Libro de Gestión, Lo Que Vamos A Hacer

CARTA DEL CANDIDATO
www.psoe.be www.ciudadebenahadux.es

Queridos vecinos y vecinas. amigos y amigas benaducenses:

Quiero expresaros mi mas sincera gratitud a tantas muestras de apoyo, de carifio y de confianza que me habels manifestado a 10 largo de estos ocho afios. iConfianza que espero revalidar el proximo 22 de mayo junto al esplendldo equipo que me acompafia! Un grupo de valiosisimas personas Ileno de lluslon y compromiso por Benahadux.

Mi reconocimiento asimismo a los compafieros y compafieras que forman la Aqrupaclon Local del PSOE de Benahadux que han mantenido su confianza, para que por tercera vez, asuma la condlcion de Candidato a la Alcaldia.

Como manifeste en el acto de "Presentacion de la Candidatura" os doy las gracias por haberme permitido ser un benaducense mas, por haberme concedido ser un vecino mas de este magnifico pueblo, mi pueblo. iAsi 10 siento y asi 10 cuido!, como propio. Son muchas las cosas gratas que he vivido en la polftlca, pero si tengo que sefialar una como la mas importante es, sin duda, haberme dado la oportunidad de conoceros a todos vosotros ya vuestras familias, saber de vuestras inquietudes y vuestras preocupaciones, haber tejido lazos de amistad. EI tiempo que hemos compartido os ha hecho importantes para rnf. Me interesan vuestros asuntos, hago rnfas vuestras preocupaciones y trabajo incansablemente para buscar y dar soluciones a vuestros problemas.

Me siento benaducense como el que mas; 10 lIevo con orgullo por donde quiera que vaya. Sin embargo, no 10 utilizare, como otros, como aval de garantia de buen gobernante, de buen alcalde.

Hay quien quiere hacernos ver que todos los politicos somos iguales. iEn absoluto comparto esa opinion! Hay notables diferencias entre unos y otros. No es suficiente afirmar que uno es benaducense de toda la vida como garantia de buen gestor (PP). Yo creo, y mi equipo 10 comparte, que un buen alcalde es aquel que trabaja todos los dlas para conseguir 10 mejor para su pueblo (PSOE).

Benaducenses somos todas las personas que vivimos en Benahadux: unos de nacimiento y otros de corazon. Somos benaducenses quienes:

• Nos preocupamos y tratamos de mejorar dfa a dfa los servicios y las infraestructuras.

• Estamos al lado de los vecinos y vecinas de Benahadux: nos preocupamos con sus preocupaciones; tratamos de ayudarles; nos interesamos por sus problemas y nos comprometemos para resolverselos: nos alegramos con sus aleqrfas.

• Queremos a Benahadux, pensamos como mejorarlo y nos ponemos manos a la obra para conseguirlo.

Y en ese camino estamos todos y todas los que formamos esta Candidatura. "Obras son amores y no buenas razones".

Yo. benaducense de corazon. he trabajado y seguire haciendolo. si asi 10 quereis. por mi pueblo. Benahadux. iCreo que es la mejor forma de demostrar el carino y el amor

a nuestro pueblo!

Es para rnf un honor y a la vez una gran responsabilidad liderar esta candidatura a la Alcaldia. Mi reconocimiento a todas las personas que forman el nuevo equipo. Quiero agradecerles especial mente su generosidad, su altruismo, su irnpllcaclon y su compromiso para trabajar por Benahadux sin pedir nada a cambio. iEste equipo trabajara por los intereses de Benahadux. no por intereses personales!

Asumo esta responsabilidad conscientemente y renuevo mi compromiso con el trabajo que contlnuare realizando dfa a dfa.

De nuevo y para terminar, quiero agradeceros la confianza que depositasteis en 2007 en rnf candidatura, habiendo tratado yo de corresponderos con el trabajo realizado, como aval os acompafio el "Balance de Gestion".

Asimismo, espero con la mayor ilusion poder revalidar dicha confianza y devolverla a Benahadux transformada en "Los Proyectos para el futuro" hechos realidad en los proxirnos cuatro afios.

Benahadux 6 de mayo de 2011.

Juan Jimenez

INFORME - MEMORIA


Informe-Memoria del mandato 2007/2011 presentada en sesi6n de pleno ordinario el 26 de Abril de 2011.

Para finalizar este mandato 2007/2011, quiero presentar, exponer un informe/memoria, de 10 realizado en estos cuatro afios y de la situaci6n, estado actual del Ayuntamiento, asf como de los proyectos que hay en marcha para los pr6ximos afios, que sera tarea de la nueva corporaci6n desarrollarlos 0 cambiarlos por otros, si asf 10 estima oportuno.

Aunque estamos en 2011, mi Equipo de Gobierno parte de 2003, cuando accedimos al gobierno del Ayuntamiento. No voy a hacer un relato de los ocho afios, me centrare como he sefialado anteriormente, en los ultlmos cuatro, pero si quiero seiialar, marcar, de d6nde partimos, como referencia para ver el desarrollo del municipio.

Las cuentas del Ayuntamiento de 2002 se cerraron con el siguiente balance:

Remanente: 307.672 €. Descontando las deudas de diflcil cobro, tendrfamos un remanente para gastos generales: 254.391 €.

Las cuentas del Ayuntamiento de 2003 se cerraron con el siguiente balance:

Remanente: 463.439 €. Descontando las deudas de diHcil cobro, tendrfarnos un remanente para gastos generales: 326.256 €.

En junio de 2003 nos encontramos un ayuntamiento sin rumbo, todos los proyectos que se han desarrollado en estos ocho afios, la rnavorfa en estos cuatro ultirnos, han sido gestados, diseiiados, solicit ados a las distintas administraciones y ejecutados por el Equipo de Gobierno de 2003/07 o el actual.

De esta forma se ha realizado:

1. Centro de Dfa y Unidad de Estancias Diurnas.

2. Plaza de la Virgen del Carmen.

3. Plaza de la Madre.

4. Plaza de la Mujer.

5. Plaza de las viviendas Sociales de la Cruz de Mayo.

6. Parque infantil Azahar, el del Chuche y Sector 1.

7. Parque infantil Jesus de Perceval.

8. Parque infantil y qerlatrico, junto al Centro de Dfa,

9. Embovedado de la Rambla Ortega. Obra de vital importancia para el desarrollo del municipio.

10. Terminaci6n del Front6n Municipal "Antonio Ros", pistas polideportivas y gradas.

11. Las dos pistas de padel que estan adjudicadas para hacerlas.

12. Las dos Rotondas (Chuche y Avda. 28 de Febrero)

13. Obras de abastecimiento y saneamiento en distintas calles del municipio. (Sustituyendo 10 mas antiguo).

INFORME - MEMORIA


14. Obras de abastecimiento del Sector 1. Incluidas recientemente en el Proyecto del Cicio Integral del Agua.

15. Urbanlzeclon de distintas zonas del municipio: calle Sevilla, junto al parque infantil, junto al Centro de Salud y su ultimo tramo, Barrio de los Castillejos, Barrio del Cafilllo de Araoz y Cuesta Andrea (Que no tenlan saneamiento).

16. Remodelacion de "Museo de Reproducciones Arqueoloqicas" al nuevo Centro de Interpretacion

Culturas del Medlterraneo "Domingo Salas Rodriguez"

17. La rernodelaclon del Mercado a Sala de Exposiciones.

18. La remodelaclon del Lavadero Publico.

19. Mejoras en el Cementerio: puerta, accesos al cementerio, acerado, nichos, adecuaclon del interior, lnstalacion de dos fuentes y del entorno.

20. Programa de rehabilltacion de vivienda e lnstalaclon de ascensores en edificios.

21. Programa de ellrnlnaclon de barreras arqultectonlcas.

22. Alumbrado publico de Bajo Consumo, en la mayor parte del pueblo.

23. Arnpllaclon de la Guarderla, dos aulas mas.

24. Remodelacion y arnpllaclon de la Biblioteca.

25. Dos Talleres de Empleo y una Casa de Oficios.

26. Nuevo Campo de Futbol "Jeronimo Rodriguez".

27. Nuevo Colegio "Padre Manion".

Y numerosas actuaciones diarias para pequefios arreglos en calles, manteniendo al municipio en el mejor estado posible, sobre todo cuidando la limpieza, para el disfrute de nuestros vecinos y vecinas.

Y las cuentas del Ayuntamiento de 2010 se han cerrado con el siguiente balance:

Remanente: 3.457.013 €. Descontando las deudas de diflcil cobro, tendrlamos un remanente para gastos generales: 2.634.265 €.

Es decir, no solo se han realizado mas inversiones que nunca, en infraestructuras, en arnpllaclon de plantilla de personal del Ayuntamiento, sino que adernas tenemos mas remanente en las arcas municipales, que nunca. Contamos con el suficiente remanente de dinero para afrontar los proyectos del futuro sin ningun problema.

Esto se debe principalmente, no a subida de impuestos, nosotros incluso hemos bajado algunos y los dernas estan igual que nos los encontramos, sino a que todas las inversiones que se hacen en el municipio, primero se busca la flnanclaclcn conjunta con otras administraciones, Dlputaclon Provincial, Junta de Andaluda 0 Gobierno Central y una vez encontrada la flnanclaclon se solicitan y se ejecutan.

Pero este remanente no esta en el banco para ahorrar, el Ayuntamiento no es una lnstltuclon para guardar dinero, es para invertirlo en beneficio de todas las personas que viven en el municipio, y para eso esta preparado.

Estamos pendientes de la firma de dos convenios muy importantes para el municipio: el del espacio escenico (Teatro) y el del espacio libre regional (Parque Central), en ambos el Ayuntamiento tendra que poner alrededor de un 30 % del coste de la inversion. Y otros proyectos que hay previstos y que necesitan inversion municipal, ahora veremos.

INFORME - MEMORIA


Proyectos que quedan en marcha:

Primer Proyecto: Taller de Empleo

Taller de Empleo de Cocina, que se pondra en marcha a 10 largo de est a afio con una inversion superior de 361.004 €.

