higiene y seguridad industrial. el Código Sustantivo del Trabajo. El reglamento interno de trabajo: Según el artículo 104 del Código Sustantivo de Trabajo. a la que deben dar cumplimiento los empleadores que tengan a su servicio 10 ó más trabajadores permanentes. las vacaciones remuneradas. esto quiere decir que según la constitución estas son: el contrato de trabajo. las condiciones de admisión y periodos de prueba para los trabajadores. cheque o compensación de saldos a favor. podrá solicitar información a contribuyentes o no contribuyentes. las horas de entrada y salida. el salario mínimo legal. acatando órdenes e instrucciones. Este reglamento debe contener todas las normas referentes a la protección de higiene personal de todos los   27 . Para que puede hablarse de la existencia de un contrato de trabajo. se debe publicar en. Para ampliar mejor cada término de esto tenemos:  El contrato de trabajo: El cual fue estipulado en el artículo 22 del Código sustantivo del trabajo. pago de horas extras. donde se especifica que: “un contrato de trabajo es un acurdo mediante el cual un persona natural denominada trabajador. días de descanso obligatorios. mas de 10 en empresas industriales y más de 20 empresas agrícolas. y una vez aprobado.4 Ante la labor interna de la empresa (Normatividad laboral) “”Fedding You”. se obliga ante otra persona natural o jurídica denominada empleador. el reglamento interno de trabajo. El plazo para iniciar la realización de estos reglamentos es de tres (3) meses después de iniciadas las labores de la empresa. deberá realizar las obligaciones laborales legales hacia sus trabajadores. se puede pagar en efectivo.

5. Este sistema de gestión. cuyo objetivo consiste en la estandarización de formas de producir y prestar servicios que protejan al medio ambiente. buscará certificaciones como la ISO 14OOO e ISO 9000. asegurándose de que todos los procesos que han intervenido en su fabricación operan dentro de las características previstas. aplicables en empresa productoras de alimentos (“Feeding You”) entre otras. al ser una empresa que empieza hasta ahora su actividad. que para el caso de Feeding You. Una de las organizaciones internacionales que rigen normas ambientales.2. La serie más conocida es la ISO9000. en primera instancia las condiciones higiénicas y sanitarias además de la inocuidad de los alimentos y luego. la gestión de calidad y ambiental. es de tipo manufacturero. Por esta razón Feeding You. debido a que garantizan la calidad de un producto mediante la implementación de controles exhaustivos. pretenden diseñar un sistema de gestión ambiental a lo largo de su trayectoria.trabajadores. manejo y conservación de los recursos naturales y el medio ambiente. En actualidad a nivel mundial las normas ISO 9000 e ISO 14000 son requeridas. así como las BPM. Legalmente a nivel ambiental en Colombia. la cual no es solo una norma. disminuir costos en producción. los modelos destinados a organizaciones genéricas. pretende realizar la siguiente secuencia de aplicación de normas. en esta se encuentran los lineamientos a seguir para el aseguramiento de la calidad. estableciendo así. existe una norma constitucional de la consideración. aumentando la calidad del producto y como consecuencia de la competitividad del mismo ante la demanda de productos cuyos componentes y procesos de elaboración sean realizados en un contexto donde se respete al ambiente. El procedimiento para realizar este documento está 28 .5 Normatividad Ambiental Según la constitución Política de Colombia. y ser amigable con el ambiente. es la ISO (Organización internacional de Estandarización). prevención de accidentes y enfermedades. Feeding You. dicta que toda empresa debe tener un Registro Único Ambiental (RUA). sino que forma parte de una familia de normas que se refieren a la gestión ambiental aplicada de la empresa. Una de estas es la ISO14000. con el fin de aprovechar al máximo sus recursos. la cual se fundamente en asegurar. la resolución 1023 de 2010. Después de 1993. Feeding You. se comenzaron a desarrollar los estándares ISO de manejo ambiental. será implementado por el departamento de control de calidad además de un sistema de aseguramiento de la calidad. servicio médico y normas especiales según el tipo de empresas. la cual tiene como propósito el desarrollo de las normas internacionales que permiten el intercambio mundial de bienes y servicios. En esta existen los parámetros legales que se deben cumplir por parte de las empresas.

Tomado de :http://institucional. como la alcaldía mayor de Bogotá con el fin de dar a conocer la labor social y tener acceso a los mercados de los comedores comunitarios. entre otras. el marco institucional de la empresa a constituir.co/jsp/loader. Éste hace referencia a todas las entidades públicas. con los comedores comunitarios para ofrecer sus productos. son los necesarios ante las autoridades para constituir la empresa de manera correcta y legal.jsf?lServicio=Publicaciones&lTipo=publicaciones&lFunci on=loadContenidoPublicacion&id=679. Debemos tener en cuenta. en este aspecto.indicado en la página web del Sistema de Información Ambiental de Colombia4. a los Ministerios.ideam. deberá ser de carácter comercial independientemente de su objeto social y tendrá que tener relación con entidades públicas. al ser una empresa constituida como una sociedad anónima simplificada.El formato esta anexado en el presente documento (Anexo 2).gov. Por lo tanto “Feeding You”. privadas o mixtas. gremios y demás que van a tener relevancia directa con la idea del negocio. visitado del 12 de abril de 2011 a las 8: 00 pm 4 29 . Los anteriores trámites.

1. 6. es una sociedad anónima simplificada del sector industrial que posibilita el desarrollo. en el mercado de alimentos funcionales. convirtiéndonos en la compañía de elección.3. por medio del suministro de los mismos a comedores comunitarios. 30 .1 Misión Feeding You. con el fin de satisfacer las necesidades nutricionales en el mercado local.2 o o Objetivos Específicos Determinar los ingredientes fortificadores que poseen las mejores propiedades nutricionales para utilizarlos en la producción de la línea de alimentos funcionales. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL Dentro de este estudio. 6. acentuando primeramente en los comedores comunitarios.3 Objetivos 6.1 PLANEACION ESTRATEGICA : “Feeding You”. productividad y competitividad. Para ello contamos con la tecnología apropiada y un equipo de trabajo comprometido con los valores de la organización. para suplir falencias nutricionales de la población infantil.1. producción y comercialización de una línea de alimentos funcionales creados con el fin de suplir necesidades y falencias nutricionales en la población infantil bogotana.1 Objetivo General Producir una línea de alimentos funcionales dirigida a la población infantil perteneciente a los comedores comunitarios de Bogotá 6. Feeding You.2 Visión: Seremos una sociedad altamente comprometida con nuestros clientes. Planificar la producción de cada alimento funcional. 6.1.1. es una empresa que tiene como meta desplazar su crecimiento hacia el mercado local bogotano.1. además de una mentalidad que se enfoca en una producción limpia y amigable con el medio ambiente. ha creado las siguientes directrices que rigen a su organización. se encontraron las herramientas principales para administrar el proyecto.3. cumpliendo con los estándares más altos de calidad.6. 6.

