P. 1
Liderazgo Para Generar Capacidades

Liderazgo Para Generar Capacidades

5.0

|Views: 65.225|Likes:
Publicado porLidaDays
Esta publicación es una invitación a generar conocimientos de modo que
permita al mismo tiempo la generación de capacidades para dirigir a los miembros responsables especialmente de la alta Dirección y otros quienes que conducen grupos de personas, que permita a impulsar el desarrollo de su propio potencial de liderazgo.
Esta publicación es una invitación a generar conocimientos de modo que
permita al mismo tiempo la generación de capacidades para dirigir a los miembros responsables especialmente de la alta Dirección y otros quienes que conducen grupos de personas, que permita a impulsar el desarrollo de su propio potencial de liderazgo.

More info:

Published by: LidaDays on May 22, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/22/2014

pdf

text

original

Aquí se refieren al ambiente del grupo, a la actitud en él y lo respetan; se

considera que las relaciones entre en líder y los miembros son buenos.

Cuando los subalternos no creen en él, no le respetan y no confían en él,

entonces las relaciones entre el líder y los miembros son malas.

La estructura de las tareas, se refiere al grado en que las tareas que realizara el

grupo están definidas, involucran procedimientos específicos y tienen metas

explícitas y claras. Aquí cuando la tarea etas muy estructurada, se considera

que la situación es favorable para el líder. Cuando esta poco estructurada la

situación es menos favorable.

El Poder Por Posición. Se refiere al grado de autoridad formal que el líder

tiene sobre sus subalternos para evaluarlos, para premiarlos o ascenderlos.

El líder tiene poco poder por posición cuando tiene poca autoridad sobre sus

subalternos y no puede evaluar su trabajo ni premiarlos. Cuando el líder goza

de mucho poder por posición considera que la situación es favorable para él.

22

Liderazgo

La combinación de las 3 características de la situación produce una lista de 8

situaciones de liderazgo, por un lado determina las relaciones entre el líder y

los miembros que son buenos, las tareas están muy estructuradas y el poder

por posición del líder es fuerte, y por otro lado existirá una situación más

desfavorable para el líder por que las relaciones entre el líder los miembros

son malas, las tareas están pero estructuradas y el líder goza de poco poder en

su posición.

Por lo tanto, un líder debe saber 2 cosas para poder utilizar la teoría de la

contingencia de fiedler. En primer término debe saber si su estilo está

orientado hacia las relaciones o hacia las tareas. En segundo, debe

diagnosticar la situación y determinar si las relaciones entre el líder y los

miembros, la estructura de las tareas y el poder por posición son favorables o

desfavorables.

Una aportación importante de la investigación de fiedler es que va más allá de

la idea de los estilos del liderazgo y trata de demostrar que los estilos encajan

con la situación.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->