P. 1
ACTIVIDADES DE CADA ÁREA Y SUB ÁREAS DE LA EMPRESA

ACTIVIDADES DE CADA ÁREA Y SUB ÁREAS DE LA EMPRESA

|Views: 2.256|Likes:
Publicado porJesus Hdez

More info:

Published by: Jesus Hdez on May 17, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/04/2015

pdf

text

original

ACTIVIDADES DE CADA ÁREA Y SUB ÁREAS DE LA EMPRESA

1.- ASAMBLEA DE SOCIOS: Son los encargados de llevar el control de toda la empresa, en la toma de decisiones que afecten ala empresa directamente 2.- GERENTE GENERAL: Este es el encargado de vigilar que cada área haga conforme alo que le toque, también es el que lleva la delantera dentro de los demás empleados y de andar informando a los socios como va la empresa 3.- ASESORIA GENERAL: Este es el encargado de llevar el control de la empresa en sentido legal, que la empresa lleve un historial positivo, y en caso de tener problemas legales, este será el que asesore ala empresa 4.- PRODUCCION: Esta tiene como actividad mas q nada al cultivo del café. Al proceso de arar la tierra y del manejo de las maquinarias que le ayuda para plantar, asi como el riego de las plantas, hasta que la cosecha este listo 5.- RECOLECCION: Esta realiza la actividad de cosechar o tapiscar el café cuando ya este maduro, es decir, cuando ya este en su punto… ya que si se pasa ese tiempo el café se madure demasiado y se eche a perder 6.- CONTROL DE CALIDAD. Es la encargada de checar que el producto cosechado cumpla los requisitos, entre ellos ver que el café tenga un aroma excelente, que su color sea el de siempre y que su sabor se agradable para los que lo compre 7.- EMPACADO: Una vez que el producto en este caso es el café, ya haya pasado el control de calidad, esta se encargara de empacar el producto, para la salida a los comercios, mercados o donde quiera que se venda el cafe 8.- MERCADOTECNIA:

etc. Estrategias de ventas: son algunas prácticas que regulan las relaciones con los agentes distribuidores. los inventarios. créditos y cobros. 3) experiencias. para determinar los planes de pago que deben adoptarse. Financiamiento de las ventas: Las operaciones a crédito y a contado son esenciales para el desenvolvimiento de las transacciones que requieren de la distribución de bienes y servicios desde el productor al mayorista. la duración del período de crédito. calidad del producto. introducir nuevos productos. 8) organizaciones. vendedores al por mayor y consumidores. Decisiones sobre el producto: Ésta actividad está relacionada con el diseño del producto. la localización de almacenes.. sus características distintivas y su nombre. porqué. de su eficiencia. 3. cabe recordar que un producto es cualquier ofrecimiento que puede satisfacer una necesidad o deseo y podría ser una de las diez ofertas básicas: 1) Bienes.. todo lo relacionado con la práctica crediticia. en los problemas relativos al manejo de materiales de los productos desde la fábrica hasta el consumidor. es decir. darles otro uso o aplicación.VENTAS: 1.La investigación de mercado: Ésta actividad implica la realización de estudios para obtener información que facilite la práctica de la mercadotecnia [3]. dónde están localizados. método de distribución. accesorios del producto. Tiene que ver con las condiciones de ventas. 9) información y 10) ideas [4]. envase y características. . 2. colores. todo aquello con lo que se pretenderá satisfacer las necesidades o deseos del grupo o mercado meta para el que fue creado. minoristas y clientes. marca. determinar sus necesidades o deseos y el grado de predisposición que tienen para satisfacerlos. en síntesis. cuáles son sus ingresos. su envase. 4) eventos. para conocer quiénes son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales. diseño. En este punto. 2) servicios. calidad. que comprende los costos y métodos de transporte. identificar sus características (qué hacen. 4. funcionamiento de las sucursales y entrega de los pedidos. 6) lugares. servicio mecánico. modelos. para la empresa u organización (para que perciba utilidades). hacerle modificaciones a sus estilos. 9. Desarrollo y manipulación del producto: Consiste en perfeccionar los productos ya existentes. observación del desarrollo de los productos elaborados por la competencia.). en cuanto a su variedad. la reducción de reclamaciones por retrasos y perjuicios de ventas. el premio por pronto pago o el castigo por pago retrasado.. Distribución física: Responsabilidad que cae sobre el gerente de ventas la cual es compartida con el de tráfico y envíos. 5) personas. reclamaciones y ajustes. El gerente de ventas coordina estas con el tráfico. Decisiones de precio: Ésta actividad implica la fijación de un precio que sea conveniente por una parte. por ejemplo. para el mercado meta (para que pueda adquirirlo) y por otra. eliminación de los productos pasados de moda. Para financiar ventas a plazo es necesario que el gerente de ventas este ampliamente relacionado con el de crédito. 7) propiedades. dónde compran. los costos de manejo.

