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Liderazgo Para Generar Capacidades

Liderazgo Para Generar Capacidades

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Esta publicación es una invitación a generar conocimientos de modo que
permita al mismo tiempo la generación de capacidades para dirigir a los miembros responsables especialmente de la alta Dirección y otros quienes que conducen grupos de personas, que permita a impulsar el desarrollo de su propio potencial de liderazgo.
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permita al mismo tiempo la generación de capacidades para dirigir a los miembros responsables especialmente de la alta Dirección y otros quienes que conducen grupos de personas, que permita a impulsar el desarrollo de su propio potencial de liderazgo.

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Published by: LidaDays on May 22, 2011
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El liderazgo transaccional se refiere a la relación de intercambio entre el líder

y sus seguidores con la finalidad de que sus intereses coincidan. Esto puede

tomar la forma de una recompensa contingente, en la que el líder clasifica

junto con el seguidor, lo que este necesita realizar para ser recompensado por

su esfuerzo, por otro lado puede tomar la forma de una administración por

excepción activa; en la que el líder monitorea la ejecución de los seguidores y

toma acciones correctivas si los seguidores fracasan al alcanzar los

estándares. Finalmente puede también tomar la forma de administración

pasiva, en la que el líder practica una administración por excepción pasiva, al

esperar que los problemas se tornen críticos antes de tomar una decisión

correcta o de laissez faire y evitar el tomar cualquier acción.

Lo que podría decir es que este enfoque transaccional permite identificar las

necesidades de sus subordinados para emplear con eficiencia y eficacia los

objetivos institucionales definiendo para ello las funciones y tareas

organizacionales. Burns señala:

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Lida Beraún Quiñones

Aquí los seguidores son motivados por intereses personales en lugar de ser

influidos por sus propias necesidades en pos del beneficio de la organización.

El liderazgo transaccional suele darse cuando los líderes premian o por el

contrario intervienen negativamente en virtud de verificar si el rendimiento

de los seguidores es acorde o no a lo esperado.

Concluyendo este enfoque transaccional puedo agregar que este modelo está

basado en un intercambio de relaciones entre el líder y sus subordinados

donde cada uno espera del otro y que están regulados por expectativa,

negociaciones, etc.; aquí, el líder efectivo es un diagnosticador, psicológico

sensible, que discierne exactamente las necesidades y expectativas de sus

subordinados y responde a ellas.

BASS (1996 INTERNET). “El liderazgo transaccional es el liderazgo por el

esfuerzo condicional. Los seguidores son motivaos por promesas de los

lideres, gratificaciones o amenazas de castigos”

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