armonía. Honestidad: Es la rectitud. Respeto: Es un valor básico que nos induce a la cordialidad. buscando cumplir la misión de Feeding You. aceptación. identificación. orgullo.1. pertenencia. Lealtad: Este valor hace referencia a la fidelidad.4 Valores Feeding You. 6.o o Establecer los comedores comunitarios bogotanos a los cuales se les va a proveer la línea de alimentos funcionales. Distribuir la línea de alimentos funcionales a la población seleccionada. Profesionalismo: Este se refiere a la responsabilidad. involucramiento. 31 . los siguientes:      Excelencia: Se busca que la realización de las diferentes actividades que se lleven a cabo en la empresa. dedicación y esmero que cada integrante del equipo de trabajo debe imprimir a sus funciones y tareas. confidencialidad y defensa de intereses que en todo momento se deben demostrar en la empresa por parte de los empleados. honorabilidad. entrega. se desarrollen con todo el potencial posible buscando siempre el mejor resultado. respeto y modestia que se debe manifestar en los integrantes. ha establecido como valores corporativos. compromiso. decoro.

proveedores.1. producción.5 Organigrama Administrador Departamento de talento humanos Departamento comercial Departamento de producción Departamento de calidad Departamento de Finanzas Capacitac ión Trabajo Social Ventas Compras Supervisor de produccion Contabilidad Operarios 6. aprobar. Aprobar los diferentes pago de la empresa tanto para nomina. comercial y finanzas. y se cumpla a cabalidad los requerimientos de los clientes. y estudiar diferente decretos. memorandos. Sus principales funciones son: 1. y diferentes bienes y servicios adquiridos 2. calidad.6 Manual de Funciones ADMINISTRADOR: Es el que vela por el correcto funcionamiento de las diferentes áreas de la empresa: recursos humanos. malas comunicaciones. Para que haya la correcta sincronización en toda la empresa y no se presenten problemas internos. Expedir.6.1. y resoluciones que afecten directamente el funcionamiento de la empresa 32 .

precio y tiempo de   33 . Controlar personal externo de la empresa Gerente de compras: Es la persona encargada de negociar con los proveedores los precios. Establecer las diferentes condiciones laborales para el cumplimiento de las metas propuestas de la empresa 6. controlar todas las acciones que se tomen referente al personal 2. Es el vocero de la empresa frente a los proveedores. Estudiar los informes generales de las diferentes areas de la empresa para poder tomar decisiones correctas dentro de la empresa  Jefe de recursos humanos: supervisa y controla los diferentes aspectos relacionados con la administración de personal. despido. Sus funciones especificas son: 1. creación de nuevos cargos. Sus principales funciones son: 1. maquinarias y elementos necesarios en la operación de producción y llegar acuerdos de pago. Gestionar nuevos recursos para el desarrollo de nuevos proyectos . organizar. Preparar informes a la administración sobre las diferentes funciones que cumple el departamento de recursos humanos 5. Constituir diferentes comités dentro de la empresa para la solución de problemas recurrentes que no hayan podido ser solucionados 6. recorte de personal que requiera la empresa 4. las fechas de entrega de los diferentes insumos. Aprobar la contratación de nuevo personal. Controlar el archivo y documentación de trabajadores pasivos y activos 4. Evaluar. Sus funciones son: 1. eps. es el encargado de llegar a diferentes negociaciones sobre la cantidad.3. Organizar capacitaciones para los empleados de la empresa para cumplir los diferentes requerimientos del ministerio de protección social y arp 5. Gestionar diferentes trámites ante el ministerio de protección social. Encargarse de los procesos de contratación. y los términos en que se realizaran las diferentes convocatorias 4. Controla los registros diarios de asistencia y cumplimiento de horarios de los empleados en la empresa 2. Gestionar permisos de trabajo ante la oficina de recursos humanos 3. o mantener a flote proyectos que estén presentando problemas 5. Asistente de recursos humanos: Controla y revisa el cumplimiento de la normativa establecida por el jefe de recursos humanos. Verificar que los empleados de la empresa cumplan la carga laboral establecida 3. arp. Analiza las proyecciones de venta para saber la cantidad de materia prima que se debe adquirir y las fechas en que se debe adquirir 2.

de mantener la calidad en el producto final. Generalmente este monto supera el de caja menor  Gerente de ventas: Es el encarjado dentro de la empresa de las relaciones con los compradores. Realizar controles periódicos a los productos finales para mantener los estándares de calidad más altos   34 . Establecer clientes fieles con la marca. 4. Relaizar proyecciones de ventas en diferentes lapsos de tiempo 2. de hacer planes estratégicos y proyecciones sus funciones son. Cumplir las metas establecidas a principio de año para que el margen de ganancias de la empresa no baje 5. Establecer un manual de calidad para los procesos de la empresa 2. sus funciones principales son: 1. sin sacrificar calidad y cumplimiento sobre los productos hechos Revisa los informes de almacén para establecer los límites del inventario de seguridad y no llegar al punto de quedase la empresa sin materia prima Autoriza las compras por encima de un monto establecido. Cumplir con los tiempos de entrega comprometidos a los diferentes pedidos hechos Jefe de calidad: es la persona encargada de establecer los mejores indicadores de calidad para toda la empresa sus funciones son: 1. 1. Mantener una fuerza de trabajo estable para nunca bajar las metas de producción 4. entrega de todos los insumos que se necesitan para llegar a cumplir los objetivos de venta Junto al administrador elaboran diferentes estrategias comerciales y financieras para lograr adquirir los créditos y préstamos de diferente entidades comerciales con el fin de lograr adquirir los recursos de las materias primas que se necesitan Evalúa diferentes proveedores para lograr los mejores márgenes de ganancia. Establecer planes con el jefe de compras para que nunca vaya faltar materia prima en la producción 3. 6. Hacer estrategias que aumenten la demanda por el producto ofrecido 3. Establecer planes coordinados con el jefe de compras y el jefe de producción Jefe de producción: Se encarga de cumplir en los tiempos establecidos la producción de los diferentes productos. 5. Establecer indicadores de calidad sobre el producto final y cumplir estrictamente estos indicadores 5. mensualmente y trimestralmente planes de producción que concuerden en lo pactado con el jefe de ventas 2. y hacer crecer el mercado flotante 4.3. Establecer diariamente.

Vigilar el correcto uso de los indicadores de calidad por parte de todos los miembros de la empresa Operarios : son parte fundamental de la empresa ya que sin ellos no se podría lograr la producción. sus funciones principales son: 1. Cumplir con el horario de trabajo establecido dentro de la compañía 2. Respetar todas las ordenes hechas por un superior 5. se debe determinar cómo se va intentar conseguir el cumplimiento. el cual es un documento que incluye las intenciones o acciones generales de la administración que es probable que se presenten en determinadas circunstancias. Usar todos los elementos de protección personal dentro de la fabrica 6. son:  Política de Calidad  Política Medioambiental  Política de Inversión  Política Social  Política de Servicio 6. Ya que las políticas son la manera de alcanzar objetivos bajo un procedimiento establecido y conocido por los agentes compontes de la organización. Realizar el levantamiento de documentación para lograr la acreditación en la norma iso 9000-1.8 Estrategias Después de fijados los objetivos. o proporcionar soluciones rápidas a los malos entendimientos y a mostrar cómo puede contribuir el empleado a cumplir los objetivos de la empresa. realizo su estudio basándose en las estrategias de Boston. Deben tener conocimientos básicos en alimentos y manejo de maquinaria alimenticia. considera que tener unas políticas corporativas a seguir es una cuestión necesaria para marcar un camino. el cual sirva de guía para ofrecer un servicio óptimo y acorde a la misión de la empresa.1. 14000 y 16000 4. Cumplir con las metas de producción hechas por el jefe de producción 4.1. Es necesario realizar un manual de políticas. Su importancia radica en que representa un recurso técnico para ayudar a la orientación del personal y también ayuda a declarar políticas y procedimientos. Respetar todos los estándares e indicadores de calidad sobre la producción 3.7 Políticas Feeding You. Feeding You. Existen diversas alternativas para determinar las estrategias. 3. Producto “estrella” -Granola Producto “bolsa” -Yogur -Néctar 35 . Las políticas que adecuara Feeding You. o matriz de Boston. MATRIZ DE BOSTON Producto “interrogante” -Galleta Producto “peso muerto” -Queso A.

