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Trabajo Teoria Situacional

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Trabajo Grupal Fundamentos de la Gerencia

Integrantes : Armando Fiestas F. Leonardo Sotelo L.

Aula : Q108 ² Negocios Internacionales

Teoría Situacional.
En busca de la flexibilidad y de la agilidad .

3..El Hombre Complejo. . 5.4. 7.. El Modelo situacional de la organización .Temas a tratar: 1..situacional. 2. 7. 2. 3.8.La teoría situacional del liderazgo.6.situacional.Lo Orígenes de la Teoría 1..5.... 4.La Organización y sus niveles .El Ambiente .La apreciación critica de la teoría 8.La Tecnología.

-Investigación de Chandler sobre estrategia y 1. ‡ Organizaciones orgánicas. 1.Investigaciones . .Investigación de Burns y Stalker sobre 2. ‡ Organizaciones mecanicistas.estructura Organizacional.. 2..situacional.I. ‡ Racionalización del uso de los recursos ‡ Continuación de los recursos.Orígenes de la teoría situacional. ‡ Racionalización de l uso de la expansión . ‡ Acumulación de recursos.I.Surge a partír de varías investigaciones para verificar modelos estructurales de organizaciones .

transitoría Se basa en el conocimiento y en la consulta. cargos estables y definidos Desiciones centralizadas en la cupula de la organización Casi siempre verticales Reglas y reglamentos formalizados por escrito e impuesto por la empresa Principios generales de la teoría clasica Estable y permanente Sistemas Orgánicos Flexible . mutable . rigida . adaptable .Características Estructura Organizacional Autoridad Diseño de cargos y tareas. Casi siempre horizontales Personas y comunicaciones entre las personas. Provisional. cargos mutables . Aspectos democraticos de la teoría de las relaciones humanas. Decisiones descentralizadas ( aquí y ahora ). Definito . permanente . Proceso de decisión Comunicaciones Sistemas mecánicos Burocratica. Confiabilidad Principios predominantes Ambiente . redefinidos constantes . Inestable y dinámico. definitiva Se basa en la jerarquía y en le mando.

C.( En sub ²sistemas).(no existe una forma de Org.Concepto de diferenciación e integración .3.).Investigación de Joan Woodward sobre tecnología. B.. 3.* Diferenciación . 4.Teoría situacional. B.C.-Concepto de integración requerida y de diferenciación requerida. A.A.. * Integración .(Por presiones ²ambiente ).. .4.Investigación de Lawrence y Lorsch sobre el ambiente . ‡ Producción en masa o mecanizada ‡ Producción en proceso o automatizada ..* Producción unitaría o taller .

Proceso.Maquina y equipos Maquinas equipo Maquina 1 Maquina 2 Producto Flujo de proceso productivo Maquina 3 Maquina y equipos Maquina y equipos Maquina 4 Producción Unitatia Producción en masa Produc. En Proceso. .

. 5. 1.- Ambiente general . 2. 4.Percepción ambiental..Consonancia y Disonancia.AMBIENTE.Ambiente en el contexto que involucra externamente a la organización .Mapeo Ambiental.Desdoblamientos del ambiente .directa o indirectamente a todas la organizaciones en forma generica. 1. .4..Todo lo que sucede afecta en el ambiente general afecta .Selección ambiental... 3.2..3.II AMBIENTE.5.

.Condiciones económicas 4.Condiciones culturales 7.- .. 5. 4.4.2.2..4..Ambiente de tarea. 2.Condiciones legales.Condiciones políticas...Condiciones demográficas.3.constituye por: 1...1.Proveedores de entrada . 1.Condiciones tecnológicas.5.Condiciones ecológicas. 3..7. 3.Clientes o usuarios.Entidades reguladoras.. 2..3. 6..6.Es el ambiente de operaciones de cada organización y se tarea.Competidores. 1.

En cuanto a su dinámica 2.Cuanto su estructura .. 1.b.Ambiente homogéneo.Ambiente inestable.. a.2.a.Ambiente estable.b. 1..- ..Tipología de ambientes.a. b.. a.. b.Ambiente heterogéneo.

culturales Ambiente de tarea Empresa Clientes Proveedor Cond. políticas Cond. Legale Condiciones tecnológicas Cod.Ambiente General Cond. ecológicas Entidades regulkadoras Condiciones económicas Condiciones demográficas .

