P. 1
De Las Vacas Sagradas Se Hacen Las Mejores Hamburguesas IMPRIMIR

De Las Vacas Sagradas Se Hacen Las Mejores Hamburguesas IMPRIMIR

|Views: 1.845|Likes:
Publicado pordannerysd

More info:

Published by: dannerysd on May 21, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/15/2014

pdf

text

original

De las vacas sagradas se hacen las mejores hamburguesas Robert Kriegel y Louis Patler

Este libro contiene una serie de estrategias para desarrollar personas y organizaciones dispuestas al cambio. Los autores plantean una seria problemática de cómo las personas e instituciones se estancan en las tradiciones y se cierran a las nuevas oportunidades que se presentan (Vacas Sagradas), estas ven las cosas como si no se pudieran realizar de otra manera; se aferran a como se están haciendo y a como siempre se han hecho las cosas.

El libro se basa mucho en la implementación de técnicas que ayudan a modificar y analizar los procesos, operaciones o actividades de la empresa con el fin de cambiar lo antiguo por sistemas simplificados más productivos. También plantea ciertos problemas que no permiten el desarrollo económico, creativo e innovador en una empresa a lo que le conoce como "Vaca Sagrada".

Existen empresas que se aferran a sus tradiciones, a su manera obsoleta de establecer sus estrategias, y esto lo que provoca es el decaimiento de su negocio, puesto a que hoy día las empresas que sobreviven a este turbulento mercado, son aquellas que se mantienen innovando y que estén dispuestas a experimentar.

El mundo cambia y avanza constantemente; si las empresas no se adecuan a esto no podrán sobrevivir, pues quien no aprende a adaptarse rápido a los cambios no permanecerá en el mercado.

*Ninguna teoría de negocios que funcione en la actualidad será válida en el futuro. métodos. sistemas. Hay que salirse de la trampa de velocidad y darse tiempo para descubrir. pero que en la actualidad no aportan ningún beneficio para la organización. . Estas vacas pueden ser procesos. experimentar. Esto no quiere decir que siempre nos apresuremos a hacer las cosas aceleradamente. aseguramos nuestro fracaso. de renovar. y así salirse del marco establecido y crear nuestros propios horizontes (vaca de la velocidad). La gerencia debe valorar lo importante que es el tiempo. acciones. *Si nos confiamos en nuestro éxito. y por lo tanto exento de trato corriente. Otra problemática en la que se presentan estas vacas es en la toma de decisiones que dependen de un consenso. porque hacemos las cosas tan rápido. nos cerramos a las posibilidades de pensar.Se define a la vaca sagrada como un animal de dudosa inteligencia. hay un sinfín de ejemplos que se pueden enumerar. Al vivir aceleradamente o con la enfermedad de la prisa como lo define Robert Kriegel. *No se puede volar como águila si se mira al mundo desde un nido de paloma. de ser creativo. que es considerado santo. *Debemos estar dispuestos a reinventar la empresa cuando llegue el momento. un desperdicio de tiempo produce un costo real que se traduce en pérdidas de capital para la empresa (vacas de las reuniones). actitudes. que no aprendemos como mejorarlas. tardamos mucho tiempo en que todos se pongan de acuerdo y esto puede provocar que se pierdan oportunidades únicas para la empresa. operaciones e incluso personas. lo garantiza la innovación. Cuando esto aplica a una organización o empresa se refiere a renuencia al cambio y seguir utilizando medios obsoletos que funcionaron alguna vez. puesto que esto conlleva a males que podrían ser mayores. *Aprovechar el éxito como catapulta que nos lance a alturas mayores. Siempre hay que tener presente algunos consejos: *La experiencia no garantiza el éxito. mientras estas no tenga un valor realmente significativo puede ser considerado como una vaca sagrada.

si nos ponemos en los zapatos del cliente podremos saber que nos hace falta. 3. entonces ¿Qué se debe hacer? Motivar. fomentando así su autoestima.Si es posible busque ayuda de un especialista externo. hay que ofrecerles lo que desean. tanto el producto como el servicio. como lo desean y al precio que desean. de esta forma de aumentar su interés en lo que hacen para la empresa. solo elimine el problema pero trate de quedarse con las partes positivas. esto conlleva reorientar su visión de miedo y confusión hacia una perspectiva de seguridad. en que fallamos.Un buen cazador de vacas pone todo en juicio. si se aprovechan las perspectivas contrarias y si se integran los que causen obstrucción o no aporten nada. Un consejo importante que presento el libro fue que siempre hay que escuchar al cliente. estas dividen el trabajo en equipos. porque sino buscaran a alguien más que pueda ofrecérselo. El autor nos brinda algunas sugerencias para sacar a pastar a las vacas: 1. incentivar. pero el equipo solo llega a su cometido si se valora el aporte de todos. y de qué manera mejorar. Otro matiz importante.Si la vaca no es toda grasa. eliminar el temor al rechazo de los empleados. Para triunfar hay que complacerlos y ofrecer extras que los sorprendan. lo que es usualmente rechazado por la mayoría del personal. . hacer ver el cambio como algo necesario y útil.Las empresas de éxito se organizan y planifican en base a un grupo de investigación y desarrollo. La mejor estrategia para lograr la satisfacción del cliente está en vivir las experiencias del cliente de forma directa. Para sacar a pastar a las vacas se requiere un gran cambio.Involucre a todos los niveles de la empresa en la búsqueda de vacas. debemos crear confianza. que desean. 2. es darles más participación y demostrar que sus opiniones y aportes son valiosos. cuando lo desean. creé lazos de confianza con ellos. Para convertir la resistencia al cambio en apoyo proactivo y positivo. 4.

pues si nos mantenemos innovando lo que ofrecemos y nos adaptamos a los cambios imprevistos que se presentan en el mundo de los negocios lograremos ser una empresa sólida y con una buena imagen en el mercado al que nos dirigimos. lo cual va dirigido hacia el fracaso. Pienso que si tomamos en cuenta estas estrategias al momento de dirigir un departamento o una empresa podemos alcanzar el éxito. tal y como dice el autor: ¨Debemos de sacar a pastar nuestras vaquitas¨. que me encantó la manera en como el autor nos muestra la realidad que pasa en las distintas empresas que se resisten al cambio y a la innovación. .Sólo me resta decir.

Universidad Católica de Santo Domingo (UCSD) Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración “De las Vacas Sagradas se hacen las mejores hamburguesas¨ Asignatura Psicología Laboral Sec. 201 Facilitador Balduino Acosta Pérez Sustentante Dannerys Díaz 2009-0007 .

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->