es una zona de gran industrialización lo que facilita que diferentes proveedores se encuentren dentro de la misma zona. ESTDUDIO TECNICO E INGENIERIA DEL PROYECTO 7. para el proyecto. Se escoge el sector de Fontibon como el sitio que albergara la planta piloto de alimentos de FEEDING YOU. Mientras que Fontibon se encuentra aledaño a Engativa y cercano a barrios unidos.7. además de pertenecer a un estrato 2 y 3 respectivamente. Estos dos lugares fueron: Fontibon y Usme.1 Ubicación Tomando en cuenta los aspectos resaltados sobre la elección de la ubicación de la planta donde se realizaran las actividades de producción. Kennedy. Fontibon. además de esto tienen la ventaja de ser cercanas a zonas de localización de los potenciales clientes. El sector de Usme y Fontibon cuentan con la facilidad de estar delimitadas por unos buenos accesos a vías principales. se designaron dos posibles ubicaciones que contaban con los requerimientos primordiales para esta empresa. debido a que se después de un estudio para decidir posee más ventajas. Usme se encuentra aledaño a ciudad bolívar. estas dos zonas de Bogotá se encuentran a las afueras con lo cual la llegada de materias primas se ve facilitada. 36 . y eso brindaría grandes ventajas en la logística de entrega de productos y servicios requeridos por la empresa. Estos dos sitios cumplen a cabalidad los requerimientos que se buscan. se encuentran en zonas industriales y comerciales con lo cual los servicios públicos necesarios se encuentran garantizados.

se encuentra al occidente y representa punto estratégico en el comercio distrital y nacional. al albergar al aeropuerto el dorado.2 Macrolocalización Fontibon es la localidad No 9 de Bogotá.7. y ser 37 .

proporciona unos precios muy favorables 38 . El Cuco. Veracruz. Baleares. Sausaito. Atahualpa. Belén. Salamanca. El Rubí. San Pedro-Los Robles. El Rincón de Modelia. Unidad Residencial Montecarlo. El Carmen. Kasandra. La Aldea. La Esperanza Norte. Puerta de Teja. La Laguna. Prados de la Alameda. Santa Cecilia. Puente Grande. Villa Liliana. Bahía Solano. El Guadual. hay zonas como modelia que están compuestas en más de un 85% por zonas residenciales lo cual nos da menos espacio para escoger un lugar adecuado para la elección de la planta. El Refugio. Batavia. El Tapete. El Portal. Modelia. la Avenida ciudad de Cali. Hayuelos. Fontibón-San Pablo: Ambalema. Ferrocaja. La Estación. Torcoroma. Las Flores. Fontibón Centro. Versalles. La Esperanza. La Perla. Villa Carmenza. El Pedregal. Villa Beatriz. Florencia. la avenida 68. Granjas de Techo: El Franco. Las Brisas. Betania. Mallorca. 7. La Rosita. Valle Verde. Villemar. Cofradía. Centenario. este establecimiento aparte de contar con todas las características necesarias para un correcto funcionamiento. El Triángulo. Modelia Occidental. La Giralda. la Av. Aeropuerto El Dorado: El Bogotano        No todas las ocho zonas pertenecen a zonas comerciales o de industria. En Fontibon también encontramos los principales centros industriales y comerciales de Bogotá como: la Cámara de Comercio de Bogotá Al mismo tiempo cuenta con acceso a vías importantes como la calle 26. Fuentes del Dorado. Modelia Bosque de Modelia. Bohíos. Selva Dorada. Zona Franca: Moravia. Esperanza y próximamente hará parte de la fase tres de Transmilenio lo que facilitara el transporte de muchos empleados. El Jordan. Tarragona. La Cabaña. tratando de reducir costos para el montaje sin dejar a un lado los requerimientos necesarios para el correcto montaje de nuestra fabrica inicial. Jericó. Granjas de Techo. Dentro del plan de ordenamiento territorial para Fontibon encontramos que la localidad fue dividida en 8 upz (unidades de planeamiento zonal):  Fontibón: Arabia. Ciudad Salitre Occidente: Carlos Lleras. Veracruz. Capellanía: El Jardín. la calle 13. Capellania. Paraíso Bavaria. se encontró un local comercial con bodega ubicado a las afuera de Fontibon en el sector de puente largo. Visión Semiindustrial. La Zelfita. Salitre NorOccidental. Palestina. Montevideo.uno de los puntos de entrada principal para productos provenientes de la sabana y zonas francas ubicadas a lo largo de los municipios que pertenecen a la sabana. Rincón Santo.3 Microlocalización Después de un estudio de mercado. San José. Flandes. San Pablo.

tomado de http://bogotacity.com. visitado el martes 12 de abril a las 9:00 pm. 39 .co/local-fontibon-centro-para-comercio-industriao-almacenamiento-600000-50m2-iid-99570459.Este local5 cuenta con las siguientes caracteristicas:           5 Area de 450 m2 Bodega con pisos en tableta y paredes enchapadas Altura de la bodega de 3m Tres pisos de construccion Area de oficinas y almacen Servicios publicos tipo comercial Posibiolidad de iniciar obras de seguridad industrial para los trabajadores C3ercano a la entrada de bogota y a la calle 13 Sector netamente industrializado Precio de $1800000 Información.olx.

cada operario devengara en forma inicial un salario mínimo legal vigente lo cual da un valor de $599200 + prestaciones legales (es. uno para cada línea de producción. Puesto en la empresa -LECHE: $900 pesos por litro + gastos de transporte -HARINA DE TRIGO: bulto por 25 kilos -AZUCAR: azúcar blanca por 4 arrobas $67000 -HUEVOS: diferentes precios desde $150 hasta $210 -MANTEQUILLA: precio de 3 lb $12400 -CEREALES: kilo de cereales varios $3000 40 . Con este costo de nomina por operarios obtenemos un aproximado a los $25000000 Además de los 4 operarios en fabrica se debe contar con mínimo un ayudante el cual será proporcionado por el Sena este ayudante estará encargado del mantenimiento de las maquinas.1. Sin embargo si se pudo establecer los precios por mayor de las materias primas requeridas: -FRESAS: Precio por kilo $1500.1 Presupuestos 8. por cantidades mayores a 100 kilos el precio es de $1200. pensiones y cesantías).1 Presupuesto De Costos  MANO DE OBRA: Se cuenta con 4 operarios directos. esto se debe a que la cantidad de materia prima inicial es dependiente de la cantidad de comedores comunitarios que firmen con la empresa. este ayudante devengara por ley el 75% de un SMLV  COSTO DE INSUMOS: No se tiene claridad sobre la cantidad de materia prima inicial que se necesitara para empezar la empresa. arpa. ESTUDIO PRELIMINAR DE COSTOS Y PRESUPUESTOS 8.8.