‡ Tecnología intensiva .Tecnología como variable ambiental. ‡ Tecnología mediadora.III...Tipología de Thompson ..1. en las transformación de los insumos .. a.Tecnología..La tecnología es algo que se desarrolla en las organizaciones por medio de conocimientos acumulados y desarrollados sobre le significado y ejecución de las tareas .b.Tecnología como variable organizacional. a. 1.‡ Tecnología de eslabones en secuencia .Tecnología.III. Es decir Productos y Servicios. b.

Tecnología flexible y producto concreto.. ‡ Producto abstracto.Tecnología flexible..La racionalidad técnica se transformo b.Tecnología fija y producto concreto.Tecnología fija.- : Sea la influencia flexible o fija tiene dos tipos de productos: ‡ Producto completo..2.en un sinónimo de eficiencia . 2.Impacto de la tecnología .los administradores en producir eficiencia . 3. 1.Tecnología fija y producto abstracto.2.Tecnología flexible y producto abstracto.. . 4. determina la estructura a. 2. Cuando ambas se unen en una tipología de tecnología y producto de una estrategía de organización se originan estas cuatro combinaciones: 1.La tecnología . 1.... c..Thompson y Bates lo clasififcan en dos tipos 1.a.Mejora la eficacia dentro de c..4..( medible ).3.y la cultura organizacional .. ( no palpable ). b.

. b.Nivel institucional o estratégico..estratégico.IV Organizaciones y sus niveles.Nivel intermedio . c.Entre los niveles institucionales y operacional..Operacional.Nivel técnico o núcleo técnico ..Nivel Operacional.niveles. .b.. ejecutan las tareas.c..Corresponde la nivel más elevado.a.La estructura y la conducta organizacional son variables dependientes mientras las variables independientes son el ambiente y la tecnología a.

Entrada para el ambiente Nivel Intermedio Nivel Operativo Salidas para el ambiente Penetración de fuerzas ambientales Fronteras de los niveles Del sistema. Nivel Institucional. .Ambiente del Sistema.

.5.. 3.ambientes de tarea .Entradas .-Tareas o funciones . Nuevo enfoque al diseño organizacional.. 5..las organizaciones buscan minimizar las contingencias y las enfrentarse con las b.necesarias.Tecnologías.Estructuras.Organizacional..- . b.3. Se requiere las sgtes variables : 1..Arreglo Organizacional.Las organizaciones enfrentan coacciones inherentes en sustecnología y a.Salidas o resultados.2. 2.a. 1. 4.4.

Mediación (limitación de la Incertidumbre. Racionalidad limitada Nucleo Técnico .Ambiente Externo Lógica de Sistema Abierto. Nivel Intermedio Es el componente táctico. Formulación de políticas generales. Incertidumbre Nivel Institucional Es el componente estrategico. Lógica de sistema Cerrado. Nivel Organizacional Es el componente Tecnico. Ejecución de Rutinas y ProcedimiTos.Elaboración de planes y Programas especificos.

.. a...Tecnología ..Procesamiento de la información por medio del diseño organizacional.Elección de políticas para integración.2.b.organizacional..3..Consumidores .Situación del trabajo .a.Estructura flexible capaz de amoldarse continua y rapidamente a .1.- Adhocracia . 2. d.c.. 1. 3.Elección en cuanto al modo de organizar .Significa . c.Productos o servicios ....Estrategia organizacional . b. .Competencia distintiva de la organización .d.las condiciones ambientales y mutación .

Empresa de propaganda (ESTADOS UNIDOS) .Organización en redes Empresa de Producción (COREA) Empresa de Diseño (ITALIA) Empresa Central Empresa de Distribución (ESTADOS UNIDOS) Empresa de producción (BRASIL).

.Estructura mixta o hibrida .se compone de personal de varios departamentos que cruzado..- .trabajan juntos y reportan a un mismo gerente . * Funcional permanente . Limitaciones : Introduce conflictos inevitables de duplicidad en la supervisión . Tiene dos dimensiones : ‡ Gerentes funcionales ‡ Gerentes de productos . Ventajas: Permite satisfacer dos necesidades de la organización ´: especialización y coordinación . .. * Funcional cruzado.resuelven problemas mutuos. Organización por equipos .Estructura Matricial .