Servicio Andaluz de Empleo pone: 355.480 € Ayuntamiento de Benahadux: 5.524 €

Segundo Proyecto: Muro del Chuche

Muro del Chuche, el proyecto est a hecho, toda la trarnitaclon terminada y como forma parte del programa de Planes Provinciales, es competencia de la Dlputaclon la adludlcaclon de las obras.

90.000 € el 30% 10 pone el Ayuntamiento.

Tercer Proyecto: Edificio de la Jefatura de Policia Local y Juzgado de Paz.

Edificio de la Jefatura de Polida Local y Juzgado de Paz, el proyecto est a en la fase de redacclon, Dentro del programa de Planes Provinciales. Es competencia de la Dlputaclon la adludlcaclon de las obras.

340.000 € el 30% 10 pone el Ayuntamiento.

Cuarto Proyecto: Centro de Salud.

EI Centro de Salud, la Consejerfa de Salud tiene previsto sustituir el Centro de Salud que tenemos por otro mas grande con mas servicios.

Despues de varias gestiones, los acuerdos verbales son:

Una vez que el edificio escolar (junto a la gasolinera) quede libre, pasarlo a equipamiento de salud y construir el nuevo centro. EI actual edificio y parcela pasarfa a propiedad municipal.

Para ello ya se les ha facilitado a los tecnicos de Salud (Departamento de construcclon) los datos del solar para que puedan ir dlsefiando el edificio.

Quinto Proyecto: Variante de Benahadux

La Consejerfa de Obras publicas y Vivienda de la Junta de Andaluda ha adjudicado la redaccion del Proyecto de Construcclon de la Variante de Benahadux a la empresa Centro de lnqenlerfa y Gestion S.L. por un importe de 273.772 € (IVA incluido).

EI presupuesto estimado de la Obra de Ejecucion, que se reellzara per contrata es de: 5.500.000 €

INFORME - MEMORIA


Sexto Proyecto: Espacio Escenico (Teatro)

Ese proyecto es realidad, no desde que la empresa promotora 10 dlbujo en el plano para vender los duplex, que es 10 unlco que habfa, sino que se acordo en la reunion de la comlslon Mixta constituida al amparo del Convenio Marco de cotaboraclon entre la Consejerfa de Cultura y la Diputaclon Provincial:

Reunion que se celebre el 25 de noviembre de 2008

- Desde entonces se ha elaborado el Proyecto Basico (P.B).

- Se ha enviado a la Consejerfa de Cultura, 10 ha informado y

- Se estan subsanando deficiencias encontradas en el P.B.

La aportaclon municipal sera de aproximadamente un 30 % del total de la inversion, u nos 600.000 0 700.000 €.

Septimo Proyecto: Pabell6n Cubierto

Disponemos de una memoria valorada para solicitar la construcclon de un Pabellon Cubierto, por el mismo procedimiento que se hizo el Campo de Futbol, pero este afio aiin no ha salido la convocatoria, en el momenta que haga publica la convocatoria se puede solicitar con la memoria valorada. En este caso, como en el del Campo de Futbol, la aportaclon municipal serfa del 50 % del total de la inversion, 10 que supondrfa unos 800.000 €.

Octavo Proyecto: Parque Central

Decfa anteriormente que el embovedado de la Rambla Ortega habfa side una obra de vital importancia para el municipio. Se hizo una fase en el periodo 1995/1999, en el mandato 1999/2003 no se continuo (no se hizo nada) y en el 2003/2007 se ernbovedo y encauzo, todo 10 que afectaba a la zona publica. Sin esta obra, hoy no se podrfa hablar del dlsefio y desarrollo del Parque Central, era necesario tener salvado este problema de encauzamiento para poder urbanizar las zonas cercanas. La Junta de Andalucfa fue sensible a la solicitud que Ie hice para solucionar este problema, ya que nos partfa el municipio en dos y no se podfa urbanizar, utilizar, est a zona sin ejecutar el encauzamiento de la Rambla Ortega por los problemas de inundabilidad.

Hoy se puede desarroliar, podemos hablar de construir el gran Parque Central gracias a las obras de embovedado de la Rambla, realizadas 1995/99 con el Programa de Dlputaclon de Planes Provinciales y en el periodo 2003/07 mediante una inversion fntegra, de la Consejerfa de Medio Ambiente de la Junta de Andalucfa.

De esta forma ya tenemos el proyecto del Parque Central, y aprovechando la visita del Delgado de Obras Publicas y Vivienda (de la Junta de Andalucfa) para estudiar la posibilidad de incluirlo en el programa de Espacios Regionales Publicos, solicitado por este Alcalde, Ie entregamos un ejemplar del proyecto para avanzar en las gestiones relacionadas con la flnanclaclon del proyecto, que consistirfa en la firma de un convenio por el que la Junta de Andalucfa aportarfa el 70 % de la inversion.

INFORME - MEMORIA


EI proyedo del Parque Central ha costado unos 60.000 € aportados por el Ayuntamiento. En base a 10 expuesto y teniendo en cuenta que la inversion podrfa rondar los 3 millones de euros, la aportaclon municipal serfa del 30% del total unos 900.000 €.

Lo que sf quiero dejar claro es que hemos hecho muchas obras pero no hemos generado ni un euro de deuda, todo 10 contrario, tenemos mas remanente que nunca (3.457.013 €). Descontando las deudas de diffcil cobro, tendrfamos un remanente para gastos generales: 2.634.265 €, 10 que quiere decir que para todos los proyedos que tenemos planificados, que estan dlsefiados para los proxlrnos afios (4) disponemos de nuestra parte, la que tiene que aportar el Ayuntamiento en caja, para ponerla sobre la mesa en el momento que sea necesario. Eso garantiza que todos los proyectos planificados son realizables, la parte presupuestaria esta planificada, est a el dinero en la caja para hacerlo efedivo en el momento que hag a falta.

Esto es en cuanto a inversiones, infraestruduras, pero no podemos olvidar otras acciones que han hecho que hoy se hable de Benahadux como pueblo en constante desarrollo, como referente en la comarca: por su limpieza, por su vida, por sus adividades, por sus fiestas, ...

Hace poco fueron nuestras fiestas patronales y jamas se habian realizado fiestas en nuestro pueblo como se vienen celebrando estas ultlrnas, Monoloqos (primera vez que se hacen), Concierto para .Jovenes (solo se han celebrado con nuestros mandatos), Carpa para la Plaza (solo se ha instalado en nuestros mandatos), Gigantes y Cabezudos (tradlclon recuperada por mi equipo de gobierno), Dfa de la Bicicleta (con maxima afluencia, 600 participantes este afio), Almuerzo Motero (este ario hemos celebrado el tercero con gran afluencia, mas de 500 participantes) Feria del Medio Dfa, corte del trafico en la Avenida para disfrutar mas y con mas seguridad, (los cortes de traflco solo se han realizado en nuestros mandatos).

Y un sin fin de aduaciones que ha hecho que Benahadux sea el referente de la comarca y con estos proyedos de futuro Benahadux ocupara un lugar privilegiado en la comarca, isin ninguna duda!.

Hay una realidad que no se puede ocultar, en el aiio 2000, nadie apostaba por Benahadux y los benaducenses no hablaban de su pueblo ni de sus fiestas, ni de adividades 0 servicios que recibfan.

Hoy en el 2011, es totalmente distinto, los Benaducenses hablan de su pueblo, de sus fiestas, de 10 bien que se vive en Benahadux, de los servicios que se disfrutan, hoy los benaducenses se sienten orgullosos de su pueblo, 10 viven y 10 manifiestan, y nosotros nos sentimos orgullos de que asi sea.

INFORME - MEMORIA


Agradecimientos.

Para finalizar, quiero dar las gracias a mi cornpafiero, amigo y excelente persona, Manolo Cazorla Miralles, por haberme acornpafiado est os ocho afios de qestlon municipal, aunque nunca ha estado en primera lfnea su trabajo ha side intenso y de gran altura. Su generosidad y su compromiso con el pueblo Ie ha lIevado a pedirme ocupar un puesto bajo en la candidatura, al no saber donde va a tener el trabajo, eso Ie impide ocupar una concejalfa, por no poder desempefiarla como a el Ie qustarfa, Gracias por tu trabajo Manolo y seguimos contando con tu apoyo, aunque no estes cerca. Suerte en tu proyecto profesional, seguro que 10 consequlras, mas pronto que tarde.

AI concejal Antonio Gomez Carmona, quiero agradecerle su buena dlsposlclon para afrontar todas las tareas que ha tenido que desernpefiar; siempre ha estado dispuesto para trabajar, sin descanso porque todo este a punto, [ardlnerfa, seguimiento de obras, infraestructura de actividades, mantenimiento de edificios, un largo etcetera de actividades desarrolladas a 10 largo de estos cuatro afios en beneficio de los vecinos y vecinas de Benahadux.

A Elena Hernandez, la teniente alcalde, siempre en su sitio, incansable, buscando actividades culturales, deportivas, de ocio, ... para nifios y nlfias, para los [ovenes, para los mayores, nunca se daba por satisfecha, siempre querfa mas y mas cosas para su pueblo, nada Ie pareda suficiente. Gracias Elena por esa constancia y por entender y valorar la vida como tu 10 haces. Eso ha contribuido a que en Benahadux todas las personas disfruten de las actividades culturales, de ocio, deportivas, etc. y de esta forma vivan mejor.

A Lola Plaza, sin tener dedlcaclon remunerada, siempre ha estado dispuesta a colaborar, ayudar, a trabajar por Benahadux, solo por su compromiso con el proyecto que Ie llevo a presentarse en la candidatura del PSOE. Han sido cuatro afios de mucho trabajo, pero del que se que te sientes satisfecha por haber contribuido a poner a Benahadux como est a hoy.

A Paco Soriano, tarnblen sin tener dedlcaclon remunerada, siempre que sus tareas se 10 han permitido ha estado al pie del canon, ha comprobado 10 duro y diflcil que es trabajar por unos ideales, por unos principios, pero cuando se tienen bien asumidos, se defienden con ardor, como el sabe hacerlo, y no hay argumentos para desmoronarlo. Gracias Paco, por tu apoyo. Seguiremos trabajando por Benahadux.