1. ya compras además de las funciones administrativas. con lo cual el mayor gasto de publicada se tendrá en los catálogos de ventas. cada una de estas personas ganara un salario promedio inicial de $1500000 lo que nos da un total de $4500000 + prestaciones de ley Estas tres personas estarán encargadas de producción. para este fin se dispondrá de un vehículo de pequeña carga con un costo aproximado de: $ 25000000 La publicidad no tendrá costo alguno debido a que no es un producto de consumo masivo. ventas.3 Gasto De Ventas Los mayores gastos de venta se deben a la distribución del producto. y estos costos serán dados por las diferente negociaciones con agencias de publicidad 41 .8.1. Se contaran con un ayudante de recursos humanos que devengara un salario de $800000 + prestaciones de ley y un asesor externo de calidad con el cual se negociara los honorarios 8.2 Presupuesto Gasto Administrativos: Los cargos administrativos serán ocupados por los propietarios de la empresa en este caso son tres.

 Se estableció que la mejor forma de llegar a satisfacer a una población que se beneficia de los comedores comunitarios es creando una linea completa de alimentos que se puedan distribuir en las diferentes comidas sin afectar el balance nutricional de estas. las directrices por las cuales se regirá. 42 .9. que imposibilite el hecho de llevar a cabo este proyecto. puesto que contribuye al mejoramiento de la nutrición infantil en Bogotá. y que no existe ningún impedimento legal. se puede concluir que sus resultados son confiables. debido a sus múltiples ventajas. es de gran viabilidad en la industria bogotana.  El estudio preliminar de costos y presupuestos. pretende lanzar. estos dos sectores otorgan la posibilidad de distribución en más de 30 comedores comunitarios. De este mismo estudio se concluye la importancia de conocer la competencia para crear las diferentes estrategias.  El estudio Técnico. siempre y cuando se cumpla con toda la normatividad correspondiente. Se concluye además de lo anterior:  La producción de alimentos funcionales. concluye que el proyecto es viable. definió. revelo la importancia de ubicar adecuadamente la planta donde se realizaran las actividades productivas de la empresa. transporte y logística se encontró que el mejor sector para empezar con la distribución de alimentos funcionales en bogota es el sector de Fontibon y Egativa. CONCLUSIONES Según los estudios realizados. La elección fue la localidad de Fontibon. que deben ser las adecuadas para poder tener un nivel de competitividad alto.  El estudio administrativo y organizacional de la empresa FEEDING YOU. concluimos que:  El estudio de mercado arrojo datos importantes acerca de cómo se debía atacar la competencia y el impacto de los productos que la empresa FEEDING YOU.  El estudio legal. aunque fue un estudio realizado con muy poca información. y la constitución de esto es de gran importancia para guiar el camino para lograr el cumplimento de los objetivos propuestos en un principio. Esta producción no genera grande ganancias pero si la oportunidad de mejorar la calidad de vida en muchos niños y la creación directa indirecta de varios puestos de trabajo  Debido a las facilidades de ubicación. revelo la viabilidad y rentabilidad del proyecto.

con esto también se busca ofrecer el mejor servicio al cliente     La reducción de costos se puede lograr siempre y cuando se establezcan líneas personalizadas con los clientes y los proveedores. Realizar estudios exahustivos acerca de la producción de alimentos funcionales. para mejorar la calidad de los productos. al vincular nuevos productos y lineas de producción al mercado establecido 43 . encuestas y estudios de mercadeo que afirmen la idea del proyecto.10. esto lograra eliminar los intermediarios y los cotos ocasionados por estos  Mantener una política de crecimiento. mediante el contacto con proveedores. Completar los estudios de los alimentos para construir la trabla nutricional de cada unos de los productos. Establecer una correcta línea de abastecimiento y logística que brinden las mejores oportunidades de crecimiento para la empresa. RECOMENDACIONES  Ampliar los estudios realizados.

org/article/es/expid/basics-alimentos-funcionales/ http://www.gov.com/alimentos/alimentos.co/portel/libreria/pdf/nios-nutricin. BIBLIOGRAFIA.co/Portal_SIAC/Geovisor_ambiental.11.fiagro.php?option=com_content&view=article&id=1310&catid=13 http://www.bogota.co/sda/libreria/BLA/ http://www.gov.html http://ambientebogota.co/sisjur/index.siac.org/index.pdf http://www.aspx?tipo=Lacteos+y+derivados http://www.mineducacion.gov.co/cvn/1665/printer-105050.dietasan.alcaldiabogota.gov.gov.jsp 44 .eufic.aspx http://www. HEMEROGRAFIA Y CIBERGRAFIA         http://www.

documento de identidad y domicilio de los accionistas. en el cual se expresará cuando menos lo siguiente: 1o. ARTÍCULO 5o. La sociedad por constituirse por una o varias personas naturales o responsables hasta el monto de sus respectivos aportes. se entenderá que la sociedad se ha constituido por término indefinido. ARTÍCULO 3o. IMPOSIBILIDAD DE NEGOCIAR VALORES EN EL MERCADO PÚBLICO. PERSONALIDAD JURÍDICA. El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan en el mismo acto de constitución. ARTÍCULO 1o. La sociedad por acciones simplificada es una sociedad de capitales cuya naturaleza será siempre comercial. Si nada se expresa en el acto de constitución. una vez inscrita en el Registro Mercantil. independientemente de las actividades previstas en su objeto social. 47. formará una persona jurídica distinta de sus accionistas. acciones simplificada podrá jurídicas. ANEXOS 12. CONSTITUCIÓN Y PRUEBA DE LA SOCIEDAD. seguida de las palabras “sociedad por acciones simplificada”. quienes sólo serán el o los accionistas no serán de cualquier otra naturaleza en ARTÍCULO 2o. Nombre. CAPITULO II. ARTÍCULO 4o. inscrito en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal.194 de 5 de diciembre de 2008 CONGRESO DE LA REPÚBLICA Por medio de la cual se crea la sociedad por acciones simplificada.12. Salvo lo previsto en el artículo 42 de la presente ley. 45 . El término de duración. tributarias o que incurra la sociedad. 3o.1 Anexo 1 LEY 1258 DE 2008 (diciembre 5) Diario Oficial No. La sociedad por acciones simplificada.S. si este no fuere indefinido. Razón social o denominación de la sociedad. Para efectos tributarios. CONTENIDO DEL DOCUMENTO DE CONSTITUCIÓN. responsables por las obligaciones laborales. Las acciones y los demás valores que emita la sociedad por acciones simplificada no podrán inscribirse en el Registro Nacional de Valores y Emisores ni negociarse en bolsa. 2o. DISPOSICIONES GENERALES. CONSTITUCIÓN. La sociedad por acciones simplificada se creará mediante contrato o acto unilateral que conste en documento privado. 4o. la sociedad por acciones simplificada se regirá por las reglas aplicables a las sociedades anónimas. o de las letras S. NATURALEZA.A.. EL CONGRESO DE COLOMBIA DECRETA: CAPITULO I.

