Planificación estratégica.

Según, Steiner, (1997) el cual dice, que la planeación estratégica está vinculada al proceso de dirección. Cuando nos referimos a dirección, se habla del nivel más
alto de una estructura organizacional, al cual se denomina dirección estratégica. Bajo esta concepción, la planeación estratégica es el apoyo para la dirección
estratégica.
Y Pensar estratégicamente nos obliga a hacernos preguntas básicas en relación con lo que somos en la actualidad y lo que queremos ser en el futuro, sobre dónde
estamos ahora y adónde queremos llegar, acerca de cómo queremos lograrlo y qué debemos hacer para conseguirlo, no importando cuán grande y cuantas personas
conformen una o nuestra organización. Por ello en el siguiente cuadro se presentan las características y elementos de proceso de planificación estratégica, así como
algunas de las preguntas que deben hacerse para facilitar el análisis y la toma de decisiones.

Horizonte Documentos
Grado de detalle/ Principales preguntas Elementos Implicados
Alcance/ Énfasis Temporal
nivel de objetivos
Directrices, TODA LA Largo Plazo ¿QUIÉNES SOMOS? MISIÓN. TODOS LOS Plan Estratégico
lineamientos y ORGANIZANIZACION • Para qué existimos • Propósito NIVELES DE LA
objetivos . • Para quién trabajamos ¿Qué está haciendo la organización ORGANIZACIÓN
Énfasis prioritario en el ¿Qué hacemos?
• Qué hacemos ¿Para qué existe la organización y qué trata de
ENTORNO • En qué creemos cumplir?
¿Para quién existimos?

• Destinatarios y otros implicados

• Niveles.
¿Cuáles son nuestros clientes internos y
externos? - Directivos.
¿Quiénes son los beneficiarios de nuestro
trabajo?

• Productos y servicios.
¿Cuáles son nuestros productos o servicios? • Unidades Operativas:
¿Qué cosas hacemos para cumplir ese - Personal.
propósito? • - Voluntariado.

• valores.
¿Cuáles son los valores en los que se • Usuarios o Destinatarios.
soporta la organización?
¿En qué creemos?
¿Qué valores básicos compartimos
como organización?
¿Cómo Pretendemos satisfacer nuestros
clientes?

¿A QUÉ ASPIRAMOS? VISIÓN

• Dónde queremos estar en • un ¿Hacia dónde quiere ir la Organización?
plazo de 3 a 10 años Ese gran sueño que desea alcanzar la UEN,
mediante: la acción, logros y objetivos.
 DIAGNÓSTICO
¿DÓNDE ESTAMOS?
• • Externo
• Características de la situación
• Interno.
actual • Otras personas Implicadas.
•
¿QUÉ QUEREMOS LOGRAR?
OBJETIVOS.
Comité de Planificación
¿CÓMO PODEMOS LLEGAR
ESTRATEGIAS
ALLIÍ?