CARACTERISTICAS PERSONALES Y NECESIDADES. ‡ OPERA COMO UN SISTEMA CAPAZ DE MANTENER ELEQUILIBRIO FRENTE A LAS DEMANDAS DE LAS FUERZAS EXTERNAS DEL AMBIENTE.(TEORIA CONTINGENCIAL) ‡ SISTEMA COMPLEJO DE VALORES PERCEPCIONES. .

LOS SISTEMAS INDIVIDUALES NO SON ESTATICOS. . El HOMBRE ES UN SER TRANSACCIONAL: RECIBE INSUMOS DEL AMBIENTE Y ADOPTA UNA POSICION PROACTIVA.1. 2. TIENE UNA CONDUCTA DIRIGIDA HACIA OBJETIVOS 3.

seguridad en el cargo. RECOMPENSAS. .-Objetivos EXPECTATIVAS. 3.Relación RECOMPENSAS. MODELO DE VROOM EXPECTATIVAS. RELACION ENTRE EXPECTATIVAS Y RECOMPENSAS.entre productividad y alcance de los objetivos.1.. 2.individuales incluyen dinero. aceptación social y reconocimiento.

. de estima y de autorrealización.MODELO DE LAWLER Las personas desean el dinero porque este les permite satisfacer sus necesidades fisiológicas y de seguridad. También les brinda condiciones para la satisfacción de las necesidades sociales.

ORGANIZACIONAL 2.CONFLICTO 6..ESTRUCTURA 1.RIESGOS 3..- 4..CLIMA ORGANIZACIONAL 1.- 6..- 3.- 5.CALOR Y APOYO 5..RECOMPENSAS 4..RESPONSABILIDAD 2.- .

PODER DE LA POSICION DEL LIDER. (Autoridad Formal) .TEORIA CONTINGENCIAL DE LIDERAZGO (modelo propuesto por Fiedler) 1. RELACIONES ENTRE LIDER Y MIEMBROS (Aceptación de los miembros del grupo) 3. ESTRUCTURA DE LA TAREA (Rutinario y programado) 3.

. ESTABLECE CONDICIONES DE JUEGO -CONSTITUYE UN CONJUNTO DE FUERZAS -ES EL AGENTE CENTRAL EN EL PROCESO DE LA GENERACION DE LA ESTRATEGIA .ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 1.ESCUELA AMBIENTAL AMBIENTE ORGANIZACIÓN ELEMENTO PASIVO -LA ORGANIZACIÓN NECESITA RESPONDER A ESAS FUERZAS O SERA ELIMINADA -EL LIDERAZGO DEBE SABER LEER EL AMBIENTE -LAS ORGANIZACIONES TERMINAN AGRUPANDOSE EN NICHOS.

EVALUACION INTERNA DIAGNOSTICO INTERNO VERIFICA FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.ESCUELA DE DISEÑO (Busca compatibilizar aspectos internos y externos de la empresa) 1. DEFINICION DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 2. MAPEO AMBIENTAL DIAGNOSTICO EXTERNO VERIFICA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS AMBIENTALES OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 3..2..Prescripción Compatibilización interna y externa 3. .

NIÑO PROBLEMA -Exigen mas dinero de lo que pueden generar. pero necesita reinvertirse para mantener su participación. -Garantizan el futuro organizacional. Potencial de Crecimiento del negocio VACAS LECHERAS -Producen grandes volúmenes de caja.3. BAJO . PERRO CALLEJERO -Puede producir utilidad contable. -Proveen de fondos para el crecimiento de la organización.ESCUELA DE POSICIONAMIENTO (Cartera de productos con diferentes tasas de crecimiento y diferentes participaciones en el mercado) Participación de mercado ALTA BAJA ALTO ESTRELLA -Presentan utilidades..

.4.ESCUELA DE POSICIONAMIENTO (Modelo de Porter de análisis competitivo) (La estrategia de negocios debe basarse en la estructura del mercado en el cual las organizaciones operan) Barreras en la entrda A) AMENAZA DE NUEVOS YS.. Lucha de poder con proveedores B) NEGOCIACION PROVEEDORES COMPETIDORES EN LA INDUSTRIA SE ATACAN O COEXISTEN Precios bajen calidad suba C) NEGOCIACION COMPRADORES INTENSIDAD DE RIVALIDAD Los productos de una industria son sustituibles x otros D) AMENAZA DE SUSTITUTOS.

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