se abstendrán de inscribir el documento mediante el cual se constituya. de acuerdo con los artículos 98 y 104 del Código de Comercio. ARTÍCULO 7o. en donde conste no estar disuelta y liquidada la sociedad. ARTÍCULO 10. la clase. 6o. Si nada se expresa en el acto de constitución. Una enunciación clara y completa de las actividades principales. lícita. La forma de administración y el nombre. CONTROL AL ACTO CONSTITUTIVO Y A SUS REFORMAS. Cuando los activos aportados a la sociedad comprendan bienes cuya transferencia requiera escritura pública. Dicha autenticación podrá hacerse directamente o a través de apoderado. SUSCRIPCIÓN Y PAGO DEL CAPITAL. de los actos de nombramiento y de cada una de sus reformas con lo previsto en la ley. Sin embargo. se entenderá para todos los efectos legales que la sociedad es de hecho si fueren varios los asociados.5o. el plazo para el pago de las acciones excederá de dos (2) años. La existencia de la sociedad por acciones simplificada y las cláusulas estatutarias se probarán con certificación de la Cámara de Comercio. proporciones y plazos distintos de los previstos en las normas contempladas en el Código de Comercio para las sociedades anónimas. documento de identidad y facultades de sus administradores. los estatutos podrán contener disposiciones que regulen los efectos derivados del incumplimiento de dichos límites. En caso de establecerse estas reglas de capital variable. suscrito y pagado. deberá designarse cuando menos un representante legal. CLASES DE ACCIONES. PRUEBA DE EXISTENCIA DE LA SOCIEDAD. en ningún caso. PARÁGRAFO 1o. El documento de constitución será objeto de autenticación de manera previa a la inscripción en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio. En los estatutos de las sociedades por acciones simplificadas podrán establecerse porcentajes o montos mínimos o máximos del capital social que podrán ser controlados por uno o más accionistas. se entenderá que la sociedad podrá realizar cualquier actividad lícita. a menos que se exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil. Si se tratare de una sola persona. la constitución de la sociedad deberá hacerse de igual manera e inscribirse también en los registros correspondientes. ARTÍCULO 8o. número y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y términos en que estas deberán pagarse. Efectuado en debida forma el registro de la escritura pública o privada de constitución. En todo caso. Mientras no se efectúe la inscripción del documento privado o público de constitución en la Cámara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal. Podrán crearse diversas clases y series de acciones. cuando se omita alguno de los requisitos previstos en el artículo anterior o en la ley. según los términos y condiciones previstos en las 46 . incluidas las siguientes. SOCIEDAD DE HECHO. 7o. La suscripción y pago del capital podrá hacerse en condiciones. Las Cámaras de Comercio verificarán la conformidad de las estipulaciones del acto constitutivo. REGLAS ESPECIALES SOBRE EL CAPITAL Y LAS ACCIONES. responderá personalmente por las obligaciones que contraiga en desarrollo de la empresa. CAPITULO III. ARTÍCULO 9o. El capital autorizado. PARÁGRAFO 2o. Por lo tanto. se haga un nombramiento o se reformen los estatutos de la sociedad. en forma directa o indirecta. no podrá impugnarse el contrato o acto unilateral sino por la falta de elementos esenciales o por el incumplimiento de los requisitos de fondo. ARTÍCULO 6o. por quienes participen en su suscripción.

RESTRICCIONES A LA NEGOCIACIÓN DE ACCIONES. la asamblea estará facultada para excluir a las sociedades accionistas cuya situación de control fue modificada. mediante decisión adoptada por la asamblea.normas legales respectivas: (i) acciones privilegiadas. (ii) acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto. ARTÍCULO 15. se deberán cumplir los estrictos y precisos límites previstos en el Código Sustantivo del Trabajo para el pago en especie. según lo previsto en el artículo 260 del Código de Comercio. podrá dar lugar a una deducción del veinte por ciento (20%) en el valor del reembolso. ARTÍCULO 12. ARTÍCULO 16. Las acciones en que se divide el capital de la sociedad por acciones simplificada podrán estar radicadas en una fiducia mercantil. contados a partir de la emisión. TRANSFERENCIA DE ACCIONES A FIDUCIAS MERCANTILES. siempre que en el libro de registro de accionistas se identifique a la compañía fiduciaria. Los estatutos podrán someter toda negociación de acciones o de alguna clase de ellas a la autorización previa de la asamblea. Toda negociación o transferencia de acciones efectuada en contravención a lo previsto en los estatutos será ineficaz de pleno derecho. VIOLACIÓN DE LAS RESTRICCIONES A LA NEGOCIACIÓN. En los casos a que se refiere este artículo. Los derechos y obligaciones que por su condición de socio le asisten al fideicomitente serán ejercidos por la sociedad fiduciaria que lleva la representación del patrimonio autónomo. (iii) acciones con dividendo fijo anual y (iv) acciones de pago. además de la posibilidad de exclusión según el artículo 39 de esta ley. siempre que la vigencia de la restricción no exceda del término de diez (10) años. En los estatutos se expresarán los derechos de votación que le correspondan a cada clase de acciones. conforme a las instrucciones impartidas por el fideicomitente o beneficiario. ARTÍCULO 13. según el caso. impartida con el voto favorable de uno o varios accionistas que 47 . CAMBIO DE CONTROL EN LA SOCIEDAD ACCIONISTA. El incumplimiento del deber de información a que alude el presente artículo por parte de cualquiera de las sociedades accionistas. AUTORIZACIÓN PARA LA TRANSFERENCIA DE ACCIONES. Este término sólo podrá ser prorrogado por periodos adicionales no mayores de (10) años. por voluntad unánime de la totalidad de los accionistas. Al dorso de los títulos de acciones. con indicación expresa sobre la atribución de voto singular o múltiple. ARTÍCULO 14. si a ello hubiere lugar. las determinaciones relativas a la exclusión y a la imposición de sanciones pecuniarias requerirán aprobación de la asamblea de accionistas. En los estatutos podrá estipularse la prohibición de negociar las acciones emitidas por la sociedad o alguna de sus clases. En el caso en que las acciones de pago sean utilizadas frente a obligaciones laborales. así como a los beneficiarios del patrimonio autónomo junto con sus correspondientes porcentajes en la fiducia. constarán los derechos inherentes a ellas. En estos casos de cambio de control. ARTÍCULO 11. PARÁGRAFO. PARÁGRAFO. En los estatutos podrá establecerse la obligación a cargo de las sociedades accionistas en el sentido de informarle al representante legal de la respectiva sociedad por acciones simplificada acerca de cualquier operación que implique un cambio de control respecto de aquellas. VOTO SINGULAR O MÚLTIPLE. Al dorso de los títulos deberá hacerse referencia expresa sobre la restricción a que alude este artículo. a título de sanción.