AI resto de Concejales, quiero agradecerles su dedlcacion, su trabajo, creo que siempre buscando 10 mejor para sus vecinos y vecinas, desde su punta de vista. Deseo y espero, que de est a experiencia obtenga conclusiones siempre positivas, a pesar de las discrepancias loqlcas entre personas que defendemos distintas ldeoloqfas y por consiguiente distintas formas de hacer polftlca y de proponer distintas formas de organizar el municipio.

INFORME - MEMORIA


No podemos olvidar, 0 no puedo olvidar, que todo 10 que aquf se ha hecho en estos cuatro afios, ha sido gracias al trabajo, eficiente y eficaz de todas las personas que trabajan para el Ayuntamiento, que es su obligaci6n, pero el trabajo se puede hacer de muchas formas y sinceramente creo que la plantilla del Ayuntamiento de Benahadux 10 hace de una forma extraordinaria. A todos y a todas nos gusta orr 10 bien que se habla del funcionamiento de nuestro Ayuntamiento. Sin duda, en esas buenas referencias tienen mucho que ver el trabajo diario de todas las personas que forman la plantilla del Ayuntamiento.

Asf que a todos ellos y elias mi agradecimiento mas sincero por haberme hecho la tarea mas fiable, c6moda y sencilla.

A la Secreta ria Carmen, por su profesionalidad, su asesoramiento tecnlco ha side siempre el necesario e imprescindible para el desarrollo de todas las tareas, transmite una gran confianza en 10 que se hace, porque sabes que 10 haces bien siguiendo su asesoramiento, y de esa forma, no tendras problemas. Gracias Carmen por tu dedicaci6n tan implicada en el Ayuntamiento.

Benahadux, 26 de abril de 2011.

Ante este informe presentado en

pleno ningun grupo politico tuvo nada que objetar.

BENAHADUX

IMPARABLE

BALANCE DE GESTION


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• Despues de construir el Centro de Dfa y Unidad de Estancias Diurnas "Minerva" se firma el convenio con la consejerfa de Bienestar Social de la Junta de Andalucfa para subvencionar las plazas de los usuarios. Con esta medida son atendidos a un coste muy bajo por persona, teniendo derecho a transporte, desayuno, almuerzo y merienda. Permaneciendo durante todo el dra en la unidad realizando adividades. Ante la demanda de las familias no cerramos en Agosto.

• Hemos reforzado la atenci6n a personas en situaci6n de dependencia mediante las practices realizadas por las alumnas de los dos Talleres de Empleo de Ayuda a Domicilio realizados en 2007 y 2010 respedivamente, atendiendo a mas de 100 personas con alqun grado de depend en cia. Con esta medida 31 mujeres han estado percibiendo un sueldo tormandose durante un afio. AI finalizar se les ha dado la certificaci6n que acredita su cualificaci6n profesional y les permite incorporarse al mundo laboral.

• Cedidos los terrenos se ha construido en nuestro municipio el Centro de Servicios Sociales Comarcal del Bajo Andarax. Este centro dara servicio a todos los municipios de la comarca.

BALANCE DE GESTION


• Toda la documentaci6n referente a la ley de la dependencia ha sido priorizada y agilizada desde nuestro Ayuntamiento.

• EI programa de rehabilitaci6n de vivienda se ha aplicado en dos ocasiones en el municipio concedlendose practlcarnente e1100% de las solicitudes. Esto ha supuesto una fuerte inyecci6n econ6mica al municipio (mas de 1000.000 de euros) repercutiendo positivamente en la creaci6n de empleo y otros puestos indirectos como carpinterfa, fontanerfa, etc.

• Se han instalado un total de 6 ascensores subvencionados en C/Ricardo Rueda y C/Sevilla, junto con la construcci6n de accesos y estructuras de obra para ubicarlos. EI importe subvencionado ha supuesto el 95% del total del coste. Este hecho es de suma importancia debido a que se ha mejorado la calidad de vida de personas mayores y dependientes, que estaban "encerradas" en sus domicilios.

EI alcalde Juan Jimenez junto a la Unidad de Estancias Diurnas y un grupo de vecinos

• Hemos lIevado a cabo programas de ocio y tiempo libre para la tercera edad subvencionados por la Junta de Andalucfa con un total de 8.878 euros.

BALANCE DE GESTION


• Se ha puesto en marcha el"Programa de envejecimiento activo", englobado en eliV Plan Provincial de Servicios Sociales Comunitarios. Ha estado destinado a mejorar la calidad de vida de la poblaclon desde la prevenclon incidiendo en la experiencia positiva de envejecer realizando numerosos talleres.

• Con el programa "Conoce tu tierra" se han organizado numerosos viajes de ocio y culturales destinados a la tercera edad:

- A Cadiz dos veces

- A Huelva

- La linea de la concepcion

- Marbella

• Se han organizado actividades convivenciales entre los jubilados: comidas de navidad, encuentros, etc.

• lnauquracion del primer parque qeriatrico biosaludable del municipio junto al centro de dfa y otro parque infantil en la misma zona. Este parque aumenta la calidad de vida de los benaducenses al permitir realizar una actividad trsica y ofrece otra alternativa mas de ocio de la que disponemos, donde pueden compartir su tiempo nietos y abuelos.

BALANCE DE GESTION


• Asfalto y renovaclon de saneamiento y abastecimiento de las siguientes calles del municipio:

C/ Almendro, C/Granada, C/Calvario, C/San Marcos, Paseo de Urci, C/Navarro Da-rax, C/Gibraltar, C/Jaen, C/Cruz de Mayo, C/Marte, C/Francisco Martinez, C/Mercado, C/Sevilla, C/Malaga, C/Ceuta, Cuesta Andrea, C/Garda Lorca, C/Santa Marla, C/Naranjo, C/Santiago Bernabeu, C/ Andarax, C/ Alboran, C/Blas otero, C/Rodrlguez de la Fuente, C/Fronton de Pelota, C/Padre Manjon, C/Tres Marias, C/Jose DIaz, C/Rioja, C/Malaga, C/Huelva, Avenida 28 de Febrero, C/Pechina, C/Miguel Soriano y paraje La Granadina.

• Asfaltado de los siguientes caminos rurales:

- Acceso al paraje la Vlfia y paraje del Mayorazgo

- Camino de la Almazarilla Vieja

• Mejora de los accesos del Jeronimo Rodriguez

BALANCE DE GESTION


• Construcci6n de una escalera en "EI Chuche" V en el Sector I que facilita el acceso a distintas viviendas.

• Se ha rehabilitado la escalera del Calvario dotandola de pasamanos.

• Se han instalado nuevos bancos para el disfrute de los vecinos de la zona en C/.Partala V Plaza La Palmera.

• Hemos construido v/o remodelado por completo las siguientes plazas para el disfrute de nuestros vecinos V vecinas:

- Plaza de la Mujer

- Plaza Virgen del Carmen

- Plaza de la Iglesia

- Plaza de la Madre

- Plaza Rodriguez de la Fuente

- Plaza Palmera

- Plaza Cruz de Mayo

BALANCE DE GESTION


BALANCE DE GESTION


• Nuevo aspecto que presenta las plazas Rodriguez de la Fuente y la de la Iglesia despues de la remodelaci6n realizada.

• Se han colocado las tres banderas mas representativas: Espana, Andaluda y Benahadux en la rotonda de la carretera nacional y cada afio se cambian para conmemorar el dfa de la Constituci6n.

Detalle del cambio que se ha producido en los jardines del Polfgono Industrial

• Para mejorar la imagen del municipio se cuidan los distintos accesos, en este caso nos referimos a la entrada por Rioja, donde se ha mejorado el entorno. Las mejoras han consistido en la construcci6n de un muro que ha permitido nivelar el terreno, para posteriormente vestirlo de piedra y se han ubicado nuevas plantas.

BALANCE DE GESTION


• Debido a la creciente necesidad de nuevas zonas de aparcamiento y ante la demanda de los vecinos han sido creadas plazas de aparcamiento en las siguientes zonas:

- 40 plazas en C/Jose DIaz

(junto al ayuntamiento e Iglesia). - 40 plazas en C/Ricardo Rueda

(antigua bascula frente al Centro de Salud) - Varias plazas junto al parque infantil Jesus de Perceval

- Varias en la Plaza Rodriguez de la Fuente.

- Varias plazas en la isleta de la C/Sevilla.

• Para atender las necesidades de las familias con nlfios pequefios hemos construido cinco parques infantiles en el municipio, infraestrucuras que se estaban demandando dado el incremento de poblaci6n, mas concretamente el de la poblaci6n infantil. Son los siguientes:

- Parque Infantil "Azahar"

(se remodel6 completamente dado el deterioro que durante afios se mantenla) - Parque Infantil en C/Clara Campoamor (junto a la Plaza de la Mujer)

- Parque Infantil "EI Chuche"

- Parque Infantil "Jesus de Perceval"

- Parque Infantil junto al Centro de Dia "Minerva".

BALANCE DE GESTION


• Se ha embovedado una nueva fase de la Rambla Ortega. Ha supuesto una inversion de 569.864,63 euros y ha permitido tanto asegurar la parte baja del pueblo de posibles avenidas de agua como de disponer de una ampttacton de la zona para diseiiar el "Parque Central".

• Se han realizado mejoras en el merendero de Los Pinos vallando el deposito, plantando mas arboles, dotandolo con barbacoas, fregaderos, columpios, bancos y mesas de piedra. Ahora celebramos San Isidro y Jueves Lardero de una forma mas acogedora.

BALANCE DE GESTION


• A rafz de las peticiones de varios vecinos de la zona, se ha dotado al parque Jesus de Perceval de zonas sombreadas mediante la instalaci6n de toldos.

• Se ha mejorado el aspecto del recinto y exteriores del "Cerro de la Cruz", reconstruyendo el muro, pintando el exterior de la ermita y aledafios y reparando los dernas desperfectos que se hablan detectado con el objetivo de mantener su conservaci6n y disponer de un atractivo mirador panorarnlco.

