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Competencias

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El proceso de selección nos permite escoger de entre todos los candidatos reclutados

aquellos que presenten mayores probabilidades de adaptarse a la vacante ofrecida, a

desempeñarse adecuadamente y a cumplir con las necesidades específicas del puesto

y las necesidades generales de la organización. La selección del talento humano por

competencias es una herramienta eficaz que permite la selección para cualquier

cargo de la organización.

La fuente fundamental para ejecutar una selección por competencias es el perfil o

modelo de competencias del cargo. Esta es una técnica muy reciente que asegura

que se contrate personal no solamente calificado sino también competente. Se basa

en el estudio de hallazgos de comportamientos en el pasado de una persona, los

cuales ayudan a predecir el desempeño de la misma en el cargo específico.

4.2.1 OBJETIVOS DE LA SELECCIÓN DEL TALENTO

HUMANO

• Proveer de metodología y herramientas técnicas para selección del nuevo

personal para llenar los puestos existentes, atendiendo los requerimientos

exigidos por la empresa.

• Documentar los procesos de selección, definir sus criterios previamente a la

evaluación y realizar ésta con técnicas fiables, válidas y políticamente correctas.

• Proveer a la empresa del personal altamente calificado y comprometidos con el

mejoramiento personal e institucional.

4.2.2 POLITICAS PARA LA SELECCIÓN DEL TALENTO

HUMANO

123

La política de selección trata de adoptar criterios sobre las necesidades del talento

humano que se pueda integrar a la empresa definiendo objetivos, marcando una

posición clara con respecto a la eliminación por cualquier condición, valorando las

condiciones de los procesos, siendo responsables en la toma de decisiones, marcando

líneas claras sobre la atención a los candidatos y la confidencialidad del proceso en

si.

• Se asignará presupuesto anual a la Gestión de Talento Humano en base a datos

históricos, la selección estará sujeta al presupuesto anual aprobado por la

Gerencia General tanto en número de personas como en presupuesto financiero.

• Para la aplicación del proceso de selección no existe ninguna diferencia entre el

rigen de los candidatos, fuente interna o externa, ni tampoco existirá

discriminación de raza, genero, nacionalidad, condición social, o económica.

• El tiempo establecido para el proceso de selección desde la entrega de las hojas

de vida hasta la presentación de la terna no deberá exceder a 15 días.

• Para optimizar y mantener la objetividad del proceso se conformará un comité de

selección, el mismo que estará integrado por el analista de selección de personal,

el coordinador de la unidad de Talento Humano y la jefatura solicitante.

• Para ciertas posiciones predeterminadas de la alta dirección, la unidad de Gestión

de Talento Humano se podrá apoyar en el proceso de selección realizado por

compañías externas que prestan este servicio. El Gerente General determinará los

puestos que se seleccionará mediante éste proceso.

• Antes de preseleccionar a un candidato que participará en un exhaustivo proceso

de selección laboral, si se detectase algún elemento nocivo, o que vaya en contra

de las políticas, valores o principios de la organización, éste quedará totalmente

descartado.

124

• La decisión final de la contratación la tomará el Gerente General o la autoridad

a la que delegue, con base a la información del comité de selección.

• Si un candidato interno que fuere ascendido mediante un proceso de selección y

no fuere confirmado en el puesto, regresaría a su posición anterior y el jefe

inmediato tendrá la obligación de proporcionarle la retroalimentación

correspondiente para evitar desmotivación del mismo.

• Los resultados de los exámenes médicos condicionan la decisión de contratación

y son obligatorios para los candidatos finales y para todos los puestos que se

estén seleccionando.

• Todas las fases del proceso arrojaran resultados objetivos, eliminando de esta

manera la influencia de recomendaciones, corazonadas o intuiciones.

125

4.2.3 FLUJOGRAMA DE LA SELECCIÓN DEL TALENTO

HUMANO

126

127

4.2.4 PROCESO DE LA SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

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