PARÁGRAFO. mediante comunicación escrita enviada al representante legal de la sociedad antes. mediante comunicación escrita dirigida a cada accionista con una antelación mínima de cinco (5) días hábiles. se seguirán las reglas previstas en los artículos 19 a 21 de la Ley 222 de 1995. En caso de no establecerse mecanismos estatutarios para la realización de reuniones por comunicación simultánea o sucesiva y por consentimiento escrito. Los accionistas podrán renunciar a su derecho a ser convocados a una reunión determinada de la asamblea. aunque no esté presente un quórum universal. La segunda reunión no podrá ser fijada para una fecha anterior a los diez (10) días hábiles siguientes a la primera reunión. En ningún caso se requerirá delegado de la Superintendencia de Sociedades para este efecto. En los estatutos de la sociedad por acciones simplificada se determinará libremente la estructura orgánica de la sociedad y demás normas que rijan su funcionamiento. CAPITULO IV. ARTÍCULO 19. a menos que manifiesten su inconformidad con la falta de convocatoria antes de que la reunión se lleve a cabo.representen cuando menos la mitad más una de las acciones presentes en la respectiva reunión. Cuando hayan de aprobarse balances de fin de ejercicio u operaciones de transformación. Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea. a menos que en los estatutos se convenga un término superior. REUNIONES POR COMUNICACIÓN SIMULTÁNEA Y POR CONSENTIMIENTO ESCRITO. fusión o escisión. REUNIONES DE LOS ÓRGANOS SOCIALES. Se podrán realizar reuniones por comunicación simultánea o sucesiva y por consentimiento escrito. ORGANIZACIÓN DE LA SOCIEDAD. RENUNCIA A LA CONVOCATORIA. PARÁGRAFO. se entenderá que todas las funciones previstas en el artículo 420 del Código de Comercio serán ejercidas por la asamblea o el accionista único y que las de administración estarán a cargo del representante legal. la asamblea será convocada por el representante legal de la sociedad. CONVOCATORIA A LA ASAMBLEA DE ACCIONISTAS. La asamblea de accionistas podrá reunirse en el domicilio principal o fuera de él. este podrá ejercer las atribuciones que la ley les confiere a los diversos órganos sociales. Durante el tiempo en que la sociedad cuente con un solo accionista. siempre y cuando que se cumplan los requisitos de quórum y convocatoria previstos en los artículos 20 y 22 de esta ley. ni posterior a los treinta (30) días hábiles contados desde ese mismo momento. 48 . La primera convocatoria para una reunión de la asamblea de accionistas podrá incluir igualmente la fecha en que habrá de realizarse una reunión de segunda convocatoria en caso de no poderse llevar a cabo la primera reunión por falta de quórum. incluidas las del representante legal. ARTÍCULO 20. A falta de estipulación estatutaria. se entenderá que los accionistas que asistan a la reunión correspondiente han renunciado al derecho a ser convocados. el derecho de inspección de los accionistas podrá ser ejercido durante los cinco (5) días hábiles anteriores a la reunión. durante o después de la sesión correspondiente. ORGANIZACIÓN DE LA SOCIEDAD. excluido el voto del accionista que fuere objeto de estas medidas. Los accionistas también podrán renunciar a su derecho de inspección respecto de los asuntos a que se refiere el inciso 2o del artículo 20 de esta ley. ARTÍCULO 17. ARTÍCULO 18. En el aviso de convocatoria se insertará el orden del día correspondiente a la reunión. ARTÍCULO 21. Salvo estipulación estatutaria en contrario. en cuanto sean compatibles. por medio del mismo procedimiento indicado.

el accionista dejará constancia de tales determinaciones en actas debidamente asentadas en el libro correspondiente de la sociedad. salvo que en los estatutos se prevea una mayoría decisoria superior para algunas o todas las decisiones. JUNTA DIRECTIVA. la preferencia para adquirirlas. las restricciones para transferirlas. la persona que habrá de representarlos para recibir información o para suministrarla cuando esta fuere solicitada. ARTÍCULO 25. en cuyo caso la respuesta deberá suministrarse. los accionistas podrán fraccionar su voto. QUÓRUM Y MAYORÍAS EN LA ASAMBLEA DE ACCIONISTAS. votación mayoritaria o por cualquier otro método previsto en los estatutos. Los directores podrán ser designados mediante cuociente electoral.ARTÍCULO 22. FRACCIONAMIENTO DEL VOTO. PARÁGRAFO 1o. la ejecución específica de las obligaciones pactadas en los acuerdos. A falta de estipulaciones. ARTÍCULO 23. El Presidente de la asamblea o del órgano colegiado de deliberación de la compañía no computará el voto proferido en contravención a un acuerdo de accionistas debidamente depositado. ARTÍCULO 24. también por escrito. A falta de previsión estatutaria. En las sociedades con accionista único las determinaciones que le correspondan a la asamblea serán adoptadas por aquel. Las normas sobre su funcionamiento se determinarán libremente en los estatutos. La sociedad por acciones simplificada no estará obligada a tener junta directiva. PARÁGRAFO. PARÁGRAFO 2o. Los acuerdos de accionistas sobre la compra o venta de acciones. En caso de pactarse en los estatutos la creación de una junta directiva. se entenderá que el representante legal podrá celebrar o ejecutar todos los actos y contratos comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y el funcionamiento de 49 . prorrogables por voluntad unánime de sus suscriptores por períodos que no superen los diez (10) años. la asamblea deliberará con uno o varios accionistas que representen cuando menos la mitad más una de las acciones suscritas. salvo previsión estatutaria en contrario. La representación legal de la sociedad por acciones simplificada estará a cargo de una persona natural o jurídica. los accionistas podrán promover ante la Superintendencia de Sociedades. Salvo estipulación en contrario. Las determinaciones se adoptarán mediante el voto favorable de un número singular o plural de accionistas que represente cuando menos la mitad más una de las acciones presentes. la totalidad de las funciones de administración y representación legal le corresponderán al representante legal designado por la asamblea. ACUERDOS DE ACCIONISTAS. deberán ser acatados por la compañía cuando hubieren sido depositados en las oficinas donde funcione la administración de la sociedad. esta podrá integrarse con uno o varios miembros respecto de los cuales podrán establecerse suplencias. el ejercicio del derecho de voto. designada en la forma prevista en los estatutos. En las condiciones previstas en el acuerdo. siempre que su término no fuere superior a diez (10) años. ARTÍCULO 26. Si no se estipula la creación de una junta directiva. en el momento de depositarlo. dentro de los cinco (5) días comunes siguientes al recibo de la solicitud. PARÁGRAFO. Cuando se trate de la elección de juntas directivas o de otros cuerpos colegiados. la persona que habrá de representar las acciones en la asamblea y cualquier otro asunto lícito. La compañía podrá requerir por escrito al representante aclaraciones sobre cualquiera de las cláusulas del acuerdo. este órgano se regirá por lo previsto en las normas legales pertinentes. REPRESENTACIÓN LEGAL. Los accionistas suscriptores del acuerdo deberán indicar. mediante el trámite del proceso verbal sumario. En estos casos.