• "lIuminaci6n artfstica de la iglesia parroquial.

A traves de un convenio firmado con la empresa Endesa se han instalado 21 puntos de luz en el exterior que enfocan diferentes perspectivas de toda la fachada. Hemos eliminado barreras arquitect6nicas en C/Granada, C/Jaen, C/Malaga, C/Huelva, C/Melilla, C/Cadiz, C/Sevilla, Avenida 28 de Febrero y C/Virgen de la Cabeza.

• Se ha instalado mobiliario urbano compuesto de farolas, bancos y una fuente, sustituyendo los antiguos jardines existentes por arboles y pavimentando la zona norte de la C/ Sevilla (frente a la farmacia)

BALANCE DE GESTION


• Se han ido realizando las siguientes aduaciones en el cementerio del municipio para mantenerlo en perfedas condiciones:

- Construcci6n de 156 nichos

- Construcci6n de 12 nichos de dimensiones especiales

- Asfaltado de la cuesta

- Construcci6n de muros

- Nuevo port6n de forja

- Instalaci6n de jardineras

- Dotaci6n de dos fuentes

- Revestimiento y refuerzo del muro perimetral

- Adaptaci6n de la explanada para instalar jardineras y bancos

- Instalaci6n de una mesa de piedra para la celebraci6n de misas

- Construcci6n de mas de 300 metros de acera paralela a la carretera

- Paso peatonal en el centro urbano para facilitar el acceso

- Hormigonado de las parcelas para evitar el crecimiento de hierba.

BALANCE DE GESTION


• Con la finalidad de eliminar dos puntos negros en la circulaci6n vial, se ha conseguido suprimir el peligroso cruce de EI Chuche y se ha mejorado el acceso al casco hist6rico y al Ayuntamiento en la Avenida 28 de febrero mediante la construcci6n de dos rotondas. Las dos han sido construidas con empresas de nuestro municipo por 10 que tam bien ha supuesto una inyecci6n econ6mica importante para la creaci6n de empleo.

BALANCE DE GESTION


• Tras la sefializaci6n de aparcamiento en la C/Sevilla y la construcci6n de la fuente se ha solucionado el problema que se habfa generado en est a calle, medidas que se han adoptado tarnblen en otras calles del municipio.

• AI objeto de organizar el espacio junto al parque infantil en la C/ Sevilla, se ha urbanizado dicha zona dotandola del monumento a la Memoria Hist6rica. Esta urbanizaci6n ha mejorado el aspecto ffsico y ha facilitado el traflco rodado.

• Se han instalado pivotes de acero en ambas entradas del acceso al Parque "Jesus de Perceval" para impedir el acceso de vehfculos con la intenci6n de mejorar la seguridad y prevenir cualquier incidente con los mas pequefios.

Construcci6n de isleta en C/Sevilla y plazas de aparcamiento

BALANCE DE GESTION


• Se ha adquirido un nuevo coche patrulla para la polida local, un nuevo vehiculo todoterreno adernas de nuevos medios, equipos patrulla y moto.

Estamos comprometidos con el medio ambiente. Desde nuestro equipo de gobierno hemos trabajado para cuidar el medio, fomentar el ahorro enerqetico, disminuir la contaminaci6n ambiental, aumentar el nurnero de zonas verdes y asegurar la correcta depuraci6n de aguas. Las actuaciones han sido las siguientes:

• Reforestaci6n de la Sierra de Benahadux mediante un convenio firmado con la Consejerfa de Medio Ambiente. La actuaci6n ha supuesto un total de 114.282 euros.

• Se han realizado carnpafias de sensibilizaci6n destinadas a concienciar en los habltos de reciclaje y protecci6n del medio ambiente en los vecinos de nuestro municipio, incluidos nlfios y nlfias.

BALANCE DE GESTION


• Se han instalado soportes rnetallcos en el lugar donde se ubican los contenedores de la localidad.

EI objetivo ha sido la correcta suleclon de los contenedores de basura, su inmovilidad y su armonlzaclcn dentro del nucleo urbano.

• lnstalaclon de alumbrado de bajo consumo. Se ha renovado por completo el alumbrado publico en todo el municipio, sustituyendo las antiguas farolas de mas de 25 afios por unas nuevas que son respetuosas con el medio ambiente al tener un minima gasto enerqetlco, La inversion ha supuesto un total de 140.000 euros, traduclendose en la creaclon de empleo por Ilevaria a cabo empresas de la localidad.

• lnstalacion de papeleras con un dispositivo para recoger los excrementos de las mascotas. En el Sector I.

• Cumpliendo el compromiso adquirido con los vecinos y vecinas del Sector-1 (Barrio de la Partala) de proponer una soluclon a los problemas de abastecimiento y a la falta de presion de agua se han iniciado las obras correspondientes a la Segunda Fase del Cicio Integral Agua en el que se reauzaran las siguientes actuaciones:

- Realizar nuevos sondeos en la Calderona que sustituyan los existentes.

- Conectar el Deposito de los Pinos con la Red General de la Calderona y desaladora

- Instalar bombas de impulsion en el Deposito de los Pinos para aumentar la presion.

AI estar incluidas en la 2a Fase del Cicio Integral del Agua la reallzaclon de las obras mencio nadas tendran un coste de 0 euros para nuestro ayuntamiento.

BALANCE DE GESTION


• Para mejorar la entrada al rnurucrpro por "EI Chuche" se ha sustituido un "basurero" en la Alameda por una zona de recreo realizando las siguientes actuaciones:

- Colocaci6n de bancos

- Mejora del arbolado existente

(realizando podas)

- Colocaci6n de vallas en su perfrnetro

• Se han sustituido por completo los arboles que se encontraban en la Avda 28 de Febrero y en C/Sevilla por naranjos. EI motivo es el problema que estaban ocasionando las rafces en la red publica de abastecimiento y saneamiento adernas de la melaza que provocaba suciedad en coches y acera.

• En todo momento nuestro equipo de gobierno ha procedido al trasplante de todos los arboles que se han retirado a otros lugares, cuando las caracterfstlcas del mismo as! 10 han permitido.

• Con el Centro de Salud se ha desarrollado el programa "Un mill6n de pasos", una iniciativa dirigida a asociaciones locales para resaltar los beneficios del deporte y reforzar la vida asociativa del municipio.

• Hemos diseiiado 4 rutas saludables en el municipio, un itinerario urbano y rural para disfrutarlo haciendo deportee

• Se ha lIevado a cabo el programa "Deporte y Salud", realizando actividades deportivas y saludables en Molacar.

BALANCE DE GESTION


• Desde la concejalfa de deportes se ha realizado un trabajo incansable durante todo el afio promoviendo las siguientes actividades:

- Semana deportiva

- Maraton de Navidad y ruta cicloturista en colaboraclon con el

I.E.S Aurantia y el CEIP Padre Manjon,

- Apoyo a jovenes deportistas en motociclismo y trenton

- Torneo comarcal de Petanca

- Torneo de verano de frontenis

- Torneo de trenton

- Torneo de Ajedrez

- Cursos de nata cion

- Partido de Cesta Punta

- Amplia oferta de escuelas y talleres municipales deportivos: gerontogimnasia, gimnasia de

mantenimiento, yoga, Pilates, batuka, padel, trenton, aerobic, futbol, entre otras.

BALANCE DE GESTION


• Remodelaci6n completa del Campo de Futbol Jer6nimo Rodrfguez. Se ha dotado a nuestro municipio de una infraestructura moderna para que nuestros j6venes disfruten practicando su deporte favorito Hel ftitbol" . Benahadux se merecfa tener un campo de tutbol nuevo. La obra se ha dividido en dos fases en las cuales se han realizado las siguientes actuaciones:

- Renovaci6n completa del perfmetro del campo y sus accesos.

- Construcci6n de nuevos muros

- Gradas y vestuarios

- Zona de mantenimiento

- Nueva iluminaci6n

- cesped artificial en el terreno de juego

Ha supuesto un inversi6n de 1.200.000 euros

BALANCE DE GESTION


• Se ha apoyado a los equipos deportivos benaducenses como el club de futbol Atletico de Benahadux. Este club se constituye como referente municipal en el futbol benaducense y ha side apoyado por Juan Jimenez y nuestro equipo de gobierno realizando las siguientes actuaciones:

- Desde la temporada 2007/2008 las equipaciones han sido patrocinadas por el Ayuntamiento.

La presentaci6n de la equipaci6n se realiz6 en el Hotel Catedral. - Cesi6n gratuita de dos oficinas para labores de administraci6n

en el polfgono Industrial

- Se han proporcionado equipos lntorrnatlcos para su gesti6n administrativa.

- Financiaci6n del 100% de nuevos chanda Is para todas las categorfas del club.

- Se ha hecho entrega de las Ilaves del nuevo campo de futbol. Los rendimientos econ6micos

que se obtengan por el alquiler asf como los ingresos procedentes de las empresas que se anuncien en el nuevo campo han ido fntegros al club.

• Se han apoyado iniciativas escolares de deporte suministrando equipaciones a todos los nlfios y nlfias del programa "Deporte en la Escuela"

• Se ha dotado a las escuelas deportivas de un gimnasio municipal en los bajos del centro de dfa "Minerva", equipado con todo el material necesario para el desarrollo de las diferentes actividades.

BALANCE DE GESTION


• Se han puesto a punta las pistas polideportivas realizando las siguientes obras de mejora:

- Reestruduracion del bordillo oeste de la pista

-Instalaclon de aparca-bicis

- Construcclon de gradas con la lnstalaclcn de

asientos individuales y cotocaclon de vallas en los laterales.

- Sustltuclon de baldosas deterioradas por otras nuevas

- Adaptaclon de los hoyos de soporte de los

posters del campo de juego -Instalacion de visera en gradas

-Instalaclon de una nueva fuente de agua

-Colocaclon de un vado permanente en la

entrada principal que garantice el acceso rodado en casos de urgencia.