por lo que es necesario contar con un procesamiento eficaz de Reclutamiento y selección de personal. Capacitación y desarrollo: Acción que consiste en. 3. La capacitación no se le otorga exclusivamente a los de nuevo ingreso. una vez que se tienen a las personas deseadas se procede a la contratación de las mismas. con el objeto de incrementar el desarrollo personal. Por otra parte.RECURSOS HUMANOS: 1. prestaciones en especie. etc. 4. puesto que nuestros actuales empleados pueden aspirar a un puesto mejor. Además. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa. dándoles una inducción acerca de la empresa. la comunicación es de vital importancia para toda organización. ya que por medio de esta se puede mantener una adecuada relación de trabajo. el cual requiere de una mayor preparación. hay que considerar que el sueldo esta formado por otros elementos tales como: las vacaciones y la calificación de méritos. Servicios y Prestaciones: Comúnmente las organizaciones hoy en día ofrecen a sus trabajadores con el fin de hacer más atractivo su empleo. tales como: actividades recreativas. sólo así. podremos saber que tanto debemos pagar por cada uno de nuestros empleados. Su objetivo es mantener una buena relación de trabajo y disciplina. en el que se estipularán los derechos y obligaciones de las partes que lo integran. Si el puesto vacante se puede cubrir con personal propio de la empresa. con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros... 2. .FINANZAS: . procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos. una serie de prestaciones distintas a las marcadas por la Ley Federal del trabajo. entonces se realiza una evaluación de méritos y se le otorga al más capaz. ya sea de nuevo ingreso. Sueldos y Salarios: Para poder realizar una justa asignación de sueldos. 5. 11.10. actividades culturales. reconocimientos. es necesario elaborar un análisis y evaluación de puestos (procedimientos sistemáticos para determinar el valor de cada trabajo). Relaciones laborales: Toda relación de trabajo debe estar regulada por un contrato ya sea colectivo o individual. entrenar y capacitar a todo el personal. Contratación y empleo: Esta es una de las funciones que requieren de mayor importancia debido a lo difícil que resulta encontrar a las personas ideales para los puestos vacantes. o no.

presupuestos... Protección de los activos de la empresa. Evaluación y deliberación. 5.. 6.CONTRALORIA: 1. 13ª. 14. etc. pedidos. avance en la ejecución de programas y en general de manera que permitan medir la eficacia y eficiencia del gasto público federal 12ª.-Planeación para el control de las operaciones. contabilidad financiera y de costos. 2. remisiones. auditoria interna.CONTADURIA: Establecer y operar las medidas necesarias para garantizar que el sistema de contabilidad del Centro este diseñado para que su operación facilite la fiscalización de los activos. Evaluación del entorno económico. 4. 8. Información e interpretación de los resultados de operaciones y de situación financiera.. gastos. Administración de impuestos. ingresos. cotizaciones y devoluciones de venta.12. pasivos. Realiza operaciones de compras. costos. Informes a dependencias gubernamentales. asi como la determinación del pago del impuesto y asi como saber los estados de resultado 13. 3. procesamiento de datos y estadísticas. órdenes de compra y devoluciones de compra .AUXILIAR: El contralor es el que realiza por lo común las actividades contables relativas a impuestos. 7.INFORMATICA: Permite realizar los procesos de facturación. Coordinación de la auditoría externa.AUXILIAR: El auxiliar esta para ayudar al contador publico con lo que tiene que ver al calculo de los estados financieros..

Concentra la información y operaciones relacionadas con los clientes y las cuentas por cobrar de la empresa . tales como: * Control de Números de Serie * Distribución y manejo de existencias en varios almacenes * Registro de productos en otra moneda además de la moneda base * Control de Lotes y pedimentos aduanales para aquellos productos que manejen esta información.Concentra funciones diversas para el manejo de productos y servicios de la empresa.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->