ARTÍCULO 31. Las personas naturales o jurídicas que. Los accionistas de las sociedades absorbidas o escindidas podrán recibir dinero en efectivo. La decisión correspondiente deberá constar en documento privado inscrito en el Registro Mercantil. RESPONSABILIDAD DE ADMINISTRADORES. REFORMAS ESTATUTARIAS Y REORGANIZACIÓN DE LA SOCIEDAD. CAPITULO V. su elección le corresponderá a la asamblea o accionista único. TRANSFORMACIÓN. En caso de que por exigencia de la ley se tenga que proveer el cargo de revisor fiscal. se proponga el tránsito de una sociedad por acciones simplificada a otro tipo societario o viceversa. mediante determinación unánime de los asociados titulares de la totalidad de las acciones suscritas. ARTÍCULO 29. si los hubiere. ARTÍCULO 32. PARÁGRAFO. administración o dirección de la sociedad. siempre que así lo decida su asamblea o junta de socios.la sociedad. Las reformas estatutarias se aprobarán por la asamblea. En todo caso las utilidades se justificarán en estados financieros elaborados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados y dictaminados por un contador público independiente. PARÁGRAFO. a menos que la reforma implique la transferencia de bienes mediante escritura pública. por virtud de un proceso de fusión o de escisión o mediante cualquier otro negocio jurídico. la persona que ocupe dicho cargo deberá ser contador público titulado con tarjeta profesional vigente. REVISORÍA FISCAL. A falta de previsión estatutaria frente a la designación del representante legal. se inmiscuyan en una actividad positiva de gestión. ENAJENACIÓN GLOBAL DE ACTIVOS. acciones. antes de la disolución. Las reglas relativas a la responsabilidad de administradores contenidas en la Ley 222 de 1995. Cualquier sociedad podrán transformarse en sociedad por acciones simplificada. cuotas sociales o títulos de participación en cualquier sociedad o cualquier otro activo. la sociedad por acciones simplificada podrá transformarse en una sociedad de cualquiera de los tipos previstos en el Libro Segundo del Código de Comercio. les serán aplicables tanto al representante legal de la sociedad por acciones simplificada como a su junta directiva y demás órganos de administración. sin ser administradores de una sociedad por acciones simplificada. las normas que regulan la transformación. De igual forma. como única contraprestación en los procesos de fusión o escisión que adelanten las sociedades por acciones simplificadas. caso en el cual se regirá por dicha formalidad. FUSIÓN Y ESCISIÓN. incurrirán en las mismas responsabilidades y sanciones aplicables a los administradores. La determinación respectiva deberá constar en documento privado inscrito en el Registro Mercantil. El requisito de unanimidad de las acciones suscritas también se requerirá en aquellos casos en los que. con el voto favorable de uno o varios accionistas que representen cuando menos la mitad más una de las acciones presentes en la respectiva reunión. Se entenderá que existe enajenación global de activos cuando la sociedad por acciones simplificada se proponga 50 . mediante decisión unánime de los asociados titulares de la totalidad de las acciones suscritas. ARTÍCULO 30. ARTÍCULO 27. ARTÍCULO 28. PARÁGRAFO. Sin perjuicio de las disposiciones especiales contenidas en la presente ley. siempre que la determinación respectiva sea adoptada por la asamblea. fusión y escisión de sociedades le serán aplicables a la sociedad por acciones simplificadas. REFORMAS ESTATUTARIAS. así como las disposiciones propias del derecho de retiro contenidas en la Ley 222 de 1995. NORMAS APLICABLES A LA TRANSFORMACIÓN.

En los demás casos. 6o. según la causal ocurrida. mediante determinación adoptada por los representantes legales o por las juntas directivas de las sociedades participantes en el proceso de fusión. DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN. En aquellos casos en que una sociedad detente más del noventa (90%) de las acciones de una sociedad por acciones simplificada. 5o. En el caso previsto en el ordinal 1o anterior. 4o. PARÁGRAFO. Sin embargo. La fusión podrá dar lugar al derecho de retiro a favor de los accionistas ausentes y disidentes en los términos de la Ley 222 de 1995. a menos que fuere prorrogado mediante documento inscrito en el Registro mercantil antes de su expiración. CAPITULO VI. Las causales de disolución por unipersonalidad sobrevenida o reducción de las pluralidades mínimas en los demás tipos de sociedad previstos en el Código de Comercio también podrán enervarse mediante la transformación en sociedad por 51 . aquella podrá absorber a esta. Por las causales previstas en los estatutos. Por la iniciación del trámite de liquidación judicial. Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisión del accionista único. ARTÍCULO 33. El texto del acuerdo de fusión abreviada tendrá que ser publicado en un diario de amplia circulación según lo establece la Ley 222 de 1995. FUSIÓN ABREVIADA. y 7o. sin necesidad de formalidades especiales. siempre que el enervamiento de la causal ocurra durante los seis (6) meses siguientes a la fecha en que la asamblea reconozca su acaecimiento. la disolución ocurrirá a partir de la fecha de registro del documento privado o de la ejecutoria del acto que contenga la decisión de autoridad competente. La enajenación global de activos estará sujeta a la inscripción en el Registro Mercantil. ARTÍCULO 34. Podrá evitarse la disolución de la sociedad mediante la adopción de las medidas a que hubiere lugar. La enajenación global requerirá aprobación de la asamblea. DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN. Por pérdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del cincuenta por ciento del capital suscrito. impartida con el voto favorable de uno o varios accionistas que representen cuando menos la mitad más una de las acciones presentes en la respectiva reunión. Por vencimiento del término previsto en los estatutos. PARÁGRAFO. Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social. así como a la acción de oposición judicial prevista en el artículo 175 del Código de Comercio.enajenar activos y pasivos que representen el cincuenta (50%) o más del patrimonio líquido de la compañía en la fecha de enajenación. 3o. 2o. Por orden de autoridad competente. La sociedad por acciones simplificada se disolverá: 1o. Esta operación dará lugar al derecho de retiro a favor de los accionistas ausentes y disidentes en caso de desmejora patrimonial. El acuerdo de fusión podrá realizarse por documento privado inscrito en el Registro Mercantil. la disolución se producirá de pleno derecho a partir de la fecha de expiración del término de duración. dentro de ese mismo término habrá lugar a la oposición por parte de terceros interesados quienes podrán exigir garantías necesarias y/o suficientes. ENERVAMIENTO DE CAUSALES DE DISOLUCIÓN. ARTÍCULO 35. salvo que dentro de los activos transferidos se encuentren bienes cuya enajenación requiera escritura pública. este plazo será de dieciocho (18) meses en el caso de la causal prevista en el ordinal 7o del artículo anterior. si lo hubiere.