- Pintura de las pistas

• Se ha dotado al trenton municipal de unos nuevos vestuarios bajo la qraderfa con una inversion

de 60.000 euros. Las obras tarnblen han supuesto:

- lnstalaclon de tontanerfa y aparatos sanitarios

- lnstalaclon electrica

- Dispositivo de prevencion de incendios

- Revestimiento interior, enfoscado, alicatado de losa, carpinteria y cerralerfa.

• Hemos homenajeado a aquellos deportistas benaducenses que han sido primera figura en el mundo del deporte:

- Homenaje a Miguel Soriano (pelotari), que edemas da nombre a una de las principales calles de nuestra localidad.

- Conceslon a Manuel Zamora Cruz "EI Pirri" de una plaza con su nombre.

BALANCE DE GESTION


• Se ha dotado al municipio de una sala de exposiciones, instraestrudura de la que se careda y que tavorecera la orqanlzaclon de mas adividades culturales: exposiciones, teatros, conciertos, etc ...

• Hemos realizado numerosos viajes culturales a diferentes zonas de lnteres, entre las que destacan:

- Antequera: Visitando los Dolmenes, el Romeral, las Termas Romanas y el Torcal.

- Elda: Para asistir a la popular fiesta de moros y cristianos de la localidad.

- Bacares: A su famosa rornerfa

- Terque: En el que nifios de primaria visitaron el rnuseo Etnogratico y el de la uva.

- Cadiz: Visitando las bodegas de Jerez de la Frontera, el penon de Gibraltar, etc.

- Mojacar: Para la reaflzaclon de diferentes adividades deportivas.

- Medio Andarax: Donde se visitaron varios pueblos de la coma rca

BALANCE DE GESTION


• Hemos ido aumentando progresivamente la oferta de escuelas y talleres municipales, siendo cada vez mayor el nurnero de personas que participan en ellos:

- Baile folkl6rico

- Pintura al 61eo

- Cerarnlca

- Teatro

- Taller de mosaicos

- Taller de estetica

- Taller de bolillo

• Se han organizado y apoyado numerosas actividades, talleres y eventos culturales, entre los que destacan:

- Organizaci6n del I Encuentro Provincial de encaje de bolillo, en el que participaron mas de 400 encajeros/as.

- Colaboraci6n en el desarrollo de Jornadas arqueol6gicas en nuestro municipio.

- Colaboraci6n con la asociaci6n "Amigos del museo" en la organizaci6n de la tradicional cata

de vinos artesanos.

- Realizaci6n de conciertos de rmisica claslca como la que se lIev6 a cabo con la Orquesta

filarm6nica Oltenia de Craiova y concierto de jazz. - Circuitos de teatro

- Circuitos de cine de verano

- Actividades conmemorativas del Dia del Libro

- Galas de canci6n espanola como las ofrecidas por las cantantes Sheila Soils y Raquel Teruel.

- Realizaci6n del primer taller de esculturas de Arena

- Encuentro de coros, en el que particip6 el cora rociero "Benarax".

- Acogida de la exposici6n "Marcas comerciales de la uva de Almeria"

- Realizaci6n de varios festivales infantiles dentro de la programaci6n de Navidad y

fiestas patronales.

BALANCE DE GESTION


• Se han recuperado tradiciones populares en nuestro municipio V organizado las fiestas patronales con el mayor entusiasmo V esperando siempre el maximo disfrute por parte de nuestros vecinos, edemas de organizar v/o colaborar con las asociaciones vecinales en las fiestas de los barrios:

- Romerfa de san Isidro

- Virgen del Carmen

- Jueves Lardero

- Fiestas patronales San Jose

- San Juan

- Fiestas en honor a la Virgen de La Cabeza

- Virgen del Mar

- Dfa de la Cruz

• Se han subvencionado econ6micamente V apovado a todas las asociaciones de nuestro municipio con el objetivo de que sigan desarrollando sus actividades e impulsar su desarrollo. Las asociaciones beneficiarias han sido, entre otras:

- Sociedad de cazadores "Sierra de Benahadux"

- Cofradfa Nuestro Padre Jesus Nazareno

V Nuestra Senora de Los Dolores

- Asociaci6n de columbicultura "San Jose"

- Asociaci6n musical de cuerda de Benahadux

- Asociaci6n de Mujeres "Benarax"

- Coro rociero "Benarax"

- Asociaci6n de vecinos San Juan

- Asociaci6n de Vecinos Plaza

Virgen del Carmen

- Asociaci6n de vecinos Plaza Virgen del Mar

BALANCE DE GESTION


En tiempos de bonanza y de crisis es muy importante saber gestionar el municipio en cuanto a economfa y empleo. Nuestro trabajo ha side incansable y continuo durante todo nuestro gobierno:

• Hemos mediado y mantenido reuniones con empresarios para evitar su marcha de nuestro municipio y asf poder mantener los puestos de trabajo.

• Hemos reducido el impuesto de bienes inmuebles a familias numerosas en un 50%. Esta es una medida contra la crisis econ6mica que nuestro alcalde y candidato a la reelecci6n Juan Jimenez ha gestionado con la Diputaci6n Provincial de Almerfa para que el recibo traiga la subvenci6n.

• Desde su primer mandato nuestro alcalde exigi6 para Benahadux la parte del Impuesto de Adividades Econ6micas de las Empresa HOLCIM que antes cobraba integramente el Ayuntamiento de cador. a partir de 2003 se viene percibiendo dicho impuesto adernas de todos los afios atrasados permitidos por Ley.

• Mediante un acuerdo con los feriantes por primera vez se ha suprimido el impuesto que cada afio se cobraba a cambio de rebajas en los precios al publico durante todos los dfas que duraron las fiestas patronales. Los precios se redujeron de 2 euros a 1 euro en el dfa del nino y de 3 euros a 2 euros el resto de dfas de feria.

• Hemos aplicado una rebaja del 0,05 en el porcentaje a aplicar al valor catastral en todos los recibos dell.B.1 municipales. Esta reducci6n del impuesto ha supuesto 55.000 euros menos de recaudaci6n para el ayuntamiento, cantidad

que ha quedado en manos de las familias.

• Hemos fraccionado el pago de la contribuci6n en tres cuotas sin nlnqun coste adicional para hacerlo mas Ilevadero, principal mente a pensionistas, familias con miembros en paro 0 contribuyentes con problemas econ6micos.

BALANCE DE GESTION


Ante tiempos diffciles en cuanto a economia y empleo, son aquellas personas que no poseen ninguna cualificaci6n profesional las que antes sufren sus consecuencias. Es por ello por 10 que hemos lIevado a cabo varios proyectos de Talleres de Empleo y Casas de Oficio que han dado formaci6n y trabajo a cerca de 100 personas. Los proyectos realizados son los siguientes:

• Taller de Empleo "Azahar": Participaron 8 alumnas y construyen el nuevo parque infantil que lIeva el mismo nombre.

• Taller de Empleo "Ayuda a Domicilio Benahadux": 16 mujeres de nuestro municipio participaron y realizaron practlcas en domicilios de personas dependientes y en varios centros pertenecientes a la asociaci6n de personas con discapacidad "EI Saliente" y la "FAAM". EI 90% de alumnas se encuentra trabajando en la actualidad en est a especialidad.

• Taller de Empleo "Jardin de Abdul": 16 alumnos/as participaron en el y construyeron el parque qeriatrlco biosaludable e infantil de nuestro municipio en C/Olivo, junto al centro de dia "Minerva".

• Taller de Empleo "Gratia": 16 mujeres fueron las beneficiarias de este proyecto. Se realizaron practices en domicilios particulares y en la unidad de estancias diurnas "Minerva".

• Casa de Oficios "Hellos": 16 alumnos y alumnas estan participando en un proyecto formativo destinado a menores de 25 afios, apostando asf por los j6venes de nuestro municipio en la especialidad de Energias Renovables. Se esta dotando al Centro de Dia "Minerva" de energia solar para agua caliente.

BALANCE DE GESTION


• Hemos aprovechado al maximo las subvenciones provenientes del plan MEMTA, PROTEJA Y PLAN E que han dado empleo a un centenar de personas desempleadas, en su rnavorfa del sector de la construcci6n. Las personas contratadas con el Plan Memta y proteja han sido seleccionadas mediante sorteo entre todos los demandantes que curnpllan los requisitos impuestos por la Delegaci6n de Empleo.

• Se ha ampliado la plantilla en el Ayuntamiento, dadas las necesidades creadas por el aumento de la poblaci6n:

- Dos plazas de polida local

- Una plaza de auxiliar admlntstrativo

- Una plaza de administrativo

- Una plaza de Arquitecto (a tiempo parcial)

- Una promotora cultural

• Hemos adjudicado mediante concurso publico obras provenientes del fonda del PLAN E a empresas de nuestra localidad, 10 que ha generado empleo entre nuestros vecinos. EI importe de estas adjudicaciones asciende a mas de 1.200.000 euros.

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Contralista, W~!l~~W~~tl ~~ltl

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Construccion de Rotonda en EI Chuch

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ffJ'l1l ue lI/t!!:II<!~I~ 6 meses

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f PO DE INVERSION LOCAL PARA EL EMPLEO

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Juan Jimenez y su equipo de gobierno junto a un empresario del municipio

BALANCE DE GESTION


• Se han dado las maxlrnas facilidades a empresas que se han instalado en nuestro munici-pio como la que construy6 el parque solar situado en La Partala y que ha creado puestos de trabajo con una inversi6n de mas de 38 millones de euros.

• Se han mantenido reuniones continuas con los empresarios del sector de la construcci6n del municipio para asesorarlos, mantenerlos informados y explicar las obligaciones que se deben seguir en cuanto a la contrataci6n de personas de nuestra localidad, para beneficiarse de los diferentes planes que se han puesto en marcha.

• Durante nuestro mandato hemos resuelto una de las mayo res demandas planteadas durante las ultlrnas decades, la construcci6n de un nuevo colegio de Infantil y Prima ria. Damos asf por cumplida una de las promesas que hacfamos a los vecinos, en respuesta a las reivindicaciones de padres y mad res durante afios,

EI nuevo colegio tiene una capacidad para albergar a 450 escolares entre 3 y 12 afios de edad, aunque esta preparado para su ampliaci6n cuando las demandas asf 10 exijan. EI centro dispone de:

- Zona docente: Con 6 aulas de Educaci6n Infantil, 12 de Educaci6n Primaria, 5 de pequefio grupo, aseos, aula de informatica, sal6n de usos multiples, taller polivalente de rnuslca, aula de recursos, biblioteca y gimnasio con vestuarios.

