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Liderazgo en enfermería

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Liderazgo en enfermería

Lider
Siempre que dos personas se reúnen y establecen relación, aparece la presencia d un líder. Una persona ocupa la posición de líder debido principalmente a tres factores: ‡ La personalidad del líder, ‡ Las características del grupo ‡ La situación. El líder como fenómeno psicosocial se define como la persona más influyente del grupo. Para que una persona posea este tipo de influencia es necesario que ocurran una serie de circunstancias individuales, situacionales y grupales que hagan posible desempeñar el liderazgo.

‡ Pensar que el grupo le aceptara ‡ Creer que posee las capacidades o competencias requeridas para obtener tener el liderazgo. . hay tres circunstancias: ‡ Pensar que puede efectivamente desempeñar la tarea si lo intenta.Para comprender por qué muchas personas no llegan al liderazgo.

‡ Líder participativo o democrático: Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación. .Tipos de liderazgo: ‡ Líder autocrático: Ordena y espera obediencia. es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.

.‡ Líder liberal o de rienda suelta (laissez faire): Hacer y dejar hacer. los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos. Otorga a sus subordinados independencia operativa.

la enfermera aprovecha todas las oportunidades que se le presentan para supervisar.El liderazgo en enfermería se encuentra en el seno mismo del proceso atención enfermería al llevar a cabo un plan de cuidados. La capacidad y responsabilidad que ha demostrado la enfermería lo largo de toda su historia muestra el hecho de que se encuentra en disposición de sumir funciones de liderazgo en tres sentidos: . enseñar y guiar a las personas implicadas en el mismo.

‡ Influyendo las actitudes de la persona y ‡ grupos en material de salud ‡ Promoviendo el desarrollo profesional a través de la motivación y dirección del equipo de enfermería ‡ Participando en los órganos de gestión ‡ del sistema sanitario .

cuando la situación lo requiere.La Enfermera/o usa habilidades de líder influyendo y modificando conductas para producir un cambio. .

contribuyendo indudablemente a su avance y consolidación. Las cualidades de líder se pueden aumentar y potencia.Aprendizaje de liderazgo en enfermería El proceso de liderazgo. puede ser aprendido. .

‡ Motivar a otras personas e influir en ellas. . ‡ Capacidades de marketing y uso de los medios de comunicación. ‡ Planificación estratégica. ‡ Negociación. ‡ Comunicación.Las Enfermeras dirigentes necesitan además diversas capacidades empresariales e interpersonales en sectores como los siguientes: ‡ Gestión de recursos.

.El proceso de atención de enfermería es un elemento de trabajo útil para cambiar las actitudes de las enfermeras creyendo y con la esperanza de que un acercamiento sistemático y planeado hacia los pacientes sea beneficioso para ellos y permita a la vez autoactualización profesional.

y que partiendo de unos objetivos claros es probable que se pueda afrontar el reto que se nos plantea objetivos que deberán formar profesionales autónomos. . conscientes de sus responsabilidades y capaces de asumir funciones de liderazgo.Junto con otros elementos será lo que configurara el futuro de la profesión.

.

El liderazgo es un componente esencial de la gestión Asimismo. . El liderazgo de Enfermería comprende las actividades de instruir a otras personas y ser sus mentores. y crear un entorno y condiciones para el perfeccionamiento constante y la calidad de los cuidados. es de importancia crítica preparar a enfermeras líderes para la Enfermería.

.El liderazgo a través de las asociaciones profesionales de Enfermeras Mejora la profesión y la sitúa estratégicamente para influir en la planificación y en la política de salud.

Para ser eficaz. ‡ Contribuir a la elaboración de la política general. . ‡ Planificar eficazmente. ‡ Pensar de manera estratégica. colaboraciones y alianzas. ‡ Gestionar el cambio. la Enfermera dirigente de hoy ha de: ‡ Entender la reforma del sistema de salud y sus repercusiones. ‡ Trabajar eficazmente en equipos. ‡ Tener visión de futuro.

¿Quién se beneficia con el liderazgo de la Enfermera? ‡ El público. . Se beneficia de una mejor atención de salud pública y de un mejor acceso a los servicios de salud. ‡ Las administraciones. Se benefician de una gestión más eficaz de los servicios de salud.

lo que conduce a una mejor elaboración de las políticas. . Se benefician de contar con enfermeras que tienen capacidades efectivas y participan en equipos multidisciplinarios y los dirigen.‡ Los encargados de la política general y los gestores. Se benefician de la participación de Enfermeras dirigentes bien preparadas. ‡ Los equipos de atención de salud.

de mentores y de otras actividades de desarrollo de la dirección que llevan a cabo los participantes en el programa.‡ Otras enfermeras. Se benefician de las actividades de formación. .

Entre los resultados tangibles cabe mencionar una mayor participación en la reforma de la salud en los planos nacional y local y más capacidad de planificación y ejecución de proyectos. . consiguen motivación para sus realizaciones en un entorno de cambio. En particular.Los propios participantes. Se benefician de mejores capacidades y comportamientos.

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