Tanto los estados financieros de propósito general o especial. este aprobará todas las cuentas sociales y dejará constancia de tal aprobación en actas debidamente asentadas en el libro correspondiente de la sociedad. en desarrollo del contrato social o del acto unilateral. 435 y 454 del Código de Comercio no se les aplicarán a las sociedades por acciones simplificadas. PARÁGRAFO. Si no se pacta arbitramento o amigable composición. Las prohibiciones contenidas en los artículos 155. 185. Si el reembolso implicare una reducción de capital deberá dársele cumplimiento. en cuyo caso deberá cumplirse el procedimiento de reembolso previsto en los artículos 14 a 16 de la Ley 222 de 1995. La liquidación del patrimonio se realizará conforme al procedimiento señalado para la liquidación de las sociedades de responsabilidad limitada. DISPOSICIONES FINALES. incluida la impugnación de determinaciones de asamblea o junta directiva con fundamento en cualquiera de las causas legales.39 y 40 de esta ley sólo podrán ser incluidas o modificadas mediante la determinación de los titulares del ciento por ciento (100 %) de las acciones suscritas. Las diferencias que ocurran a los accionistas entre sí. UNANIMIDAD PARA LA MODIFICACIÓN DE DISPOSICIONES ESTATUTARIAS. DESESTIMACIÓN DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA. LIQUIDACIÓN. participado o facilitado los actos defraudatorios. ARTÍCULO 39. APROBACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS. ARTÍCULO 40. se entenderá que todos los conflictos antes mencionados serán resueltos por la Superintendencia de Sociedades. a lo previsto en el artículo 145 del Código de Comercio. siempre que así lo decidan los asociados restantes de manera unánime o el asociado supérstite. responderán solidariamente por las obligaciones nacidas de tales actos y por los perjuicios causados. Actuará como liquidador. si así se pacta en los estatutos.acciones simplificada. 202. ARTÍCULO 36. Cuando se utilice la sociedad por acciones simplificada en fraude a la ley o en perjuicio de terceros. ARTÍCULO 42. ARTÍCULO 38. los accionistas y los administradores que hubieren realizado. es VII>. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS SOCIETARIOS. 14. mediante el trámite del proceso verbal sumario. el representante legal o la persona que designe la asamblea de accionistas. o con la sociedad o sus administradores. Las cláusulas consagradas en los estatutos conforme a lo previsto en los artículos 13. Los estatutos podrán prever causales de exclusión de accionistas. SUPRESIÓN DE PROHIBICIONES. 52 . EXCLUSIÓN DE ACCIONISTAS. Salvo que se establezca un procedimiento diferente en los estatutos. a menos que en los estatutos se disponga lo contrario. además. ARTÍCULO 37. podrán someterse a decisión arbitral o de amigables componedores. Cuando se trate de sociedades por acciones simplificadas con único accionista. como los informes de gestión y demás cuentas sociales deberán ser presentadas por el representante legal a consideración de la asamblea de accionistas para su aprobación. sin contar el voto del accionista o accionistas que fueren objeto de esta medida. la exclusión de accionistas requerirá aprobación de la asamblea. impartida con el voto favorable de uno o varios accionistas que representen cuando menos la mitad más una de las acciones presentes en la respectiva reunión. CAPITULO VI <sic. <Jurisprudencia Vigencia> ARTÍCULO 41. PARÁGRAFO. 404.

El trámite correspondiente se adelantará ante la Superintendencia de Sociedades mediante el proceso verbal sumario. Se considerará abusivo el voto ejercido con el propósito de causar daño a la compañía o a otros accionistas o de obtener para sí o para una tercera ventaja injustificada. sin perjuicio que la Superintendencia de Sociedades pueda declarar la nulidad absoluta de la determinación adoptada. de la Superintendencia de Sociedades o de los jueces civiles del circuito especializados. Quien abuse de sus derechos de accionista en las determinaciones adoptadas en la asamblea. y a falta de estos. ABUSO DEL DERECHO. ARTÍCULO 43.La declaratoria de nulidad de los actos defraudatorios se adelantará ante la Superintendencia de Sociedades. por la ilicitud del objeto. La acción indemnizatoria a que haya lugar por los posibles perjuicios que se deriven de los actos defraudatorios será de competencia. mediante el procedimiento verbal sumario. mediante el trámite del proceso verbal sumario. como en los de minoría y de paridad. así como aquel voto del que pueda resultar un perjuicio para la compañía o para los otros accionistas. responderá por los daños que ocasione. por los civiles del circuito del domicilio del demandante. La acción de nulidad absoluta y la de indemnización de perjuicios de la determinación respectiva podrán ejercerse tanto en los casos de abuso de mayoría. 53 . Los accionistas deberán ejercer el derecho de voto en el interés de la compañía. a prevención.

12.__C.__ CORREO ELECTRÓNICO Por lo anterior.C.__C. DATOS DE LA EMPRESA NOMBRE COMPLETO O RAZÓN SOCIAL NOMBRE COMERCIAL IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O PERSONA NATURAL REGISTRO CÁMARA DE COMERCIO CÁMARA NÚMERO MATRÍCULA NIT__C.E. 54 .C.2 ANEXO 2 FORMATO DE CARTA PARA SOLICITAR LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO ÚNICO AMBIENTAL – RUA PARA EL SECTOR MANUFACTURERO Ciudad _____________ ____ de ________de______ Señores AUTORIDAD AMBIENTAL COMPETENTE Atn Ciudad Ref: Solicitud de inscripción en el Registro Único Ambiental – RUA para el Sector Manufacturero6 Tengo el agrado de dirigirme a ustedes con el fin de solicitar la inscripción en el Registro Único Ambiental – RUA para el Sector Manufacturero.E. solicito a ustedes me sea asignado el (los) número(s) de inscripción correspondiente(s) para proceder a diligenciar la información del Registro Único Ambiental – RUA para el Sector Manufacturero dentro de los plazos establecidos en el artículo 8 de la Resolución 1023 del 28 de mayo de 2010 para el (los) establecimiento(s) que se relaciona(n) a continuación: 6 Ver instrucciones para el diligenciamiento de estos datos en el manual de diligenciamiento aplicativo vía web del Registro Único Ambiental – RUA . a efecto de dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 4 parágrafo 2 de la Resolución 1023 del 28 de mayo de 2010.__ NÚMERO MUNICIPIO TELÉFONO FAX IDENTIFICACIÓN DE LA PERSONA NATURAL O DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA PERSONA JURÍDICA NÚMERO: DEPARTAMENTO DIRECCIÓN NOMBRE COMPLETO DE LA PERSONA NATURAL O DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA PERSONA JURÍDICA NIT__C.para el sector manufacturero.

(En caso de haber más de un establecimiento del sector manufacturero localizado en jurisdicción de esta Autoridad Ambiental que este obligado a diligenciar el Registro Único Ambiental para el sector manufacturero. Vivienda y Desarrollo Territorial. por favor diligenciar este cuadro para cada uno de ellos.)7. de acuerdo con los plazos establecidos en el artículo 8 de la Resolución 1023 del 28 de mayo de 2010. deberán solicitar inscripción en el Registro Único Ambiental para el sector manufacturero ante ésta entidad (Parágrafo 1 de la Resolución 1023 del 28 de mayo de 2010). ___________________________ FIRMA _______________________________ NOMBRE COMPLETO 7 Los establecimientos que se encuentren en el ámbito de aplicación de la Resolución 1023 del 28 de mayo de 2010 cuya licencia ambiental se haya expedido o plan de manejo ambiental se haya establecido de manera privativa por el Ministerio de Ambiente. NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO DEPARTAMENTO TELÉFONO FAX MUNICIPIO DIRECCIÓN NOMBRE DE LA PERSONA A CONTACTAR DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA PRINCIPAL DEL ESTABLECIMIENTO CÓDIGO CIIU DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL (SÍ LA CONOCE) Me comprometo a realizar el diligenciamiento inicial y actualizar anualmente la información suministrada en el Registro Único Ambiental – RUA para el Sector Manufacturero. 55 . de acuerdo con lo establecido en el artículo 4 parágrafo 3 de la Resolución 1023 del 28 de mayo de 2010.DATOS DEL ESTABLECIMIENTO DEL SECTOR MANUFACTURERO LOCALIZADO EN JURISDICCIÓN DE ESTA AUTORIDAD AMBIENTAL. Cordialmente.

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