-Zona de edmlntstracten: Con un despacho para el director y jefe de estudios, secretarfa y archive, consejerfa y repograffa, sala de profesorado, aseos docentes y sala para la AMPA.

-Espacios complementarios: Comedor, cocina-oficio, sala de limpieza-basura, alrnacen general y aseos de personal no docente.

BALANCE DE GESTION


- Espacios exteriores: Dos zonas de juegos, dos porches, una pista polideportiva y zona de aparcamiento.

Ha supuesto una inversi6n de 2.250.000 euros. EI proximo curso 2011-2012 todos los niiios y niiias de Benahadux iran al nuevo colegio, todos y todas.

• Hemos ampliado la capacidad de la guarderfa infantil pasando de 41 a 71 plazas con 2 aulas nuevas. Ha supuesto una inversi6n de 234.539,79 euros, realizando las obras empresas del municipio con trabajadores benaducenses en su mayorfa.

EI incremento del nurnero de aulas se ha traducido tarnblen en un aumento de las necesidades de personal, por 10 que edemas se ha generado empleo.

De estar cerrado, 0 plazas y 0 trabajadores, hemos pasado a 74 plazas y 8 puestos de trabajo directos mas algunos indirectos.

BALANCE DE GESTION


• Durante los tres ultlrnos cursos acadernlcos se ha conseguido un servicio gratuito de transporte para todos los estudiantes de Bachillerato y ciclos formativos de grado medio 0 superior que tienen que desplazarse hasta la capital.

• Con el objetivo de premiar el trabajo y el esfuerzo entre los alumnos/as hemos reconocido el mejor expediente acadernlco del I.E.S Aurantia de cada prornoclon.

• En el verano de 2007 por primera vez hemos puesto en marcha la Escuela Municipal de Verano en las que se han desarrollado diferentes actividades tanto culturales como deportivas, lectivas, artfsticas, etc., solucionando un problema que venfan padeciendo los padres y madres que se yen obligados a trabajar en el mes de julio cuando sus hijos/as estan de vacaciones.

BALANCE DE GESTION


'Pld'"iu·a _

Dentro de la Mancomunidad de Municipios del Bajo Andarax hemos entrado a formar parte del Plan Turfstlco del Bajo Andarax para explotar nuestro patrimonio cultural, arqueol6gico, monumental, paisajlstico y etnogratico. A nivel comarcal se han invertido 2,7 millones de euros. Las actuaciones que se han Ilevado a cabo en nuestro municipio han sido las siguientes:

• Se ha albergado en el edificio cultural del municipio el Centro de Interpetaci6n "Culturas del Mediterraneo Domingo Salas Rodriguez". Este edificio se divide en dos plantas:

- La primera planta alberga un area de acogida y recepci6n, una zona enfocada a Benahadux y su patrimonio cultural e hist6rico, un aula audiovisual y otra destinada a Almeria.

- La planta superior consta de salas destinadas a la cultura iberica, estudio del yacimiento de el chuche, el mundo funerario lberlco, sala de usos multiples y zona de "amigos del rnuseo de Benahadux" con reproducciones arqueol6gicas.

• Con otra actuaci6n del Plan de Turismo se han remodelado por completo el lavadero y su plaza.

BALANCE DE GESTION


• Instalaci6n de puntas de informaci6n turfstica en todo el municipio

• Hemos participado por primera vez en el Ferial de los Pueblos, d6nde se ha expuesto parte de nuestro patrimonio.

Nos sentimos comprometidos/as con la mujer en nuestro municipio. Fomentar la igualdad y evitar la violencia de qenero es una de nuestras prioridades en nuestra forma de gobernar. Las aetuaciones que se han lIevado a cabo en materia de igualdad han sido las siguientes:

• Se ha ayudado a la asociaci6n de mujeres "Benarax" mediante la dotaci6n de medios para poder desarrollar sus aetividades y talleres que realizan durante todo el afio,

• Se han realizado aetos con motivo del dfa contra la violencia de genero como la emisi6n de documentales, pelfculas y charlas educativas sobre como hacer frente a esta situaci6n.

• Hemos acogido una jornada destinada a la mujer enmarcada en el plan "deporte, mujer y embarazo" y varios talleres de habilidades de comunicaci6n.

BALANCE DE GESTION


• Se ha impartido un curso de auxiliar de avuda a domicilio colaborando con la Excma. Diputaci6n Provincial.

• Hemos organizado vt» colaborado en la realizaci6n de las siguientes actividades con motivo del dfa de la Mujer: celebraci6n del Dfa de la Mujer en la plaza que lIeva su nombre, charlas sobre igualdad de genero.

• Se han organizado las I Jornadas sobre Igualdad, Genero V Empleo

BALANCE DE GESTION


• Hemos construido 14 viviendas de protecci6n oficial para j6venes. Hemos side el primer equipo de gobierno en apostar por ellos.

• Nuestro Ayuntamiento cuenta con el registro publico de demandantes de vivienda protegida.

Las viviendas futuras se adjudlcaran de acuerdo con la baremaci6n resultante del tiempo de inscripci6n en el registro y la antiquedad en el empadronamiento. La creaci6n de este sistema responde al lnteres de seguir ayudando a los vecinos a encontrar una vivienda asequible. evitando el ahogo hipotecario que supone para muchas familias pagar una vivienda libre.

• Por primera vez en nuestro municipio se han organizado conciertos destinados a la juventud de nuestro municipio:

- Concierto de Miguel Saez

- Concierto de "Fondo Flamenco"

- Concierto de "OBK"

- Espectaculo de Banghra

- Concierto de King Africa

- Actuaci6n de "Fama a Bailar"

- Concierto de "La madre del Topo"

- Concierto de "Er Peche"

BALANCE DE GESTION


• Se ha puesto en marcha una Ifnea de auto buses para el desplazamiento a la feria de la capital de grupos de j6venes y familias benaducenses, sufragando el ayuntamiento gran parte del coste del billete.

• Hemos acogido en nuestra localidad el "prevebiis j6ven" para el aprendizaje de la cultura preventiva por parte de los mas j6venes en materia de seguridad y salud laboral.

• Se ha adquirido un nuevo dumper para realizar obras cuyo importe ha sido subvencionado en un 90% por la Junta de Andalucfa.

• Hemos instalado una marquesina en la parada de autobus junto a la gasolinera edemas de paneles informativos de las Ifneas y rutas de transporte en la Avenida 28 de Febrero y N-340.

Panel informativo

BALANCE DE GESTION


• Hemos firmado convenios con el consorcio de transporte del area metropolitana de Almeria para renovar de forma integral el sistema de transporte de nuestro municipio y sus servicios.

• Se han aumentado la cantidad de Iineas que conectan con la capital y se han mantenido reuniones con el consorcio de transporte para asegurar el compromiso de seguir aumentandolas con nuevos destlnos y horarios.

• Se ha reducido en un 30% el precio del billete de transporte urbano a traves de la puesta en marcha de la "tarjeta 21". Esta actuaci6n promovida por el consorcio de transporte del que Benahadux es partfcipe, perrnltlra ahorrar a las familias que se trasladan diariamente a la capital.

• Se ha creado una plataforma en Internet para recoger propuestas de nuestros vecinos denominada "participa en Andalucfa". Esta via pretende crear una via de comunicaci6n y que los vecinos hagan propuestas de mejora de nuestro municipio y decidir que quieren 0 no que se haga en el, (www.participaenandalucia.net/benahadux)

• Dentro del Plan de Actuaci6n, Ilevado a cabo por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio para la implantaci6n de la Televisi6n Digital Terrestre en Espana, hemos entregado TOTs de forma total mente gratuita a todos los jubilados de mas de 80 aries,

BALANCE DE GESTION


• Se ha renovado por completo el centro Guadalinfo. Este centro ha sido mejorado dotandolo de:

- Nuevo mobiliario interior (mesas y sillas)

- Television pantalla plana

- Proyector de cine

- DVD

- Ordenadores portatiles

• Hemos continuado apostando por las nuevas tecnoloqfas mediante la orqanlzeclon de cursos y talleres que han acercado a la poblaclon al mundo de Internet, la cultura y la educaclon a traves de la informatica.

• Hemos dado dlfuslon y promocionado el proyecto "Wikanda", que se constituye como enciclopedia andaluza libre.

Toda la informacion que aquf se presenta, se puede demostrar con documentacion del Ayuntamiento.

LO QUE VAMOS HACER

PRESENTACION DEL EQUIPO


Este nuevo Equipo integra la experiencia (avalada por la continuidad de algunos candidatos) y la renovaci6n (garantizada por las nuevas incorporaciones). Los proyectos que ya estan en marcha sequiran su rumbo, se asegura asf su flnallzaclon y se podran en marcha otros: unos ya previstos y se incorporan otros. Es un equipo con muchas y nuevas ideas, con iniciativa, pletorlco de ilusiones y deseos, formado por personas de reconocido prestigio y comprometidas con nuestro municipio.

Con vuestro apoyo y nuestro trabajo haremos realidad el eslogan de nuestra carnpafia:

"Benahadux Imparable".

Los pilares sobre los que hemos construido el programa electoral, son los que van a guiar nuestra qestlon. Estan orientados siempre a la mejora de la calidad de vida y el bienestar social de quienes vivimos en Benahadux.

Continuaremos teniendo como principios:

• Optimizar el apoyo a la educaclon publica: La forrnacion de nuestros nlfios y nuestros [ovenes, Apostamos por ellos ison el futuro de BenahaduxL

• Ampliar el bienestar de la juventud: se ha puesto en marcha el registro publico de vivienda para garantizar el acceso a una vivienda digna y a un precio justo.

• Apoyar a las familias con personas dependientes: agilizando los trarnltes para la apllcaclon

de la Ley de Dependencia.

• Favorecer la convivencia. Promoviendo actividades integradoras.

• Cuidar el medio ambiente.

• Fomentar las actividades saludables, de ocio y recreo para todos.

• Impulsar la practice del deporte para todas las edades y personas.

• Fomentar el progreso de las mujeres y la no dlscrlrnlnaclon,

• Apostar por la sociedad del conocimiento y las nuevas tecnologfas de la informacion y la cornunlcaclon.

• Dinamizar la vida econornlca, social y cultural del municipio.

Como hemos manifestado, somos un grupo de personas que venimos a trabajar por y para Benahadux, no por intereses personales, para hacer de Benahadux un lugar privilegiado para vivir. un "Benahadux Imparable".

En todo caso, nuestra qestlon sera: honrada, limpia, eficaz y, sobre todo, social. Nuestros principios eticos son:

• Compromiso: para mantener la confianza del pueblo y seguir dlsefiando, entre todos, sin parar, el Benahadux que queremos .

• Transparencia de qestlon, informativa, de planes, proyectos y de cornunlcaclon.

• Dedicaci6n: empleando el tiempo a la qestlon y a las actividades del municipio.

• Colaboraci6n con asociaciones del municipio, buscando siempre el consenso y extendiendo el compormiso entre todos.

PRESENTACION DEL EQUIPO


La candidatura que tengo el honor y la satisfacci6n de liderar esta formada por mujeres y hombres de Benahadux, que manifestamos pUblicamente nuestra ilusi6n por mejorar nuestro pueblo. Nuestro compromiso es trabajar, hablar con la gente, escuchar, explicar el programa, dialogar y hacer valorar a los indecisos que "no es 10 mismo" que gobiernen unos que otros. La experiencia vivid a nos 10 avala, lechernos una ojeada a la decade pasada!

Apoyar est a candidatura es apoyar el desarrollo de Benahadux, no la premeelen de los que formamos la Candidatura.

Necesitamos tu confianza, tu apoyo, para hacer realidad todos nuestros proyectos y hacer realidad nuestro eslogan "Benahadux Imparable".

No permitas que por ti, por falta de tu apoyo, Benahadux sufra un frenazo en su desarrollo, en su modernizaci6n.

EI22 de mayo, idanos tu voto! iNosotros responderemos! ina te defraudaremos!

Piensa:

"No hay mayor castigo para aquellas personas que no participan en polftica que ser gobernadas por las que sf 10 hacen". iVota!

Nuestro equipo ha decidido participar. ~ Y rar .. ,"PARTIeIPAl

iVOTA! A est a candidatura.

Benahadux, 6 de mayo de 2011.

Juan Jimenez.

LO QUE VAMOS HACER


Nuestro equipo de gobierno durante estos ultlrnos ocho afios ha trabajado para conseguir crear empleo en nuestro municipio, por tanto seguiremos trabajando al servicio de la recuperaci6n econ6mica y del empleo.

Dada la creciente necesidad de fomentar polftlcas relacionadas con esta area seguiremos trabajando dando prioridad a esta problernatlca;

• Crearemos un vivero de empresas para la eccnomfa social y el trabajo aut6nomo en el Polfqono Industrial. Los nuevos emprendedores con bajos recursos y j6venes dlspondran de oficinas y despachos gratuitos.

• Se estan lIevando a cabo intensas gestiones relacionadas con la implantaci6n de grandes empresas en nuestro municipio mediante convenios. Aportara puestos de trabajo e ingresos econ6micos.

LO QUE VAMOS HACER


• Intermediaremos desde el Ayuntamiento entre propietarios de bienes inmuebles desocupados y los ciudadanos que precisen locales para emprender nuevas actividades.

• Realizaremos varios cursos formativos en orientacion laboral. Las personas que realicen esta formaci6n aprenderan a realizar su curriculum vitae, a afrontar con exlto una entrevista personal y a hacer una biisqueda activa de empleo en general.

• Vamos a fomentar la transmisi6n de empresas para evitar su cierre. Muchas pequefias empresas familiares se ven obligadas a cerrar por falta de sucesor en el negocio. Nosotros intermediaremos para poner en contacto a personas que teniendo un local 0 negocio deseen traspasarlo, venderlo o arrendarlo, con aquellas otras personas que deseen emprender un negocio.

• Se desarrollare un programa local de creaci6n de empresas en 24 horas. Los ciudadanos interesados en crear una empresa podran acceder a un cataroco de sociedades limitadas ya constituidas.

• Habilitaremos un horario de atenci6n y sistema de citas de atenci6n individualizada con la Agente Local de Empleo.

• Seguiremos apostando por la formaci6n a traves de los proyectos de Escuelas Taller, Casas de Oficios y Talleres de Empleo. Despues del verano tenemos previsto que comience nuestro Taller de Empleo de cocina "Manjaria" en el que se tormaran y obtendran una retribuci6n econ6mica 16 personas desempleadas durante 12 meses.

LO QUE VAMOS HACER


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• Residencia de ancianos de larga estancia: Se han realizado intensas gestiones con empresas interesadas en construir una residencia para la tercera edad en nuestro municipio.

• Apoyaremos a traves de la Consejer!a de Igualdad y Bienestar Socialla ley de Atenci6n a personas en situaci6n de dependencia, bien a traves del servicio de ayuda a domicilio 0 de la prestaci6n econ6mica a cuidadores, disminuyendo el tiempo de espera.

• Pomoveremos la creaci6n de una Asociaci6n de Lucha Contra el Cancer.

• Se lrnpartlran en nuestro municipio varios cursos de espafiol gratuitos, para aquellas personas que se instalen con nosotros y as! favorecer su integraci6n social.

En un ayuntamiento d6nde gobierna el partido socialista siempre hemos apoyado y seguiremos apoyando aquellas personas que tienen dificultades. Es por ello por 10 que adernas de las propuestas anteriores aliviaremos las carencias econ6micas a los parados de larga duraci6n y pensionistas con ingresos bajos Ilevando a cabo las siguientes medidas:

• Crearemos una ordenanza municipal para bonificar los recibos del IBI (contribuci6n) as! como mantener la posibilidad de seguir fraccionando los recibos en periodo voluntario.

• Continuaremos manteniendo la bonificaci6n del 50% en los recibos del IBI (contribuci6n) para las familias numerosas.

• Se establecere un sistema de bonificaciones en nuestras instalaciones deportivas, piscina municipal y talleres de adividades culturales y deportivas.

• Destinaremos parte de 10 recaudado en las sanciones de tratlco al desarrollo de adividades formativas para nlrios y nlnas en cuanto a seguridad vial.

• Continuaremos sefiaflzando aquellas zonas de nuestro municipio que 10 necesiten.

• Eliminaremos el problema de seguridad del semaforo frente al instituto, instando al Ministerio de Fomento para que se construya una rotonda en ese lugar.

• Nueva variante de Benahadux:

EI traflco que proviene de la Alpujarra y que se dirige a la capital se ve obligado a pasar por la travesfa de Benahadux, hecho que hace que en ocasiones sea un peligro para nuestros vecinos y vecinas. La nueva variante conectara este tratlco diredamente con la A-92.

En rojo, el trazado de la futura variante

LO QUE VAMOS HACER


• Carril bici

Se estan realizando gestiones con la Excma. Diputaci6n Provincial para la construcci6n de un carril bici paralelo a la carretera desde el casco urbano hasta "EI Chuche", adernas se estudlara la posibilidad de lIevarlo hacia el nuevo colegio una vez que halla disminuido el tratlco cuando se construya la nueva variante.

Cuando es to se lIeve a cabo se lnstalaran en el nuevo colegio aparca-bicis.

• Seguiremos formando a mayores y pequeiios en sensibilizacion medioambiental organizando cursos y jornadas.

• Comunicaci6n publica de niveles de calidad del aire

Se lntorrnara a los vecinos y vecinas los resultados del anallsis de calidad del aire registrados en la estaci6n medioambiental instalada junto a la Plaza de la Mujer utilizando las nuevas tecnologlas.

• Recogida select iva de residuos

A traves del Consorcio de Residuos del Sector lise va a proceder a la firma de convenios para la recogida de aceite usado, pi las, electrodornesticos, ... etc.

• Plan local de impulso del vehiculo ehictrico

Impulsaremos un plan local para el uso del vehiculo electrlco desplegando infraestructuras de recarga y ventajas urbanas por el uso de este,

• Instalaci6n de papeleras con dispositivo para recoger los excrementos de las mascotas en mas zonas del Municipio.

• Colocaci6n de ceniceros en las calles y junto a bares y cafeterias que aSI 10 soliciten para mantener la via publica limpia de coli lias.

LO QUE VAMOS HACER


• Casa de la Juventud:

Se dotara al municipio de una estancia d6nde los j6venes puedan reunirse y realizar algunas actividades de ocio. Las instalaciones serlan dotadas de todo 10 necesario para ello: billar. pingpong. bolera, dardos, videojuegos y medios audiovisuales.

• Zona de patinaje y skateboard

Tras las numerosas peticiones por parte de los mas j6venes de dotar al municipio de una estructura d6nde realizar skateboard y patinaje. se dotara al municipio de esta, una vez que se construya la primera fase del parque central.

- Pondremos en marcha un sistema de bonificaciones a traves de un carnet joven para que nuestros j6venes utilicen a un precio muy reducido las instalaciones deportivas. piscina municipal y actividades culturales y deportivas.

Futura Pista de Skateboard

LO QUE VAMOS HACER


• Programas de ocio y tiempo libre: Continuaremos realizando actividades de ocio y tiempo libre para nuestros mayores: mas viajes, mas convivencias y mas talieres de entretenimiento.

• Nuevos parques biosaludables: Tras el exlto que ha obtenido la construcci6n del primer parque biosaludable junto al centro de dfa "Minerva", dotaremos al municipio de otros con las mismas caracterfsticas en varias zonas del municipio.

• Rutas saludables: Despues de dlsefiar cuatro rutas en nuestro municipio que han fomentado la practica del deporte en nuestros mayores, continuaremos disefiando mas rutas y mas actividades que impliquen la realizaci6n de deporte.

LO QUE VAMOS HACER


13~c;qg5iQ;t!a _

• Biblioteca municipal:

Nuestra biblioteca municipal debido al crecimiento de la poblaci6n se ha quedado pequefia y los muebles y recursos necesitan una renovaci6n. Es por ello por 10 que estamos Ilevando a cabo una ampliaci6n y remodelaci6n completa. Se dotara de mas medios lnformatlcos, nuevo mobiliario. mas recursos. mas libros. sala de estudio y bebeteca.

-I

• Iniciaremos contactos para conseguir que nuestro municipio sea sede de las "Jomadas de Teatro de Siglo de Oro" que desde hace 25 afios aproximadamente se vienen desarrollando en nuestra provincia.

• Seguiremos promoviendo viajes que permitan a los benaducenses de todas las edades conocer el patrimonio cultural Andaluz y nacional.

• Adecuaci6n del colegio de la Calle Santa Marla para se sede de asociaciones y realizaci6n de sus actividades.

• Se cotaborara con las asociaciones de padres en la gesti6n de futuros transportes hasta el nuevo colegio.

• En el momenta en que sea necesaria la tercera linea de infantil y primaria se pondra en uso el equipamiento escolar junto a las pistas polideportivas.

• Promoveremos acuerdos con la Universidad de Almeria y centros de Formaci6n Profesional para la realizaci6n de practlcas profesionales en empresas del municipio y en el propio Ayuntamiento

LO QUE VAMOS HACER


• Realizaremos las gestiones pertinentes para lograr que nuestro municipio sea sede de algunos de los cursos de otofio/verano que la Universidad de Almeria oferta anualmente.

• Continuaremos solicitando el transporte gratuito de los estudiantes que se desplazan hacia la capital a estudiar Bachillerato 0 Ciclos Formativos de Grado Medios y Superior.

• Seguiremos solicitando a la Consejerla de Obras Publicas y Vivienda la aplicaci6n en nuestro municipio del programa de instalaci6n de ascensores en edificios que 10 requieran y reiinan los requisitos. Se podra utilizar el espacio publico que sea necesario para su instalaci6n cuando no existan otras soluciones constructivas en el interior de los edificios.

• Siguiendo el Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitaci6n incentivaremos la conversi6n de viviendas vadas en viviendas protegidas a los promotores que 10 soliciten.

• En la unidad de actuaci6n nO 6 (Urbanizada junto al colegio de la C/Malaga) esta prevista la construcci6n de 130 viviendas de protecci6n oficial.

13~1~3~di~~ ~

• Dos nuevas pistas de padel:

Con el prop6sito de ofrecer a los vecinos y vecinas instalaciones deportivas optimas vamos a construir dos nuevas pistas de padel, que sustltuiran a las dos anteriores actualmente deterioradas por hundimientos.

Las obras han side adjudicadas a la empresa Obraser s.l a traves del procedimiento legal establecido y trabaiaran en elias por tanto vecinos y vecinas de nuestro municipio.

La red de infraestructuras deportivas de Benahadux ha experimentado un cambio radical en calidad y el objetivo es disponer del mayor abanico de alternativas posibles para practicar el deporte en nuestro municipio.

LO QUE VAMOS HACER


Futuras Pistas de Padel

• Seguiremos apostando por la creaci6n y mantenimiento de talleres deportivos para todas las edades: futbol, baloncesto, gerontogimnasia, ten is. Adernas crearemos la primera escuela municipal de gimnasia ritmica.

• Pabell6n cubierto:

Nuestro municipio lIeva demandando desde hace afios una infraestructura que permita la realizaci6n de actividades deportivas. Tenemos previsto su construcci6n dotandolo de las siguientes dependencias:

- Pista de balonmano y ftitbol sala, aunque quedaran marcadas para poder

jugar al baloncesto, tenis y voleibol. - Sala de musculaci6n

- Almacenes para material deportivo y limpieza

- Sala para administraci6n

- Enfermerfa

- Cuatro vestuarios para deportistas

- Dos vestuarios para arbltros

- Aseos de pista

- Bar - Cafeteria

- Gradas

LO QUE VAMOS HACER


iMEMORIATIECNICA DE:

INFRAESTIRUCTURA DEpiORTIVA EN BENAHADUX - A:LMERIA-

]

Vista memoria tecnica del Pabel16n Cubierto

(EI documento original se encuentra en el Ayuntamiento)

FECHA:

FEBRERO - 2006

CLAVE:

CI SOLDADO ES'PANOL N,o' 26 2""4 TLF-950 26 15 61 FAX- 950 Z7 8202 'fornin!ax@cajamar.es

FOMINITAX S.L.

04004 ALMERIA

PROMOTOR:

AYUNTAMIENTO DE BE,NAIHADUX

EMPRESA CONSULTORA:

INGENIEROAUTOR DELAMEMORIATECNICA: Feo. JAVIER PARRON CRUZ

LO QUE VAMOS HACER


• Nuevo Centro de salud: Este nuevo centro se ubicara en el terreno que quedara libre en el colegio Padre Manj6n una vez que los nlfios se trasladen al nuevo. EI Ayuntamiento ha cedido este solar a la Consejerfa de Salud para que inicie la redacci6n del proyecto.

Adernas de asistencia primaria se habllltaran dependencias para mas consultas y servicios.

• Edificio de Jefatura de la Policia Local y Juzgado de Paz: Se van a acondicionar unas instalaciones nuevas para ubicar a la Polida Local y el Juzgado de Paz. Se dotaran las oficinas con nuevas tecnologfas y dispositivos mas modernos.

Esta a punta de concluirse la redacci6n de proyecto y las obras (de Planes Provinciales) que deben de iniciarse en 2011.

• Tanatorio municipal: Pondremos en marcha un tanatorio municipal disponible para todos los vecinos y vecinas de nuestro municipio.

• Salon Social para celebraciones de los vecinos y vecinas junto a la Escuela Taller.

• Solicitaremos a la Diputaci6n Provincial y a la Junta de Andaluda el programa de asfaltado e lIuminaci6n de caminos rurales

LO QUE VAMOS HACER


• Sustituci6n de farolas en el barrio San Juan y Barrio San Jose por otras nuevas.

• EI Chuche:

Seguiremos realizando actuaciones en ese barrio. Como prioridad dentro del programa de Planes Provinciales se uevara a cabo la construcci6n del muro de la calle que hay junto al parque infantil muy deteriorado tras las ultimas Iluvias.

Saneamiento de la ventilla: Dentro de las obras del Cicio Integral del Agua en su segunda fase iniciadas el 28 de Marzo en nuestro municipio, se dotara a este barrio de saneamiento conectado a la red general.

• Los Castillejos:

Dentro del programa SUBPROTEJA se han lIevando a cabo obras de remodelaci6n en el barrio de los castillejos consistentes en acerados nuevos y tratamiento para evitar los problemas de las rakes de los arboles en las casas adernas de nuevo alumbrado de bajo consumo.

Con la concesionaria del servicio de abastecimiento y saneamiento Aqualia, se esta gestionando la soluci6n del problema de saneamiento de este barrio, en breve se soluclonara,

LO QUE VAMOS HACER


• Espacio Escenico: Teatro

A traves del convenio acordado en 2008 entre nuestro Ayuntamiento, la Consejerla de cultu-ra y la Diputaci6n Provincial de Almeria para la financiaci6n conjunta de obras de construcci6n, remodelaci6n y equipamiento de edificaciones de uso cultural, Ilevaremos a cabo el proyecto de construcci6n del teatro para el disfrute de todos los vecinos y vecinas del municipio. Sera de tipologla "A" y estara ubicado junto al nuevo parque Infantil "Jesus de Perceval". Este centro dlspondra de las siguientes caracterlsticas:

- 200 localidades

- Superficie construida que oscllara entre SOO-700m2

- Vestlbulo

- Bar - Cafeteria

- Guardarropa

- Aseos para el publico

- Despachos de administraci6n (Taquilla)

EI proyecto baslco ya ha sido elaborado, informado por la Consejerla de Cultura y se encuentra en fase de subsanaci6n de deficiencias.

LO QUE VAMOS HACER


>14,60

o 0

o 0

lrnaqenes pertenecientes al proyecto baslco

LO QUE VAMOS HACER


• Parque Central:

Esta es una de las obras mas importantes que se reallzare en el siguiente mandato. Este proyecto slqnlflcara la creaci6n del espacio de recreo mas grande de toda la comarca del Bajo Andarax. Con el consenso de los vecinos y las vecinas, se ha realizado el proyecto baslco y de ejecuci6n. Dicha zona estara compuesta por las 5 areas siguientes:

- Atrio: Es una superficie a modo de vestlbulo en el acceso principal de la C/Sevilla con una superficie de 765m2, donde tiene cabida un quiosco (prensa, bebidas ... ) y zona de nuevo acceso al parque infantil.

- Plaza: Es el gran espacio dvico con una plataforma de 1.325m2 que perrnltlra albergar gran parte de la feria y puestos de mercadillo junto al espacio del Atrio.

- Fuente: Zona que sirve de transici6n a modo de filtro, rico en vegetaci6n y zonas recogidas.

Esta zona es la culminaci6n de un conjunto del agua formado por saito de agua, acequia y acueducto, desembocando todo este circuito en un estanque.

- Auditorio Mirador: Es un espacio escenlco al aire libre, siendo el mas especializado del parque con una superficie aproximada de 1.000m2 destinado a la programaci6n de espectaculos y uso diario como recorrido y su escenario con el doble uso de mirador a la vega de Benahadux.

- Plataforma Mirador: Con una superficie aproximada de 2.000m2 estara situada en la zona sur baja del parque, d6nde se podra utilizar tanto en eventos de feria como en el uso diario de deportes de baja difusi6n y circuitos biosaludables.

- Zonas Verdes: Con una superficie superior a los 4.000 m2, donde se lnteqraran vegetaci6n, arboles y palmeras. Estaran complementadas con una superficie apergolada, con inserci6n de vegetaci6n de rapldo crecimiento para otorgar sombras rapldas al entorno.

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